大家好，关于tiktok白天场很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于当时美国放开疫情后哪几个行业上涨的知识，希望对各位有所帮助！
当时美国放开疫情后哪几个行业上涨
我总结了5大类可能在疫情中短期和长期受益的行业，与你分享。非学术研究或投资建议，而是从个人角度的观察，也包含了对疫情生活的记录，很可能有失严谨和全面，期待抛砖引玉，听到你的思考。
第一类：健康防疫类
站在健康防疫最前线的行业，是新冠疫情来临之后受益最直接最明显的，基本上每天的新闻里你都能听到它们的产品被提及。
生产防疫物资PPE的厂家：例如生产N95面罩的3M,Honeywell，疫情以来一直处于供不应求的状态。国内早期曾经出现过各个省之间截流口罩的事情，更是在欧美各个国家之间上演，3M就曾经因为把口罩优先供给加拿大，而被美国媒体吊打。
生产清洁和消毒产品或提供清洁服务的公司：疫情期间，Lysol，Clorox生产的消毒湿巾，消毒喷雾，基本上在Amazon和Walmart都处于长期断货状态。你如果能刷到一罐，可以说是你的幸运日了（但是不能喝啊）。疫情复工之后，公共场所消毒清洁需求会暴增，提供这类服务的公司也会从中受益。
相关的医疗器械公司：位于美国疫情中心的纽约州州长Cuomo在每日的疫情简报上，有过一句名言：我一个月前对于人工呼吸机（ventilator）一无所知，而现在我做梦都在想它。除了生产呼吸机的公司，通用汽车（GM），Tesla都开始改造生产线制造呼吸机，也有不少初创公司都在进行呼吸机的修理再利用，或开发“分叉”设备把一个呼吸机变成2个到4个等。”
相关的制药公司：不管是做抗体，做药品，做诊断试剂盒，新冠疫情都会直接让一批制药公司受益。美国制药商ModernaInc.宣布已经交付首批新冠病毒疫苗，研究人员将进行第一批人体试验。这一消息令公司股票直线上涨，CEOStephaneBancel也一下子挤入亿万富翁的行列。
健康家电：例如空气净化器、除菌洗碗机、除菌洗衣机、消毒柜、净水器、蒸汽拖把，家用紫外灯，臭氧仪等与健康生活相关的小家电产品
第二类：生存“必需”品
这里的生存”必需品“，之所以打引号，是因为它并不仅仅包括传统定义里的必需品，也包含在后疫情时代，可能被某类人群定义为“必须”的产品。
超市，食物，必需品：2月底3月初，美国政府开始正视疫情之后，美国人民也掀起了轰轰烈烈的囤货潮，而囤货的首选就是价格便宜量又足的Costco。各地的Costco无不大排长龙，以至于Twitter上出现了一个著名的#costcocorona标签。
至于屯的东西，从著名的厕纸，消毒纸巾，矿泉水，各种食物，酒水等，五花马门。也有位大哥被拍到屯了四大盒杜蕾斯-Twitter网友评论道“weallhaveourpriorities”只能说我们各自有自己的优先级。
在囤货的品类里，食品和生活必需品，尤其是紧急食品（EmgergencyFood），迅速买断货。美国的一个畅销的户外食品品牌MountainHouse，到现在多种冻干食物仍然断货。这些食物的好处是不占地方，保质期长达30天...不，月......不，年，30年......但是我看了一眼品类，什么肉末意大利千层面，芝士马克罗尼意面，我还是多买两罐梅林午餐肉和豆豉鲮鱼吧。
“末日生存”产品：经历美国疫情的过程中，也让我发现了一个以前从来没有关注过的人群，“末日生存者”DoomdayPrepper。简单的说，这是一小群坚信地球会以各种方式毁灭并持续不断做好准备的人。
国家地理频道早在2012年就曾经出过一个纪录片，其中有一集就讲了这位叫做DonnaNash的大妈，认为世界很可能会遭受到一场类似于超级大流感的呼吸系统瘟疫，在家里准备好了大量的防疫物资，并且全家老小会经常进行防疫演习。
这群末日生存者，早就准备好了应对瘟疫，地震，火山，战争，甚至外星人入侵。他们的准备程度不一，从最基本的家里随着存着一些罐头食品，到最夸张的修建或购买“地下堡垒”Bunker，如遇紧急情况，可以钻到里面避难，入门级的掩体定价在6万到10万美元。这本是一个极其小众的人群，兢兢业业为了小概率事件，做好完全准备，你可能觉得它们有点神经病。
但万万没想到，新冠疫情就竟然给了他们一次证明自己的机会。
