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tiktok如何设置全局模式
1、打开tiktok软件,并登录个人账号。
2、点击软件的右上角的设置,并全局模式。
3、点击进去,下滑最下面点击打开,即可设置全局模式。
如何看待抖音支付正式上线会对抖音产生什么影响
要说如何看待抖音支付刚刚上线,那就不得不从整个在线支付行业说起了。
纵观国内大型互联网公司,基本上家家都有自己的支付平台,字节作为一家全球化的科技公司,仅在国内就拥有两个高达亿级(抖音和今日头条),数个高达千万级的互联网产品(西瓜视频,抖音火山版,懂车帝等),以这个体量的级别,只要涉及到在线支付业务,必然是庞大的金融流水。
如果你信了抖音自己的解说,支付的上线只是为了为了服务好用户的话,那你可就上了它的大当了,毕竟这个糟老头子可是坏的很呦。
事实上,抖音支付的上线对用户不但不是一个正向的价值收获,短期内反而还增加了不少用户的操作成本。
虽然各家银行被两位马爸爸痛打一遍后,改善了自家银行卡的绑定业务流程,但如今的绑定仍然需要用户的一个手机号和验证码。上线支付之前,用户并不需要额外投入这个操作成本,所以这次抖音的节外生枝还自我标榜为了服务用户实在算不上是一个讲武德的好少年行为。
不用怀疑,这件事唯一的受益者只有字节公司本身。
博主作为半个前互金行业从业者,姑且斗胆来分析一下字节的行为会给自身带来什么收获。
抖音是字节的明星APP产品,短视频行业绝对的王者。仅每天就有高达5亿人打开使用。面对这么广大又丰富的应用场景,支付的想象力绝不仅仅限于我们目前所能看到的橱窗里买个商品,直播送个礼物这么简单。
接下来我们由近到远逐层进行分析。
第一层,近期内对抖音的影响
在线支付行业通俗点讲,是支付公司与各家发卡行直签的一个生意。以支付宝和微信支付为例,支付公司会预先把用户的手续费以千分之六的比例收走。而后再根据这笔交易费用与各家银行谈妥一个手续费分成比例再度进行利润的分配。
在早年间,作为渠道的支付平台还不是那么壮大的时候,支付公司还会在自身分润的基础上再度让渡一部分利润给服务商,也就是替支付公司签约用户的机构(今天基本都不存在了)。来保证自身规模的扩张。
(插个题外话:我记得我们公司前年给联想做一个B2B2C项目的时候就有心找个支付公司签个服务代理好拿分润,结果被支付宝告知早就不给了,易宝这种公司倒是能给一点,不过前提也得是需要大客户资质以及每月保量)
所以今天自家支付上线的抖音,从跟支付公司签约变成直接与发卡行签约,以一年几百上千亿的成交额来算光是手续费就能省下好大一笔。
很多朋友看到这里可能要问了,既然能节省这么多成本那为什么等到今天才上线,早点上不是省得更多嘛?
还真不一定,一个大型系统的诞生背后投入的技术资源海了去了。近些年狂奔占赛道的抖音和tiktok光是为了解决好业务层的问题就很吃人力了,在这个情况下想来也不能抽调大部分人力去做支付。
所以可能也是一拖再拖等到了今天才现世。
所以结论,近期内对抖音的影响是能省下数以亿记的交易手续费,是你你做不做?
二,中期对抖音的影响
去年9月15日抖音CEO张楠就宣布了那时起抖音的DAU(也就是的APP每天使用人数)已经高达了6亿。而中国的移动互联网网民也不过才10亿多点,从那时起点算起这款产品的战略重心也该是从
获取用户转型到获取用户+深耕用户。
当一款APP内聚合了大量的流量往来时,如何更大化的榨取每一个用户的arpu值,就成了这家公司重之又重的任务,当然,微信除外。
那么问题来了,如何做才能深耕用户?
