tiktok洋基队(曝Shein拟2024年赴美IPO)

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各位老铁们好，相信很多人对tiktok洋基队都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于tiktok洋基队以及曝Shein拟2024年赴美IPO的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

流量网红真的可以复制吗

我们要辩证的看待这件事：我认为流量网红可以复制，但难度较大。

正面分析：

首先，一些流量网红的成功经验是可复制的。比如说孟羽童和董宇辉这两位，在自己的领域都有非常扎实的技能和知识积累，并且通过自己的努力和拼搏成功打造了自己的品牌形象。这些经验可以为其他想要成为流量网红的人提供参考和借鉴。

其次，现在社交媒体的发展速度非常快，新的平台和应用层出不穷。这就给想要成为流量网红的人提供了更多的机会。只要抓住时机和趋势，有扎实的技能和内容创作能力，就可以在一些新兴的平台上快速积累人气和粉丝。

最后，流量网红本质上是一个公众人物，也可以视为一种职业。与其他职业一样，只要具备必要的素养和努力，就可以成功地成为一名流量网红。因此，只要愿意付出足够的时间和精力，理论上任何人都有可能成为流量网红。

反面分析：

首先，流量网红的成功离不开某种程度上的运气和机遇。这些运气和机遇是无法预测和复制的。因此，即使有些人拥有一样的才华和能力，也未必能够得到同样的成功。

其次，在一个领域内成为真正的专业人士需要付出大量的时间和精力来打磨自己的技能和知识。但现在社交媒体的变化速度非常快，因此即使你已经掌握了某种技能，也不能保证它在未来仍然会像现在一样受欢迎。因此，想要成为流量网红需要具有持续不断地学习和适应的能力。

最后，流量网红的职业生涯虽然可能很成功，但并不是所有人都能够长期保持自己的人气和关注度。因此，即使一个人已经成为了流量网红，他或她仍然需要不断地提高自己的品牌形象和内容创作能力，才能够在竞争激烈的社交媒体市场中保持自己的地位。

小结：

总的来说，流量网红是可以复制的，但难度较大。成功并不仅仅依赖于个人的才华和能力，还需要运气和机遇的配合。同时，成功的过程也需要持续不断的努力和学习，以及保持自己的品牌形象和创作能力。因此，想要成为一名流量网红，需要付出更多的时间和精力，并且必须有足够的耐心和毅力。

曝Shein拟2024年赴美IPO

曝Shein拟2024年赴美IPO，Shein公司的背后有着红杉资本中国、IDG资本和老虎环球管理等多家大名鼎鼎的机构投资者，而且在海外业务做得风生水起，曝Shein拟2024年赴美IPO。

曝Shein拟2024年赴美IPO1

中国快时尚巨头Shein寻求最快于2024年在美国进行IPO，估值约为1000亿美元。

SHEIN（希音）总部在南京，营销中心在广东，以跨境电商为主营业务，在国内市场基本看不到它。企业名字由"she"和“in"组成，很符合公司的特征。它是一家主要受众为年轻女生的跨境自有品牌快时尚电商平台，以行业罕见的B2C形式存在，拥有自己的独立网站和APP，可以被理解为“线上低配版ZARA"

SHEIN在2008年就已成立，但一直默默无闻，规模不大。

它大约从2015年开始走上增长快车道。其销售额在2016年达到10亿元，2017年达到30亿元，2018年达到80亿元，2019年达到160亿元。在2020年的疫情之下，它的销售额达到了100亿美元（约653亿元），增长态势很“指数”。到2021年，它的资本市场估值已经达到3000亿元，且上涨势头不减。根据最新信息显示，其在今年的估值已经攀升到千亿美金级别。

除了营收和估值之外，SHEIN的其他业务数据也很亮眼。它的App下载量超过了1.5亿次，有超过7000万名活跃用户，并且用户黏性很高。截至2021年5月6日，在TikTok（抖音国际版）上带有“#shein"标签的视

频播放量超过了74亿次，仅“#sheinhual"（开箱）的活动视频播放次数就突破了21亿次，而在2020年10月，这两个数据分别是23亿次和1.5亿次。它在北美最大的社交网站Facebook上的粉丝数达到了2200万，在Ins（照片墙）上的粉丝数突破了1955万。2021年5月17日，SHEIN在北美iOS一度超过亚马逊，成为当日下载量最大的购物App.