Youneverknow，DonnaNash大姐的youtube视频下充满了8年之后的2020年，全球各地网友的五体投地和膝盖。据说许多生产地下堡垒的公司的订单也都排到了明年。所以，我猜，末日生存市场会在疫情后大幅增长。
家防系统：由于疫情，很多人居家时间变长，并且出于经济动荡可能引发犯罪上升的考虑，对于家庭安全系统的需求上升。所以，家防（HomeSecurity）也是美国在新冠疫情中受益的行业。这里的家防是广义的家防，比如传统的家居安防系统ADTsystems，智能门铃Ring，智能摄像头Arlo等等。
美元店:美元店例如DollarGeneral等向来被认为是在经济下行期投资组合里的“安全牌”。实际上，不仅仅是这次危机，自2007年以来，尤其是在广大中西部非大城市的地区，美元店非常流行，一旦开了美元店，老百姓超市就去的就越来越少。
据统计，美国07年到17年之间美元店新店开业数，是同期超市开业数的5倍，远远超过其他类型的零售业。说起来，算是美国版的下沉市场。
第三类：宅家生活类（“Homebody”）
2020年3月中，美国各个州陆续颁布了“宅家令”，一向喜欢出去浪的美国人民也不得不开始了宅家生活。各种服务于宅家场景的产品和服务其实之前也都存在，受益于疫情使用量和普及度得到显著提升。除了下面提到的，远程医疗，移动支付等行业也有增长，这里不赘述。
线上娱乐：包含流媒体（Netflix，Youtube），短视频（Tiktok），社交（Instagram，FB，Reddit,Nextdoor,Snapchat最近一次季报大涨40%），游戏（NintendoSwitch可是一机难求），虚拟现实VR等等。别的不说，以我家为一个小样本，加州3月中开始”宅家令“以来，我们家经常会出现这样的场景：
吃晚饭的时候全家一起在Youtube看盗月社吃播或《最强大脑》
白天兜兜糖糖做完了一天的功课后，玩半个小时Roblox
老孙吃完饭葛优躺在沙发上一边看Tiktok一边傻笑
下午我一边跟着Keep锻炼，一边看Youtube里的Vlog
周末的时候，全家跟着NintendoSwitch上的《Justdance》跳《江南Style》
在家健身（Homefitness）：2012年成立于硅谷的homefitness代表Peloton，以家用健身单车/跑步机+订阅直播课模式，在短短几年间迅速成长，用户量达百万级，在疫情之前的2019年7月刚刚上市。
追根溯源，美国人民对于健身的热情那是无比高涨的，家里地方也大，还有人专门把车库或地下室改造成家用健身房。隔离期间，我微信朋友圈里都在秀厨艺，大家开玩笑等到都能炸油条了就隔离的差不多了；而我Instagram里都在发健身video，我觉得可能等到大家都可以burpee就差不多了。
这次疫情期间，除了Peloton之外，很多新产品和新趋势也逐渐冒头，比如说：
各大线下健身房和瑜伽馆，纷纷通过YoutubeLive，InstagramLive，Zoom开展每日线上云训练，有个别的还开始尝试收费。Youtube上许多健身博主爆红，比如你是否知道大明湖畔的帕女士（PamelaRelif）；
更多的家用健身产品涌现出来，比如NordicTrack，除了动感单车，还有跑步机，椭圆机；比如Mirror：一块类似穿衣镜的设备挂在墙上，可以把家里变成一间小的运动工作室，售价1495美元，内容侧重瑜伽、普拉提和其他力量训练，看着挺酷的。
而且根据调查，即使在疫情过去之后，很多消费者还会选择在家锻炼，所以这次疫情对于消费者的行为改变是很持久的，这对HomeFitness行业也是大利好。
线上学习：相比起国内K12线上学习疫情期间的大爆发，美国向线上学习的转变显得准备不足，热潮也似乎来得并没有那么明显。
从个人体会来说，国内很多学校都是当地政府统一采用已经商业化的线上学习产品，所以可以迅速铺开。而我所在的加州，自2月份小学开始停课以来，老师们开始所谓的“紧急线上教学”，一直都是自己在出教学方案，发布在Google教室里，虽然有用到一些App和网站，和定期的Zoom的师生视频，但是整体更多的是给学生传达任务，让学生自学，并没有很好的实现线上“教”的部分。
其实美国一直都有给学生”在家上学“Homeschool的选项，当你选择homeschool时，市面上有不少全的线上学校可以注册参加。