聪明的选择无外乎就一点:发挥群众的力量,让群众去服务群众。
既:搭建基础能力平台,提供标准化的API接口给各大广发技术开发者及服务商。充分发挥他们的力量去给用户做服务。
在这个方面抖音和快手都差的很远,你去看看支付宝和微信的公众号及小程序就知道了,各种底册标准化的API接口与调用规范让开发者随时可以根据自家的业务需求进行取用。
不理解什么意思的就可以想像下没有中国基建狂魔的满地铺路架桥,就不可能有通顺的物流各地包邮,你的马云爸爸凭空送不了快递。而没有水电气网的政府强制要求覆盖,也不可能有中国移动互联网领域的弯道超车。今天我们的三四线以下的城镇和居民也成为不了各种APP的线上用户。
抖音,已经成为了短视频领域内的霸主,巩固它当前地位的唯一手段和方法就是快速搭建起属于它的基础能力平台,以便发挥群众的智慧多样化的服务用户。
而支付,就是基础能力中的基础能力,服务中的核心元素。
一句话,没有支付的基础平台无论是想象力和能力都将大打折扣。
很多朋友可能会好奇,那为什么不在基础平台里连接微信和支付宝呢?
答案是只有符合自身的业务想象空间去搭建功能才是最高效的,你不可能让三方公司听你号令想怎么改怎么改,虽然抖音算的上是个大客户。
所以,从中期的深耕用户角度去看,搭建一个具有强大能力集合的基础平台是必然要做的事,支付只是一个起点,可以说没有支付的平台算不上互联网领域的基建平台。
接下来看第三层,长期的意义。
第三层,长期来看对抖音有什么价值意义?
大家有没有发现,互联网巨头其他当竞争到一定格局的时候总会通过收购或投资的方式去占用一些公司,衣食住行均不例外,以阿里为例,基本上你生活中吃喝玩乐工作交际基本都有它的身影,这是为什么呢?
为了撞库。
撞库的意思是把收来或合作的公司在数据层面进行共享,通过撞库勾勒出一个人的互联网行动轨迹,从你出门骑车开始,几点上地铁,几点下地铁,几点到公司,点的外卖均价多少,买的衣服均价多少,平均活动轨迹在哪里,单身还是有女朋友,有车或是有娃等等。
慢慢的,就把一个人所有操作行为勾勒清晰,而后大公司才好做精准的营销服务。这么做的价值本身也是在深耕用户。
那么抖音显然只是在短视频娱乐领域有一定的地位,加上头条也是能加一个新闻领域,它未来的想象力有这么大吗?
我认为是有的,5G的来临要远比我们本身对这个世界的构想冲击还要强烈。
随便举几个例子,执政领域。
自古以来中央治理的难点就在于如何能准确的获知到基层发生的信息,以至于各种欺压,瞒报,政策不透明,举报没人管的情况时有发生屡见不鲜。
我们做互联网的总是自嘲,大家都说互联网好像是打破了信息垄断,但是好像互联网的出现反而加剧了信息垄断。
但是抖音火是个例外,抖音是磨平了执政方面的信息鸿沟。
自从抖音火了以后大家有没有经常性发现一些曝光,然后被相关领导部门看到或舆论点燃,直接一句话责令整改,然后过段时间就会出现当地政府的处理公告。
以前的情况可能糊弄糊弄人就过去了,现在糊弄不了了。真实的视频远比文字的描述更具备冲击力。
所以在这方面,有没有可能从管理体制上进行升级呢?