一个做快时尚服装生意的跨境电商品牌，真值千亿美元？从三组数字里，或可窥得一二。

一是融资和估值。据彭博社近日报道，SHEIN正筹集新一轮至少10亿美元的融资，投资方包括泛大西洋资本、红杉中国、老虎环球基金。在此之前，据天眼查显示，SHEIN普完成五轮公开披露金额的融资，最近一次2020年8月融资时，其估值还只有150亿美元。

二是规模和增速。综合多家证券公司研报和媒体报道来看，截至2020年，SHEIN连续6年增速超100％，2020年营收约100亿美元，2021年销售额较上一年翻倍。海豚社最新数据则显示，SHEIN2021年销售额为1000亿元，增速为89％。

三是用户和日活。PYMNTS的购物应用排行榜显示，2021年5月和2022年1月，SHEIN的APP下载量两度超越亚马逊。据晚点LatePost报道，2021年6月，SHEIN注册用户超过1.2亿，日活用户（DAU）超过3000万。

曝Shein拟2024年赴美IPO2

据媒体援引知情人士爆料，中国跨境电商巨头Shein希望最快于2024年赴美IPO。

Shein公司的背后有着红杉资本中国、IDG资本和老虎环球管理等多家大名鼎鼎的机构投资者，而且在海外业务做得风生水起，但在国内却是声名不显。

千亿美元巨头欲赴美IPO

尽管在国内的名气可能还不如阿里巴巴、京东等电商巨头，但其实Shein公司目前估值已经达到1000亿美元左右，与埃隆·马斯克的SpaceX和字节跳动等全球巨头的体量相当。

据报道称，Shein在2021年的销售额至少为160亿美元，同比2020年100亿美元销售额大幅增长。Shein去年在美国的购物应用程序下载量已经超过了亚马逊。

BBC曾有一篇报道这么介绍Shein：当你浏览YouTube、TikTok和Ins，这就是一幅熟悉的画面，一名青少年把一堆来自Shein的衣服扔在床上，依次进行试穿，以此获得点赞和关注者。这家销售巨头的业务只在线上展开，它们的目标是关注热搜和成本的消费者，其每天都会在产品系列中惊人地增加6000件新品。

根据最近的公司新闻稿，Shein在广州、新加坡和洛杉矶都有业务，为150多个国家的客户提供超过60万种产品。

ESG挑战

然而，媒体报道称，该公司面临的环境、社会和治理（ESG）问题可能会成为海外IPO的一个障碍。

Shein最近出现的高管变动，表明该公司正致力于改善其ESG形象，为上市做准备。

据报道称，Shein去年出现高管人事变动，其中最著名的一项就是任命亚当温斯顿（AdamWhinston）作为ESG部门全球主管，以重塑Shein的ESG形象。

知情人士说，虽然多数早期投资者更看重企业增速而非可持续性发展，但该公司希望将一些可能阻碍其成功IPO的政策风险降到最低。

事实上，Shein并非唯一一家面临ESG批评的快时尚公司。

根据世界银行2019年的报告，快时尚业务本身就是一项浪费严重的业务，对环境造成了严重负面影响。该报告称，2019年全球生产的新服装相比2000年翻了一番。

随着公众意识的增强，Zara和H&M等快时尚巨头正通过使用回收材料、推出环保服装系列等举措来提升ESG形象，而Shein很可能也需要采取类似的改革措施。

曝Shein拟2024年赴美IPO3

据彭博社消息，专注海外市场的中国跨境时尚电商Shein希望最早在2024年在美国进行首次公开募股（IPO）。

报道称Shein近期高管的举措似乎专注于改善其ESG形象，为公开募股做准备。

此前，Shein曾寻求2022年在美国进行IPO。该公司目前估值约1000亿美元。

近半年来，中国快时尚品牌Shein进入欧洲多国，以势如破竹之势得到众多欧洲青少年的拥趸。与此同时，以Inditex为首的欧美传统快时尚品牌却在华节节败退，为何会出现这种情况？这引发了多家西班牙媒体的关注。

