很多朋友对于tiktok的商业理念和携手共赢!益世界获TikTokforBusiness2022年度共同成长奖不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
携手共赢!益世界获TikTokforBusiness2022年度共同成长奖
2月24日，TikTokforBusiness2022年度出海营销奖颁奖典礼正式落幕，益世界受邀出席，荣获“2022年度共同成长奖”。
在过去的一年中，益世界通过TikTok平台触达了更多目标市场，并有幸参与了TikTokforBusiness许多创新产品的测试。在拓展市场和沟通测试的过程中，TikTokforBusiness出海团队与益世界双向赋能，大幅推动了益世界全球化本地社区建设和游戏文化出海进程。
布局海外，携手共享共荣
作为一款风靡海外的现象级短视频娱乐平台，TikTok有着庞大的海外用户规模和流量池，是积累海外粉丝、激发用户兴趣的关键阵地，已成为全球品牌传播及营销的重要平台之一。TikTokforBusiness是TikTok的商业化品牌，能够有效贯穿消费者在TikTok的重要触点，帮助品牌在不同场景触达目标用户。
为表彰过去一年来与平台建立深度合作，在出海营销取得亮眼成绩的企业品牌，TikTokforBusiness设立年度出海营销奖，鼓励先进企业品牌携手共创创新经营模式，开启出海新征程。这一奖项通过六大维度对合作企业品牌进行评估，选出在影响力、行业突破、创新经营、生态开拓、共同成长、优秀创意方面表现出色的企业品牌并授予对应奖项。
基于海外市场开拓和创新产品测试方面的多方尝试和共同探讨，益世界成为获得“TikTokforBusiness2022年度共同成长奖”的企业品牌之一。这一成绩的取得，代表着TikTokforBusiness对于益世界出海营销领域不断引领创新的探索精神与成功经验的认可。
在全球化战略布局下，益世界积极拥抱海外市场，将自身精品游戏通过多元化营销策略触达广大海外用户，向世界传递优秀文化。在这一进程中，益世界与TikTokforBusiness携手并进，共同成长，在双向赋能之下实现双赢，品牌影响力大幅提升。
共同成长，开拓出海新思路
自合作以来，益世界与TikTok一直在探索全球化推广的更多可能。益世界依托TikTok等国际化平台，以本地化运营为锚点，与社会各界共同探索文化融合和文化出海的新思路，完善自身出海营销策略。
出海竞争日益激烈的今天，游戏厂商能否深入了解不同市场的不同文化，就地域、文化、偏好和习惯等的巨大差异进行产品本地化适应性改造，已成为全球化破局的关键。益世界将国内成熟的发行体系下多年积累的经验积极应用于海外市场，以文化相对来说较为接近的日韩、东南亚为起点，逐步探索全球范围下的更多区域，挖掘出海营销新增量。
过往合作中，TikTokforBusiness为益世界《我是大东家》中国台湾版《__大_家》、《商道高手》日本版《拜托了社长》（《おねがい社_！》）等产品，提供了从新游上线到长线运营全周期的宣发解决方案及服务，赋能益世界精准把控全球化发行的多个节点，实现全平台高质量曝光。
益世界通过对不同市场的大量调研，从内容、美术再到后续的常态运营都进行了深度本地化，助力精品游戏前期的顺利出海和后期的精细化长线运营。目前，益世界多个产品在中国港澳台、日本等市场登上iOS，GooglePlay等平台的免费榜和畅销榜行列，如《__大_家》曾登上台湾iOS、GooglePlay免费榜双榜第一、iOS畅销榜TOP18，《拜托了社长》曾登上日本iOS畅销榜Top10、日本iOS免费榜Top3等。
打磨精品，助推文化出海
基于多年来技术创新突破和市场经验的积累，益世界开拓“以原生产品开拓全球化”的出海思路，从提炼游戏内核进行游戏产品的本地化改造，再到持续挖掘区域用户喜好和兴趣点对原有游戏内容进行培育和开发，最终，协同全球用户共创文化价值，实现全球化与本土化的相互融合，推动精品文化出海。