疫情期间，我研究了其中的一家比较大的平台叫做K12.com,也是一家上市公司。任何适龄的美国学生，都可以通过这家平台注册当地的线上公立学校，而且是完全免费的，资金是由美国各个公立学区提供。注册之后，它会给学生寄来笔记本电脑，课本，每个班级会有固定的老师，每天会有一小时到两小时的线上真人教学时间，其他的时间需要家长帮助学生完成当天其他内容的学习，课程包含语言艺术，数学，历史，科学，音乐，还有第二语言的选项，可以说是相当成熟了。
为什么在疫情期间，美国不能大规模地使用这样已经成熟的线上平台，快速铺开线上教育？
电商，生鲜电商和外卖：疫情期间，可想而知，线下实体店遭殃，而电商迎来了一波高潮。下图列出了电商销售品类20年3月和19年3月的对比，除了意料之中的囤货之外，你也可以从中看到美国人民隔离时期最为喜闻乐见的活动：做面包，举哑铃，看电视，喂狗，拼拼图...是不是天下大同呢？
另一个在疫情中极大受益的行业则是生鲜电商，其实AmazonFresh，Instacart，Postmates，这样的服务存在美国已经有一段时间，但是和中国相比，一直增长不是很明显，新冠疫情和宅家令给他们带来了一个巨大的助推力。
但是除了AmazonFresh，其他的几家生鲜和外卖服务，都是零工经济的模式，依赖于普通人注册成为送货者，去超市人肉为买家购物结账送货。这种较为松散的组织，和国内自建仓库的模式相比，在疫情下，出现了很多问题：
一是疫情严重时，送货者人数不足，导致超市货品充足，买家却订不到送货时间；
二是和超市之间没有协议和合作，如果超市要求排队进场，控制卖场人数，送货者需要长时间排队，或者买家在App上选好的商品，会经常没货；
三是送货者挑选货品能力差别大，行为规范没有保障，会出现替换的商品极其不靠谱；
四是送货者没有得到足够的PPE防护，工资不高，已经组织了多次罢工。
个人长期还是看好类似于Amazonfresh，Weee，亚米这种从货源到配送，打通整个供应链的生鲜送货服务，也期待着新冠疫情能够成为这项服务的加速器。
第四类：远程办公和基础设施
远程办公是疫情后增长迅速的一类2B产品。在1，2月份的时候是国内的讨论热点，而到了3，4月份，成了美国的热门。视频会议软件Zoom不必说，经历了日活快速上亿，又因为安全问题被推到风口浪尖，股价也是忽高忽低犹如坐过山车，但却是极少数的疫情期间逆势增长的股票之一。疫情期间，非常常见的景象是大人在Zoom里办公，小孩在Zoom里上课，全家都住在Zoom共和国里。
远程办公不仅仅是视频会议，也包含广义的团队协作工具如Slack，MSFTTeams，JIRA，Dropbox，以及针对某些人群和垂直行业的产品，例如针对设计师的合作工具Figma，线上白板工具Miro，针对开发者刚刚宣布小团队免费的GitHub等。
虽然有些地区的宅家令结束了，但是很多科技公司宣布继续在家工作，Slack宣布员工在家工作的磨合期刚过，效率提升，因此不会要求返工，Amazon最近更是宣布其员工可以在家办公到10月2日。
可以预见，这一波远程办公对于未来的影响是深远的，不仅仅限于如何让员工可以在家工作，更是如下图里BoxCEO所言，如何把和客户和供应链的互动线上化，电子化，让整个公司运营可以自动化和数字化。
另外一类疫情中受益的2B产品，则是支持着整个需求旺盛的宅家经济和远程办公的硬件和软件基础设施。
比如说通讯网络，音视频云如Agora，云服务如AWS，以及某些SaaS平台。比如Shopify，作为支持了1百万家网络电商的SaaS平台，疫情期间就经历了超爆发的增长。其CTO发推说，现在每天都是黑五的流量水平，很快会翻倍，需扩容急招程序员中。
当所有人都在淘金的时候，卖淘金工具的往往稳赚不赔。疫情利好宅家经济和远程办公，而这些产品背后的软硬件基础设施提供者也是最大的受益者。
第五类：新技术和“新常态”行业
上面谈到的四类都是目前已经我们明显可以看到的成型行业，而疫情也会让一些现在非常小众，甚至还不存在的新技术和新行业走到台前。我认为这里包含三类：
第一类，很多新技术，会因为新冠得到极大的发展和普及。
在新冠这样一个大强敌面前，科学家和公司使出了各种可能的”十八般兵器“。举例来说：新冠初期，当美国西雅图有第一例输入性新冠病人时，大家都记得为防止感染，动用了机器人医生来治疗和监测病人，而医生则坐在隔离病房外操作；在疫情期间，美国面向华人的电商网站亚米网，和小马智行汽车，合作试用了无人驾驶车送货；英伟达开源了造价仅400美金的呼吸机图纸；各国尝试利用3D打印机打印呼吸机；大疆无人机在深圳被用于无人机送药等等...
