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TikTok被反超!VR/AR真的要来了

作者丨翟更章

编辑丨石航千

【亿邦动力讯】扎克伯格和库克“吵”起来了。

2021年3月,Facebook创始人扎克伯格在为新一季度财报造势时,大谈公司在VR(虚拟现实)一体机的市场成就,强调自家VR布局正在和VR市场一同爆发。

在过去7年时间里,扎克伯格也一直大手笔投入VR软硬件领域,为自家生态布局。

但苹果CEO库克却在采访中激情澎湃地说:AR(增强现实)才是真正的未来。

扎克伯格气不过,随后在做客直播间时表态:AR眼镜是十年内最难的技术挑战之一,暗指苹果的AR眼镜远未成熟。

……

事实上,扎克伯格和库克并没有本质上的分歧,两人都曾公开表态:“AR眼镜将是下一代计算机”。其实是在为实现共识,碰撞更可信的路径。VR和AR虽然在当下的应用体验中尚存差异,但未来,两者并不会存在明确的界限,都会是通过技术创造和现实世界相关联的虚拟世界。

只是如今,两位掌握近5万亿美金资产的大佬的发声,让行业在吃瓜的同时也猛然意识到:由智能手机构建的数字时代或将面临更迭,VR/AR真的要来了!

01

VR/AR来了

智能手机面临替代危机

从“斗嘴”到用“元宇宙”概念搅动全球市场,扎克伯格和库克在VR/AR领域显得异常活跃。但在十年前,这些话题还是微软、任天堂、Sony们角力的战场,微软是第一个提出“下一代计算机”愿景的企业。

2010年,时任微软CEO鲍尔默在发布Kinect体感套装之后,就开始四处宣传微软正在研发下一代计算机。2015年,这个“下一代计算机”——HoloLens头盔发布,是一款分体式AR眼镜。随后,现任微软CEO纳德拉直接将HoloLens上升到了“人类前所未有的能力”层面,并将其定义为MR(混合现实)头盔。

2016年,微软和老搭档Intel开始一起展示VR/AR领域的成绩,分别推出ProjectAlloy和ProjectEvo项目。两家错失智能手机市场之后,立誓要抢先布局并提前拿下下一代计算机——VR/AR。Intel甚至在开发者大会上明确表示,自己的规划就是,打造新一代“能够感知和理解世界的能力”的设备。

2018年,高通发布第一代VR/AR设备专用芯片XR,并对外明确:XR(扩展现实)是下一代移动计算平台。

这是早期大佬们对未来的预判:VR/AR将替代如今的计算机形态。

其实,曾经大家也认为智能手机会取代PC,但直到今天更先进的技术产品出现,智能手机也没能完成这一任务。这预示着一个“可怕”的现实:在这场由技术推动的新旧宇宙切换中,最先被替代的,或将是智能手机。

事实上,无论MR还是XR概念,其真实落地的终极产品形态都是“一体式AR眼镜”。可仅仅是作为过渡产品的VR头盔们,能力已经足够替代智能手机。

在软件生态上,智能手机和PC将会被无缝替代。对比智能手机,VR/AR设备能够提供比键鼠、触控屏更精准更符合直觉更高效的手势交互体验,无论是Windows、macOS、Linux还是Android、iOS,他们的软件服务可以直接在VR/AR设备中使用,同时还能做到更高的性价比。重要的是,VR/AR设备在覆盖手机的软件生态之外,还能提供更多独特的软件生态服务。

商业场景方面,VR/AR有能力实时扫描现实世界,实时推送、标注与相关事物关联的超链信息。这使得用户获取信息的效率(数量和质量)快速提升,相当于将所有线下事物线上化,直接拓宽了互联网的商业空间。

而从消费场景来看,VR/AR在社交、办公、游戏、影视、教育、企服等领域已经有了诸多优秀案例,只待VR一体机销量的规模爆发。彼时,包括电商在内的PC互联网、移动互联网业务都可以直接无缝转入VR/AR,获得超越智能手机里的更好体验。