以《商道高手》日本版《拜托了社长》（《おねがい社_！》）为例，益世界利用模拟经商领域开创者的先发优势，对产品进行了原生改良，通过泛娱乐营销探索游戏产品娱乐属性之外的更多可能。
2022年8月份《拜托了社长》2周年庆期间，益世界邀请Enako、伊织萌等9名日本顶级coser和模特组成的PPE41，共同演绎联动曲目「ぷり_ずぷれじてんと！」，投放消耗获得翻倍增长，收获日本市场的热度提升和日本玩家的大量好评。
在与TikTok的多次合作中，益世界积极把握平台生态中的出海营销新机遇，秉持着“用好游戏创造快乐”的理念，在TikTokforBusiness的助力下快速推进自身全球化业务布局，携手各界向世界传递精品文化。
未来，益世界还将继续与TikTokforBusiness合力构建出海营销品牌力场，协同众多中小CP和全球用户共创文化，赋能产品的IP化打造，激发品牌势能，让世界看到中国游戏的更多可能。
okki无忧站服务的定价是
保证金政策面向跨境店卖家，本土店暂未出台
2、按国家站点分别缴纳，不同国家金额不同，需分别缴纳
我们以普通类目最低保证金为例，如果卖家选择同时运营“英国站”和“马来站”，那么需要缴纳的保证金就是400英镑+125美金，折合人民币：4069.86元。
3、保证金最贵的国家是新加坡和英国，东南亚其他国家相对较低。
二、保证金的计算
除前面说的按国家站点累加外，保证金的主要差异在于类目
TikTokShop保证金政策详细解读
1、以英国站为例，单个类目最高保证金在4000英镑，主要涉及：电脑及服务器设备、婴儿安全座椅及推车、玩具枪、手机手表手环、游戏机、摄影摄像器材、部分美妆个护等相对高客单产品。其中唇彩、口红、眼影比较特殊，社长个人猜测可能与该类目仿大牌情况较多，客单价较高有关。2、第二档2000英镑保证金，涉及了大部分电商热销类目，如：时尚配饰、母婴、数码配件、家居、小家电等。
3、最低档400英镑，即所有其他“未列明的可售类目”均在其中。比较值得注意的是：英国热门品类水晶，就属于这一档，另外如鞋服大类目（婴儿服装除外），也基本落在这一档。
4、很显然，保证金的划分，与类目产品客单价有关，与小店现有类目GMV盘子大小无关。
5、对于同时经营多个类目的商家，保证金是取单个类目最高金额为准。
举例说明：假设卖家做英国店铺，并同时经营婴儿鞋（2000英镑保证金）、水晶（400英镑保证金）、洗车配件（4000英镑保证金），那么他店铺需缴纳的保证金为：4000英镑。
6、如后续增加经营类目，并出现有更高保证金类目的情况，商家需要补缴差额
商业分析:SheIn是怎么成功的
SheIn，中文名希音。听名字你可能以为这是一家外国公司，实际上这是一家中国公司，总部在南京，主营业务是跨境女装电商，销售市场都在国外。2021年的销售额超过1000亿人民币，目前估值为500亿美金。其创始人徐仰天，84年出生，在2021的胡润U40财富排行榜排第三。
2008年成立，主打婚纱跨境电商网站。
2010年在西班牙上线网站。
2012年在法国上线网站，同年转型做快消女装。
2013年在俄罗斯、德国上线网站。
2014年在意大利上线网站。
2015年在阿拉伯上线网站。
截至目前，Shein服务的市场覆盖美洲、欧洲、澳洲、中东等超过150个国家和地区。
SheIn最早就是一个电商网站，当时的名字叫SheInside，面向海外市场，只做一款产品：婚纱。通过婚纱赚到第一桶金之后，开始扩充品类。它这种扩品类不是随意扩充。而是跟着目标人群的需求扩充。从结婚时要穿的婚纱，到婚前、婚后的女装。这里的好处是，老客户已经有信任基础了，更容易产生交易。从婚纱到裙装，再到后面的上装、下装。今天它还提供男装和童装的产品了。
