大家好，关于tiktok拆解很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于tiktok课程怎么卖的知识，希望对各位有所帮助！
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你好问一下抖音数据中心开通了要扣费吗
回顾2021年，电商平台与内容平台边界逐渐消弭，不断催生流量场域的全新可能性。作为入局者，品牌们成为流量浪潮中最能感知风向与冷暖的玩家。CBNData（第一财经商业数据中心）观察到，一些头部品牌积极投身线上营销，成为投入即有收获的典型案例，但也有品牌因为竞争压力被迫入局，仍处于烧钱换市场的阶段。
2021年底，CBNData联合Yigrowth走访调研了美妆、护肤、速食、咖啡等细分品类热门品牌以及短视频营销、私域、MCN等领域的企业，综合品牌实践与行业拆解形成了《2022品牌线上营销流量观察报告》及系列访谈稿件，试图为厘清流量生态提供多个横截面。
作为直播带货元年的2020年有着巨大的不确定性，但敢于入局并探索成功的玩家都获得了数倍回报。然而，当新玩家被光鲜亮丽的数字吸引，在2021年入局后，平台的游戏规则已然改变，流量场变成需要厮杀的红海。
如果一个渠道有明确更高的回报率，它会因为随后玩家的涌入逐渐跟其他渠道拉平。直播带货就是如此。
交个朋友创始人黄贺曾向外界透露，2021年年初起，抖音的流量分发制度变成了136的梯度分成。即流量分布10%给到头部达人，30%给到垂类达人，比如服装达人、美食达人、母婴达人，另外60%给到品牌——作为对比，2020年，抖音给到头部达人的流量高达50%。
以强私域、强关系著称的快手也在主动改变。在2021年616大促前的发布会上，平台表示将为品牌提供公域流量强曝光、官方对投流量等优惠政策。
平台流量分发逻辑的改变，让直播带货生态也随之变化：常态化的明星直播屈指可数、战报几乎消失；头部红人直播再难像罗永浩一般拥有跨平台的热度；平台开始主推品牌、优质代理商的成功案例；鲜有品牌商家站出指责某个明星或达人不带货；更多的MCN探讨起代运营业务，甚至将目光瞄准海外的TIKTOK。
品牌直播成为主场
抖音、快手加速引进代运营服务商
2021年，抖音、快手两大平台都在持续加码对品牌商家的引入力度。
品牌开播数量的增长也激活了代运营服务。据CBNData观察，提供抖音（DP）、快手（KP）代运营业务的公司主要有两类。
一类是传统的头部代运营公司，比如宝尊、丽人丽妆、若羽臣等。
丽人丽妆是最早切入抖音生态的服务商，其子公司上海妆雅是2020抖音官方首批品牌年度服务商。宝尊2021年第三季度财报显示，其已帮助20余家品牌开设抖音小店。
另一类是熟悉平台内容、流量玩法的MCN，比如以交个朋友、无忧传媒为代表的头部MCN。
2021年春节前，交个朋友直播团队400多人迁往杭州。交个朋友副总裁童伟接受南都记者采访时表示，公司的代运营业务在年后启动，网易严选就是其中一个项目，交个朋友将帮网易严选完成在抖音的电商筹备和建设。截至2021年4月，交个朋友代运营团队有100多人，并且还在持续招人。
图片来源：网易严选抖音直播间
CBNData观察发现，尽管品牌直播正在快速成长期，但部分品牌对当下的直播生态存在几个误区，这也给提供服务的代运营商带来了不少困扰。
首先是任何阶段都在追求高回报率。品牌账号的冷启动阶段缺少粉丝和基础数据的积累，但如果只想投放转化或追求转化，效果很难让人满意。
其次是盲目建设账号矩阵。红兔互动CEO在《2021品牌在抖音，赚到钱了吗？》一文中指出，部分品牌会让多个代运营机构进行账号间的赛马，而在品牌对账号缺乏整体掌控的情况下，赛马机制伤害的是品牌自身。