回看VR/AR生态,已经发展了超过十年时间,始终没能展现“威力”,直到2021年元宇宙大热才走向大众。但其实,这个转变并非只源于元宇宙概念的出现,而是背后的技术和硬件能力的突破,终于达到了承接行业爆发的程度。

时间回到2012年,当时整个消费电子行业还在讨论,如何满足用户对屏幕的无线需求、如何打造更符合直觉的操控体验;2014年,第一代VR设备——GoogleCardboard的VR盒子出现,虽然市场保有量迅速过亿,但因为体验问题没解决未能普及。

然后就是HTC、Sony、valve、Oculus主打的PC外接VR头盔,和以20亿美元天价被Facebook收购的Oculus研发的3自由度VR一体机。但PC外接VR头盔价格过高,难以进入大众市场;3自由度VR一体机游戏体验差,与智能手机、游戏主机、PC等相比没有竞争力。同期,GoogleProjectGlass智能眼镜也因为体验问题,经过几轮挣扎后彻底退场。

实际上,VR/AR过去10年发展的最大困境在于核心芯片组和屏幕技术,尤其是核心芯片组。直到2019年底,高通第二代VR/AR专用芯片XR2发布,才出现了一套性能合格、能够支持6自由度、双目摄像头空间定位技术成熟的解决方案。而后经过一年多的产品研发、软件适配,VR一体机市场才在2021年彻底爆发。

AR眼镜相关芯片、屏幕技术如今也正进入落地期。合格的AR眼镜用、单色MicroLED屏幕已经成熟量产,合格的全彩版也走在量产路上。而相关产品的芯片既可以使用高通XR2,也可以使用高通Wear系列。前者性能表现优秀,可用于分体式AR设备;后者功耗低,可用于轻便型AR智能眼镜。

与过去十年围绕游戏发展的智能设备潮不同,这一次的VR/AR设备从研发之初瞄准了颠覆智能手机的目标。沉浸式超大3D屏幕体验,模拟真实世界的操控体验,再加上可穿戴的轻便体验,都决定了这一全新产品形态未来将成为取代智能手机等产品的核心设备。

而这个结果似乎也并不遥远。当下,正处于VR头盔的成熟推广期和AR智能眼镜的落地探索期,市场进展比预计中的速度来的更快;AR眼镜也在快速成熟,有可能紧随VR头盔引爆市场。

02

全面爆发

消费电子巨头挤入市场

2021年11月,高通CEO阿蒙公开表示,OculusQuest2销量已破千万台。在随后的圣诞季购物潮,Oculus设备激活必须用到的Oculus应用,更持续霸占苹果AppStore免费榜第一的位置。这意味着,在此期间,OculusQuest2的销售量在百万量级。这样的数据直接反超了常年霸榜的TikTok。

这对于VR/AR市场来说,是一个里程碑事件。

扎克伯格曾表示,当VR头盔市场存量达到1000万台时,VR商业生态就能进入自增长循环。而现在,这个节点已经到来。

2021年的Q2和Q3,HTC相继发布了自家的VIVEFocusVR一体机、VIVEFlow分体VR眼镜。业内数据显示,这一系列产品的销量也已经超过百万。可见VR设备的火爆趋势。

事实上,VR设备的火爆并不完全是因为元宇宙概念的热度,而是整个技术迭代让VR设备较此前有了明显的提升。6自由度、6G运存、128G内存,就早已经成为了各家最新一代设备的基础配置。(6自由度是指用户在使用过程中可以通过自身的空间移动同步体验虚拟世界)

上述HTC的两款设备,就是技术更迭后新体验设备的典型代表。

此外,今年年初开始,Meta还向业界疯狂暗示自家全新VR头盔OculusQuestPro。只是现在,市场还只能看到一个宣传视频,视频中虽然连产品概念图都未展示,但气氛已经拉满。

在VR一体机市场进入爆发节点的同时,AR眼镜产品技术也已经成熟,正在快速落地。

上个月,OPPOAirGlass智能眼镜的发布打响了消费电子品牌进入VR/AR领域的第一枪。只是,这一产品从实际应用来看,更像是“带屏幕的智能语音设备”。由于产品还处于落地应用初期,还难以实现重度AR服务,所以OPPOAirGlass的宣传语中也没有体现AR,而是创造了aR(辅助现实)这个词来阐述产品定位。