新冠疫情如果持续1到2年，可以想象会加速这些新技术应用在更广阔的的场景里。不仅如此，也会有很多现在不存在的新技术，在机器人自动化，疫苗研制，AI药物开发，人造食品，线上医疗，感染定位和追踪等领域加速开发。
第二，要和疫情打持久战，一些帮助我们应对疫情后新常态的行业业态也会应运而生。
这里可能会包含一些老业态的第二春，或者已有行业通过另一个方式实现。举个例子来说，自从韩国发明了”DriveThrough“新冠检测之后，各国都纷纷效仿。在美国，为了避免接触，DriveThrough外带，DriveThrough电影院，也变成了新潮流。不仅如此，教堂没法去，但是人们总得有地方忏悔，所以已经开始有神父提供drivethrough忏悔服务；维加斯和俄勒冈甚至还出现了Drivethrough脱衣舞俱乐部。
另一个例子，Airbnb早在16年推出了”体验“产品，就是由当地人设计的独特的小众旅程体验。疫情以来，Airbnb迅速上线了”线上体验“，目前已经有50个体验，售价从1元到40元不等。比如，花16美金，让你可以和一小群人一起，去农场里看小羊，并学习制作羊奶奶酪，你愿意吗？
归根结底，所有线下场景和人群接触的行业都会受到新冠疫情的影响。怎么办？这时候一条路是转到线上，比如Airbnb的线上体验，一条路则是尽量”无接触“，比如DriveThrough的脱衣舞俱乐部。这些尝试，和推出无接触外卖的饭店，推出VR看房和真人视频看房的房产平台一样，是线下行业在尝试寻找疫情之下的生存之道。
很难说这些尝试里，哪些会成功，哪些会失败，但是不尝试肯定是死路一条。
第三，疫情会严重打击甚至摧毁一些行业，但是如果背后的用户需求还存在，这些生态系统里的”空位“里就会滋生一些新的机会。
举个例子，疫情之后，本来就走下坡路的美国电影院更加是雪上加霜，即使疫情好转，也可以预见很多人不会愿意和陌生人坐在一个公共的密闭空间里。如果有一天，电影院不存在了，这个位置会是谁来补呢？视频网站例如Netflix固然早已经抢占了大部分，但是电影院还承载社交的功能。
之前看LadyGaga组织的全球公益演唱会的时候，我的几个朋友就一边开着Zoom聊天，一边各自在全球各地看演出，这是一个很朴素的解决方案，但是就满足和同时欣赏内容和私密交流的功能。
Netflix近期上线的Party浏览器插件，就可以让你邀请好友和你一边看剧，一边聊天，算不算是对电影院的社交功能的一种尝试取代呢？
再比如说，很多B2B公司都以行业展会作为获取销售线索的重要渠道，在接下来的一两年里，线下大会都很难举办，那么销售们从哪里去找线索呢？仅仅是把线下大会移到线上，很可能是行不通的。怎么解决？尝试做一系列的小规模讲座，以内容取胜？考虑和客户重合的其他2B公司合作，互换销售线索？
阿里巴巴当年在非典之后，迎来了外贸电子商务平台的爆发增长。这一波新冠疫情对线下行业展会的打击，会不会出现一个交换2B销售线索的平台？那些从前办行业展会的人，会不会转型成为垂直行业的“超级连接者”，专门负责给公司和软件供应商之间牵线搭桥？
有一点可以肯定的是，只要底层需求在，这些疫情带来的行业空缺肯定会被填上。只是填满的方式，可能并不一定符合我们现在的想象。
不要浪费一场好的危机
新冠疫情，可能会彻底改变很多人和生活方式，许多行业的命运。但对于上面提到的五类行业，也可能是千载难逢的机会。但是疫情给这些行业带来的帮助又是不同的，有的持久，有的短暂，有的可逆，有的不可逆，有的极为关键可能改变生死，有的却是可有可无。
我把疫情对行业的帮助总结成两个维度：
第一个维度是疫情的影响是长期的，还是短期的。防疫物资和紧急食品的供不应求，最终会过去，所以是短期的；而消费者从线下零售店转到线上电商购买，软件产品转向云端基础设施，这个趋势在疫情之前已经开始，在疫情中得到加速，在疫情之后也会继续，所以是长期的。
