大家好，今天来为大家解答tiktok用户体量这个问题的一些问题点，包括沃尔玛将和微软合作竞购TikTok,这代表着什么也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
茄子快传为什么不在国内发展
茄子快传为什么不在国内发展？这就要从茄子快传出海前的功能说起：茄子快传是茄子科技旗下的一款手机内容传输工具，通过手机之间自动建立的直通的数据传输通路,实现在没有外部WiFi网络或电话网络的情况下可以高速收发数据,因为是手机之间直接传输,所以无需消耗用户任何互联网流量。
起初，茄子快传走向海外市场是属于无心插柳。很多海外新兴市场国家网络基础设施不像国内那样完善，数据传输速度很慢，流量很贵，WiFi也不够普及，那些地区的网民迫切需要一款产品能帮助他们在这种环境下解决传输文件的问题。茄子快传抓住用户的这一需求痛点，帮助用户实现无网文件传输，秒传音乐、游戏、视频。于是，即使没有任何宣传，茄子快传也迅速获得大批新兴市场用户的喜爱，用户量激增。茄子科技很快意识到海外市场的巨大潜力，决定瞄准这些网络基建不够完善的新兴市场，在15年的时候就决定将业务转移到海外新兴市场。
从茄子科技目前的体量来看，当时选择出海是非常正确的。当然，现在茄子快传（海外名SHAREit）也已经不再只是简单的手机传输工具了，而是一个数字娱乐内容与跨平台高速资源分享平台，茄子快传（海外名SHAREit）也成了东南亚、南亚、中东、非洲、俄语地区等新兴市场的“国民应用”，是长期稳居GooglePlay全球总榜前10的应用软件。目前茄子科技旗下产品矩阵全球累计安装用户数已经接近24亿，用户体量确实是不亚于TikTok！
沃尔玛将和微软合作竞购TikTok,这代表着什么
沃尔玛是美国的一家世界性的连锁企业，是全球营业额最大的连锁公司，一直经营着传统的零售行业。微软是一家美国的跨国科技公司，是世界计算机软件开发的先导。在电子商务的早期发展10年，沃尔玛并没有意识到电子商务会给世界的消费习惯带来颠覆性的趋势，美国的亚马逊、ebay等电子商务迅猛发展之后。沃尔玛才意识到自己的电子商务已经落后了，于是正在积极寻找新的出路，传于是有了统的零售巨头和计算机软件公司的联合。此次沃尔玛与微软联合竞购TikTok代表了什么，以下是个人浅显的分析：
一、沃尔玛和微软的共同合作，意味着世界商业巨头们正在进行资源整合，抱团取暖。早在2018年，微软与沃尔玛就一直在合作协商当中，因为他们有着一个共同的敌人：亚马逊。亚马逊也是著名的商业巨头，在电子商务领域远远超过了沃尔玛。而沃尔玛它也是一个计算机科技公司。亚马逊的强大对只有在单个领域强大沃尔玛和微软有着不少的威胁。于是沃尔玛和微软都有了危机意识，他们只有在资源上进行相互整合，互相合作，才能将来不会被替代或者淘汰。
二、中国科学技术的迅速发展使得TikTok在美国，乃至国际上有着足够的占有率和影响力。近为什么沃尔玛和微软都对TikTok产生了浓厚的兴趣？而且在收购消息放出之后，在社会上引起了极大的反响，连中国政府都插手此事。是因为TikTok有着庞大的用户体量和独特的商业广告模式，具有超强的“带货能力”，多次登上美、日、法、印尼等国家等下载榜首，还获得过国际上的各类奖项。沃尔玛和微软都看中了其巨大的商业价值，想把Tiktok以后的业务收入囊中。这意味着现在中国的科技技术得到了迅速发展，以至在世界上都有了一定的影响力。