从技术配置上来看,OPPOAirGlass配备了绿色单色MicroLED屏幕、衍射光波导镜片和高通Wear4100芯片解决方案。其中MicroLED屏幕、衍射光波导镜片是未来AR眼镜的关键技术。

VR/AR市场的爆发受制于产业链。2019年,OPPO发布过一款双目AR一体机,2020年还发布了分体式双目AR设备,不过两款都仅作为概念机展示。最终选择了性能相对简单、功能更加基础的智能眼镜量产。

好在,日前天风证券爆出苹果眼镜即将上市的消息,加大了整个行业对产业链的信心。而从目前市面上的几款类AR眼镜来看,在最核心的屏幕体验上,行业其实已经相对成熟。

其中,OPPOAirGlass确定在2022年春季上市,预告着AR眼镜行业核心的供应链已经成熟,接下来用户只需等待芯片性能升级和更优的解决方案。

03

“跑步进化”

VR/AR市场进入巨变期

和智能手机一样,VR/AR设备的发展,也呈现出了分形态、分阶段的节奏:VR一体机、AR智能眼镜、SeeThrough(透视,即利用摄像头实时呈现周边环境的技术方案)式AR一体机、分体式AR眼镜、AR一体机,乃至于还处于“科幻”阶段的AR隐形眼镜。可以预判,每进化一步都可能对消费市场产生影响。

可以看到,VR一体机销售的爆发,已经直接“威胁”到了游戏主机市场。如今,VR一体机引领未来的定位和用户付费意愿已经对游戏开发者的产生了巨大的吸引力,而在游戏主机这样一个强调质量和独占特性的领域,失去开发者将很容易陷入生存危机。未来,游戏主机将随着这一趋势,逐渐演化为VR一体机的附属设备,以边缘计算功能存在。

而相比于游戏主机,VR一体机在消费者需求场景的覆盖方面,想象力也更大。比如观影、教育……随着3D影视、VR影视商业模式的成熟,包括智能电视在内的相关市场空间也将被压缩。

第二阶段和第三阶段是混合在一起的,SeeThrough式AR一体机和AR智能眼镜交替共存。(SeeThrough式AR一体机本质上还是VR一体机,通过摄像头将现实场景实时投影在头盔里,以达成AR效果。)

前者的成熟期与后者的成长期重合。而等到SLAM空间定位技术和手势操控技术成熟之后,配合更加炫酷的外观设计、全新屏幕技术的应用、高性价比的价格,再加上语音助手和物联网技术生态的成熟,SeeThrough式AR一体机和AR智能眼镜将可以替代智能电视和平板电脑,甚至提供更好的应用体验。

第四阶段则是分体式AR眼镜。随着屏幕技术、无线串流技术和传输接口等技术的成熟,分体式AR眼镜将全面进入市场,进一步威胁平板电脑市场,甚至蚕食PC市场。特别是智能手机与分体AR眼镜的整合,将带来媲美PC的办公体验,传统PC笔记本市场将大幅下滑,直至面临彻底淘汰。

如今,USBTypeC接口市场普及以及技术升级已经趋于成熟,WiFi7技术也已经进入市场落地,屏幕技术也比想象中进展要快。分体式AR眼镜甚至在当下市场发展的第一阶段,就实现了落地,但生态和体验的成熟要排在第四阶段。

第五阶段就是终极的一体式AR眼镜。在5G边缘计算和QoS的落地应用以及光芯片、MicroLED屏幕、WiFi7技术的发展下,一体式AR眼镜逐渐成熟,智能手机市场也将被取代。

一体式AR眼镜的普及和分体式AR眼镜的过渡,将促使智能手机、平板电脑、PC、游戏主机形态进一步整合,演变成廉价的备用休闲通讯工具和边缘网关。最终整个市场能够撑起规模的将只剩下一体式AR眼镜、中低端智能手机、智能手表。

