tiktok数字化健康？从手机应用看全球数字技术之争

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今天给各位分享tiktok数字化健康的知识，其中也会对从手机应用看全球数字技术之争进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

当时美国放开疫情后哪几个行业上涨

我总结了5大类可能在疫情中短期和长期受益的行业，与你分享。非学术研究或投资建议，而是从个人角度的观察，也包含了对疫情生活的记录，很可能有失严谨和全面，期待抛砖引玉，听到你的思考。

第一类：健康防疫类

站在健康防疫最前线的行业，是新冠疫情来临之后受益最直接最明显的，基本上每天的新闻里你都能听到它们的产品被提及。

生产防疫物资PPE的厂家：例如生产N95面罩的3M,Honeywell，疫情以来一直处于供不应求的状态。国内早期曾经出现过各个省之间截流口罩的事情，更是在欧美各个国家之间上演，3M就曾经因为把口罩优先供给加拿大，而被美国媒体吊打。

生产清洁和消毒产品或提供清洁服务的公司：疫情期间，Lysol，Clorox生产的消毒湿巾，消毒喷雾，基本上在Amazon和Walmart都处于长期断货状态。你如果能刷到一罐，可以说是你的幸运日了（但是不能喝啊）。疫情复工之后，公共场所消毒清洁需求会暴增，提供这类服务的公司也会从中受益。

相关的医疗器械公司：位于美国疫情中心的纽约州州长Cuomo在每日的疫情简报上，有过一句名言：我一个月前对于人工呼吸机（ventilator）一无所知，而现在我做梦都在想它。除了生产呼吸机的公司，通用汽车（GM），Tesla都开始改造生产线制造呼吸机，也有不少初创公司都在进行呼吸机的修理再利用，或开发“分叉”设备把一个呼吸机变成2个到4个等。”

相关的制药公司：不管是做抗体，做药品，做诊断试剂盒，新冠疫情都会直接让一批制药公司受益。美国制药商ModernaInc.宣布已经交付首批新冠病毒疫苗，研究人员将进行第一批人体试验。这一消息令公司股票直线上涨，CEOStephaneBancel也一下子挤入亿万富翁的行列。

健康家电：例如空气净化器、除菌洗碗机、除菌洗衣机、消毒柜、净水器、蒸汽拖把，家用紫外灯，臭氧仪等与健康生活相关的小家电产品

第二类：生存“必需”品

这里的生存”必需品“，之所以打引号，是因为它并不仅仅包括传统定义里的必需品，也包含在后疫情时代，可能被某类人群定义为“必须”的产品。

超市，食物，必需品：2月底3月初，美国政府开始正视疫情之后，美国人民也掀起了轰轰烈烈的囤货潮，而囤货的首选就是价格便宜量又足的Costco。各地的Costco无不大排长龙，以至于Twitter上出现了一个著名的#costcocorona标签。

至于屯的东西，从著名的厕纸，消毒纸巾，矿泉水，各种食物，酒水等，五花马门。也有位大哥被拍到屯了四大盒杜蕾斯-Twitter网友评论道“weallhaveourpriorities”只能说我们各自有自己的优先级。

在囤货的品类里，食品和生活必需品，尤其是紧急食品（EmgergencyFood），迅速买断货。美国的一个畅销的户外食品品牌MountainHouse，到现在多种冻干食物仍然断货。这些食物的好处是不占地方，保质期长达30天...不，月......不，年，30年......但是我看了一眼品类，什么肉末意大利千层面，芝士马克罗尼意面，我还是多买两罐梅林午餐肉和豆豉鲮鱼吧。

“末日生存”产品：经历美国疫情的过程中，也让我发现了一个以前从来没有关注过的人群，“末日生存者”DoomdayPrepper。简单的说，这是一小群坚信地球会以各种方式毁灭并持续不断做好准备的人。

国家地理频道早在2012年就曾经出过一个纪录片，其中有一集就讲了这位叫做DonnaNash的大妈，认为世界很可能会遭受到一场类似于超级大流感的呼吸系统瘟疫，在家里准备好了大量的防疫物资，并且全家老小会经常进行防疫演习。

这群末日生存者，早就准备好了应对瘟疫，地震，火山，战争，甚至外星人入侵。他们的准备程度不一，从最基本的家里随着存着一些罐头食品，到最夸张的修建或购买“地下堡垒”Bunker，如遇紧急情况，可以钻到里面避难，入门级的掩体定价在6万到10万美元。这本是一个极其小众的人群，兢兢业业为了小概率事件，做好完全准备，你可能觉得它们有点神经病。