再次是缺乏耐心和执行力。一些品牌账号在2021年有过长时间的停播。这些品牌相对体量较小，由于团队精力有限，无法在多平台同时开播，每次更换平台几乎都需重新冷启动，这让品牌失去了更好积累粉丝、长期培养用户看播习惯的先机。
Allin直播？
MCN需要“因平台制宜、因红人而变”
早在2020年，洋葱、Papitube等头部MCN旗下的多位短视频博主都只是短暂尝试了直播带货，试错之后迅速退出。平台方面，小红书讲出了奢侈品直播的故事，也合作了付鹏这样当时人气十足的博主，但故事都没持续到2021年。
最新的带货直播动态属于B站，2021年B站9月19日会员购当天，B站让4位头部UP主小范围试水，但没有激起太多水花。12月，B站又内测小黄车直播带货。
919会员购直播图片来源：B站
MCN蕃茄蛋的主阵地在B站以及小红书，旗下包括头部健身UP主欧阳春晓、头部时尚美妆博主妮可蹦蹦等。其联合创始人罗锴告诉CBNData，“内容博主的能力跟直播有非常大的不同，两者能力都有的博主很少见，另外博主必须是时间管理达人，真的很难兼顾短视频与直播。”
罗锴认为，以抖音直播为例，在此能卖货起量的品其实特别有限，“大部分产品不是功能秒懂且唯一或者国际大牌唯一的，所以有很多产品要通过教育种草慢慢来，敲门就卖货这样的场景下能选择的产品毕竟有限。当然电商肯定是很好的一环补充，但是千万不要把吃药的结果变成用药的原因。”
B站对直播带货正在小范围内测，此阶段需要MCN或博主有自己的产品、供应链渠道，未涉及电商领域的蕃茄蛋并不擅长于此，“等到2022年第一季度，平台有产品库供我们选择，我们会看哪些UP主合适，并且愿意尝试。”
对于B站做直播带货，罗锴也表达了自己的看法，“中长视频平台目前阶段用户付费的习惯尚需培养，同时也非常需要看工具本身的优化和内容逻辑的变化。此外，平台需要挖掘出更多适合带货的up主，这点也是个挑战。”
抢占新机会、服务品牌出海，MCN探索TikTok直播带货
与抖音发展早期类似，TikTok展现出不错的种草潜力，截至2021年12月31日，#TikTokMadeMeBuyIt#下的内容观看量累积超过76亿。
图片来源：TikTok
直到2021年上半年，TikTok的电商变现路径都很漫长。
MCN橙意出海CEO王若晖接受36氪采访时表示，2021年年中的TikTok如同“2017年的抖音”。过于早期的电商模式让MCN们主要都在养号占坑。
随着抖音电商总裁康泽宇在2021年5月转去负责拓展电商的国际化，TikTok的电商变现步伐随之加快。
黑色星期五当周（11月24-30日），TikTok在英国区组织了多场直播带货活动，参与的品牌包括CharlotteTilbury、MAC、欧莱雅，以及购物网站LOOKFANTASTIC等。
左为nis，右为创始人CharlotteTilbury
相比国内电商直播进入红海的厮杀阶段相比，海外电商直播还在早期阶段、用户消费习惯还未完全养成，但这个赛道已经有了不少竞争者。多家MCN都表达了看好未来TikTok带货直播的观点。据业内人士预测，TikTok将在2022年第一季度开放全美地区的直播带货，它将释放的消费能力会比英国多出几十倍。
从2014年发展至今，国内MCN的发展已经远超出其最初的定义“网红经济运作”，而涉及内容制作、产品销售、红人/明星经济、整合营销、电商代运营等多个业务板块。新的一年，或许有更多的国内头部MCN加大对出海业务的投入，专注出海业务的新玩家中，也一定会有MCN成长为行业头部。
2022年，MCN还会在哪个领域全面进化？虽然过程也许充满了艰辛与坎坷，但我们依旧可以对此抱有更高的期待。
封面图来源：视觉中国
作者|张晨曦
编辑|钟睿