以前政令不出宫,基层阳奉阴违的事情现在想瞒也瞒不了了,你瞒了当事人自己会爆出来你更难看。
那么围绕着管理体制的改革,我认为在未来可能的整个透明社会对话空间里,我们今天所墨守成规的一些沟通方式或做事规则一定也会随着产生变化。在这方面抖音有巨大的潜力去提前铺设基建与开发。它可以提前对将来的商业空间构建一个信任体系。
围绕着这个信任体系,以平台提供标准能力为基石,抖音认证为背书,以用户或机构为核心,去做一系列的服务及配套商业开发。
这方面,抖音潜力巨大。
在今天你想做生意,还需要通过抖音倒流到你的微信里,那么未来的1-3年内,有可能你会直接跨越这个阶段。直接在抖音内部完成全部的操作与交易行为。
这就是抖音未来的想象力,线上线下结合,通过共享利益的方式一起与群众搭建一个属于抖音的商业娱乐综合体。
与你我而言,如何能早日加入这个共同体里,提前享受发展红利,是我们每一个人值得思考的事。
看完记得点个转发或在看!谢谢啦~
峥嵘岁月,向上生长,维卓八年出海营销服务之路
*维卓简介:WEZO·维卓成立于2014年的高新技术企业,公司专注于为全球企业提供数字媒体整合营销服务。发展至今,拥有200余人的技术研发、广告投放和品牌策划团队,迄今为止,获得了海外Google、Meta(原Facebook)、TikTok等头部媒体核心合作代理认证,在全球范围内有200多家合作媒体,累计服务20000余家出海企业、30000多款产品,年均管理广告投放预算突破20亿元,服务矩阵覆盖创意策划、全球媒体流量采买、广告代投、素材创意设计、海外建站、SEO推广、影视创作、数据服务等,全方位、多层次地满足客户营销推广需求。
2018年,维卓荣获“金陀螺年度最佳营销服务商奖”;
2019年维卓被评为“十大价值出海营销平台”;
2020年维卓荣登创新势力榜,同时还荣获“2020金投赏商业创意金奖”;
2021年维卓荣升为“BIGOAds中国区广告合作伙伴”;
2022年,维卓成为TikTokForBusiness年度营销优势伙伴。
2021年下半年开始,越来越多的中国企业选择了扬帆海外。
亚马逊数据显示,随着科沃斯、Anntrue、Bedsure等国产品牌都在海外促销季里大放异彩,“中国制造”逐渐在全球市场占据重要一席。与此同时,我国也大力支持企业“走出去”,“一带一路”的倡议进一步推动了跨境电商等新兴业态的发展,也推动进出口稳定发展,有利于企业开拓多元化市场。
但是,进入2022年,受全球市场竞争以及地缘政治等因素影响,中国企业出海也面临着新的挑战。初出茅庐的企业可能因为对出海营销认知不全,高成本投入却收效不佳;面对与本国文化不同的海外市场,也有企业会面临本土化挑战;即便是已经行进在出海赛道上的企业,也会遇到无法有效整合媒介资源、缺乏海外品牌建设、以及缺乏专业出海团队人才储备等问题。
那么,如何更好地构建企业在海外的市场竞争力,由海外市场的被动参与者过渡到创新的市场引领者?
与优质的出海服务商合作,由专业的出海团队提供营销解决方案,成为了众多企业的选择。
目前,国内有成千上万家服务于各大中小企业出海的服务商,提供着不同类型的出海营销细分服务,在这条路上,维卓已经“奔跑”了八年。
01海外营销生态大变革,创新数字营销策略挖掘新流量增长点
成立于2014年的维卓,最初仅服务于手机游戏和工具类客户,彼时出海移动营销逐渐形成规模化,平台广告、流量分发是广泛的市场推广手段。
近年来,随着网络和数字技术的裂变式发展,营销方式也随之升级,单一的流量广告营销逐步拓展到全链路整合数字营销,超越了传统的营销方式,成为出海营销市场中的必备选择。
时至2018年,面对瞬息万变的市场环境,作为出海营销服务领域的领军企业的维卓,也迎来了业务结构的升级,又增拓创意设计、影视创作等业务,年度营收额突破20余亿。2019年相继完善了海外建站及MCN业务,维卓服务也进入了新的成长期。
2020年,Covid-19疫情席卷全球,出海营销市场的模式再度发生改变。凭借敏锐的市场嗅觉,维卓提出了“创新型数字营销策略”,深度洞悉Mar-Tech时代的市场需求,融合营销、技术和管理为一体,旨在用技术的手段来提升营销的精准度和转化效率,为广告主实现降本增效。
维卓自2017年开始与阿里巴巴合作,帮助阿里巴巴在海外推广速卖通产品。基于对目标国家市场的用户画像的洞察,制作并测试了160套高转化的商品素材,测试覆盖品类超过40个,最终帮助阿里巴巴的速卖通产品在2个月内开拓了34个国家市场,新增用户数超500万,广告展示量超16亿次,广告点击量超1535万次。