与智能手机在PC市场外找到了新需求相比,VR/AR是完全基于智能手机软硬件生态生长出来的,这代表着VR/AR对行业的影响将加速到来。虽然技术的发展路线会分为5个阶段,但各阶段前后的时间间隔会比想象中要短,整个市场将会呈现混战状态。

放眼整个行业,面向消费端,VR一体机已经准备好进入大众市场;面向产业端,小尺寸高分辨率高刷新率的LCD、OLED、MicroLED屏幕和衍射光波导镜片技术正在快速投产,相关资源正被各方争抢。

如果按照扎克伯格等元宇宙的力推者所宣传的,元宇宙代表着全新的时代,那么VR/AR硬件技术的发展则决定了这个新时代来临的速度和对社会改变的深度。

确定的是,这场变革将比想象中来得快速和激烈!消费行业的从业者需要提前有完整的预判,以做出更好的切入点。

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科技巨头排队入股,印度的“Jio”打造第四种互联网模式

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Jio的崛起之路。

编者按:在收购了Jio后,印度首富安巴尼带领从电信业务起家的RelianceJioInfocomm在印度的互联网一路乘风破浪。Jio通过为印度人提供免费电话和极为便宜的4G网络逐渐壮大起来,目前从用户数量计算,Jio已经是印度最大的运营商,据统计,Jio在过去的12个星期内得到了157亿美元的注资,相应的,Jio在这段时间内共计交出了自己25.24%的股权。本文作者知名分析师BenThompson认为,Jio走的是美国、中国、欧洲之外的第四种互联网道路。原文标题《India,Jio,andtheFourInternets》

互联网的分裂加剧:美国模式仍然是世界上大多数国家的默认模式,但欧盟和印度正越来越多地追求自己的道路。

美国模式

美国的互联网模式是一种自由放任政策的模式,很难否认它的有效性。多年来,不仅科技行业成为美国经济增长的最大驱动力,而且美国的互联网公司已经在世界大部分地区占据了主导地位,传递着美国的软实力,就像麦当劳和好莱坞。但这种做法有明显的弊端:互联网缺乏竞争,既导致垄断企业主导市场,又形成了良莠不齐的社区。

美国的做法的优点和弊端如下:

优点:

美国大型科技公司在美国自由经营,使其拥有庞大且有利可图的用户基础,为海外扩张提供资金。

新的美国科技公司面临的进入壁垒相对较少,尤其是在内容或数据收集的监管方面。

美国政府向这些美国公司征收绝大部分税收,包括来自海外的收入,也看到美国整体的世界观通过美国科技公司对外输出,同时也能获得非美国公民的数据。

美国公民在网上的自由度很高,不过对私人公司收集数据的限制很小。

非美国公民在网上的自由度很高,尽管对私人公司或美国政府收集由此产生的数据的限制很小。

非美国公司可以不受限制地在美国和其他效仿美国做法的国家自由经营。

缺点:

非美国政府对美国科技公司的控制有限,对其收入的获取有限,对信息传播的控制有限。

我的偏向是显而易见的:我认为美国的做法是最好的。当然,很多人站在新公司的角度提出质疑,因为大公司倾向于主导他们的市场,而其他人玩家则专注于数据的收集;我担心提出其他的解决方案比目前的情况更糟糕,特别是考虑到数据工厂的消费者利益。不过,我相信欧盟法院提出了一个令人信服的理由,即美国政府从非美国公民那里收集数据的能力是一个严重的隐私问题。

这些争论凸显了我们都能同意的一点:非美国政府对美国科技公司的霸权有很多合理的抱怨。

中国模式

中国模式的驱动力首先是对信息的控制。同时,中国的做法对中国的经济效益也是不可否认的。中国是唯一一个在规模和广度上可以与美国相媲美的国家,这得益于庞大的市场和缺乏外部竞争的结合。此外,这也导致了各种创新,因为中国向移动领域的跨越式发展避免了PC时代的包袱,而这种包袱仍然限制着许多美国公司。