设计|陈安曼、陈玮达
该文节选自《2022品牌线上营销流量观察报告》，案例全文超过4000字，了解完整内容，请点击阅读原文。
《2022品牌线上营销流量观察报告》
《2022品牌线上营销流量观察报告》从平台视角明晰流量江湖的多样生态，以品牌为支点还原流量场域中玩家的真实面貌，为品牌、机构以及平台从业者提供全景式描绘与参考。
报告总计7万余字，系列观察稿件8篇，包含Girlcult、隅田川、空刻、云想科技等多个品牌及企业，更多独家观点及行业拆解将在CBNData联合Yigrowth发布的《2022品牌线上营销流量观察报告》纸质版中完整呈现。
报告已开启预售，点击“阅读原文”或下方图片跳转小程序，立即获得早鸟福利价！
纸质版原价298元，春节（2月1日）前购买，可享受预售价格228元（仅限中国境内包邮），纸质版报告将根据下单时间，于2月中旬后陆续发货。
注：报告为纸质版，在购买成功后请添加CBNData官方客服（ID：CBNDataDD4-2），发送购买成功的订单截图及收货地址、联系电话。
关于第一财经商业数据中心
第一财经商业数据中心（CBNData）隶属于上海文化广播影视集团（SMG），是国内领先的消费研究机构及数字化增长服务商，致力于洞察消费行业前沿动态，提升企业品牌的运营及决策效率。
CBNData以跨领域数据库为核心竞争优势，充分发挥全媒体势能，以AI技术为驱动，以多元场景为延展，面向品牌企业全面输出数据应用、内容运营、整合营销、销售转化等数字化增长服务。业务场景已覆盖传统零售与电商、互联网消费、内容社交、医疗教育、金融理财等多领域。
关于Yigrowth
Yigrowth（应极数字）是Yinfinity（应帆科技）旗下全域电商数字增长服务商，目前已拥有天猫四星服务商、天猫消费者运营优秀服务商、阿里妈妈广告代理商、巨量引擎广告代理商、巨量千川广告代理商、巨量云图服务商等头部电商与平台服务资质。
Yigrowth以覆盖社交网络、电子商务、本地生活、金融信息、企业工商、文化娱乐的6大跨领域数据库，以及超过5000位全域达人资源为核心竞争优势，为消费品牌企业提供专业的研究咨询、营销转化、内容生产、智能化工具等数字化增长服务。
目前，Yigrowth已成功为欧莱雅、斯凯奇、太平鸟、海澜生活、VT、逐本、罗技等国内外知名品牌提供涵盖店铺/消费者/直播运营、保ROI合作、达人代投放等各类服务，赋能消费品牌“数据-产品-内容-营销-转化”的全链路增长
大疆无人机核心零部件是国产吗
大疆无人机的核心零部件都是国产的。
作为全球顶尖的无人机飞行平台和影像系统自主研发和制造商，DJI大疆创新始终以领先的技术和尖端的产品为发展核心。
从最早的商用飞行控制系统起步，逐步地研发推出了ACE系列直升机飞控系统、多旋翼飞控系统、筋斗云系列专业级飞行平台S1000、S900、多旋翼一体机Phantom、Ronin三轴手持云台系统等产品。不仅填补了国内外多项技术空白，并成为全球同行业中领军企业。
扩展资料：
深圳市大疆创新科技有限公司成立于2006年，已发展成为空间智能时代的技术、影像和教育方案引领者。
成立十四年间，大疆创新的业务从无人机系统拓展至多元化产品体系，在无人机、手持影像系统、机器人教育等多个领域，成为全球领先的品牌，以一流的技术产品重新定义了“中国制造”的内涵，并在更多前沿领域不断革新产品与解决方案。
以创新为本，以人才及合作伙伴为根基，思考客户需求并解决问题，大疆创新得到了全球市场的尊重和肯定。
tiktok课程怎么卖
在tiktok上卖课程怎么样，tiktok怎么卖虚拟课程教程
