其实tiktok截流的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解抖音截流是什么，因此呢，今天小编就来为大家分享tiktok截流的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
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抖音截流是什么
抖音截流的意思是研发这款抖音群控软件的核心功能，抖音截流技术，更能实现比目前所有推广渠道的获客成本都低，而这也是为什么研发这款软件的首要原因。抖音（TikTok）是由今日头条推出的一款短视频分享APP，于2016年9月上线，是一个专注于年轻人音乐短视频创作分享的社区平台。抖音应用人工智能技术为用户创造多样的玩法，用户可以通过这款软件选择歌曲，拍摄音乐短视频，形成自己的作品。自打影像技术诞生以来，全世界范围内最受欢迎的短视频就是MV，musicvideo，音乐短视频，是所有短视频里最头部的部分。但是MV拍摄困难，能随机对着镜头装模作样演一下的人不少，能随时随地对着镜头说一段唱一段的人不多。Dubsmash的对嘴表演模式创造性的解决了这个问题，通过音频台词，剧本我都给你写好了，你只要表演，而且音频时长很短不到10秒，降低了表达成本，增加了内容趣味，恰巧因为这个低成本内容也变得易扩散。
快手怎么能隐身访问别人的主页
编辑导语：虽然抖音相对而言更注重公域流量，但是有效利用抖音，也可以实现私域流量的沉淀，进而推动内容变现。本篇文章里，作者针对抖音的算法推荐逻辑进行了一定分析，并总结了抖音引流私域的方法策略，一起来看一下。
抖音，是目前全网最大的一个公域流量池，无论是我之前写过的表情包项目、文案项目亦或故事会项目，莫不都把抖音当成一个沉淀私域的重要引流渠道。
上篇写了《什么是抖音的兴趣电商》，最后我提到了抖音如何引流站外，今儿个这篇主要分享最近整理的11条抖音的站外引流私域的方法，老铁们看完马上就能实操了。
Move！
一、抖音平台的算法推荐逻辑
或许有些朋友可能仍然会有疑惑：为什么非要从抖音引流到站外或私域呢？
事实上原因不只有一个，我在那篇《为什么李佳琦、薇娅开始布局私域流量》中有提到过6点，无论是受限于平台亦或流量成本居高不下，其中最重要的一个当然是为了更高效地变现。
当然，我想要表达的是，我们应该知其然更要知其所以然：抖音的推荐算法已经决定了，抖音更重公域的触达，而非私域的沉淀。
大伟分别从两个角色来啰嗦吧：一个是内容创作者，另一个是内容消费者。
先说内容创作者吧，对于内容创作者最重要的是什么？
是内容的分发，但通常对于大多数平台来讲，内容的分发又依赖于创作者能有多少个粉丝来进行内容的消费。
比如我现在写公众号，没有粉丝，冷启动就非常困难，只能依赖于我自己转朋友圈或转发好友，因为平台没有途径帮你完成公域的分发，比如官方排行榜之类的。
而抖音的流量分发机制其实是内容为王（事实上，不光是抖音，字节跳动旗下的：今日头条、西瓜甚至TikTok的算法逻辑都是类似的）。
任何作品都有冷启动的流量池（先给500左右播放量，再根据作品表现给予更多流量，网传是8级流量池），这意味着即使你只有100个粉丝甚至没有粉丝，丝毫不影响你的作品达成一个爆款大热门，你就能脱瘾而出，杀出重围（如播放达百万/千万，获得10万点赞），只要你的作品足够的优质。
准确地说：是作品的数据反馈足够好。
所以内容为王推荐算法对你我这样的普通玩家极度友好，而这也是为什么我们经常会刷到一些抖音推荐的爆款作品，但出自只有几百个粉丝的创作者（这几百粉丝也可能还是爆款作品带来的）。
你翻看他的个人主页，有几十条作品，也只此一条爆款，其他都反响平平，比如点赞不超过两位数甚至个位数。
相信你也见过。
而这背后的逻辑细思极恐：作品的作者是谁不重要，用户甚至压根都不关注你是谁，我就点赞这个有趣的作品。
再说说内容消费者。
对于内容消费者来说，抖音的算法逻辑是用户标签推荐。
比如你是谁、你爱看什么、你想要什么，算法比你自己更清楚，正如有次KESO老师比喻：当你看了几条鸡蛋主题的内容后，过段时间，你的推荐列表给你的就是炖鸡蛋、炒鸡蛋、蒸鸡蛋以及直播卖鸡蛋。
