大家好,tiktok的国际化服务相信很多的网友都不是很明白,包括抖音美国收购了吗也是一样,不过没有关系,接下来就来为大家分享关于tiktok的国际化服务和抖音美国收购了吗的一些知识点,大家可以关注收藏,免得下次来找不到哦,下面我们开始吧!

携手共赢!益世界获TikTokforBusiness2022年度共同成长奖

2月24日,TikTokforBusiness2022年度出海营销奖颁奖典礼正式落幕,益世界受邀出席,荣获“2022年度共同成长奖”。

在过去的一年中,益世界通过TikTok平台触达了更多目标市场,并有幸参与了TikTokforBusiness许多创新产品的测试。在拓展市场和沟通测试的过程中,TikTokforBusiness出海团队与益世界双向赋能,大幅推动了益世界全球化本地社区建设和游戏文化出海进程。

布局海外,携手共享共荣

作为一款风靡海外的现象级短视频娱乐平台,TikTok有着庞大的海外用户规模和流量池,是积累海外粉丝、激发用户兴趣的关键阵地,已成为全球品牌传播及营销的重要平台之一。TikTokforBusiness是TikTok的商业化品牌,能够有效贯穿消费者在TikTok的重要触点,帮助品牌在不同场景触达目标用户。

为表彰过去一年来与平台建立深度合作,在出海营销取得亮眼成绩的企业品牌,TikTokforBusiness设立年度出海营销奖,鼓励先进企业品牌携手共创创新经营模式,开启出海新征程。这一奖项通过六大维度对合作企业品牌进行评估,选出在影响力、行业突破、创新经营、生态开拓、共同成长、优秀创意方面表现出色的企业品牌并授予对应奖项。

基于海外市场开拓和创新产品测试方面的多方尝试和共同探讨,益世界成为获得“TikTokforBusiness2022年度共同成长奖”的企业品牌之一。这一成绩的取得,代表着TikTokforBusiness对于益世界出海营销领域不断引领创新的探索精神与成功经验的认可。

在全球化战略布局下,益世界积极拥抱海外市场,将自身精品游戏通过多元化营销策略触达广大海外用户,向世界传递优秀文化。在这一进程中,益世界与TikTokforBusiness携手并进,共同成长,在双向赋能之下实现双赢,品牌影响力大幅提升。

共同成长,开拓出海新思路

自合作以来,益世界与TikTok一直在探索全球化推广的更多可能。益世界依托TikTok等国际化平台,以本地化运营为锚点,与社会各界共同探索文化融合和文化出海的新思路,完善自身出海营销策略。

出海竞争日益激烈的今天,游戏厂商能否深入了解不同市场的不同文化,就地域、文化、偏好和习惯等的巨大差异进行产品本地化适应性改造,已成为全球化破局的关键。益世界将国内成熟的发行体系下多年积累的经验积极应用于海外市场,以文化相对来说较为接近的日韩、东南亚为起点,逐步探索全球范围下的更多区域,挖掘出海营销新增量。

过往合作中,TikTokforBusiness为益世界《我是大东家》中国台湾版《__大_家》、《商道高手》日本版《拜托了社长》(《おねがい社_!》)等产品,提供了从新游上线到长线运营全周期的宣发解决方案及服务,赋能益世界精准把控全球化发行的多个节点,实现全平台高质量曝光。

益世界通过对不同市场的大量调研,从内容、美术再到后续的常态运营都进行了深度本地化,助力精品游戏前期的顺利出海和后期的精细化长线运营。目前,益世界多个产品在中国港澳台、日本等市场登上iOS,GooglePlay等平台的免费榜和畅销榜行列,如《__大_家》曾登上台湾iOS、GooglePlay免费榜双榜第一、iOS畅销榜TOP18,《拜托了社长》曾登上日本iOS畅销榜Top10、日本iOS免费榜Top3等。