二、科学技术的竞争、核心技术竞争的背后往往都是国与国之间的博弈，中国与美国的未来的关系更加复杂化。美国看不惯中国的强大与崛起，经常对境外中国企业进行打压，两国的贸易战经常一触即发。中国的TikTok深入美国市场，美国政府害怕软件窃取到美国公民信息，也害怕软件的行为可能对整个国民的思维有着导向作用等等原因。美国总统特朗普甚至叫嚣：“TikTok必须在本月中旬前完成收购，不然就要关闭其美国市场，而且特意指出美国财政也要分一杯羹”，由此次事件我们可以预料到：由于中国科学技术越来越强，以后两国必然少不了越来越激烈的经济贸易战争，中美两国的关系未来会更加的错综复杂！
字节跳动市值多少亿人民币字节跳动资产估值
成立9年的字节跳动已成为中国互联网一极。
6月17日，字节披露了财务情况，2020年实际收入2366亿元，同比增长111%，毛利润增长93%至1330亿元，不过经营亏损达147亿元。与之对应的是，去年，百度的营收为1071亿元，净利润220亿元。按照去年互联网巨头的营收来看，字节的收入约等于二分之一个腾讯，4倍于快手，2倍于百度和美团。
这个结果并不意外，作为全球月活跃用户达到19亿的字节手握抖音、今日头条、TikTok、西瓜视频等多张王牌产品，已成为巨大的流量分发机器，广告收入节节攀升。据中信证券发布的研究报告显示，全球范围内，2019年字节广告规摸已超过腾讯，成为仅次于谷歌、Facebook的互联网第三极。
但字节的野心不仅仅是一个流量分发机器。抢占了图文、短视频两个信息分发模型高地的字节，凭借较长的用户粘性，触角已延伸到教育、游戏、电商等领域，慢慢地将流量变成了用户，直接切入交易环节，但目前来看，广告依然是字节的现金牛。据彭博社消息，字节跳动2020年广告收入1831亿元。占2020年实际收入的77%。
今年4月，《南华早报》援引多位私募股权投资人消息称，字节估值接近4000亿美元。
2012年在知春路附近的锦秋家园，张一鸣拿着数百万人民币的投资，带着30个人的团队开启了创业之路，同年年底，在字节的第一个产品今日头条上线几个月之后，团队进行了一次头脑风暴，主题是“个性化推荐引擎”。
这一年，中国网民规模为5.64亿，手机网民规模为4.2亿，用手机上网的用户占比由上年底的69.3%提升至74.5%，而PC端(台式电脑和笔记本)的用户占比双双下滑，其中台式电脑上网用户环比下降了3%。
“当时整个行业是对移动互联网广告也是没有信心的。觉得屏幕很小，并不适合放广告。当时广告形态都是banner、积分墙之类的，转化效率很低，用户体验也很不好”，直到2013年9月，张利东(现字节(中国)董事长)终于找来了一单生意，来自国美的北太平庄店。
2012年，市值350亿美元的百度是第一大搜索引擎，市场占有率超过80%。不过，随着移动互联的兴起，百度在内容生态上开始缺位，广告份额慢慢被字节所吞噬。不过，百度也并不是全然没有机会，但最终因为数次的决策失误让它在信息分发上失去了和字节一较高下的可能性。
2014年，百度力推的信息流产品曾是百度新闻，像今日头条一样采用个性化推荐，但其更在意内容质量，采用定向邀请制，严控媒体和自媒体数量，在分发机制上也不完全是算法推荐，加入了种子用户的推荐。
“百度新闻的表现一般，高峰时期的DAU(单日活跃用户)仅有80万，后来跌至20万。”此前，百度有内部知情人士向界面新闻透露。
随后，2015年底，百度新闻负责人朱光转去负责金融业务，百度新闻被放弃。2016年底，百度开始做算法推荐，引入大量自媒体账号，而当年9月，今日头条的日活已超过6000万。
在图文类信心上获得成功后，2016年，字节加码布局短视频，分别上线了火山小视频、西瓜视频、抖音三架马车，再一次成功押对下一个风口。而相对于字节，百度总是慢半拍。
“2015年大搜内部就有人提过做短视频，但因为百度把重心在O2O业务上，无人理会。因为内部重视不够，那时百度在信息流和短视频上动作也比字节跳动要慢不少。”一位百度离职员工表示，2017年抖音日活还没到1000万时，大搜内部提议做短视频，依然没得到认可，选择了ALLIN图文信息流。