但万万没想到，新冠疫情就竟然给了他们一次证明自己的机会。

Youneverknow，DonnaNash大姐的youtube视频下充满了8年之后的2020年，全球各地网友的五体投地和膝盖。据说许多生产地下堡垒的公司的订单也都排到了明年。所以，我猜，末日生存市场会在疫情后大幅增长。

家防系统：由于疫情，很多人居家时间变长，并且出于经济动荡可能引发犯罪上升的考虑，对于家庭安全系统的需求上升。所以，家防（HomeSecurity）也是美国在新冠疫情中受益的行业。这里的家防是广义的家防，比如传统的家居安防系统ADTsystems，智能门铃Ring，智能摄像头Arlo等等。

美元店:美元店例如DollarGeneral等向来被认为是在经济下行期投资组合里的“安全牌”。实际上，不仅仅是这次危机，自2007年以来，尤其是在广大中西部非大城市的地区，美元店非常流行，一旦开了美元店，老百姓超市就去的就越来越少。

据统计，美国07年到17年之间美元店新店开业数，是同期超市开业数的5倍，远远超过其他类型的零售业。说起来，算是美国版的下沉市场。

第三类：宅家生活类（“Homebody”）

2020年3月中，美国各个州陆续颁布了“宅家令”，一向喜欢出去浪的美国人民也不得不开始了宅家生活。各种服务于宅家场景的产品和服务其实之前也都存在，受益于疫情使用量和普及度得到显著提升。除了下面提到的，远程医疗，移动支付等行业也有增长，这里不赘述。

线上娱乐：包含流媒体（Netflix，Youtube），短视频（Tiktok），社交（Instagram，FB，Reddit,Nextdoor,Snapchat最近一次季报大涨40%），游戏（NintendoSwitch可是一机难求），虚拟现实VR等等。别的不说，以我家为一个小样本，加州3月中开始”宅家令“以来，我们家经常会出现这样的场景：

吃晚饭的时候全家一起在Youtube看盗月社吃播或《最强大脑》

白天兜兜糖糖做完了一天的功课后，玩半个小时Roblox

老孙吃完饭葛优躺在沙发上一边看Tiktok一边傻笑

下午我一边跟着Keep锻炼，一边看Youtube里的Vlog

周末的时候，全家跟着NintendoSwitch上的《Justdance》跳《江南Style》

在家健身（Homefitness）：2012年成立于硅谷的homefitness代表Peloton，以家用健身单车/跑步机+订阅直播课模式，在短短几年间迅速成长，用户量达百万级，在疫情之前的2019年7月刚刚上市。

追根溯源，美国人民对于健身的热情那是无比高涨的，家里地方也大，还有人专门把车库或地下室改造成家用健身房。隔离期间，我微信朋友圈里都在秀厨艺，大家开玩笑等到都能炸油条了就隔离的差不多了；而我Instagram里都在发健身video，我觉得可能等到大家都可以burpee就差不多了。

这次疫情期间，除了Peloton之外，很多新产品和新趋势也逐渐冒头，比如说：

各大线下健身房和瑜伽馆，纷纷通过YoutubeLive，InstagramLive，Zoom开展每日线上云训练，有个别的还开始尝试收费。Youtube上许多健身博主爆红，比如你是否知道大明湖畔的帕女士（PamelaRelif）；

更多的家用健身产品涌现出来，比如NordicTrack，除了动感单车，还有跑步机，椭圆机；比如Mirror：一块类似穿衣镜的设备挂在墙上，可以把家里变成一间小的运动工作室，售价1495美元，内容侧重瑜伽、普拉提和其他力量训练，看着挺酷的。

而且根据调查，即使在疫情过去之后，很多消费者还会选择在家锻炼，所以这次疫情对于消费者的行为改变是很持久的，这对HomeFitness行业也是大利好。

线上学习：相比起国内K12线上学习疫情期间的大爆发，美国向线上学习的转变显得准备不足，热潮也似乎来得并没有那么明显。

从个人体会来说，国内很多学校都是当地政府统一采用已经商业化的线上学习产品，所以可以迅速铺开。而我所在的加州，自2月份小学开始停课以来，老师们开始所谓的“紧急线上教学”，一直都是自己在出教学方案，发布在Google教室里，虽然有用到一些App和网站，和定期的Zoom的师生视频，但是整体更多的是给学生传达任务，让学生自学，并没有很好的实现线上“教”的部分。

其实美国一直都有给学生”在家上学“Homeschool的选项，当你选择homeschool时，市面上有不少全的线上学校可以注册参加。

疫情期间，我研究了其中的一家比较大的平台叫做K12.com,也是一家上市公司。任何适龄的美国学生，都可以通过这家平台注册当地的线上公立学校，而且是完全免费的，资金是由美国各个公立学区提供。注册之后，它会给学生寄来笔记本电脑，课本，每个班级会有固定的老师，每天会有一小时到两小时的线上真人教学时间，其他的时间需要家长帮助学生完成当天其他内容的学习，课程包含语言艺术，数学，历史，科学，音乐，还有第二语言的选项，可以说是相当成熟了。