打磨精品,助推文化出海

基于多年来技术创新突破和市场经验的积累,益世界开拓“以原生产品开拓全球化”的出海思路,从提炼游戏内核进行游戏产品的本地化改造,再到持续挖掘区域用户喜好和兴趣点对原有游戏内容进行培育和开发,最终,协同全球用户共创文化价值,实现全球化与本土化的相互融合,推动精品文化出海。

以《商道高手》日本版《拜托了社长》(《おねがい社_!》)为例,益世界利用模拟经商领域开创者的先发优势,对产品进行了原生改良,通过泛娱乐营销探索游戏产品娱乐属性之外的更多可能。

2022年8月份《拜托了社长》2周年庆期间,益世界邀请Enako、伊织萌等9名日本顶级coser和模特组成的PPE41,共同演绎联动曲目「ぷり_ずぷれじてんと!」,投放消耗获得翻倍增长,收获日本市场的热度提升和日本玩家的大量好评。

在与TikTok的多次合作中,益世界积极把握平台生态中的出海营销新机遇,秉持着“用好游戏创造快乐”的理念,在TikTokforBusiness的助力下快速推进自身全球化业务布局,携手各界向世界传递精品文化。

未来,益世界还将继续与TikTokforBusiness合力构建出海营销品牌力场,协同众多中小CP和全球用户共创文化,赋能产品的IP化打造,激发品牌势能,让世界看到中国游戏的更多可能。

数据分析-如何选取数据指标

如何去选择数据指标?在明确此问题之前,我们首先要确定的问题是,数据指标的目的,就是它服务于什么?

服务于一个产品的长期目标:比如对平台生态的把控,只要这个平台存在这个需求也就一直持续的存在,是一个非常长期并且持久的需求

服务于一个短期需求:比如我们的监控体系发现在某一个时间段监控指标出现了异常,我们需要了解异常出现的原因,再或者PM发现了这个流程还有很多需要优化和调整的地方,那数据在这个时候可以帮助我们进行策略的调优和决策

长期把控比较常用的数据获取方式:抽样调查、监控指标体系的搭建

抽样调查:比如我要知道某一个内容平台现在的生态是如何的,这个内容平台目前有1000W个投稿,我们不可能把1000W个投稿都看一遍,我按某种规则,从里面筛选出1000个投稿,让审核同学去对这1000个投稿进行一定的标注,标注他的优质的还是低质的,来判断目前的生态是怎样的

再从低质的里面呢,我们可以再次进行抽样来去分析低质的原因是什么?(进一步缩小和明确问题),这样可以帮助我们很好的判断目前的现状,而且可以帮助我们精确的分析现在的问题点在哪里

虽然case分析有很多好处,但是他对我们内容生态的响应是非常滞后的,(具有滞后性),是一个非常耗费精力的工作,且不可能是一个小周期开展的事情,所以我们需要一些可以快速响应的方式,这里就要提到监控指标体系的搭建,如何去搭建一个监控指标体系呢?

搭建一个监控指标体系==如何获取核心指标

核心指标一般包括几个方面的特点,具有整体性、粗粒度性、强指向性,是反应我们产品理想态的指标,我们所有的策略和流程的落脚点都是为了优化他

举个例子,推荐算法,是想匹配那些用户更感兴趣的东西给他,这里我们的核心指标可能包括:用户的举报情况、用户留存时长、用户互动情况

用户留存越长,互动的次数越多说明他对这个内容可能是更感兴趣,这些呢是一些粗粒度指标。细粒度指标包括用户举报的原因,帮我们衡量看是哪一个环节出了问题(PS.针对不同内容会有不同的策略和算法来cover)用户互动的情况,点赞or评论or弹幕?反应他对内容不同的喜爱程度,当然可能还会有一些更细致的指标