看到今天这个标题点击进来的你，我想告诉你是的你没有看错，我们今天聊的主角Miss.Excel，仅仅通过在TikTok上面拍摄Excel小技巧，然后销售Excel课程在短短一年多的时间就轻松赚到上百万美金，其中最高的一天日赚10万美金，Miss.Excel到底是怎么做到的。
今天我们就来聊一聊她的案例，挖掘一下她是如何依靠TikTok，成功建立起自己的个人事业，拆解里面的关键因素，以及我们能够从中间学到什么，我相信你会有更多的收获。
一、Miss.Excel个人简介
她原名叫做看KatNorton，从MBA毕业之后就加入了美国的一家知名咨询公司，主要负责银行的证券审查业务，日常的工作就是不停的出差见客户，平常工作非常忙，既没有时间陪伴家人也没有时间做自己的事情，如果按照常理的话，她未来的人生道路也会是一直这样持续下去，努力工作争取加薪和晋升直到退休。但是2020年初疫情来了，大多数美国公司也开始实行在家办公，kat就回到了父母家，突然有了非常多自己的时间。
有一次机缘巧合下她在电话上和她的朋友安娜聊起了她之前做过的副业Excel授课，她的朋友就突然提议为什么不把你的Excel知识放到TikTok上面去，Kat一开始的反应是我都已经27岁了，我在一家非常严肃专业的公司上班，我怎么可能这时候去拍什么TikTok，放下手机之后Kat虽然理性上还是认为这不太可行，但是直觉又告诉她应该去拍，最后她决定尝试看看，就开始自己看网上的视频剪辑教学，一次性拍了10个TikTok小视频，每天发布一个视频，没想到的是当她发布到第四个视频，就收获了10万的播放量，一下子让她周围认识的熟人都知道了她在TikTok上面发视频。
当时她仅仅把这个小小的尝试，告诉了她的妈妈和她的男朋友，当她发布到第6个视频，就有一家IT公司的CEO主动找上门来，希望Kat可以帮助培训她们公司的员工，使用google的在线办公软件。
于是Kat就开始利用下班之余，自己录制线上培训课程，同时继续在TikTok上发视频，短短几星期Kat就收获到了第一条大热门的视频。到今天为止，更是已经在TikTok上面拥有了超过80万的粉丝。
这个期间Kat也在不断拓宽自己的边界，在TikTok上面销售从297美金的Excel课程到997美金的Microsoft全家桶课程，很快收入就超过了她的本职工作，于是kat重新思考一下她的优先级。在2021年的2月一号正式辞去了工作，开始全职做TikTok，而这个时间点不过距离她刚开始发布第一条体套视频时才过去了8个月，这一切听上去都挺魔幻的，我们需要稍微停下来冷静思考一下。
这里还有两个非常关键的问题没有得到解答，第一个问题是Kat究竟是如何这么快速的获得关注和粉丝，第二个问题，Kat在没有团队的情况下如何一个人就成功制作出一系列的课程并且顺利的销售出去。
第一个问题：如何这么快速的获得关注和粉丝
针对第一个问题，我通过对Kat的所有公开资料和TikTok视频的梳理分析总结出了她能够爆好的3大原因：
第一点关于平台，Kat选择了TikTok作为她开启线上生意的切入口，而不是其它、如youtube、ins之类的老牌社交媒体平台，自从几年前TikTok和musical.ly合并之后，TikTok在美国的活跃用户就开始以惊人的速度攀升。
在20年疫情初期更是经常霸榜美国应用商店的下载排行榜，虽然用户数量不断攀升但是TikTok上面创作原创内容的达人还是相对较少，这就导致出现了比较大的内容缺口，偏知识类的内容在当时更是少得可怜。
第二点关于内容，Kat从一开始就非常清楚要以娱乐化的方式来呈现Excel相关的知识和技巧，因为TikTok毕竟还是一个以娱乐为主的社交媒体平台，大家刷TikTok并不是为了学习，如何能够快速获取到用户，视频的前3秒是非常重要的。Kat做法就是将TikTok上面爆火的舞蹈、音乐、流行趋势和影像小技巧结合起来创作出迎合TikTok用户喜好的内容，大家可以具体去看看Kat的视频。