为什么在疫情期间，美国不能大规模地使用这样已经成熟的线上平台，快速铺开线上教育？

电商，生鲜电商和外卖：疫情期间，可想而知，线下实体店遭殃，而电商迎来了一波高潮。下图列出了电商销售品类20年3月和19年3月的对比，除了意料之中的囤货之外，你也可以从中看到美国人民隔离时期最为喜闻乐见的活动：做面包，举哑铃，看电视，喂狗，拼拼图...是不是天下大同呢？

另一个在疫情中极大受益的行业则是生鲜电商，其实AmazonFresh，Instacart，Postmates，这样的服务存在美国已经有一段时间，但是和中国相比，一直增长不是很明显，新冠疫情和宅家令给他们带来了一个巨大的助推力。

但是除了AmazonFresh，其他的几家生鲜和外卖服务，都是零工经济的模式，依赖于普通人注册成为送货者，去超市人肉为买家购物结账送货。这种较为松散的组织，和国内自建仓库的模式相比，在疫情下，出现了很多问题：

一是疫情严重时，送货者人数不足，导致超市货品充足，买家却订不到送货时间；

二是和超市之间没有协议和合作，如果超市要求排队进场，控制卖场人数，送货者需要长时间排队，或者买家在App上选好的商品，会经常没货；

三是送货者挑选货品能力差别大，行为规范没有保障，会出现替换的商品极其不靠谱；

四是送货者没有得到足够的PPE防护，工资不高，已经组织了多次罢工。

个人长期还是看好类似于Amazonfresh，Weee，亚米这种从货源到配送，打通整个供应链的生鲜送货服务，也期待着新冠疫情能够成为这项服务的加速器。

第四类：远程办公和基础设施

远程办公是疫情后增长迅速的一类2B产品。在1，2月份的时候是国内的讨论热点，而到了3，4月份，成了美国的热门。视频会议软件Zoom不必说，经历了日活快速上亿，又因为安全问题被推到风口浪尖，股价也是忽高忽低犹如坐过山车，但却是极少数的疫情期间逆势增长的股票之一。疫情期间，非常常见的景象是大人在Zoom里办公，小孩在Zoom里上课，全家都住在Zoom共和国里。

远程办公不仅仅是视频会议，也包含广义的团队协作工具如Slack，MSFTTeams，JIRA，Dropbox，以及针对某些人群和垂直行业的产品，例如针对设计师的合作工具Figma，线上白板工具Miro，针对开发者刚刚宣布小团队免费的GitHub等。

虽然有些地区的宅家令结束了，但是很多科技公司宣布继续在家工作，Slack宣布员工在家工作的磨合期刚过，效率提升，因此不会要求返工，Amazon最近更是宣布其员工可以在家办公到10月2日。

可以预见，这一波远程办公对于未来的影响是深远的，不仅仅限于如何让员工可以在家工作，更是如下图里BoxCEO所言，如何把和客户和供应链的互动线上化，电子化，让整个公司运营可以自动化和数字化。

另外一类疫情中受益的2B产品，则是支持着整个需求旺盛的宅家经济和远程办公的硬件和软件基础设施。

比如说通讯网络，音视频云如Agora，云服务如AWS，以及某些SaaS平台。比如Shopify，作为支持了1百万家网络电商的SaaS平台，疫情期间就经历了超爆发的增长。其CTO发推说，现在每天都是黑五的流量水平，很快会翻倍，需扩容急招程序员中。

当所有人都在淘金的时候，卖淘金工具的往往稳赚不赔。疫情利好宅家经济和远程办公，而这些产品背后的软硬件基础设施提供者也是最大的受益者。

第五类：新技术和“新常态”行业

上面谈到的四类都是目前已经我们明显可以看到的成型行业，而疫情也会让一些现在非常小众，甚至还不存在的新技术和新行业走到台前。我认为这里包含三类：

第一类，很多新技术，会因为新冠得到极大的发展和普及。

在新冠这样一个大强敌面前，科学家和公司使出了各种可能的”十八般兵器“。举例来说：新冠初期，当美国西雅图有第一例输入性新冠病人时，大家都记得为防止感染，动用了机器人医生来治疗和监测病人，而医生则坐在隔离病房外操作；在疫情期间，美国面向华人的电商网站亚米网，和小马智行汽车，合作试用了无人驾驶车送货；英伟达开源了造价仅400美金的呼吸机图纸；各国尝试利用3D打印机打印呼吸机；大疆无人机在深圳被用于无人机送药等等...