2020年，百度把战略重心回归搜索，在移动端重做以搜索为核心的内容生态。重新搭建文学和游戏团队，并在百度App上线了文学和游戏频道，在音乐上战略投资网易云音乐;把视频和直播当成重点业务，加码布局好看视频的同时收购了YY直播，归根结底也是要服务于搜索。
但在2020年，抖音的日活已经达到6亿，今日头条创作者2020全年共发布多种体裁的内容6.5亿条，在两种不同载体的内容载体上都远远超过百度。
也正是如此，百度在广告上的市场也进一步被字节蚕食。依据百度财报显示，2020全年，百度在线营销收入为663亿元，同比增长5%，而近五年来，近五年来，字节广告收入实现了连级跳，从2016年的60亿元，到今年的1800亿元。
不过，在错失移动互联之后的百度正在奔向一个和字节不一样的赛道，押注AI与下一个智能终端。字节则是继续在流量的基础上去挖掘用户价值。
围绕着今日头条、抖音、TikTok的流量，尽管字节已经在电商、游戏、教育、企业服务等领域上都有所布局。目前，从收入构成来看，广告依然是现金牛，占其2020年实际收入的77%。
据彭博社消息，字节跳动2020年广告收入1831亿元。抖音为字节跳动贡献近60%的广告总收入，位列第二是今日头条，占总收入的20%，长视频平台西瓜视频则占比不足3%。另外，海外短视频平台TikTok目前仅占字节跳动广告收入的一小部分。
按照彭博社的数据计算，除了广告以外，其他收入累计为535亿元。这其中包括打赏、电商、游戏、教育、企业服务等业务线。
2020年3月，据知情人士告诉界面新闻，抖音和快手直播打赏的月流水均达到30亿元，规模相当。如此看来，其打赏年流水至少超过360亿，一位直播MCN人士表示，在抖音平台，达人的佣金比例约为50%-55%，机构的分成比例则为20%-30%左右。这意味着抖音只能拿到其流水的20%，按此推算约为72亿元。算上增量，此部分收入规模在数百亿体量。
目前，字节重点发力的抖音电商依然还处在高速发展阶段。根据字节跳动官方公布的信息，前11个月，抖音电商总体GMV增长11倍，其中抖音小店GMV增长44.9倍，新增开店商家数量增长17.3倍。
根据飞瓜数据统计，抖音电商用户渗透率(按MAU计算)超过10%，日均GMV接近15亿元。考虑到商家自播占比的持续提升以及用户流量的持续渗透，中信证券预计抖音电商GMV在2021年将达到7000亿元，乐观情形下有望挑战万亿。
另外，据《晚点LatePost》报道，2020年，抖音电商GMV为5000亿元。“每个品类，平台的抽佣比例都不一样。”一位对字节电商体系有所了解的人士称。因此，暂时无法按照GMV来推演其实际收入额。
其他业务也在贡献收入，如抖音国际版TikTok也有新的增长。
此前，据《晚点LatePost》报道，从2020年11月到今年5月初，字节跳动海外产品的每日广告收入从近400万美元增长到900万美元，其中主要来自TikTok。
另外，字节跳动在游戏、教育等新兴业务上仍处于投入阶段，收入情况可不计入。
根据字节跳动内部公开的数据，其超额完成了2020年的营收目标。2021年，业内预计字节跳动在广告、直播电商、游戏等领域继续有所增长。字节能否超越阿里和腾讯?已经成为业界关心的下一个问题。
在孟加拉打造电商平台,这个湖南人为什么能在穷国创业
为什么总是在穷国转悠？
很多人第一次和吴米香打交道，都自然产生这个疑问。
2006年，吴米香和中专时期的同学一起创办了上海爱数，一做就是十年。
抱着去海外试试看的想法，吴米香收到在爱数的前同事杨涛的邀请，后者在非洲创办了电商平台Kilimall。