当然Kat也有基于平台的算法规则，制定出针对性的内容策略，比如让Excel技巧画面切换的比较快，需要重复多看几次来提升视频的平均播放时长
第三点关于个人品牌，Kat经常挂在嘴边的一个词叫做能量，她认为她的内容之所以能够影响那么多人，是因为她一直在用比较积极正向的状态去制作每一条视频内容，如果是在之前我可能也会对能量这种偏玄学的说法持之以鼻，不过当我自己实际开始在预退上面上传视频之后也有类似的感受，当你状态比较好的时候你也更加容易感染别人，这里能量如果你理解不了也可以理解成情绪。我了解到非常多优秀内容的创作者，无疑不是非常善于调动观众情绪的人。如果你仔细去研究Kat内容，你会发现她非常善于利用平台的流行趋势将枯燥无味的一次要知识内容以一种积极有趣和轻松的方式表达出来，看完她的视频不会觉得Excel非常枯燥，而是会面带微笑觉得有趣，按照凯特原话来说“Information+Emotion
=Money”
第二个问题，Kat在没有团队的情况下，一个人就成功制作出一系列的课程并且顺利销售出去
当然我们经营任何形式的线上生意无论是实体产品，还是类似Kat做的这种虚拟产品都脱离不了商业变现的问题，那么Kat在不依赖团队的情况下究竟是如何一个人完成了整个商业闭环，成功的将她的课程销售出去，这里不得不提到的一个非常经典的销售模型—AIDA，AttentionInterestDesire和Action，我们无论是销售实体产品还是虚拟产品，基本都会遵循这个原则和模型。
第一点Attention，首先，你需要让你的目标受众对你的品牌和产品有认知，无论像我们做带货视频广告素材，还是像Kat一样制作Excel教学短片，最关键的就是先获得观众的注意力，即使是那些非常大的平台一旦失去了用户的注意力那基本上也离死亡不远了，这是为什么大家都在争抢用户的注意力，如果Kat选择非常老套的内容创作形式来分享Excel小知识那么可能很难在TikTok这样一个以娱乐为主的平台上脱颖而出。
第二点Interest，你需要让观众对你的品牌和产品产生兴趣我们同样以Kat的视频为例，她把Excel小技巧和TikTok热门的舞蹈音乐结合起来非常成功的获取到了观众的注意力，不过这不代表所有人都会对学习Excel产生兴趣，这就需要我们有一个钩子可以吸引到观众的兴趣，Kat做法就是她经常会模拟老板和员工的头疼场景，来告诉你会用Excel能够带来的好处，比如快速的解决复杂的问题得到老板的赞赏升职加薪等等。
第三点Desire，从interest到desire的转变就是用户单纯的感兴趣到迫不及待的想获得你的产品和服务的变化，在这个环节，Kat会吸引用户预约观看她提供的免费直播讲座或者minicourse，Kat在开头会这样举行一个派对一样调动起来观众的情绪和注意力，讲解清楚学习好Excel的重要性和能够带来的好处，然后花40分钟时间真正的销售Excel的干货内容，很多人看到这里会觉得有点陌生，但其实这样的minicorps获得直播讲座本质上和我们常见的带货直播间是一样的，而带货直播间在我看来，本质上又是一个动态的产品落地页。所以即便你做的不是虚拟产品也能够同样从中间学到很多
最后一点Action，因为我们最终目标是希望促成用户的转化，无论你的转化目标是填写邮箱、留下联系方式、进入网站还是实际下单购买。那我们都需要为用户提供一个好的offer可以快速降低用户的决策成本，这个offer可以是一个优惠折扣，可以是一个附赠的服务或者其它用户感兴趣的东西，事实上，这套模型不仅仅适用于内容创作上面，在我们的网站落地页，甚至更深层次的邮件营销或者短信营销，这套金字塔的每个环节都可以重复套用。