第二个维度是这个产品本身，目前是大众产品，还是小众产品。受益最大的产品，是那些有潜力成为大众产品，但是目前只在小众市场流行的。这类产品，有可能借势跨过所谓的”鸿沟“，实现在大众市场中的传播。比如Zoom，Peloton，Instacart，都属于这一类，rightproductatrighttimeintherightplace，可谓幸运，这里可能有机会让小公司突袭，诞生出新的巨头。而如果本身已经是大众产品，例如视频，游戏，疫情固然可以带来一波增长，但是这个增长幅度是相对小的，更像是火上浇油，也更偏向大玩家的游戏。
拾贝湾水上乐园门票
我会的。大连市北湾梦幻水上乐园门票-嗨玩团大连市北湾梦幻水上乐园有近百个游乐休闲项目，设计日接待量为10000人。2打电话到大连森林动物园要门票(4A级)，大连森林动物园是中国第一批4A级景区。...Hi-play组_市北湾水上乐园的夜场门票会有很多不能玩的东西吗？-当地导游回答-百度问。5分钟内，回复率为98%市北湾水上乐园夜场门票会有很多玩不完的东西吗？马上提问_水上乐园是晚上好玩还是白天好玩？107人在咨询在水族馆过夜值得吗？112人在咨询。欢乐海岸有什么适合孩子玩的东西吗？116人在咨询。水上乐园是晚上好玩还是白天好玩？107人在咨询最佳旅行答案在线问答在线时代学长旅游爱好者4.2“态度非常好”已经帮助了3274人。擅长:旅游指南、景点信息。问个问题在线旅游爱好者13旅游爱好者4.2“答案很清楚。”944人得到了帮助擅长:景点信息、旅游指南。问个问题更多答案百度问。_大连市北湾水上乐园1月14日，漂流的河上有一圈，水流不会很急，小孩子也可以玩。巨浪海峡真的很猛，浪越来越大，后面直接站不住了。我和孩子去洗泡泡浴，有一架大喷气式飞机。...小红书_石陂湾的营业时间-石陂湾的营业时间是什么-TikTok醉东石陂海滩的营业时间开发区市北湾梦幻水上乐园正月初三正式开业。亲子套餐189夜场门票79儿童票79超好玩的项目等你来玩！嗨春节#心春节#春节倒计时...m.douyin.com_大家还在搜索。_水上乐园是晚上好玩还是白天好玩？在水族馆过夜值得吗？欢乐海岸有什么适合孩子玩的东西吗？海泉湾水上公园阿拉水上乐园有贵宾票吗？上海海昌海洋公园晚场票值得买吗？
从黑乡生活博物馆看英国乡村规划
从19世纪伯明翰工业重镇，到21世纪充满维多利亚元素的黑乡生活博物馆，看英国城镇的逆转之路、和英国乡村规划的实施路径。
1
黑乡生活博物馆的缘起
”
黑乡（BlackCountry）地处英国第二大城市伯明翰西部，由达德利、沃尔夫汉普顿、森德维尔、威尔希尔四个市镇组成，有着丰富的煤矿、铁矿、石灰岩资源。
17世纪，“钢铁大师”达德利在黑乡第一次用焦炭替代木材熔铸钢铁，这里也因此有着工业革命发源地的称号。
20世纪早期，黑乡地区的工业产品远销海外。世界上第一个蒸汽机、在美国运行的第一列蒸汽火车、泰坦尼克船只的锚等都让黑乡闻名全球。
不过，工业高度发展下，这里却是人们眼中“最丑的地方”。矿井、铸铁厂、玻璃厂、砖厂轰鸣的运作声响彻城镇，滚滚黑烟笼罩城镇的白天；通红的火焰彻夜燃烧，恍如白昼；地区自然景观破坏严重，活力匮乏。
20世纪60年代，当黑乡的最后一座煤矿关闭之后，随着伯明翰非工业转型的浪潮袭来，黑乡的重构和再发展迎来转机。
1967年，一场围绕黑乡地区遗产面临的威胁与支持的展览在达德利举办后，地区的发展成为焦点，黑乡地区协会（BlackCountrySociety）由此建立，建设黑乡生活博物馆（theBlackCountryLivingMuseum）的想法也由此开始。