《经济学人》西班牙版称，在马德里市中心的商店门口排长队不奇怪，但如果这个队伍的长度乘以十倍，足以引起广泛关注。而上述情景正是中国快时尚品牌Shein在西班牙开设首家快闪店时的场景。

西班牙"lasexta"电视台称，这家成立于2012年的中国快时尚品牌已经成为Zara母公司Inditex最大的竞争对手。加泰罗尼亚开放大学（UOC）研究显示，可接受的质量、经济的价格以及紧跟时尚潮流是该品牌的三大制胜法宝。

与Inditex先开实体店再走电商的策略不同，UOC经济与商业研究学院NeusSolerLabajos教授指出，Shein一开始就铺开电商渠道，这为该公司节省了一大笔支出，从而压低了产品价格。另外，Shein紧跟潮流，与Tiktok平台的网红联动，进一步带动销量。

据悉，Shein品牌的受众是12至18岁的`青少年，这与Tiktok的用户群体高度重叠。目前，Shein已向全球250个国家、地区发货，企业估值达到了1000亿美元左右，这是Inditex和H&M都没有达到的数字。

UOC艺术与人文系教授DavidMartínez-Robles认为，Shein的成功还有很大一部分取决于“中国制造”的升级。过去，欧洲人提到“中国制造”，通常会与低价低质的产品挂钩。但David称，现在情况发生了改变，一些中国企业在研发和设计方面的投入与西方不相上下，某些领域甚至更高。

“现在市面上，小米手机、联想电脑随处可见，这也是为什么人们不会再将劣质产品与中国生产联系起来。在这种情况下，像Shein一样的中国企业进入欧洲，就更容易被接受。”David还补充称，“现在的消费者清楚欧洲、美国和日本品牌的生产地也是中国，而且这些品牌的服装质量十分上乘。”

在Shein取得良好成绩的同时，Inditex在华并不顺利。据《商业内幕》西班牙版称，该集团旗下除Zara以外的多个品牌都相继退出中国市场，就连Zara实体店数量也逐渐减少。

为何会出现这种情况？ESIC机构专门研究中国市场的专家BeatrizIrún指出了关键，“中国市场活力强劲，如果发展方向顺应市场，将非常有利可图，但Inditex并未制定出与中国市场相符合的政策。”比如，最近八年，中国线上市场经历了增长至暴发的阶段，而Inditex却迟迟未入局，直到市场份额被瓜分才入驻中国电商平台。

同时，中国本土快时尚品牌也迅速崛起，太平鸟、七匹狼等品牌包揽了中国Z世代衣橱。“欧美品牌很难争取15岁至22岁消费者的市场，美国品牌Abercrombie、Hollister出于同样的原因在中国市场上失败了。”Beatriz如是说。

我们这个时代会怎样

二十一世纪已经走过了20个年头，世界发生了翻天覆地的变化。我们大部分人都过上了，小时候都不敢想的生活，衣食住行的各个方面都发生了巨大改变，按理来说，我们的生活多有奔头，大家都应该撸起袖子加油干，为了美好的生活去拼搏，可是我们却发现很多人尤其是年轻人丧失了欲望，这是为什么呢

我们生活在一个充满滤镜的社会里，身边全是泡沫，让我们误以为未来可期。

过去二十年是我们国家飞速发展的二十年，蛋糕一直在变大，社交媒体上也全是分享你的快乐生活，掩盖了我们还有6亿人月收入不足1000元的事实。因为大家已经习惯了一年比一年好，接受不了今年大环境变差的感觉。其实纵观上下五千年的历史来说，是螺旋式前进的发展，并不一定一年比一年好。当我们外卖队伍里出现了好多大学生，清华北大的学生挤破头去小学当学生，并没有歧视外卖的意思啊，说明内卷严重。社会越内卷，年轻人创业成功的机率就越渺茫，资本都不去看外面锅里的，只盯国内碗里的。

以前开个小卖铺，可以养一家人，现在你的身边都是沃尔玛，家乐福。每个小区附近都有连锁Today、可多、711、天猫便利店（各地名称不一样，比喻连锁小超市）年轻人毫无竞争力，有的地方甚至还不如打工挣的多。