比如Kat在经营Gmail名单上的私域流量时，通常会自动发送5封邮件，第一封邮件的目的是让客户爱上你，你的个人品牌，你的网站，你的产品，第二个向她们提出一个问题，让她们参与到你的故事里面，第三个和第四个就是以折扣价展示产品比如立即购买可以享受100美元的折扣等等，最后一个是“嘿，别忘了购买”这种类型的Email。
思考和总结
今天之所以要特别拿这样一个案例和大家来拆解和分享，是因为在TikTok这样快速增长的平台上面，真的是充满了各种各样的可能性，限制我们自己的真的只有我们自己的想象力，有非常多的商业模式，都有机会在TikTok上面复制一遍。
当然困难是有的，比如你可能会说Kat模式我们无法复制，因为我们的母语不是英语，没办法出镜、流利的去讲英文等等，你可以去看看我之前的一期文章，里面有一个特别讲到一个不露脸的Excel教学账号的案例。除了Excel这样一个垂直领域，像中文语言教学，魔术教学，美食教学都有人做的非常好，其次我们拆解完的案例你会发现虽然实体产品和虚拟产品差别很大，但是很多本质上的东西都是不变的，比如如何吸引注意力、如何调动情绪、如何刺激购买等等，我甚至可以告诉你，用Shopify这样的建站工具，也是完全可以用来销售我们的虚拟产品，事实上在海外已经有很多类似的案例
本次分享的一篇文章无法涵盖很多的知识点，可能很多时候无法解决你的问题，我自己也在TikTok电商这一块摸爬滚打好多年，走过不少弯路，但是自己收获也很多，所以总结了一套适合新手的TikTok精品实操课。
如我们针对美制裁Tiktok而对微软同等制裁,谁能替代微软
也许这个问题，目前唯一的答案只能是华为了，我们都知道华为去年发布的鸿蒙系统1.0版本，开始大家都以为是手机的系统，其实不然，鸿蒙系统不只是手机系统，它同时是手机，电脑，智能手表，电视，还有我们的汽车，穿戴设备为一体的物联网系统。
鉴于目前美国打压华为已经到了非常时期，华为现在已经启动了南泥湾计划。就是不仅在电脑上的年零部件，还有操作系统都全部去美国化。成为百分之百的中国制造的电脑，目前国内也只有华为有这个能力。大家也许会有人提出联想电脑呢？难道不能替代微软吗？我在这里告诉大家。你想是一个以组装为生产的企业。所以说，联想的所有零部件，操作系统全部用的都是美国的东西。当要是微软实行断供的话，那你想百分之百的没有生存的可能。
其实我们所有的企业都应该要向华为学习，要有生于忧患，死于安乐的精神意识。两年以前的中兴事件，就给所有的中国企业敲响了警钟。当你没有核心技术的同时，就只能任人宰割。这也是为什么现在联想跌落神坛的原因。这也是为什么华为每年的研发经费都超过两百亿美金的原因。
既然美国都那样干了，国内有可替代微软的当然也对等封杀了，要不世界会认为你没脾气，什么时候都可以咬你一口
有代替微软产品的方案，但是做不到完美替代。最难以完全替代的是Windows操作系统，目前国内Windows用户基础太大，禁用的话不少公司会面临巨额损失甚至不能进行生产。
UOS和deepin这些国产操作系统虽然很优秀，但是目前生态是真的不行，办公金山的WPS倒是可以完美替代。
微软虽然家大业大，但是也舍不得中国市场，封禁的话会让他们心疼地吐血。在收购TikTok一事上，微软发言是很谨慎的，强调自己没有敌意，在变相认怂。
这个时候直接制裁微软不划算，同时我们跟美国还是有区别的，我们讲道义也要脸的。不过我觉得这个时候完全可以大力推进一波国产的UOS、WPS等众多软件。
微软中国目前还不能惹，可以整整苹果。毕竟苹果台式机笔记本在中国小众，手机换换也无所谓。
文/小伊评科技
想要回答这个问题，我们首先要知道微软在中国的主要业务分布。