新冠疫情如果持续1到2年，可以想象会加速这些新技术应用在更广阔的的场景里。不仅如此，也会有很多现在不存在的新技术，在机器人自动化，疫苗研制，AI药物开发，人造食品，线上医疗，感染定位和追踪等领域加速开发。

第二，要和疫情打持久战，一些帮助我们应对疫情后新常态的行业业态也会应运而生。

这里可能会包含一些老业态的第二春，或者已有行业通过另一个方式实现。举个例子来说，自从韩国发明了”DriveThrough“新冠检测之后，各国都纷纷效仿。在美国，为了避免接触，DriveThrough外带，DriveThrough电影院，也变成了新潮流。不仅如此，教堂没法去，但是人们总得有地方忏悔，所以已经开始有神父提供drivethrough忏悔服务；维加斯和俄勒冈甚至还出现了Drivethrough脱衣舞俱乐部。

另一个例子，Airbnb早在16年推出了”体验“产品，就是由当地人设计的独特的小众旅程体验。疫情以来，Airbnb迅速上线了”线上体验“，目前已经有50个体验，售价从1元到40元不等。比如，花16美金，让你可以和一小群人一起，去农场里看小羊，并学习制作羊奶奶酪，你愿意吗？

归根结底，所有线下场景和人群接触的行业都会受到新冠疫情的影响。怎么办？这时候一条路是转到线上，比如Airbnb的线上体验，一条路则是尽量”无接触“，比如DriveThrough的脱衣舞俱乐部。这些尝试，和推出无接触外卖的饭店，推出VR看房和真人视频看房的房产平台一样，是线下行业在尝试寻找疫情之下的生存之道。

很难说这些尝试里，哪些会成功，哪些会失败，但是不尝试肯定是死路一条。

第三，疫情会严重打击甚至摧毁一些行业，但是如果背后的用户需求还存在，这些生态系统里的”空位“里就会滋生一些新的机会。

举个例子，疫情之后，本来就走下坡路的美国电影院更加是雪上加霜，即使疫情好转，也可以预见很多人不会愿意和陌生人坐在一个公共的密闭空间里。如果有一天，电影院不存在了，这个位置会是谁来补呢？视频网站例如Netflix固然早已经抢占了大部分，但是电影院还承载社交的功能。

之前看LadyGaga组织的全球公益演唱会的时候，我的几个朋友就一边开着Zoom聊天，一边各自在全球各地看演出，这是一个很朴素的解决方案，但是就满足和同时欣赏内容和私密交流的功能。

Netflix近期上线的Party浏览器插件，就可以让你邀请好友和你一边看剧，一边聊天，算不算是对电影院的社交功能的一种尝试取代呢？

再比如说，很多B2B公司都以行业展会作为获取销售线索的重要渠道，在接下来的一两年里，线下大会都很难举办，那么销售们从哪里去找线索呢？仅仅是把线下大会移到线上，很可能是行不通的。怎么解决？尝试做一系列的小规模讲座，以内容取胜？考虑和客户重合的其他2B公司合作，互换销售线索？

阿里巴巴当年在非典之后，迎来了外贸电子商务平台的爆发增长。这一波新冠疫情对线下行业展会的打击，会不会出现一个交换2B销售线索的平台？那些从前办行业展会的人，会不会转型成为垂直行业的“超级连接者”，专门负责给公司和软件供应商之间牵线搭桥？

有一点可以肯定的是，只要底层需求在，这些疫情带来的行业空缺肯定会被填上。只是填满的方式，可能并不一定符合我们现在的想象。

不要浪费一场好的危机

新冠疫情，可能会彻底改变很多人和生活方式，许多行业的命运。但对于上面提到的五类行业，也可能是千载难逢的机会。但是疫情给这些行业带来的帮助又是不同的，有的持久，有的短暂，有的可逆，有的不可逆，有的极为关键可能改变生死，有的却是可有可无。

我把疫情对行业的帮助总结成两个维度：

第一个维度是疫情的影响是长期的，还是短期的。防疫物资和紧急食品的供不应求，最终会过去，所以是短期的；而消费者从线下零售店转到线上电商购买，软件产品转向云端基础设施，这个趋势在疫情之前已经开始，在疫情中得到加速，在疫情之后也会继续，所以是长期的。