你说，那就干点巨头不愿意干的累活吧，去卖菜。

现在卖菜都难，一线二线到处都是盒马生鲜、京东到家。我小区楼下的美团买菜正在做活动，1块钱给你20个鸡蛋。传统的商业模式正在被资本碾压，如果这一代老人老去，现在的年轻人都被资本培养了依赖于互联网的习惯，传统商业的衰落速度将更快。

你怎么跟别人玩？

巨头的终极目标就是寡头，先用大资本让你们玩不下去，只剩它和其余几家资本，这种烧钱抢市场挤压老百姓创业空间的行为，它们创造了一个词语叫“培养用户习惯”。哈哈。

等你们都凉了，几家资本一合计，咱们再打仗性价比也不高了，可以开始分钱了，老大拿多少，老二拿多少，又创造了一个词语“战略性合并”，这招够狠。

90年代的中国，年轻人只要努力，考上哪怕是个中专，工作房子都有了。脑子活泛，做个小生意也可以发家致富，现在呢。

那个时候大家早上都骑着单车，脸上却洋溢着真实的笑容，那个时候还没有海王这种词语，姑娘和小伙有时候还得靠书信，牵手都脸红好久，很多人都是一生爱一人。

可这二十年的发展，城市变成了钢铁丛林，乡村变成了旅游度假景区，繁华点的地方1公里以内有30家超市，经历了互联网革命，有的小伙一晚上可以同时跟10个姑娘谈情说爱，一个月搞不定就撤了。如今呢？我们的供应链可能比美国还要发达，我们的娱乐模式开始千奇百怪的出现，国外版抖音Tiktok开始全世界登顶，疯狂侵占欧美App榜单，小米开始在印度横扫，华为更是快要重订5G的规则。这意味着，如果没有更大的经济变革，我们已经达到了全人类的天花板，已经没法再从其他国家学习先进的经验，我刚上大学那会，罗永浩还是创业导师天天卖手机，马云还是精神领袖，成功学还大行其道，电视上播的都是奶茶之类的加盟广告，我当时还在想，为什么大忽悠们都屡屡得手，但现在我开始怀念那个时代了，至少那个时代年轻人还有机会，还可以小本创业，还有一些市场存量，努力下还是有机会的。

现在的网上这种广告都少了，江山依旧，可已经不是只要怀揣创业梦的年轻人，就可以玩的起的游戏了，哪怕那些非常暴利的骗子行业，现在也很少看到大众式撒网了，原因没别的，流量太贵，成本太高，效果又不大，完全划不来。

现如今，理想主义者罗锤子直播带货赚钱了，杭州马开始退居幕后也不给大家输出价值观了，贾会计至今还未回国，佰度的人血馒头都快吃断粮了，市值比六年前缩水好多。年轻人已经基本开始无路可走了。

那这样说我们不创业了，好好培养自己的能力，找一个好东家，但是现如今，生意越来越难做，大部分私企都是朝不保夕，每年有那么多年轻的毕业生可以用，便宜好用好忽悠，工资还少，何必还用着你这老黄瓜。要不你可以去看下招聘广告，35岁以上有人愿意要吗，只能去干吉祥三保。从刚毕业到35岁，如何拥有后半生的财富，焦虑，无力感笼罩着年轻人。所以大家觉得还是体制内保险，至少改变了命运，所以大家都一窝蜂往里走，招考标准也一年比一年高，但是就算你进去了，以后孩子的教育，父母的医疗，这些问题也越来越难解决，需要用的钱也越来越多，感觉怎么努力也好难。生活中的所有都追逐你去努力拼搏，让你停不下来，所以也出现了好多三和大神。

三和大神

年轻人不是毫无欲望，而是努力也看不到希望，但是还是要努力，尽量别错过房产比特币这样的机会，努力学习，敢于试错，一点都不努力，那就生活彻底没希望了，不是吗。

核心技术自主可控,他们以破釜沉舟之势前行

近年来中美博弈，两国角力体现在方方面面。封杀华为、封禁TikTok等更是美国全面打压、遏制中国科技领域崛起的标志性事件。面对这一轮中美博弈，在社会各界以及民众当中，有一个共识被进一步地激发，那就是：核心技术自主可控。