目前微软的主要业务主要分为三块，分别是生产力和商业流程(ProductivityandBusinessProcesses)、智能云(IntelligentCloud)、更多个人计算(MorePersonalComputing)。
这三个业务看上去比较难以理解，我们来拆解一下你就会比较清楚了。
其中生产力和商业流程业务主要指的是Office套件，Skype(通信软件)，以及一些商业的解决方案譬如ERP系统等等。智能云业务可以粗浅的理解为一种云服务器，和目前阿里云，腾讯云的概念差不多。至于最后一项更多的个人计算业务涵盖面比较广，包括WINDOWs系统授权业务，XBOX游戏机业务，Surface业务等等都属于这个业务层面。
那么这些业务中谁是不可替代的呢？我们来逐一分析，Office完全可以被金山的WPS替代(WPS在某些深层次方面不如Office，但是整体上取代Office不成问题)，Skype早就退出中国市场，不存在被不被替代之说，至于一些商业解决方案国内同样也有很多其他的解决方案。
微软的智能云，在国内也基本上排不上号，大头都被阿里腾讯百度瓜分，也不存在取代不取代的关系。
然而对于国内消费者来说，最不可能割舍的就是Windows系统了，根据最新的数据显示，在国内PC市场中，Windows系统的占有率达到了惊人的91.4%，也就是说我们国内每十台电脑中就有九台搭载了Windows系统。
那么在这个背景下，想要让国产系统完全取代Windows是几乎不可能的事情，因为国产系统譬如深度系统，红旗Linux系统等等都是以Linux为主要框架下的产物。
这些操作系统最大的问题就在于软件生态，因为目前绝大多数软件都只针对了Windows系统进行了适配，很多软件根本就没有办法用到国产系统上，就连苹果的MacOS都没有进行完全的适配，就别说我们的系统了。
那么一旦我们选择制裁微软，也就意味着我们可能无法再使用Windows相关的服务(别以为破解版微软没有办法发现)，这对于很多行业都是很致命的，因为Windows发展这么多年已经建立了一条非常复杂牵扯面非常宽广的产业链，很多行业和工作都非常依赖于Windows系统。
所以想要直接禁用Windows系统是不现实的，因为哪怕禁止微软其收到影响的也仅仅只是微软一个公司而已，而我们国家全员都会受到影响，这样赔本的买卖我们了不做。
所以，个人并不推荐大家以这种报复的心态来看待事情，因为美国的这一系列行为其实是一种典型的孤立主义，别的国家也门清，只不过迫于美国的实力不得不低头罢了，所以我们国家就不要随大流了，没有好处只有坏处。
微软要么被收购，要么滚出中国市场
制裁微软？我感觉题主没弄清双方的优势情况。说句不好听的话，题主有些夜郎自大了，认为我国已经强大了想制裁谁就制裁谁的地步。制裁有好处吗？美国制裁我们的高科技企业，他是伤敌一万，自损八百，反观我国制裁美国企业，我们是伤敌八百，自损一千。可能说这些话，大家不喜欢听，那就以制裁微软为例。
一家独大的微软window系统
在国内的pc端系统中微软的window系统的占有比是92%，也就是100台电脑有超过90台电脑使用微软的操作系统。在在这90多台操作系统有多少是正版的，多少是盗版的？我想除了少部分企业采购了正版微软系统外，大部分都是用的盗版window系统。
这几十年来，中国有多少人白嫖了微软的系统，这些钱付给了微软吗？说白了，在系统方面，我们是占微软的便宜。有人会问了，都怪微软对盗版打击不利，这才导致我国没有自己的操作系统，对于这个观点，我觉得可笑又可悲，自己不种粮食，从别人那里偷粮食，现在没有种粮食的能力，反而怪别人为什么不禁止自己偷，试问这是什么逻辑？！！！
制裁微软，我们有替代品吗？