在产品设计中，最重要的就是目标用户的定位。这部分用户的画像决定了这个生意的天花板。SheIn的核心用户定位是25岁的女性群体。在这个年纪，她既会影响18、19岁的女性消费者，也会影响到比自己年长的女性，如果恋爱，结婚，还能影响到另一半。有小孩或者需要赡养父母的，还能影响上一代和下一代。所以不要怕聚焦，针足够细才能扎进去。
在官网上，Shein将自己描述为“一家专注于女装，同时也提供男装、童装、配饰、鞋履、箱包等时尚单品的国际B2C快时尚电商平台”，理念是“人人皆可”。
人人皆可即让普通人也能享受时尚。原来时尚是少数人享有的奢侈品，而现在时尚变成了多数人都能拥有的必需品。汽车如此，电脑如此，服装也应如此。
其创始人许仰天在供应商大会上讲过这样一番话，SheIn将继续在人人尽享时尚之美的品牌使命之下，不断深入践行快速供应图版货一致的产品，持续把良好的产品体验带给消费者。这句话其实就藏着SheIn成功的路径。
我们在分析SheIn如何成功之前，我们先看看当时的行业现状和当时的环境。
创始人对商业的认知决定了企业的边界。创始人对行业、环境以及商业模式的判断，是企业能不能成功的前提。有些人创业成功靠运气，有些人则是在开始的时候就看到了终局。
所有跨境电商最开始都是做的站群和店群。就是我开很多个站点，然后想办法去谷歌薅流量（许仰天最开始做的是SEO就是薅流量的），然后算ROI，算转化率。或者去亚马逊这样的平台开很多的店，然后去找平台买流量，算ROI。两者逻辑都是一样的，只要我获取的流量效率足够高，流量成本足够低，我就能赚到钱。SheIn一开始也是这么干的。但是，许仰天在很早的时候就发现，这种模式备货是个问题，收货的体验很差，会影响复购率，最终限制规模增长，做到几个亿流水就上不去了。而且随着竞争加剧，这个营销成本会越来越高，利润会越来越低。大家都会被困死在这个系统里（站点、店群）。
为了解决这个问题，很多有洞见的企业家，开始着手做独立精品站。从流量思维转变为品牌思维。有了独立站，有了自己的品牌，用户才有可能是自己的。你才能长期地对用户做运营，产品的增长瓶颈才会被打破。
国内：服装库存严重，国内供应链也在发生重大改革。
国外：西方中产财富缩水，有消费降级的红利。
从2008年金融危机发生后，西方中等收入财务中位数缩水39.8%。国内有产能，成本低。国外有一群财富缩水的中产。原来，成熟市场找中国工厂代工，成本只要10美元，加上自己的品牌后卖100美元。中产也能消费得起，现在财富缩水了，我们自己把10美元的研发，直接12美元卖给他们行不行？这个就是SheIn当时看到的商业模式。
蔡钰在商业参考里总结到："SHEIN的成功故事，是一个中国服装品牌，借助互联网和中国强大的供应链体系，把商品以批发市场级别的价格，送到正在经历消费降级的西方中产面前的故事。"
但环境好，其他企业也都有机会，为什么偏偏SheIn走了出来呢？
一个公司的商业成功，最终原因还是产品做成功了。一个成功的产品，一定是满足了用户的需求。反过来说，用户需要什么，我就把什么做极致。这样就能获得成功。那么对SheIn来说，用户需要什么？更准确地说，25岁年轻女性对衣服的需求是什么呢？
风格、自我表达、限量款、便宜、显得贵、款式多、试穿体验、上新快、到手快、品质好、方便晒、她（明星、网红、KOL）也买。每个公司的资源都是有限的，选择击穿什么，放大什么？我们来看下SheIn的选择：
还记得许仰天在供应商大会上说的话吗？其实可以翻译成了三件事：让人人尽享时尚、快速供应图版货一致的产品、持续给消费者提供良好的产品体验。
让人人尽享时尚：明星、网红、KOL都在买的产品，大家都在晒的产品。加上足够多的上新数，你总能找到一款适合自己的产品。这结合起来就是人人尽享时尚之美。
快速供应图版货一致的产品：产品多+上新快。2020年SheIn每天上新2000款，一年上新70万款。今年3月份，每天上新超6000款，一年能做到200万款。而且最快7天就可以出产品。