注意到这一点,我们不禁要问,中国模式的可复制性到底有多大。如果没有中国这样的庞大市场,实现中国模式可能就要难得多了。

欧洲模式

欧洲通过GDPR和新版著作权法案(CopyrightDirective)等法规,以及近期法院判决驳回欧盟委员会和美国国际贸易管理局谈判的隐私保护框架(包括之前判决驳回安全港隐私原则框架),欧洲正在分裂出一个属于自己的互联网。

不过,这个互联网,感觉是所有可能的结果中最糟糕的一个。一方面,美国大型科技公司是赢家,至少相对于其他竞争者而言:是的,所有的监管的繁文缛节都增加了成本(对于目标广告来说,可能会减少收入),但对潜在的竞争对手的影响要大得多。用一种比喻的说法,欧盟正在限制城堡的大小,虽然它大幅挖深加护城河。

欧洲的竞争者似乎也不太可能填补这个空白。任何希望实现规模化的公司都需要先在本国市场实现规模化,然后再走向国外,但对于那些已经完成了数据迭代和实现产品与市场契合的公司来说,欧洲作为二级市场似乎更有意义,因为欧洲市场对实验更开放,监管负担更轻。更高的成本意味着你需要一个更大的成功预期,这意味着一个经过验证的模式,而不是一个投机的模式。

最糟糕的是,至少从欧盟的角度来看,这种做法对欧洲政府来说并没有任何好处。这就是过分监管的问题:如果不注重增长,就很难创造双赢的局面。

印度模式

印度市场一直有点独特:在数字商品领域,外国公司通常不受约束,导致谷歌和Facebook等美国公司以及TikTok等中国公司在印度拥有大量用户,但在实体科技层面,印度却管得更严。从对电子产品征收大量的关税,到禁止外国直接投资于电子商务等领域。此外,在互联网接入和物流方面,印度一直是最具挑战性的市场之一。

同时,印度市场对于美国和中国的科技公司来说是世界上最诱人的市场,中美的本土市场已经基本饱和。这导致外国科技公司与印度监管机构之间经常发生一些碰撞,无论是Facebook试图在印度引入FreeBasics(免费上网服务)或WhatsApp支付遇到的困难,还是加大对亚马逊和Flipkart电商业务的限制。

不过,在过去的几个月里,美国科技公司已经看到了一个正视这个圈子的方法,它预示着第四种互联网:投资Jio平台。

对Jio的赌注

印度占主导地位的电信网络Jio是最好的例子之一,它体现了建设的力量,以及押注技术驱动的颠覆所带来的巨大回报。我在4月份描述了印度首富穆克什·安巴尼的打赌经济学原理(theeconomicsofthebet)。

理解安巴尼赌注的关键在于,印度现有的移动运营商都和全球的移动运营商一样,是建立在语音通话基础上的数据公司,而Jio从一开始就被打造成一个数据网络公司,特别是4G网络。

与2G和3G不同的是,4G不支持传统的电路交换电话服务;相反,语音呼叫的处理与其他数据一样。

因为一切都是数据,所以4G网络可以用商品硬件来构建,而2G和3G网络则不能。

由于Jio提供的是数据网络,所以带宽相对较低的语音通话是最便宜的服务,而且容量实际上是无限的。

换个角度来说,Jio是一个赌注,赌的是零边际成本,或者说,至少比竞争对手的边际成本大幅降低。这意味着,最佳策略是,花费大量的前期资金,然后寻求服务于最多的消费者,以获得前期投资的最大杠杆。

这正是Jio所做的:它花了320亿美元建立了一个覆盖全印度的网络,推出了三个月的免费数据和免费语音服务,一旦服务期满,就还是保持免费语音服务,同时只对千兆字节的数据收取几块钱。这是典型的硅谷赌局:先花钱,然后在数量上补回来,因为技术的零边际性造就了优越的成本结构。

这个故事之所以如此引人注目,是因为与Facebook的免费上网服务FreeBasics形成了鲜明的对比。

最终的结果是扎克伯格所说的必须要做的事情:数以亿计的印度人,其中很大一部分来自该国最贫困的地区,他们连接到了互联网。不过与FreeBasics不同的是,这是Jio提供所有的互联网服务。