1978年，黑乡生活博物馆正式对外开放。遗留的两个矿井、石灰窑、一条运河支线等工业遗产、维多利亚时代的建筑遗产、往来的车马、维多利亚时期的装束、地道的乡村生活等再现了1890-1935年代英国工业革命时期的城镇历史风貌。
黑乡博物馆地图指示
粗狂的工业属性和细腻的维多利亚风光，从场景和内容两个层次再现工业城镇，让游客沉浸式感受工业文明，黑乡生活博物馆也因此成为研学、旅行目的地、影视作品的重要取景地。
《浴血黑帮》在黑乡博物馆拍摄现场
2
场景与内容塑造
”
建筑、生活设施和自然环境是黑乡生活博物馆建立的基础，也是城镇生活场景和工作场景塑造的核心。
黑乡生活博物馆以维多利亚时期的建筑为主，用红砖建筑还原街巷，打造典型的维多利亚时期的街道生活。
2010年修建的高街再现了19世纪30年代的街头生活；2023年将建成的小镇，将继续讲述19世纪40年代-60年代工业城镇的生活与工作。
保留下来的工厂等建筑再现劳作的空间，广泛收集的19世纪工业旧物、机械部件等元素与工厂有机组合，呈现工业发展的鼎盛时期。
依然还在运行的缆车将游客送到运河沿线，一瞥工业时期运河上货物往来的忙碌场景。
“衣食住行游购娱学”的内容植入，填充了场景架构，塑造出更加立体的工业城镇风貌。
身穿19世纪服装的演员或是三三俩俩驻足街头闲聊、或是在店铺里忙忙碌碌、或是坐着老式汽车、牵着马匹出现在街头，仿佛依然生活在维多利亚时期。
在镇上的店里喝一杯英式下午茶、或是住在英式风格的民宿中体验城镇生活、坐上小镇里的电车游转小镇、加入小镇滚铁环游戏的人群、在维多利亚时期的店里买传统纪念品、卡片、或是走进矿井体验挖矿人的工作，在小镇里听“镇里人”讲小镇的历史，回归维多利亚生活。
象与城堡酒吧旧貌
除了这些面向大众的活动外，黑乡生活博物馆最大的看点当属教育类产品设计。多样的游学产品朝向各学龄段学生，涵盖历史、艺术、科学、科技、地理、文学、数学等学科，既可开展实地的研学活动，也可以在学校课堂使用博物馆教学课件，开展非在地教学活动。
例如，黑乡生活博物馆圣·詹姆士学校现在还有着阅读、写作和算术的课程，游客可以上一堂维多利亚时期的课，比较和现在课堂的不同。
研学学生也可以参与研究英国运河运输系统的发展，在运河艺术工作坊中参观运河艺术实例、学习使用混合材料做出运河风格的瓷砖。
如今的黑乡，早已成为大众旅游目的地，成为伯明翰的城市名片，也是BBC历史剧集的重要取景地，Tiktok等新媒体平台也成为黑乡生活博物馆新时代的宣传平台，拉近与大众的距离。
3
英国乡村规划的实施路径体系
”
黑乡生活博物馆的建设是英国乡村规划的一部分，是政府、行业机构、大众共建的过程。
环境、粮食和农村事业部、财政部等中央部门负责政策制定实施、乡村发展计划拟定与落实等工作；国家法定机构如乡村署、环境署等，聚焦乡村景观、环境保护等专业领域的政策制定。
地方政府负责执行相关计划的实施以及根据本地情况完成本地乡村规划的编制工作。行业协会、政府顾问等行业机构深入介入乡村规划、推进乡村可持续发展。大众参与、群策群力共同打造生活圈。
多层级的管理体系，促成了政府、非政府组织及公民间的协同行动，最大限度地调动了各阶层参与乡村建设与传统村落保护的积极性。
对乡村土地多元的利用、系统性的财政拨款和补贴等加强了乡村基础设施建设、提升了公共服务体系水平，这些都缩短了英国城乡发展的差距。
教育的普及与强化则为乡村发展提供源源不断的内生力，保证了乡村发展的动力。
参考资料：
官网：https://bclm.com/
BlackCountryLivingMuseumtobuildhistoricnewtown
https://www.heritagefund.org.uk/news/black-country-living-museum-build-historic-new-town