2020年的9月16日，中国科学院院长白春礼，在国务院新闻办举行的新闻发布会上表示：要把美国“卡脖子”的清单，变成为科研任务清单进行布局。

近年间，我们将更多的目光投射到中国科创的尖端领域，与中国尖端科技的领军者们相约问答。《问答神州》特别节目--逆风丹心，中国“智”造。

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北斗三号工程副总设计师

导航卫星首席总设计师谢军

2020年6月23日，中国北斗三号第55颗、最后一颗全球组网卫星成功发射，这标志着中国全面完成北斗全球卫星导航系统星座部署。从北斗一号向中国提供服务、北斗二号向亚太地区提供服务，到北斗三号向全球提供服务，中国北斗人从奋起追赶，到并跑超越，实现着卫星导航领域的“腾跃”。

回顾1994年，中国政府决策启动北斗一号卫星定位系统工程。彼时，美国的GPS、俄罗斯的格洛纳斯，都已经完成了全球组网。卫星导航刚刚起步的中国，正面对着西方强国，对其实施的、最严密的技术封锁。

谢军：在“北斗”之前，1994年我在国外的通信卫星公司参加了一年的卫星监制工作。在那期间，我们国家研究通信卫星时引进的一些产品，无缘无故被禁运和技术封锁。北斗一号立项时，国外对我们技术禁运、不把一些非常高指标的产品卖给我们，应该说还是有所考虑的。研发北斗一号时，我们提出引进的一些产品，国外最后基本上还是按计划供给我们了，对整个工程进展没有太大影响。但是北斗二号开始，就明显感觉到国外在有些产品上，跟我们讨价还价、或者就不提供我们所要求技术指标的产品。

时间精度是卫星导航的命门,天地间时间越同步、误差越小,定位的精度就越高。有“导航卫星心脏”之称的星载原子钟就发挥着提供时间基准的作用。北斗三号卫星上配置的新一代国产原子钟，其精度比此前“北斗二号”上的原子钟要高出一个数量级，据称300万年只有1秒的误差。

谢军：北斗一号的原子钟是买美国的，到北斗二号，我们开始跟欧洲谈。当时欧洲自己的原子钟也没入轨，也没经过验证，我们为了把自己的卫星发上去，就跟欧洲交流，同时启动了自主研发原子钟的技术。我自己也知道，根本不要想能和人家谈“技术公开”，当我们希望欧洲能供应一些更高指标产品的时候，他都说只能达到这个水平，再高指标就要对我们国家进行技术封锁。

关于技术转让就不要想，谈也别谈，成品给我们也不行。从2007年，当时发射我们第一颗导航卫星，其中的四个原子钟，全是用我们国家自己的铷原子钟。

吴小莉：那北斗三号呢？

谢军：基于对欧洲公司产品的了解，公司老板帕斯卡也是我非常要好的朋友，2015年，在西安开导航年会的时候，他开玩笑地说，要我以后再买他的原子钟，我说不会买你的了，除非你的原子钟比我的要好两个数量级，价钱低我的一倍才行。从北斗三号开始，我们全部启用自己的铷原子钟，同时北斗三号还采用了氢原子钟。氢原子钟比铷原子钟的个头体积大一些，电性能指标更高、更好。

2015年的8月,两颗全球系统试验卫星首次建立起了星间链路,标志着中国掌握了这一个国际领先的核心技术。谢军解释说，按照传统卫星管理手段，要想控制使用好绕地球飞行的卫星，需要有遍布全球的地面站。但是在难以全球布站的情况下，必须建立卫星之间的星间链路，实现卫星管理卫星，这是世界导航领域的前沿技术。

谢军：北斗系统是一个长期稳定运行的系统，我们国家建设北斗系统的原则就是独立自主、独立运行。如果在国外建站，系统运行时就要依赖于那个站，一旦有特殊情况发生，这个系统可能就无法再正常运行。

吴小莉：星间链路这个技术对于我们来说，掌控有困难吗？

谢军：应该说单个的产品技术上，对我们国家并不是说有什么障碍，但是这样一个复杂的网络，星间链路还是有很多很多难题。一旦有一个节点在中间有点故障，那么整个网络需要路由协议、需要怎么调整，所以在这上头应该说我们还是解决了很多很多关键技术。

中国“量子通信之父”