第二个维度是这个产品本身，目前是大众产品，还是小众产品。受益最大的产品，是那些有潜力成为大众产品，但是目前只在小众市场流行的。这类产品，有可能借势跨过所谓的”鸿沟“，实现在大众市场中的传播。比如Zoom，Peloton，Instacart，都属于这一类，rightproductatrighttimeintherightplace，可谓幸运，这里可能有机会让小公司突袭，诞生出新的巨头。而如果本身已经是大众产品，例如视频，游戏，疫情固然可以带来一波增长，但是这个增长幅度是相对小的，更像是火上浇油，也更偏向大玩家的游戏。

从手机应用看全球数字技术之争

作者：苏中、崔书锋

本文整理自作者发表于2022年第一期《发展观察》的文章《从手机应用看全球数字技术之争》。

拿起手机？你和互联网大千世界之间大概只有一个应用的距离。

截至2021年1月，全球互联网活跃用户数量达46.6亿，其中92.6%通过移动设备接入。手机应用，已经成为全球数字技术发展水平的重要度量指标和技术风向标。研究显示，尽管中国和美国一样，在手机应用市场占据较高份额并形成健康产业生态，但中国科技企业在互联互通、全球化、盈利能力以及持续的科技投入上与美国仍然存在不小的差距。在资本市场上，2020年以来，中美数字技术公司发展差距有快速拉大的趋势。

中美数字科技企业主导全球手机应用市场

过去五年下载排名前100的iOS应用开发商中，美国企业占47%，中国企业占41%。按企业拥有的热门应用数量排序，前10名公司中，6家来自美国，4家来自中国，包含美国科技五巨头GAFAM（Google/Alphabet、Apple、Facebook、Amazon、Microsoft）和中国互联网领头羊BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）。全球数字经济创新主力高度集中在中美两国数字科技企业群体。

这一占比凸显中美两国庞大的用户基数。美国有2.768亿人通过移动设备访问互联网，移动互联网的使用渗透率大约在83%。中国则拥有世界上最大移动互联网用户群，截至2021年6月，中国移动互联网月活跃用户规模高达11.64亿，使用渗透率82.45%。

在手机应用领域，中美一线数字科技企业占比居前，各自国内的二、三线梯队企业也都显示出强劲发展势头。

2020年，中国应用TikTok成为全球最热门应用，下载量8.5亿次，在美国超越YouTube成为最火视频App；SHEIN超越H&M、Zara和Forever21，成为美国最大快时尚零售商。TikTok和SHEIN是中国移动应用第二和第三梯队的代表。相比BAT，它们国际化表现更突出。另外，它们也给领先企业带来全方位、强大商业竞争压力。

在美国，数字科技“第二梯队”意味着：成立于2000年以后、市值不低于200亿美元的企业。《经济学人》统计，42家企业符合这一定义，总市值2.4万亿美元，业务涉及电商网站、流媒体、旅游和企业软件等。Snapchat正在挑战Facebook；Shopify正和亚马逊激烈争夺北美地区电商领域的份额；Zoom则在云视频领域傲视群雄。

数据显示，截至2020年2月，美国“第二梯队”总市值为GAFAM的22％，而3年前只有14％。疫情期间，美国“第二梯队”总市值甚至一度升至GAFAM的35％。

激烈市场竞争带来中美数字科技领域健康的产业生态和高速发展的态势。疫情持续全球蔓延背景下，各行各业都在加速数字化改造进程，生活更多依赖移动数字网络，带来发展新机遇。

从全球视角看，中美数字科技竞争不仅是几个头部数字科技企业间的竞争，更是整个生态的竞争。打造数字产业、商业生态发展环境已成为中美数字科技生态全球竞争中的关键环节。

中国数字科技企业和美国同行仍存在差距

首先，美国数字科技企业具备先发优势。

美国数字科技企业起步早，在总体规模上具有先发优势。2020年欧盟公布的全球投资2500强企业中，数字科技企业占了288家，包括153家美国企业和62家中国企业，美国企业数量是中国的2.5倍。从研发投资额统计，这153家美国企业的研发投入达到1027.9亿欧元，中国企业的研发投入为195亿欧元，相差5.3倍；美国企业平均研发投入是中国企业2倍多。也就是说，美国数字科技企业拿出了更多资金投入到未来颠覆式技术创新。

从全球化程度看，美国数字技术企业全球化程度较高，谷歌、Facebook、苹果、微软等均为全球化公司，过半营收来自美国之外；中国企业则以本土化服务为主，超过90%的营收来自中国。中国数字科技企业并不具备适应全球化“走出去”发展趋势的全球竞争力。

从全球资本市场来看，尽管未来全球数字科技方面中国是美国强有力的竞争对手，但中国同美国的差距仍在扩大。中国数字科技企业国际业务占比普遍较少，能够在国外站稳脚跟的还不多，必须加快“走出去”的脚步，才能够和美国企业“掰手腕”。