君纬农旅规划设计院：促进乡村产业多样化经营！英国乡村振兴这么做！
看清扎克伯格的真面目,假装友好的背后,默默在捅刀子
做人做到最后，比拼的是人品，绝非能力，更不是拥有金钱的多少。
比尔盖茨是微软创始人。
扎克伯格是Facebook创始人。
两人都是全世界著名的富豪。
两人的人生之路有些相似之处。
两人都考上哈佛大学，中途辍学创业。
从小就接触电脑，痴迷并精通编程。
抓住了市场需求，并持续耕耘，最终都成为了世界级的富豪。
两人年龄相差29岁，作为扎克伯格的前辈，比尔盖茨是他年轻时的偶像。
然而，扎克伯格和偶像的距离越来越远，在人生道路上逐渐偏离正确航线。
如果他不及时纠正，时间越久，他和比尔盖茨之间的差距会越来越大。
1、
先聊聊最著名的世界富豪比尔盖茨。
比尔盖茨1955年出生于一个美国的富裕家庭。
妈妈任职于华盛顿大学，爸爸是美国颇有名气的律师。
从小的比尔盖茨，生活无忧。
家中有充足的条件支持比尔盖茨追求自我的兴趣。
比尔盖茨一路一来，上的都是贵族学校。
1968年，年仅13岁的比尔盖茨在学校里第一次接触到了电脑。
电脑在那个时代，是个十分稀奇的存在，价值几百万美金，一般人根本没见过。
比尔盖茨对电脑“一见钟情”，深深地迷上了它。
他不分白天黑夜，把自己泡在学校的机房里，痴迷地研究。
比尔盖茨凭借优异的成绩，考上了顶尖名校哈佛大学。
可能想子承父业，比尔盖茨学了法律，但计算机在比尔盖茨的头脑里挥之不去。
他大学期间就和保罗艾伦一起开发出了计算机软件。
最后，索性退学，专注创业。
微软诞生了。
比尔盖茨成功的原因，就是中国经典的名言“天时、地利、人和”。
第一，天时
当时软件市场一片空白，比尔盖茨迅速进入，并进行了开发，填补了市场空白。
第二，地利
他所在的地方，能接触到最前沿的电脑消息，使他能紧跟市场。
第三，人和
比尔盖茨本人具有出色甚至是惊人天人的电脑编程能力，父母给他扩展了人脉，软件销量最终一骑绝尘。
为什么给大家介绍比尔盖茨的成功？
想让大家意识到，真正的成功，需要各方面因素，并不是单因素的事情。
成功给了比尔盖茨更大的能力，去做有意义的事情。
扎克伯格和比尔盖茨的成功历程有些相似。
幸福的家庭是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。
我们可以套用得到这句话，成功的人都是相似的，不成功的人各有各的原因。
对于扎克伯格的成功经历，我不想赘述。
2、
对于这种级别的富豪，我想钱已经不是衡量他的标准，而是人品。
我要拨开他表面的人设，看透他的本质。
扎克伯格最初喜欢别人称自己是中国的“女婿”。
他老婆的祖先来自中国。
扎克伯格利用这个和中国的亲密关系，开始和中国套近乎。
一开始，他喜欢中国这件事情，被人当真了。
渐渐地，我们才发现，他似乎在下一盘大棋。
米国时间2020年7月28日。“反垄断”听证会开始。
参与公司谷歌、亚马逊、Alphabet、Facebook。
目的是，问问这四家公司有没有垄断。
扎克伯格对中国的恶意得到了最大程度的展现。
把矛头直接对准中国。
这是对中国赤裸裸地污蔑。
互联网是全世界的，并不是中国说的算。
听证会中，四位CEO被问到同一个问题。
“是否认为中国的科技企业偷盗了美国的技术？”
其它三位CEO都表示没有证据说明有关联。
唯有扎克伯格。
他面无表情地说“这是毫无疑问的！”
这位几年前，声称喜欢中国，卖力学中文，夸赞中国企业创新能力强的人，转眼间没有事实依据地抹黑我们。
公开制造对立，主观输入恶意。
扎克伯格的转变为何如此之大？
原来，他在下一盘大棋，一盘为了自我利益最大化的大棋局。