创始人杨福祥曾指出,“广告主需要的是对海外目的地市场的真正理解,包括理解海外营销手段和技术工具的应用方式,理解服务商的选择标准。”因而,不同于以往单一的营销方案,在创新数字营销服务中,维卓还竭尽全力与各渠道各行业协同,打精细化运营合作战,以推进市场提升营销效能,助力出海品牌实现精准营销,保障广告主们的ROI。
自出海营销的“拐点”期到来后,维卓更加坚守“强化营销策略上的创新,巩固竞争壁垒”的运营理念。在此理念之下,维卓审时度势,与时俱进,推陈出新,以动态的、前瞻的视野,打造特有的全链路数字媒体整合营销生态,为推动海外数字营销发展贡献智慧。
02技术领先,营销服务产品化赋能“智慧”出海
面对出海竞争格局的转变,不只是出海企业需要“进化”,出海服务商也要跟着“转型”,由内而外的技术应用革新就是出海服务的下一个角逐点。
从内部来看,服务商当前面临的竞争,就是自身是否能够借助数据和技术应用来驱动营销策略的实施以及提升营销服务的效率。在过去,仅仅依靠人力进行商业拓展和销售转化,需要花费巨大的时间成本,“花70%的时间去找客户,花30%的时间去谈判”,转化效率极低。对此,维卓提出了营销自动化的解决方案,聚焦营销数字技术应用,使用智能的CRM及SCRM系统提升业务开拓效率,结合销售人员的谈判落地,能够有效提升销售转化效率。
从外部来看,在出海营销这件事情上,广告主需要的是一个管家,出海服务商应该具备并提升将已有的出海营销服务进行产品化的能力。“以技术创新为驱动,以优质服务铸口碑”是维卓始终如一的服务信条,在此指导下,维卓结合海外营销市场行情,全面深化技术改革,创立了“人+技术”的营销模式,打造营销自动化体系,帮助客户实现多元化、信息化、智能化、自动化的业务增长,实现了事半功倍的营销收益。
其中最典型的技术产品莫过于ADAM优化大师。这是维卓应用“人+技术”模式而生的智能营销平台,也是为广告投放获得最大化投资回报而研发的技术产品。它涵盖了媒介管家(We-Media),数据仓库,优化大师,创意工厂(素材创作),数据报告等全链路出海营销服务,连通出海营销的各个环节,其中,媒介管家广告账户管理系统、钱包管理系统,ADAM广告消耗数据分析系统等技术功能都拥有专属的国家著作权及对应技术专利。
在出海投放前,可以通过平台进行对应市场的消费者行为洞察和营销创意分析,在营销过程中及投放服务后,又可以进行流量采买管理,利用数据加技术来管理销售周期,保障广告转化效果,根据既有模块功能提供多种类型的数据总结,可参考形成品牌整合营销策略,为传统营销顺势转型持续赋能。
一方面,借助“人”的核心经验,ADAM能为客户提供超越同行的优质服务,引领广告主突围营销困境;另一方面,ADAM融高科技营销技术于产品之中,造就了智能、高效的服务属性以及行业前瞻的投放模式。问世之初,ADAM就凭借高效营销的特质和优质的服务体验火速蹿红市场,引领出海数字营销技术潮流。
未来,维卓网络还将进一步加快出海营销服务的产品化和技术化进程,持续推进营销服务的升级,明确从客户对接到需求交付的标准,持续提升营销服务产品化能力,同时,完善技术研发团队的组织建设,确保技术产品的研发落地和商用。
03高水平、专业化的出海服务团队引路,企业出海更有“航向”
在出海服务商提供的服务中,光靠过硬的技术远远不够,团队服务人才的能力也同样关键。维卓深知,在拥有优质的产品和技术的前提下,唯有具备训练有素的客户服务团队,才能夯实海外市场上的服务根基。
一直以来,维卓倡导“不断学习,勇于创新,创造价值”的价值观,并且不遗余力地培养专业队伍,建立了一套独特的员工成长计划体系,为各个不同岗位上的人才提供专业培训学习的机会,打造学习型组织,强化团队竞争力。在公司内部,维卓成立了独立的培训师天团,每一位培训师都通过了Meta(原Facebook)、Google和TikTok的官方海外营销资质认证,不定期开展线上课程,也会与官方媒体进行培训合作,培养出海营销流量产品专家和数字营销精英,致力于为每一位客户创造极致的服务体验。
结语
在出海营销服务市场这条路上,除了保持自身的专业服务理念和服务态度,维卓还积极与海外的咨询机构和4A公司合作,推进与同行之间合作共赢的良性出海服务生态。在过去的八年中,维卓一直在兢兢业业地前行。
随着全球数字技术不断升级,消费方式持续演进,数字营销的优势将日益凸显。维卓的八年,也是见证中国企业出海营销乘风破浪的八年。峥嵘岁月,铸就辉煌,在未来的出海营销服务市场上,维卓也将会秉持着“服务和技术双管齐下,策略和人才并驾齐驱”的原则,将始终以前瞻的视野打造特有的全链路数字媒体整合营销生态,帮助万千家中国企业实现新一轮的商业增长,一同探索中国品牌的全球化之路!
tiktok导出粉丝
当下阶段,利用TikTok做哪些方面的转化效果最好呢?现在可以提前为将来变现做好哪些蓄力和准备呢?