其次，中国数字科技企业间的信息孤岛阻碍创新

从方向上看，美国数字科技公司在主要往纵深发展，如谷歌在搜索领域、亚马逊在电商和云计算领域、Facebook在社交领域、苹果在移动服务领域、微软在软件和SaaS领域；中国数字科技企业主要市场在国内，但人口红利消退、国内市场饱和，更多通过生态化横向发展来拓展业务，导致激烈“内卷”。在这种环境下，中国数字科技企业之间的竞争导致企业间不愿互联互通，形成了“信息孤岛”，影响中国数字科技企业向纵深技术发展的能力。

由于业务垂直发展，美国数字科技企业可以拿出更多资源投入底层技术和颠覆性技术研发创新，如人工智能、量子计算等前沿领域。中国企业则更多以面向市场的应用创新为主，聚焦在电商、本地生活等互联网商业模式创新，技术创新生态系统仍有明显短板。

第三，中国在SaaS和产业互联网上存在短板

数字经济同细分赛道的集中度和竞争程度存在明显差异。在电子商务、数字媒体、社交网络、本地生活、交通出行、企业服务、搜索引擎等数字经济细分领域，中国电子商务领域企业数量最多，而社交网络和搜索引擎数量较少。

从SaaS化水平对比来看，美国企业级SaaS公司超过90家，其中Salesforce市值已超过甲骨文，Zoom、Workday等SaaS企业快速成长，市值总和超过8000亿美元；而中国SaaS企业数量屈指可数且生存艰难，目前市值未达美国的十分之一。

从产业互联网发展情况对比来看，数据显示，美国数字化领域投资在消费端和供给端的比例是64，而中国这一比例是201，也就是说，中国消费互联网“单腿前行”短板明显，亟需给予产业互联网更多政策引导和支持。

最后，中美数字科技在资本市场上差距明显

2020年市值百亿美元以上的数字科技企业中，美国占比71.5%，市值约为中国的3倍。全球7家市值最大数字科技企业中，美国企业5家，市值占比86%；中国企业2家、市值占比14%。

更为严重的是，中美数字科技企业在资本市场上的差距迅速拉大。从头部企业来看，2017年至2021年，美国top5企业总市值和中国top5企业总市值的比例，从21上升至约6.51。从“独角兽”企业数量增长看，2017年至2021年，美国新增独角兽企业数量不断增加。中国则是从2018年开始新增数量不断减少，新增企业占全球比重也由2017年的36.8%下降到2021年的2%。

另外，中国数字科技企业近年来收到的应用禁令不断增加。2020年，印度政府先后分批禁用了267个中国手机应用。同年9月，美国商务部宣布对两款来自中国的手机应用实施禁令。

面向未来，中国数字科技迎头赶上

疫情加速全球数字化进程，基于数字技术的数字经济在服务业、工业、农业等行业增加值加速提升，未来制造业竞争力也将在很大程度上来自数字化和智能化。承载数字经济发展的全球数字技术发展势必成为中美竞争的长期焦点，中国如何抓住这一波数字技术革命带来的发展机遇，对中华民族伟大复兴的进程至关重要。

（一）按发展阶段采取不同措施扶持中小数字技术企业

成功的数字技术初创企业大致要经历3个成长阶段：从技术想法到产品原型（从0到1）；从产品原型到行业落地并发生重复购买（从1到3）；产品定型并在行业内规模化扩张，跨行业落地（从3到N）。

企业在不同阶段面临不同挑战。美国政府小企业创新研究项目（SBIR）鼓励国内小企业参与具有商业化潜力的联邦研究课题，刺激小企业参与高科技创新。SBIR资助的力度和方式与企业发展阶段相关：第一个阶段，提供6个月不超过25万美元的种子基金；第二阶段，提供两年75万美元的持续资金资助；第三个阶段，帮助顺利完成第二阶段的优秀小企业优先获得美国政府的合同。

“扶上马还要送一程”，这一点值得中国借鉴。

（二）通过推动国内数字平台间的互联互通，促进国内行业健康发展

我国正在大力推进以国内大循环为基础的国际、国内双循环战略，其中国内大循环的畅通尤为重要。国内大循环的畅通不仅包括在线下市场，也体现在线上市场的畅通。推动国内数字平台间的互联互通，就是要推动线上市场的畅通，建立全国统一、开放、竞争、有序的线上大市场，进而保障内循环的高效运转。通过推动国内数字平台间的互联互通，促进国内行业健康发展，必然会推动更多中小数字企业的快速发展，不断做大做强。