这个转变的关键在于米国对中国的态度。
扎克伯格跟着也见风使舵。
3、
众所周知，中国是个大市场。
全世界科技巨头都想进入中国分一杯羹。
近些年，中国互联网科技企业发展迅速。
有些公司在全球都有影响力。
扎克伯格开始接近中国。
五年前，扎克伯格学习中文。
自称每天早晨起床不说英文，说中文。
并在清华大学用自己蹩脚的中文做了演讲。
当时既激励人心又令人感动。
以至于我们产生幻觉，扎克伯格是真爱中文。
2016年农历春节，扎克伯格和华裔老婆一起出镜。
用中文向中国人民拜年。
这一波操作，我们对他的好感度真的上升了。
2016年3月18日。
扎克伯格在个人平台上分享了一张在天安门前的跑步照片。
刻意拉近和中国的距离。
得到了一片好评。
但就是这样一个在中国人眼中，对中国友好、喜欢说中文、有一个华裔老婆、称赞中国科技公司的人，默默地在干着伤害和诋毁中国的事情。
不知道什么时候，扎克伯格从中国的互联网企业中挖走了高端人才。
包括小米、腾讯的微信团队高级人才，都曾被Facebook花大价钱挖走。
这让人怀疑，是否有偷盗中国科技的想法呢。
但我们仍不拆穿他，毕竟，他曾经是中国的朋友。
然而，为了个人利益，扎克伯格慢慢地没有了底线。
开始诋毁中国偷盗技术，还言之凿凿地说中国的互联网价值观有问题。
如果说价值观有问题，那也是扎克伯格的价值观出现了问题。
扎克伯格从一个哈佛大学辍学生，到如今成为世界级富豪。
没有手段怎么可能！
他为了在短视频领域有所突破，抄袭Snapchat。
Snapchat是一款颇受米国年轻人欢迎的短视频平台。
为了击败Tiktok，更是两度抄袭。
打不败Tiktok后，扎克伯格升级手段。
不惜联合硅谷势力，千方百计地赶走Tiktok。
其实，Tiktok不是被扎克伯格盯着的第一家公司。
早在2012年，扎克伯格曾在公司内部介绍人人网。
羡慕人人网干净整洁的界面，让团队赶快加紧研发出相似的应用。
抄袭别人的成功经验，是扎克伯格的惯常作风。
如此，请他千万别再标榜自己所谓的价值观了。
因为，一切以自我利益为前提，毫无原则和底线，这样的价值观不值一提。
4、
现在来看，扎克伯格在围绕着中国下一盘大棋。
开始讨好中国时，并非出于真心。
不排除他想以此从中国科技企业盗取技术的可能性。
当意识形态发生冲突时，急转风向，大肆攻击。
这就是扎克伯格，这个亿万富豪的真面目。
同为亿万富豪，他和比尔盖茨的差距到底在哪？
比尔盖茨眼中是正义和善良，而不是所谓的利益和意识形态。
他捐出1亿美金抗击疫情，给武汉捐出500万。
当米国恶意转嫁病毒源头来自于中国时，比尔盖茨相信科学，不受不良声音左右，坚称并非如此。
他的大爱和明大是大非的格局，真是令扎克伯格汗颜。
以个人利益为导向的扎克伯格，已经丧失了创业时的那种真诚和果敢。
或者说，他从来都没有真诚过。
如果一个人一切以利益为前提，那他只是行尸走肉。
没有感情的人和机器人没有差别。
说来真巧，扎克伯格曾经是机器人的事被人热烈讨论过。
2018年，扎克伯格出席听证会。
面对提问者的轮番轰炸，扎克伯克面不改色，沉着冷静。
整场表现，就像一个机器人一样，似乎在执行程序。
有人曝出他在现场做的笔记，都是别人看不懂的计算机代码。
一时间，扎克伯格是机器人的事成为了大家讨论的热点。
当然，他不会是机器人。
但他可能真的像机器人一样，冰冷无情。
而且在他的“程序”中，应该只有利益两个字。
比尔盖茨为全球疫情捐款捐物号召团结起来对抗病毒时，扎克伯格却信口开河，说中国盗取美国的技术。
这中间的差距，真大。
这样的扎克伯格，可以骗米国人，在我们这里，请别再立人设。
我们真的看透你了。
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。