对印度人来说Jio,比Facebook的FreeBasics要好得多。扎克伯格并没有计划颠覆印度旧的移动秩序,在那里,运营商将大部分投资集中在印度最大的城市,并争夺社会上最富有的阶层,收费如此之高,以至于知名投资人Andreessen可以直截了当地宣布,不提供FreeBasics是"道德上的错误"。在那个世界里,印度的穷人也许可以使用Facebook,但不会有更多的东西,相反,有了Jio,他们不仅有整个互联网,而且从印度到中国到美国的公司都在竞争为他们服务。

我写过Facebook投资57亿美元入股Jio平台10%,结果那是对Jio众多投资中的第一笔:

5月,银湖资本(SilverLakePartners)投资Jio7.9亿美元获得1.15%的股份,GeneralAtlantic投资9.3亿美元获得Jio1.34%的股份,KKR投资16亿美元获得2.32%的股份。

6月,穆巴达拉和阿迪亚阿联酋主权基金和沙特阿拉伯主权基金分别投资13亿美元获得1.85%的股份,8亿美元获得1.16%的股份,16亿美元获得2.32%的股份;银湖资本增资6.4亿美元,将持股比例提升至2.08%,TPG投资6.4亿美元获得0.93%的股份,Catterton投资2.7亿美元获得0.39%的股份。此外,英特尔投资2.53亿美元,获得0.39%的股份。

7月,高通投资9700万美元,持股0.15%,谷歌投资47亿美元,持股7.7%。

凭借这一连串的融资,信实工业彻底还清了为打造Jio而借来的数十亿美元。不过,越来越明显的是,该公司的野心远远超出了单纯的电信提供商的范畴。

Jio的愿景

上周三,在信实工业年度股东大会上宣布谷歌投资Jio平台后,安巴尼表示:

我想首先与大家分享一下Jio当前和未来举措的理念。数字革命标志着人类历史上最大的颠覆性变革,可与大约5万年前地球上出现的具有智慧能力的人类相媲美。之所以可以相提并论,是因为人类现在开始将几乎无限的智慧注入到周围的世界中。

我们今天正处于一个智慧星球进化的初始阶段。与过去不同的是,这种进化将以革命性的速度进行。在21世纪剩下的80年里,我们的世界与20世纪前的世界相比,将发生更多难以察觉的变化。人类有史以来第一次有机会解决过去遗留下来的大问题。这将为所有人创造一个繁荣、美丽和幸福的世界。印度必须引领这场变革,创造一个更美好的世界。为此,我们所有的人和所有的企业都必须通过必要的技术基础设施和能力来实现和赋权。这就是Jio的目的,这就是Jio的雄心。

朋友们,Jio现在是印度无可争议的领导者,拥有最大的客户群、最大的数据和语音流量份额,以及覆盖我国纵横交错的世界级下一代宽带网络......Jio的愿景站在两个坚实的支柱上。一个是数字连接,另一个是数字平台。”

简而言之,Jio决心实现其他国家电信供应商长期以来未能实现的梦想:从固定成本的基础设施向高利润服务的升级。安巴尼的愿景是全面的。

Jio利用其投资成为印度电信服务的垄断供应商。

Jio现在是印度政府的一个筹码,既可以对互联网实施控制,又可以收取自己的收入份额。

Jio成为外国公司投资印度市场的可靠接口;是的,他们将不得不与Jio分享收入,但Jio将抚平许多的监管和基础设施障碍。

这种做法吸引人的地方在于,好处和坏处的边界变得模糊了,一方面,Jio为数以亿计的印度人带来了互联网,而这些印度人从来没有接触过互联网,随着Jio的服务和合作关系的上线,这种投资的好处只会增加。另一方面,锁定一个垄断性的玩家,尤其是在政府已经表现出希望对信息流进行更多控制的情况下,这确实是一个不利因素。

如果一个有效的市场意味着所有的利润都流向硅谷,印度又何必特别在意效率呢?在以Jio为中介的市场中,美国的科技公司赚得更少,印度不仅在国内收了更多的税,从长远来看,对印度来说是一个巨大的胜利。