中国科学院院士潘建伟

如果说北斗卫星的全球组网，终于在无限大的太空中，为中国划出了一块自主空间，那么在无限小的微观世界中，中国和其它世界强国正开展着在量子科技领域，如火如荼的角逐。有日本媒体日前报道称，在这次量子技术革命中，中美在相关领域的研究论文和专利申请位居世界前两位，并驾齐驱，领衔世界。

从“追随者”到“领路人”，潘建伟说，“这是因为十年前，我们就选择了从基础研究起步的艰难道路”，从基础的原理到实际的应用，这背后需要有无数的实验来证明。

潘建伟：我们做第一个实验时，说句老实话，没敢向国家提出来要钱。我们从其他项目里东凑一点、西凑一点，大概凑了一百多万。先在合肥大蜀山做了一个证明纠缠光子分发的实验，后来才向国家申请，能不能给我们五六百万，让我们证明更远一点的距离也可以。所以我们是先做实验，做到大概2011年，才敢向国家正式提出这个建议，国家也同意了。

我们做地面实验，光靠我们这个团队其实就不够了，需要有从事卫星平台的人、搞空间光学的人参与，他们有我们需要的知识。相比我维也纳的导师，他掌握跟我差不多的知识，但奥地利要集全欧洲之力才能进一步推进实验。但不是同一个国家，不是同一个系统，那是非常困难的。所以这么一来，他们的立项过程就比我们大大地落后了，不过我想他们很快在欧盟应该也安排这样的项目了。但不管怎么说，我们已经比别人领先五年，开始做这个东西了。

在国际量子通信领域，中国的目标是力争到2030年左右，率先建成全球化的广域量子保密通信网络，构建信息充分安全的“量子互联网”。

2017年9月29日长达2000多公里的量子保密通信骨干线路——“京沪干线”建成开通。结合“京沪干线”和“墨子号”的天地链路，中国科学家成功实现“天地一体化”的量子通信网络构建，奠定了中国在量子通信领域全球领先地位。

潘建伟：“京沪干线”只是由本来点点不保密，实现到只有32个点需要保密的一个进步。从前我们用所谓的专网，专网只是一根光纤，光纤传过来的中间点点，别人都可以对你进行窃听，所以我从每个不安全的点，缩减成只有32个点是不安全的。

吴小莉：如果发生了特殊情况，中继站可能被破坏，或者以量子原理来说，如果被篡改，那这个信息就无效了。这个问题怎么解决？

潘建伟：比如你给我发邮件，这个邮件不只是通过一条线传送，这是一个网络，如果这一条线路被别人给挖断的话，我就从另外一条路走过来了，所以我们这套系统，有一个警示的作用。你这边路如果有人在窃听了，它会告诉你这里的信息不能用，然后信息就从另外一条路过去了。所以可以非常方便地避免别人对网络的、对你的信息的监控。但是有一条得必须得保证，如果整个网络都被别人掌握了，那你就整个国家都被别人控制了，那就没有办法了，这是一个基本的通信安全前提。

港珠澳大桥岛隧工程项目

总工程师林鸣

如果说北斗卫星定位系统和量子通信科技，为我们架设起了看不见摸不着的电子通信坦途，那么被英国媒体誉为“现代世界新七大奇迹”之一的港珠澳大桥，则实打实地跨海连接三地，是粤港澳大湾区基础设施建设的关键一环。伶仃洋上，港珠澳大桥全长超过50公里，被称作中国桥梁建筑史上技术最复杂、环保要求最高、建设标准最高的“超级工程”。其中，岛隧工程是大桥的关键控制性工程。回忆起立项之时，林鸣说：当时中国在外海沉管领域还是一个空白，所以最初，林鸣一直希望能够找国际一流的公司，合作完成沉管隧道的建设，结果却大出预料。

吴小莉：您去了欧洲的一家顶级公司商讨，结果人家开了1.5亿欧元咨询费？

林鸣：是最好的公司。对，仅仅是咨询费，还不包括核心技术转让，只是提供咨询服务。

吴小莉：据说您后来还是商量了一下，说如果给三亿人民币，可以帮忙做什么？结果对方怎么说？

林鸣：对方说给你唱首祈祷歌，真的，他说我给你唱首祈祷歌。最后对方讲，如果你现在跟我签这个合同，9亿人民币，如果你回头再来找我签这个合同，他说1.3亿欧元，没有商量，最后就是这样地结束了谈判。后来我们中交集团，下决心嘛，回去开会、汇报，太贵了，太贵了。当时我们的周纪昌董事长问我，他说：林鸣，怎么办？我们自己研究行不行啊？我说行，自己研究，自己解决。我们花两个亿人民币，自己解决这个问题。