（三）扶植中国数字科技企业“出海”，参与全球产业与技术竞争

建议政府在政策上进一步支持“出海”和即将“出海”的中国数字科技企业。一是鼓励中国“出海”企业使用国内数字科技厂商在海外提供的数字平台服务。二是支持国内数字科技企业建立离岸数据中心并提供独立的公共数字服务，在跨境数据监管、财税等方面给予政策支持，帮助中国数字平台企业更好地开拓海外市场。三是政府或协会组织搭台、企业参与，以培训等方式切入数字技术落后的国家和地区。通过上述举措，在国家引导下实现中国数字科技产业链国际化布局，更好地参与全球数字技术与服务竞争。

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END

区块链成为下一代基础设施的条件

我于1998年进入互联网行业，当时我们仍然依赖拨号调制解调器。我看着硬件随着时间的推移发展到sdn、ADSL，最后发展到我们今天所知道的千兆网络。我也亲身经历了软件生态系统的变化，从最早的门户网站到石油管道的繁荣，到移动互联网和当前的tiktok时代。20世纪90年代，人们称少数互联网用户为“互联网用户”。然而，这个词已经过时了，因为几乎每个人都在使用互联网，互联网已经成为世界的基础设施

2012年，我和kucoinexchange的联合创始人投身于新兴的加密世界。当时，加密行业刚刚兴起。对大多数人来说，比特币听起来像是极客们相互交换资产的疯狂想法。我记得当我第一次买比特币时，我的朋友说：你为什么需要这个？购买黄金（黄金是2011-2012年最受欢迎的投资）。如今，比特币的价值是2012年的4000倍，而黄金的价值却在下降

加密世界的前景让我们在技术前沿充满了热情和自豪感。我们相信它一定会成为未来的技术。我们之所以这么认为，部分原因是我们已经注意到区块链技术的发展与早期互联网的发展是多么相似，而这一次我们有机会为这一发展做出贡献

区块链：世界未来的基础设施

在发展的早期阶段，加密行业由热爱技术和创新的冒险家推动，就像互联网开发者在早期阶段所做的那样。尽管存在广泛的疑问和令人困惑的挑战，但加密行业不断增长的市场规模和用户数量给了我足够的信心，让我相信底层区块链将成为未来必不可少的基础设施，就像互联网服务于现代世界一样

今天，互联网允许我们满足我们的基本需求，因为随着世界的发展和对数字基础设施需求的扩大，我们不再需要担心食物或衣服，也不再需要排队支付水电费，而且可以立即与世界各地的任何人联系，完全有可能有一天，我们会看到电影《第一玩家》中出现的这种系统。然而，鉴于我们在技术改进方面仍面临许多挑战，这种情况在不久的将来将无法实现。以互联网为例，尽管它大大加快了信息共享的进程，但它仍然无法存储和传输价值

今天，数据或价值存储在公司和组织的服务器上，实际上属于它们。然而，热力学第二定律指出，所有的实体都有一个终点。这意味着，如果您的价值存储在一个集中的在线组织中，它将面临缺乏透明度和安全性的问题-互联网无法解决这个问题

区块链在全球范围内的出现为这个问题提供了答案，因为它允许我们在基本基础设施上存储数据或价值，可广泛共享，不属于任何个人、公司或组织。在我看来，这才是加密行业的真正价值所在。在未来互联网的Web3.0基础设施中，它将在区块链技术的基础上得到有效实现

进步是由人推动的

回顾互联网的历史，不难发现一项改变世界的技术需要人们不断的参与，不断开发和更新产品，以吸引越来越多的用户。类似地，谷歌和Facebook等互联网巨头正在向太空发射卫星和热气球，以较低的成本提供网络服务。尽管有些产品被设计为临时解决方案，但它们仍然可以帮助人们更好地理解和利用这项技术。就像20世纪90年代末一样，当时最流行的应用程序是电子邮件。在人们的心目中，这一切都是关于互联网的

今天出现的新概念和产品，如defi或NFT提供的那些，在未来的虚拟世界或元数据中可能不再流行。然而，我们不能否认它们在我们这个时代的价值，因为它们帮助我们更好地了解加密技术和行业

然而，为了在加密行业实现大规模采用，其产品和服务必须更好地适应公众的需要。监管机构和软件公司等大型行业参与者可以通过让更多人更容易访问分散的世界来推动这一过程

以早期互联网为例，因为当时没有搜索引擎，人们不得不经历各种麻烦才能上网，例如手动输入URL。只有在谷歌（Google）和iPhone等智能手机出现后，公众才能轻松接入互联网。访问门槛的降低也刺激了行业的进一步发展

回到加密技术，分散的公共链或区块链技术可用于提供底层数据支持。然而，基本的公共连锁平台并不能催生像谷歌这样的大众服务平台。因此，工具必须基于数据来满足更多人的需求