微软的电脑操作系统和相关软件都是世界上最先进、最完善、受到实践认可的产品，这些产品在我国各行各业的发展都有些无法替代的位置。比如办公软件的MicrosoftOffice、InternetExplorer等，虽然办公软件可以用wps代替，但让中国各大企业换成wps，这是一个很漫长的过程。
其次是window系统，虽然很多人喊着要用国产操作系统替代window，那么请问怎么替代？国产操作系统有window全面、完善、适配吗？即使有全面、完善的国产操作系统，请问软件和国产系统的适配怎么办？而适配是个漫长的过程，可能5年、可能10年。
若断供，微软概不负责
最近有新闻爆出，在微软最新的用户协议中有这样一点:若因为行政命令，微软可能无法为中国提供windows服务，并且不承担因此引发的任何结果，只会尽最大能力避免影响。
从微软的协议中可以看出微软和中国之间优势对比，即美国政府要求微软断供windows系统，虽然微软有损失，但这对微软也只是小伤元气，而我们中国的损失更大。
总结:我们国家所有的高科技产品的技术基础和美国息息相关，美国失去了我们这个大市场，他只是损失了一些钱，而我们各行各业的发展没有美国的技术支撑将会受到极大的影响。即使是华为这样的国内科技含量最高的公司，没有美国的技术，其麒麟芯片依然不能量产。所以我拜托大家不要夜郎自大，实事求是才是进步的正确态度。
美国对于Tiktok的制裁，引起了我们非常大的愤慨。为何它可以如此肆无忌惮的对我国的企业进行制裁？我们为什么不能对微软进行制裁呢？
如果我们对微软进行制裁，那么影响的到底是微软还是我们？
毋庸置疑，对于微软的影响是非常大的，在中国目前的微软系统装机率中，微软所带来的影响非常的大，甚至于大部分电脑使用的都是windows系统。
如果我们贸然的将微软的系统进行制裁，不允许微软在我国电脑中进行装机。能够替代微软系统的有——
Linux系统！比如目前深度的linux，华为在之前推出的几款笔记本中，就使用了linux系统。虽然说linux系统它的优势也比较突出，不过，深度系统在一些软件配套方面可能还是会欠缺一些。
另外一个系统就是中标麒麟。它可以自主的cpu及x86平台，提供的风格和win7的风格类似，同样它在生态方面也支持百款常用的软件，像搜狗输入法wps等等，而且它也能补全了linux生态应用短板的一些内容。
当然，不管是中标麒麟还是深度Linux在我国的装机率并不高，对于我们来说，实际上它们还是会存在一定的缺陷，微软系统在我国深耕这么多年，它的优势很强，贸然的将它阻止，对于我国的系统还是会有一定影响的。
而且我们国家和美国也不同，我们不会像他们那样为了本国的利益，采取所谓的政治手段。就是被人唾弃，且破坏国际经济发展规则。这件事给我们的启示，发展自己的操作系统，这是一件必须且必要的事情。
微软其实真要找替代品，还真不好找，作为普通的使用者来说国内可以找到替代品。但是如果你除了日常的办公之外，要使用软件的话，windows系统改变你会碰到和安卓一样的问题。
华为在被禁用安卓系统后，最大的问题是鸿蒙os软件不够多使的使用这碰到一些常用软件的时候，没有办法找到替代品。而windows如果被禁用的话，同样会面临这个问题。你日常使用的photoshopprAR甚至是一些更加专业的工具，软件都会变得没有办法使用。
你这边都全面禁用，windows了美国肯定也不会允许他国家的软件公司去适配你们自己开发的软件，这样子的话会是整个软件行业整体来开发新的软件来1:1的替代那些原来使用不了的软件吗，只能说这个不是短时间可以做到的事情。
我们完全可以把Google啊，脸书啊禁了啊，在中国不许用
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