持续给消费者提供良好的产品体验：产品体验是主观的，是感官的。便宜+舒适的质量+开箱体验+可晒+网红、明星都在买。
吴伯凡老师在商业评论里总结到，SheIn在价格具有明显的优势，个性化、针对性很强，而且能够抓住潮流的脉搏，始终持续、大量地推出符合潮流的产品。这也是它成功的很大一个原因。
这时候，我们脑海里肯定有一个疑问它是怎么做到的？导致成功的因素有很多，有时候重来一遍都不会成功。这就是运气。但运气我们学不来，我们只能事后总结出一些有用的思考方式。
SheIn从一开始就在想办法整合小作坊。比如它会思考，及时付款给供应商会怎样？如果我给它们培训会怎样？如果我给供应商贷款，帮助他们扩张会怎样？如果我来构建一个软件系统，帮助他们提高效率会怎样？这就是SheIn跟供应商相处的原则，对它们好，帮它们解决问题。早期你觉得生产100件、200件产品会亏钱。那么我给你补贴。你不好给上游谈价格，我整合大家的需求一起去谈。通过不断的给工厂赋能，慢慢才搭建起了现在的供应链。目前，SheIn在广东番禺南村镇形成了上千家服装工厂，这也是SheIn能快速响应市场需求的保证。
目前SheIn从设计、打版、制造到生产，最快7天就能完成。而且就算只有100件供应商也愿意接单，哪怕这单可能并不赚钱。为什么呢？第一个，新产品只要被市场验证好，后续就会有更多的订单。第二个，SheIn对供应商可以做到日结，打款爽快。第三，没有库存。这些对供应商来说真的太重要了。
有了成熟的供应链+数字化系统。我们才能做到数据驱动设计。通过MVP（最小可行性产品）去跟消费者交流，比如在美国这个族裔聚集最多最杂的国家进行投放测试。初步发现印度裔喜欢什么就往印度发货做进一步测试。欧洲人喜欢什么，就给欧洲发这一批货做进一步测试。这样就基本上就没有库存的成本了。我先生产100件，效果可以，我在推1000件。以此类推。数据会告诉我们消费者喜欢什么
要想执行数据驱动设计必须满足两个条件：数据量足够大，数据能够得到实时的反馈。而要实现这两点，必须要有完善的数字化系统作为基础，而这个SheIn在早期就规划好了。这样才能打通供应链让数据在整个上下游传输。
系统在智能，没有足够多的用户也白瞎。而营销是SheIn的强项。在2011年SheIn做网红营销的时候ROI可以做到1:3，而现在做的更极致。只要你有1000个粉丝就可以接SheIn的广告。邀请码裂变在国内很流行，但在国外是SheIn推出去的。同时，它引导用户做自分享叫SheIn开箱：SheInHaul。就是让用户收到产品后，拍一个开箱视频，再把这个视频分享到TikTok等视频网站上去。在国外，你想不看到SheIn的广告的都难。
1.便宜。当价格极度便宜的时候，人们的购买欲会更高。抖音上有很多人开玩笑说9.9可以把自己买”破产“。
2.好而不贵。但要做到好品质还能不贵，其实并不容易。你得有足够低成本的供应链，还得有低成本的渠道触达用户。除了这些，SheIn放弃了线下店，线上购买也需要10天才能收到货。这是它降低成本的一种方式。这种方式在国内不好卖，国内对即时性需求要求更高。
3.从众效应。原来时尚只属于一小部分人群。现在的时尚是人人都可享有。其实要打破这一点不容易，而一旦打破，在一类人群里形成共识，就能形成很强的品牌归属感。
数据的力量。只要样本足够大，只要能及时获得消费者的反馈，就能快速的、持续的产生爆款。
至此，SheIn有了自己的增长飞轮：用户的增长带动了产业集群的供应链网络优化，给产业集群和供应链网络优化又带来了更多的订单，更多的订单又带来了更低的成本结构。数据+低成本又带来了更多的选择。