两座面积各十万平方米的人工岛,是岛隧工程的关键工程。120个巨型钢圆筒，每个直径22米，截面相当于一个篮球场，最高达50多米，差不多是18层楼的高度，单体的重量约550吨，每在海里打下一个钢圆筒，其重量就相当于钉下了一架空客A380。

林鸣说，每一步的推进都是未知、都有风险。借助卫星定位、雷达系统，解决了运输过程中巨型钢圆筒遮挡视线的安全问题；经过多次分析评估，利用四个重达200吨的锚，固定住单艘10万吨的船，解决货船停泊问题。120个巨型钢圆筒的制作、运输和振沉，每一个环节都是中国工程师从未有过的尝试。林鸣感慨地说道，用“大型钢圆筒围岛”的快速筑岛方法，取代传统的抛石填海作业方式，这其中要科学技术，也要一颗敬畏自然的心。

人工岛建设模拟图

海底沉管隧道的建设，是岛隧工程另一个关键性项目。港珠澳大桥海底隧道共用33节沉管，每个沉管重约8万吨，这些沉管采用“工厂法”预先制成，为此，大桥的建设者们仅仅用了14个月的时间，便在外海的荒岛上，建成了世界最大的沉管预制厂，并且创下了浇筑百万方混凝土，无一裂缝的世界奇迹。

把跟航母一样重的沉管浮运到施工的现场，并且准确地沉放到海底50米深、已经铺好的基床上，而且还要与前一个沉管实施精准对接，其难度和挑战可想而知。从第1节到第33节的沉管，每一节的安装，都有自己的故事：第10节的沉管安装之后，实测偏差超过预计，工程停滞100余天，终于明晰是海水、淡水的二重结构导致；第15节沉管的安装用时5个多月，三次浮运，两次回拖，终于攻克回淤难题。

吴小莉：我们最终接头安装的时候，你为了要试验最终接头还专门去了荷兰。荷兰那家公司为此还升起了中国国旗，据说是他们第二次升起他国的国旗。

林鸣：其实那个时候我们关系不好，我们打了五年嘴仗，因为我们说什么他们都认为不行，都说No,No,No。

吴小莉：就是我们的创新，他们都说不行？

林鸣：我们太没有经验了，第一次做，人家也不知道你行还是不行，非常谨慎。因为港方要求很严的，不能通融，所以一定要得到他们的签认，我们才能用那批图。然后我们把这个图反复改了很多遍给他们以后，他们就不停地给你提问题，去一次又给你提几十个问题，不停地提。最后没图，工程就停了，我着急啊，当时跑到广州的香格里拉大酒店，借了一个会议室跟他们开会，开了两小时，他就跟我讲，要去吃饭，走了。我们一大帮人开车从珠海，那么忙的情况下，跑到香格里拉和他开会，他开了两小时走了。我们感到很有压力，在这样一种关系下，我们共同生存了五年，第五年的时候，我还非常生气，后来对方非常盛情，一定要请我来看看，派人反复邀请。那我想意思意思吧，我就去了。去了发现对方很真诚，真的很真诚，高层领导、高管都来了。

林鸣：我本来不打算和他们做什么交流，但后来他们感动我了，从那一刻真的改变自己，我认为要开放、要交流，尤其像工程领域、技术领域。因为我们站在人家的肩上，人家也要站在我们的肩上，这个社会才发展得更好，那一刻我改变了。那以后我真的是，我对所有人都开放，希望他们来参观，来看看。

你像我们现在，填补了外海沉管隧道的空白，在世界范围而言，中交集团在沉管隧道的领域上，用国外非常权威的专家的话来说，中国从一个沉管隧道的相对小的国家，因为这个工程的建成，变成了世界的领军国家之一。这些东西，都使中交集团得到提升，包括像项目的全球资源整合的能力、合作、开放等等。还有思想和人才交流，我们都是受益匪浅。