到了肯尼亚之后，他很兴奋，互联网条件并不像在国内想象的那般落后。于是，吴米香以合伙人的身份加入了Kilimall，开启了第一段电商旅程。
两年后，在孟加拉的朋友听说吴米香在非洲做电商，就和他说，“非洲基础设施条件差都能做电商，什么时候来孟加拉看看。”带着好奇心，吴米香来到了南亚，七天的旅程结束后，他认为孟加拉有适合做电商的土壤。
孟加拉的智能机普及率逐步提高、物流和支付在南亚一众国家中也相对成熟，用吴米香的话来说，“体量规模还不错”，他当下就决定要转战孟加拉。
2018年，吴米香在孟加拉首都达卡创办了PerFee，现在团队的30多名成员都来自当地，平台上进驻的商家也增长到300多家。
在南亚和非洲做电商这四年，吴米香观察到，“有些中国创业者可能更想要去做颠覆者，但海外市场并不见得喜欢这样的方式，会觉得侵略性很强，这种方式并不一定会在当地赢得更多好感。”
在他看来，新兴市场的入局者应该抱着共同教育市场的想法，而不是一味的竞争。中国创业者进入新兴市场也不要太急躁，评估好当地的基础设施环境、用户的认知阶段、采取适当的策略、也要适时考虑到地缘政治风险。
从toB到toC，吴米香对自己的定位就是要“十年国内，十年国外”。
以下内容来自吴米香的自述：
2006年到2016年这十年间，我和中专同学在国内创业。
我学的是机械设计与制造，当时很多机械行业要用到一些软件，所以我们接触软件行业比较早，那时候也没有什么职业规划，就觉得软件行业是个朝阳产业，毕业之后，我们一起在长沙上学的7个同学，就创办了上海爱数信息技术股份有限公司（下称“爱数”）。
最早，我们是做共享软件。2005年左右，中国软件知识产权保护很差，所以我们转型聚焦做企业级软件方向。到了2012年，我们业务开始全部转向云，也是国内最早推行精益创业的公司之一。从管理上千人规模的团队到公司研发，我经历了创业从0到1的过程。
当时中国的创业环境和现在差别还是挺大的，风险投资在国内还刚刚萌芽，那时候我们更多是自己赚钱，然后不断投入到研发中，去扩大规模，那个时候考虑就是怎么让公司先活下来，创造收入。
爱数做政府项目比较多，正巧2014年国内在讲“一带一路”，在国内创业也快有十年时间，就想着去海外挑战一下。
之前，爱树的联合创始人之一杨涛去了华为，负责它们在肯尼亚的移动支付项目，后来就在非洲创办了电商平台Kilimall。2016年，杨涛问我要不要去非洲看看。
我去肯尼亚首都内罗毕转了一圈，我从没想过当地移动支付渗透率居然有那么高，甚至不比中国低。智能手机的渗透率增长非常快，4G网络也在2016年开始商用，而且非洲在功能机时代就可以实现手机钱包转账。
非洲自然环境优美，城区也不像大家想象中的那样脏乱差，人们遵守社交当中的规范，井然有序。
2017年，阿里巴巴创始人马云去非洲时，也同样受到震撼，说当时网络发展程度比他在国内创业时要好多了。
不过，因为基础设施不完善，人口分散导致物流交付成本很高，当地电商使用程度不高；本地制造产业链薄弱，绝大部分物资依靠进口。非洲的商品种类很少，产品物价高，像当地连锁商超Nakumatt的商品价格通常会比中国贵两三倍。
在信息高度不透明和不对称的情况下，当地人缺少获取中国制造的好商品的渠道，但电商可以做到这一点，我们就觉得电商在非洲还是很有潜力的。
我在爱数一直做的是toB业务，很想尝试一下toC业务，成为Kilimall的合伙人之后，我才体会到，toB和toC业务差别还是非常大。在Kilimall，我们自己做物流、仓库、支付网关，参与到电商中的每一环。
在Kilimall的这段经历，给了我最大的提升就是改变了我对toC业务的认知。
2018年，有一位在华为驻孟加拉工作的朋友对我说，非洲基础设施条件差都能做电商，什么时候来孟加拉看看。带着好奇，我去了孟加拉。