这里需要强调,颗度粗细是个非常主观的概念,会根据自己的项目目的,去进行一些粒度调整,从而来判断最适合的指标有哪些

服务于短期目的的数据指标,包括数据指标归因,希望对数据的变化来摸清到底原因是什么,数据指标起到的作用就是帮助我们进行问题的细化,细化有两个方面的细化

一、横向细化,横向的标准是流程之间是没有依附关系的,他们是彼此独立的n个系统,比如说tiktok是国际化抖音,某一个指标发生了异常,那我们首先要去进行国家维度的拆分,国与国之间是非常独立的,通过这个来判断是全球性行为?or地区性行为?比如对我们常用的是手机系统进行拆分,是Android的问题还是IOS的问题来判断是不是我们研发过程中有一些Bug导致了一些系统的不兼容,这些都属于横向拆分的范畴

二、纵向拆分,即流程之间是要有依附关系的,是一步步纵向垂直下钻走到这里来的

举个例子:比如我们发现了广告的转化率变低了↓(广告率是我们商业化的一个监控体系中的核心指标)寻找原因,通过横向拆分之后来判断出是美食广告的转化率变低了,对问题进行纵向拆分,看是哪一个环节出现了问题,从而梳理出几项指标:

1.广告的触达vv(触达vv=观看数)

2.用户的互动情况,如果互动情况变弱的话,可能是我们推荐算法产生问题,我们没有准确的做到广告和人群之间的匹配,比如我们给男生推荐了女性美妆用品,给女生推荐了健身用品,那用户群体的互动情况会变得比较弱,

3.进行到下一个流程又涉及到,链接点击率&链接点击数,用户在点击链接之后,跳转成功与否,跳转链接成功率,我们可以用来梳理每一层漏斗和漏斗之间的关系,通过转化率比对来看看到底是那一层出现了问题,导致我们的转化率变低了

对于策略优化的数据指标主要目的为帮助衡量我们在进行产品决策与执行中的的解决方案是不是合理的,是不是符合预期的,这时我们至少要建立两个类型的指标

收益指标&风险指标,此乃一对孪生兄弟,结伴彼此出现,也亦为一把双刃剑这里需要明确,在多数情况下资源是有限的,均衡的,给一方去做了资源的倾斜,另外一方肯定会有一定的资源的受损,例如一款社区类产品UGC,难免会有内容创造者在平台发布了一些不妥的内容,平台对此要进行规避风险处罚处理,虽然主观意识上觉得这对内容生态有一个积极的作用,但实际上在制定一些策略和规则的时候,对于制定者要去衡量那个度,哪个度是合适的,这个时候就要用指标来辅助我们进行判断

对于收益指标,可能是用户举报、负反馈降低,这两项说明大部分用户他的负项感知变弱了

同样对于风险指标,规则界限过于严密导致大量用户被拦截与社区之外DAU数据急剧下降,投诉率飙升大量用户流失,这也是我们产品部不希望看到的。还有很多类似都可以分成收益和风险从这两方面去形成一个整体的考虑

为什么张一鸣要强调“全球化”,是在暗示什么

在抖音国际版被美国禁止的时候,张一鸣强调“全球化”,这是在暗示着什么?

第一个就是要走向国际化。国际化是每个企业的发展方向,不仅要服务于国内用户,还要服务于国际用户,中国企业的国际化很多,例如腾讯的国际化,还有通讯领域的国际化。他们都是走出去的一个很好的方案,张一鸣也希望头条也可以做到这样。

现在头条的国际化之路比较坎坷,因为涉及到隐私问题没有处理好,被美国要求45天后将取消这些app的关联,这对于头条的打击很大,不知道该如何寻求国际化之路。

对于美国的决定,张一鸣认为美国的目的就是全面封禁TikTok!这是张一鸣首次正面回应美国的政策。可见,张一鸣对美国的政策有多大不满。

第二个是反映了国内竞争的激烈。抖音和今日头条在国内是一些比较火的应用,但是,很多巨头也开始布局短视频领域,腾讯还是了微视,虽然活跃量不如抖音,但是,也是很不错的。与之类似的是快手,也是腾讯投资的,阿里的淘宝直播,百度也在发力直播,这些都对抖音和头条产生了竞争,在这样一片红海中,不如趁机出去走走,避开这块焦灼着的土地。

第三个是说明张一鸣的野心很大,想建立一个庞大的商业帝国,虽然没有形成一家独大的局面,但是在国外,TikTok还是很有吸引力的。他这样往外拓展,也展示张一鸣的野心。

张一鸣,一个不甘于平庸的人,在发展的过程中,虽然遇到了一些阻碍,但依然保持着良好的心态,披荆斩棘,奋力向前。大家对这样的张一鸣有什么看法?欢迎留言评论一下!