其实还有一个问题，那就是SheIn的优势，看起来没有壁垒，那SheIn的护城河是什么？这其实是很多人的误区，很多看起来没有壁垒的事，只要涉及的人多了，就很难做。就好像，我让一个人送我一块钱很容易，但让一亿人都借我一块钱很难。SheIn的护城河最开始可能是创始人对行业，对商业模式的认知。后来变成了一步一步走出来的数字化系统。现在变成了智能化设计（数据+算法）。
SheIn表面是一家时尚公司，更底层则是一家高科技公司。
上面分析了那么多，我们能从SheIn上学到点什么呢？如果想重新打造一个SheIn，我们做不到。但可以学许仰天打造SheIn的思路。就像海底捞我们学不会，但海底捞为客户着想的思路是可以学会的。
首先，创始人设计的商业模式要符合时代发展的趋势。SheIn的成功离不开市场环境带来的红利：国内的供给侧改革+国外的消费降级。
其次，创始人能看到终局。产品的商业模式最终会是怎样的。像SheIn就是以数据驱动设计，通过上新速度，让客户持续获得适合自己的时尚体验。
再次，知道产品核心价值在哪后，能够做出取舍。就是要有自己的价值网分析，把资源聚焦在自己的价值网上。而不是什么都想做好，到最后什么都做不好。
最后，能看到整个产业链各个角色的利益和困难。通过自己的能力赋能供应链，通过利他获得信任。通过激励相容的设计，利己者最终也会利他。
资料参考：
混沌学园：《SheIn做对了什么》
得到·商业评论《这家无人知晓的公司，如何撬动千亿服装市场》
得到·商业参考《SheIn启示：艰难环境下，如何是实现持续增长？》
字节跳动的好处有哪些
近几年小程序渐渐成为微信、百度、支付宝等巨头的标配，各大互联网巨头纷纷加码小程序，字节跳动自然也不甘落后。字节跳动小程序前景如何呢？我们来做一个详细的字节跳动小程序分析：
1.平台条件
小程序要想做起来，就离不开一个大流量的平台。现在大火的微信小程序，就是依托于微信这个十亿多流量的大平台，从而能够不断发展扩大。
而凭借着头部矩阵产品抖音及今日头条，字节跳动无疑拥有大量流量和内容。抖音、今日头条都属于内容平台，并且单条内容消耗用户时间短，很好地抓住了当下时代时间碎片化产生的短视频和信息流风口。数据显示，2019年抖音平台仅国内月活用户就超过5亿（数据来源：36氪）。因此，字节跳动小程序的平台条件无疑是很好的。
2.平台方向及发展意图
字节手握大量流量和内容，当然就需要变现。资料显示，抖音在2019年间为字节总营收贡献了60%以上的份额，紧跟其后的是今日头条、皮皮虾、西瓜视频等产品，而营收途径主要来自广告收入。但是，从长期看，仅靠广告作为主要创收路径，增值空间有限。（来源：36氪）
显然字节跳动不会只满足于广告，毕竟过多的广告也会影响用户体验。广告+电商，显然是更好的出路。
很多小白可能会问，字节跳动小程序是做什么的？也许不久前字节跳动的这个变动会回答你的问题：
6月上旬，字节跳动完成了一轮针对电商业务的组织架构大调整，正式成立了以“电商”明确命名的一级业务部门，以统筹公司旗下抖音、今日头条、西瓜视频等多个内容平台的电商业务运营。这一变化，意味着“电商”已明确成为字节跳动的战略级业务。这些信号都表明，字节跳动正努力摆脱第三方依赖，打造自己独立的电商体系。
而小程序可通过绑定头条各产品完成变现闭环，并且小程序是做电商的很好载体，因此可以合理推测头条未来也会加大扶持小程序力度。
那么字节跳动小程序在哪能看到呢？通过搜索你就可以直接查看；另外在“发现-我的”页面，也可以查看小程序。
今日头条APP
相比公众号读者，抖音用户相对更年轻，而头条则拥有大量三四线城市读者，可以说，流量和内容是字节跳动的大优势。通过细分人群，深耕下沉渠道运营小程序，再加上字节跳动的流量，未来字节跳动小程序的发展前景相当好。
好了，关于tiktok的商业理念和携手共赢!益世界获TikTokforBusiness2022年度共同成长奖的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！