基础设施必须满足用户不断变化的需求

随着越来越多的人进入数字资产市场，他们的需求将变得更加复杂和个性化。加密行业的新解决方案只有通过提供满足用户需求的苛刻、方便和高质量的服务才会受到欢迎

这可能包括defi和NFT，以及加密掉期、现货交易、期权、期货、ETF和许多其他产品。除了提供尖端金融产品和专注于简单的入门流程外，行业参与者还必须将社会责任放在首位，为用户提供有前途的新项目服务，其中任何一个项目都可能成为世界上下一个谷歌

用户友好的产品是健康和高质量的客户和社区服务的代名词，提供高度的用户体验和满意度。这种对用户需求的适应决定了加密行业的未来，这需要其所有基础设施组成部分保持坚定并不断改进其产品和服务。

这些努力结合起来，可能会导致更快的入门速度，并加速向Web3.0的过渡。只有在熟悉和适应的服务中，代币作为有用的工具的普及，以及与集成同时进行的用户教育工作，才能使区块链成为不断扩大的数字环境的未来基础设施。

从金融视角来说，区块链和数字货币，其实就是新一代的数字金融体系。数字金融体系，就是建立在区块链数字货币的金融基础设施上的。

站在企业的角度，怎么来理解数字经济？

我们知道工业经济驱动因素是化石燃料，数字经济驱动因素是数据。那么数据怎么去驱动一个商业？我概括为，把数据计算机模型化，用算法来组织这些数据，同时把企业的业务流程进行计算机程序化，数据变成算法模型，再把算法模型串起来，把业务流程变成计算机的程序，或者变成智能合约，这就是数字技术。这个数字经济并不是经济学家角度的数字经济。

如何把这些东西整合在一起，需要依靠一系列的数字化技术。互联网、物联网、云计算、人工智能和区块链等这一系列的数字化技术组成了数字经济，或者是数字商业。

数字化的技术有三个特点，第一是跨时空，因为数据天然具有穿透的本能。比如跨境跨组织，数据流通是没有国境可以阻止的，所以它是跨时空的，同时数据具有穿透性，它纵向是可以穿透市场的，把中间的中介和阶层通通都消融掉，然后让交易变成点对点，买家和卖家不再需要中介。纵向可以穿透市场，横向缩短了产业链。点对点，交易结算就没有中间人做担保了。

数字金融核心就是点对点的支付清算和非担保的交易交收。现在用银行卡去商场买东西，不是点对点的交易，商家要收到这笔钱，它需要时间，银行在担保这笔交易是完全可以结算的。可是如果这些中介消失之后，交易需要怎么做到实时清结算？目前来看，区块链和数字货币是解决这些问题最好的技术方案，暂时还没有发现其他更好的方案。

从商业的角度来讲，区块链技术有它自身的一个特点，就是足够数字化，它是跨境的，是跨时空的，是跨组织的。数据的流动是没有边界的，所以区块链同时是分布式的，它是自组织的和去中心化的。

所以区块链的由来，任何新的颠覆式技术的应用，历来就有两条路线，或者说两种方法。一种方法，是把它视为一种工具，用它来改善传统的商业模式，得到一种边际效益上的提升。另外一种是把它当作一套制度，用来重构商业的底层逻辑。

这两种应用方法，在过去几年就有一个很好的案例。当互联网公司在推广“互联网+”的时候，我们也看到很多传统的商业机构说，不是“互联网+”，而是“+互联网”。那么现在那些喊“+互联网”的人到哪去了？有人认为，互联网只是用来改善的一项技术，传统的东西可以加上一些互联网技术，好比把互联网当电子邮件使用，你弄了一套电子邮件系统，就以为是互联网了。但是有人却把互联网当作制度，从底层重构了商业，最后你会发现你失业了。

第二是去中心化的。为什么要去中心？商业上的区域中心技术带来了商业的去中心化，这个是历史的必然趋势。这个趋势在哪里？我觉得是两点，一个是经济全球化，进入2.0版本。现在通过互联网，已经不是公司在全球化，不是公司把自己变成跨国公司，而是任何一个个人互联网都赋能给它，让它可以在一个中国的小县城，通过互联网把它的产品卖给全世界。经济全球化发展到个人全球化的时候，解决点对点的交易，点对点的服务，成为一个突出的问题。那么区块链技术所带来的实时清算结算，点对点交易交收这些特点，正好可以帮助个人商业活动的全球化。

第三是经济的数字化。当数据集合到一定程度之后，它的流通基本上是跨时空的，商业活动对金融支付的需求，是随时随地随身的，而做不到随时随地随身随需提供场景化、虚拟化的支付清算服务，终究会被技术和市场所淘汰。

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