抖音美国收购了吗

并没有收购。

一、事情起因

继印度封禁TikTok(抖音国际版)后,最近连美国都跟上节奏了。根据美媒报道,7月6日,美国将考虑对TikTok下达禁令。

理由也很简单,因为美国担心TikTok会盗取美国用户个人信息安全。7月22日,美国投票通过“禁止在政府设备上使用TikTok法案”,下一步将提交参议院全体投票。

二、特朗普最后通牒

美国总统特朗普表示,他限期微软或任何美国公司在9月15日左右之前,完成收购TikTok的谈判。正与字节跳动谈判的微软,尚未确定具体的收购价格,可能会在100亿美元至300亿美元之间,这一数字低于TikTok的500亿美元估值。

一开始报道微软收购美国市场业务,抖音迅速同意了;

随后传出微软是要收购美国、新西兰、澳大利亚、日本等多国的业务,甚至是中国以外的全球业务,抖音反而刚起来了,刚刚发布了公开信,说不排除采取法律手段对于美国政府起诉。

三、转机

28日美国法院“叫停”封杀抖音(TikTok)。

针对美国哥伦比亚法院“叫停”抖音国际版(TikTok)下架禁令一事,外交部发言人汪文斌28日在例行记者会上应询指出,中方希望美方为各国企业在美投资经营提供公正、公平的营商环境。

据报道,美国哥伦比亚特区联邦地区法院27日晚裁决,暂缓实施美国政府关于将互联网短视频社交平台抖音国际版(TikTok)从美国移动应用商店下架的行政命令。

四、最终与甲骨文合作

TikTok是既没有卖给美国,也没有在美停关。

走了另外一条让所有人想不到的路:

让甲骨文成为TikTok美国业务的“可信技术服务商”,不涉及出售TikTok在美业务和核心技术。

目前,甲骨文并未透露和TikTok的交易细节,但有分析人士认为,针对甲骨文“合作协议”这一官方表述,TikTok不涉及出售技术和转让已是大概率事件。

扩展资料

一、抖音失去美国市场不是灭顶之灾

TikTok国际化遭遇重大挫折。此前,印度政府已经封杀了TikTok,如今,美国紧随其后。TikTok在失去全球第一大市场后,可能失去第二大市场,尤其是TikTok在美国的营业收入状况比较好。

2019年,TikTok的年度营业收入额为1.769亿美元,在美国的营业收入额为3,600万美元,在英国这一数据为420万美元,在印度则为2.5亿卢比(约合2000万元人民币)。这对于字节跳动来说,是接连的打击。

但如果认为TikTok丢了美国市场,将彻底完蛋了,恐怕就高估了美国市场对这个企业的影响。

二、全球市场更大,中美的互联网巨头,在不进入对方市场的情况下,仍然是世界巨头

特朗普政府的这些操作,很可能给TikTok做了宣传,预计在美国以外市场会更加发展迅猛。

英国、法国、德国、澳大利亚等国家,已经明确表态不会封杀TikTok,TikTok的国际化转移到欧洲以后,受到了欧洲的欢迎。英国欢迎TikTok把国际化业务放在英国,TikTok的数据中心设在欧盟的爱尔兰,为欧洲带来了业务机会。

甚至法国总统马克龙,已经开通自己的TikTok账户。

对于TikTok、华为来说,美国重要也不重要,同理,对Google、Facebook来说,中国也不是全部。对于韩国三星来说,没有了中国市场,手机还是在全球热卖。

有本国作为”大本营“,与全世界做生意,跨国企业多一个买家、市场总是一件好事,而缺了这个买家,它们也有生存的出路。

OK,本文到此结束,希望对大家有所帮助。

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