初到孟加拉时，我在当地主干道旁看到了当地最大的电信运营商Grameenphone的广告牌，上面写着“4Gcomingsoon”。
从中国经济发展来看，移动互联网出现爆发式增长，是在4G网络商用之后。看到那个广告牌之后，我就觉得很激动，当地移动互联网领域是有机会的。
经过对当地物流和支付环境的调研，就成熟度来讲，孟加拉当时的状况是要好过2016年在非洲做电商的水平。从基础设施方面来讲，孟加拉电商环境已不是初级阶段，会少趟很多坑。
孟加拉的移动流量资费比中国便宜，虽然目前当地智能手机的渗透率还不是很高，但普及增速很快，三星、传音、OPPO、vivo都有在当地建厂。早期，本土手机品牌Symphony能占35%以上的市场份额，当智能手机普及后，三星逐渐成为当地智能手机出货量第一的品牌，华为和小米也都曾占据过本地市场份额的第二位。当地还有小米手机是从印度走私过去的。
孟加拉是全球第二大服装成衣代工出口国家，去年，服装出口达到400亿美金。当地的薪资水平有点像中国15年前的样子，工厂工人月薪大概在800人民币左右。不过，智能机价格低廉，花500人民币就能在当地买到一部智能机。
孟加拉国民对手机依赖度也很强，大家也在使用Facebook、WhatsApp、Imo、TikTok、Bigo、Likee这类社交软件。
在孟加拉，银行卡和信用卡的普及程度并不高，人们会用电子支付，像阿里巴巴就投资过拥有几千万用户的当地金融服务商bKash，扫码支付也慢慢开始进入当地。
我们也曾对临近的东南亚市场做过分析，但它们的电商市场中已经充斥着阿里巴巴、Shopee、亚马逊等大公司。同是南亚市场，我们也研究过印度，发现当地也有很多大玩家在做电商。此外，我觉得印度地缘政治风险会比较大。以我之前在爱数的经验来看，我还是更倾向于“一带一路”和中国关系比较好的国家做平台项目。
当时，中国和孟加拉还签署了一系列的支持协议，从中国对当地的投资金额来看，也属于“一带一路”投资额靠前的10个国家之一。像阿里巴巴在2018年也开始在孟加拉投资。
我们还派团队去了巴基斯坦、尼泊尔、缅甸这些国家，我们得出结论是做电商最成熟的市场应该是巴基斯坦，但我们还没有完全做好准备进入一个成熟的市场。
我刚去孟加拉时，阿里巴巴还没有收购南亚电商平台Daraz。2012年，Daraz就开始在孟加拉市场运营，但受限于当时的基础设施条件，运营状况一般，直到被阿里巴巴收购之后，才开始有些转变。如果要选一个成熟度稍差一些，但体量规模还不错的市场，孟加拉就成了一个比较好的切入点。
还有一点就是当地人的友好度，如果想长期在一个地方做事情，这点还是挺重要的，这是风险问题。
我第一次去孟加拉的那七天，就感受到了当地人的友好，而这种友好不是刻意表现出来的。当时，我在Uber上叫了一辆车，因为听不懂当地语言，我旁边一个本地人听到我说英文，就问我需不需要帮助。他帮我和司机说完地址，也没有离开，说要确认车过来之后他再走。
Kilimall定位在非洲，考虑过后，我决定在孟加拉再组一支团队。2018年7月，经过第一次考察，我当下就决定要在当地做电商。就像德国火箭网络（RocketInternet）在不同的地区孵化项目一样，在非洲是Jumia、南亚是Daraz、东南亚是Lazada，类似于这样。
2019年6月，PerFee正式上线运营。公司总部设在了孟加拉的首都达卡，配送范围能够达到全国8个专区，但其中某些专区只能配送到主要城市。第三方物流公司的覆盖网店还不够全面，当地的物流体系还有很大的提升空间。从跨专区的配送速度上来说，远距离大约耗时5天，近距离配送大多在3天以内。