印度的抗衡

在不考虑利害关系的地缘问题的情况下,评估科技行业,越来越不可能,或者至少是不负责任。考虑到这一点,我欢迎Jio的野心。美国期望印度在技术上成为某种附庸国,不仅是不合理的,也是不尊重印度的,Jio考虑的是美国科技公司经常忽略的问题,这不仅对印度很重要,对世界其他大部分国家也很重要。

欧洲的互联网与美国、中国、印度的愿景不同的是,缺乏愿景。除了不断说"不"之外,什么都不做,导致只剩下苍白的模仿,结果就是金钱比创新更重要的现状。

(译者:蒂克伟)

微信小程序(抖音小程序):手机号码解析失败解决方案

本文以抖音小程序(微信小程序获取流程和接口一模一样)为例,最近博主在做一个抖音小程序的小项目,前端在获取用户手机号的时候,需要调用tt.login接口进行登录,登录后返回一个code,这个code有3分钟的失效时间,根据这个code可以获取到sessionKey,这个sessionKey类似于对称加密的密钥,会对用户信息进行加密。在获取用户信息的时候,前端

需要将<button>组件open-type的值设置为getPhoneNumber。用户点击后会弹出一个授权弹窗让用户确认(若该用户账户未绑定手机号码会执行一次绑定手机号码的流程;授权弹窗每次使用都会弹出)。用户同意后,开发者可以通过bindgetphonenumber事件回调获取到一个加密数据,开发者可以把该数据传回到自己的服务端进行解密获取手机号。

获取到的加密数据需要使用sessionKey进行解密,因此在获取用户信息前,需要登录一次,获取到code,然后根据code获取到sessionKey,再根据sessionKey进行加密数据的解密,解析出手机号。

根据博主猜测,抖音在登录后会生成一个code,和一个对应的sessionKey,在会话期间(session未过期)的时候获取用户信息,会将用户信息使用sessionKey进行数据的加密,进行数据的解密也需要使用到sessionKey。code和sessionKey是对应的,但是它们的失效期是不一样的,code的失效期是3分钟,sessionKey的失效时间是不定的,只要用户活跃在页面上都不会失效。在获取到code的3分钟内调用code-2-session接口,会获取到sessionKey,如果3分钟后根据code获取sessionKey将会获取失败,因此解密也会失败。

因为无法判断用户什么时候开始获取用户信息,所以用户一进入页面,前端就会调用tt.login接口进行登录,然后放到localstorage缓存中,在用户点击按钮时,弹出授权框用户确认后获取到用户信息的加密数据,然后前端将缓存的code和加密数据一并传给后端。后端用code先去调用code-2-session接口获取到sessionKey,然后以sessionKey为密钥进行AES解密,获取到手机号返回给前台。整个流程看起来没什么问题,但是一旦用户在页面停留时间超过3分钟,然后再去获取用户信息会失败,主要是因为code已经失效,获取sessionKey会失败。

目前的问题就是过了code的有效期后,根据code获取sessionKey失败。那么在前端login获取到code后,先缓存到本地,然后立即调用后台接口去获取sessionKey然后缓存到redis里面,key为code,value为sessionKey。失效时间根据自己的业务设置(小程序页面用户不会停留太久,因此缓存失效时间设置为30分钟),用户退出小程序后,会重新login,然后也会存一份新的code和sessionKey的对应值。

用户在授权到用户信息后,前端直接将缓存的code和加密后的用户信息上传到服务到进行解密。服务端根据code从缓存中先获取到sessionKey,然后再用sessionKey进行解密,解析出手机号进行返回。

以上解决办法每次基本都可以获取手机号成功,但是也会存在一些问题

UserInfoController主要提供两个接口,一个是解密手机号和code2seesion操作

TiktokEncryptedParam主要是前端传过来的code和加密后的数据

TiktokUserInfoSPI主要是对接口的封装

TiktokUserInfoSPIAdapter实现接口

使用AES对称加密

tiktok用户接口和tiktok有没有拿图的小程序的问题分享结束啦,以上的文章解决了您的问题吗?欢迎您下次再来哦!

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