关于这些问题,Tiktok资深操盘手嘉伟表示:当下,或许是TikTok玩私域流量的最好机会。
那么怎么玩呢,如何利用TikTok将粉丝转化到私域呢?他总结出了一套方法论。
首先,我们了解到,目前最常见的TikTok带货方式主要有两种。
01Tiktok+独立站的方式
TikTok+独立站的方式,主要是通过信息流广告、购物车、或者是视频引导进个人主页。用户点击网页链接进独立站或者平台商城,用户可以自主下单购买。
但目前普遍的问题是,转化率比较低,并且难以产生复购。
02TikTok引流私域的方式
这种方式主要是发视频,在视频内容中、主页或者Whatsup可以承接私域的App加好友并聊单成交,主要有客服1V1的聊单。目前,测试转化率在5%以上。
同时,由于这种方式,随时可以触达客户,可以产生很多复购。这种引导私域的方式很适合做多SKU高价值非标的产品。
同时,如果卖家的产品价格低又很难有批发订单的话,就很容易产生利润覆盖不了售前咨询的成本,就不如直接做独立站成交。
目前承接私域流量的社交APP主要有微信、Whatsup等。那么如何将TikTok的粉丝转化到私域提高转化率和复购率呢。
我们可以遵循账号打造,到内容打造,再到私域运营的步骤。
01账号打造
首先账号的打造有两个核心点。先是主页的整体设计,包括头像,昵称、和视频封面等要风格统一、简单利索。这是因为做私域主要是行业专家的IP和厂家的IP,他们和素人的方式做法不同,需要打造专业的形象。
其次,是充分利用现有的方式,留上自己的私域联系方式。并不断引导用户关注,加自己好友。包括视频中套模版的方式,评论区引导主页留号码。其中,主页介绍中建议以颜文字的方式留号码。Website中放加好友的链接。
需要注意的是,标题,主页中不要留号码。如果用WhatsApp尽量要用美区的号,然后告诉对方,自己是厂家销售代理。
02内容打造
视频内容主要做两点:工厂直拍和产品特写。
内容方向主要就展示工厂超低价的特点。其中,工厂采用一镜到底的方式,展示工厂的情况,车间的情况。
而产品特写主要就是追求视频清晰度,然后能展示出商品的质量。当我们根据自己的资源确定好账号的内容后,就往这一个方向来发力。
然后通过视频,来打造自己行业专家或者厂家的人设。同样的,在视频作品中我们还可以引导粉丝加好友。
03私域运营
对于这一块,我们要对于感兴趣的用户主动加聊天APP。需要提前设置好标准的客服话术,然后在交流的过程中再不断优化。
首先,第一步,我们要互相自我介绍,可以互相发名片给对方,彼此增加信任感。
然后,对方一般会和我们确认想要买的商品款式,甚至会主动发他想要产品的图片。
在这个时候,我们一般就需要把我们产品的详细规格、细节图发给对方,包括工厂照片,资质证书,各种牌匾,以增加信任度。
其次,就到了询问价格的阶段。通常,对方给我们的价格一般要比亚马逊等电商平台的价格更便宜,具体定价,我们要根据产品本身来决定。
再者就是就是确认支付方式,物流方式,发货以及收货的时间。我们需要根据对方的地址去查物流时间,然后我们再告诉他真实能收到货的时间。
最后,在对方确认下单后,我们要实时地在发货后把物流单和产品查询方式告诉对方,在对方收到货以后和对方再做确认。
并且这时候,我们可以推销周边的产品,因为对方已经收到货了,而且我们的货是货真价实,对我们的信任度就会直线上升。这个时候,我们就很容易做追销复购。
以上就是利用Tiktok将粉丝转化获到私域的完整步骤。嘉伟表示,这样一套流程下来后,他们已经看到了很多成功案例。
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