当地人比较喜欢货到付款（COD），但随之而来有个很大的问题就是拒收，有的顾客干脆不接电话。拒收率高，对平台卖家来说，风险就比较大。
平台销售的产品中，像电视这种大件商品我们就没有主推，无论是和厂商方面建立联系，还是后续配送和安装问题，这方面的供应链交付体系我们还没有准备好。同时，线下商店在这类产品上也会提供完整的服务。
其次是服装类目，孟加拉的服装制造生产能力强，产业成熟度高，通常大家都不太会在网上买服装。
综合来看，当地国民在电商上购买鞋子、饰品、美妆、电子产品等会比较多。和发达的服装制造业不同，当地制鞋工艺还是比中国差一些，所以会大量从中国进口。
我们进入当地市场时间还不长，也需要一些时间来构建和用户之间的信任。去年，我经常会每天抽出一小时，做线上客服，很多用户和我说是第一次尝试网上购物，我也会看到用户对平台做出的截然不同的评价等等。据我们统计，平台上绝大部分用户的年龄层是在18至34岁之间。
PerFee上有本地卖家，也有来自中国的跨境卖家，目前，本地卖家数量大约占到三分之二。起初，我们只邀请了几十个种子卖家，现在平台上已经有300多家商户。
在孟加拉，我们还是希望加强本地化，继续提高本地商家比重。原本预计PerFee会在今年进入巴基斯坦，因为疫情暂时搁置。
目前，PerFee员工大概有30名左右，都是本地人，因此本地化管理就很重要。但这点也被很多人忽视，像中国一些大公司本地化就做的一般，或多或少还是缺乏对文化、当地人、法律的尊重。
我认为公司是大家一起来做的，不需要制定条条框框，也不应该粗暴的管理。互联网公司就应该以用户为中心，这才是我们真正的价值，PerFee本地的同事也都十分认同这个观点。即使我们在当地没有中国员工，疫情期间，公司业务也能平稳的交付。
在孟加拉，中国创业者也不少，但做互联网的不多，有些人在做现金贷还有直播。
对于一个新兴市场，我认为还是需要时间，不能揠苗助长。不能拿中国电商平台做几年达到的规模，去同等的和新兴市场作比，也不要有超现实的期望。
电商是一个生态体系，并不是说单一环节做得好，就能够更好的去为客户提供稳定的服务。对于新兴市场来说，我始终觉得入局者应该更多的去共同教育市场，而不是一味的竞争。之前我在非洲的感受就是，当地的第一大电商Jumia就比较喜欢搞恶性竞争。
新兴市场的用户增量很大，以孟加拉电商市场为例，目前可能只有15%的渗透率，所以从用户增长来说，去新兴市场做电商是一个比较好的选择。
但对卖家来讲，新兴市场可能不见得是很好的选择，因为中东、欧洲、美洲国家用户的购买力比新兴市场高。不过，从做平台来讲，考虑到长期的品牌度积累和沉淀，去新兴市场还是可行的。
对中国创业者来说，我觉得进入新兴市场不要太急躁，需要评估好当地的基础设施环境、用户的认知阶段、采取适当的策略、也要适时考虑到地缘政治风险。
中国创业者在新兴市场中有优势也有劣势。通过我在南亚和非洲所看到的，不少印度精英的国际化能力，是要强于中国创业者的，他们的国际化视野、能力其实都不比我们差。包括我们在非洲时，也会发现在非洲的线下零售领域，印度创业者做的要比中国创业者好。
另外，有些中国创业者可能更想要去做颠覆者，但海外市场并不见得喜欢这样的方式，会觉得侵略性很强，这种方式并不一定会在当地赢得更多好感。
在某些方面，中国创业者的优势会比较明显，比如说在新经济领域，中国创业者的认知不落后，在国内也有很多实践经验，而且还有很强的研发资源和团队。
至于“复制”中国经验这一点，还是要辩证的来看，不去做，就永远不知道是可行还是不可行，但真正做了以后，一定是会跟中国模式有所区别。
（文中图片均来自受访者）
本文首发志象网作者：刘荻青
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