让用户沉浸在内容之中无法自拔。
所以，也正如我在《视频号从社交推荐向机器推荐妥协了吗》中所述，由于机器推荐的内容优质程度远超好友的社交推荐，所以视频号也在逐步向机器推荐妥协。
所以，无论是对于内容创作者还是内容消费者，在抖音用一个词总结就是：内容为王。
而也恰恰是因为内容为王，带来下面三个问题。
二、内容为王带来的三个问题1.粉丝黏性极差
由于是“内容为王”，所有用户都是被内容所吸引。
内容为王，意味着作者是谁，变的一点都不重要，也没人会关注作者是谁（比如我上面举的例子）。
举个不太恰当的例子，这就好比你用滴滴打车，系统安排哪个司机给你对你而言不重要，你也不需要认识和记住哪个司机，系统自动分配最匹配的司机，并接你到达目的地。
就是这么简单，你只需要关注出行本身（比作短视频平台的内容本身），至于是谁提供给我的服务（比作短视频平台的内容创作者），我不care。
所以在抖音内容为王的算法加持下，一代代新晋网红被后浪狠狠地拍死在沙滩上，而且速度越来越快，周期也越来越短。
曾经有句话讲：在互联网上，每个人都有机会当15分钟的名人。
这句话的本意是讲互联网公平、普惠的原则，人人都有机会获得成功，但在抖音里，意思就变成了：每个人都有且只有15分钟的机会。
意思就是：红得快凉得更快。
所以，究其原因都是抖音算法推荐机制导致的；这也是为什么抖音的粉丝号称全网最势利，你能持续产出优质的作品，我就中意你，否则就再也不见吧。
2.有流量没法变现
黏性差自然就会导致第二个问题，对于任何平台的创作者而言，有流量大概率都能变现，但对于内容为王的短视频平台而言，反而是有流量却不一定能变现的活生生的例子。
比如，抖音上有上万个百万粉丝泛娱乐类账号，它们更多地其实是借助了平台早期的红利期和几个爆款视频迅速实现了粉丝的原始积累，但后期的作品质量跟不上，粉丝自然会取消关注和远离他们，更别提变现了。
有数据统计表明：抖音的粉丝量前100与带货能力前100的重合度只有可怜的3%。
正如黑牛老师所说：粉丝只是你过往实力的证明，并不是你未来的变现保证。
3.变现价值低
从抖音平台属性来讲，抖音本质上是一个内容娱乐性的平台，爆款内容从来都是短平快，内容也更倾向于猎奇、违背常识、哗众取宠等泛娱乐等方向。
显然，泛娱乐类（比如搞笑、剪辑）的粉丝相比较K12教育、美妆、母婴、金融类粉丝的商业变现价值极低。
你品你细品。
所以，这也是为什么你要做的就是要尽可能在你还红的15分钟中，全部引流站外到自己的私域流量池（无论公众号还是个人微信），立刻完成下一步的转化。
三、抖音禁止站外引流
接着上面说的，由于粉丝流动性极强，无法有效留存，所以要引流私域沉淀。
但抖音当然也知道自己的推荐算法导致平台是强公域而轻私域，但是，抖音说：虽然我不擅长私域沉淀，并不代表你可以为所欲为地进行站外引流啊。
我在上篇《为什么李佳琦、薇娅开始布局私域流量》中有提到过：抖音明令不允许创作者进行任何形式的引流，并通过站内信的方式提醒用户，如果用户没有在规定的时间段内不进行修改或删除引流信息，很有可能会被封号。
如下图：
这也是为什么你会看到很多创作者或文案写的是V星或胃心图形之类的火星文亦或或工粽好之类的谐音词组：
事实上，不光抖音禁止往站外引流，微信生态的视频号同样禁止任何形式的引流，哪怕是引导用户添加微信。
四、11条抖音如何引流私域
下面，重点来了。
以下是整理和收集的抖音如何引流私域的11种方法（当然部分方法也适用于快手、视频号），尤其最后两条，一定要看。
希望起到抛砖引玉，大家看完后马上就能实操起来了。
1.个人主页Banner背景图
这个比较常见，我之前在分享表情包月入二十万的项目的时候有提到过这个引流骚操作。
你可以放微信或公众号的截图，或做个引导的文案等，如果实在不知道怎么做，看几个现成的照抄一个就行，如下图：
2.个人主页抖音号
每一个抖音账号都会被默认分配一个默认的抖音号或ID（其实微信也是有默认ID的，比如你一定见过WX_***这种），我们其实可以将这个ID号修改为微信号，如图：
这个操作方式的好处是比较简单明了，也不会被平台限流，但正如我在《李佳琦薇娅为什么布局私域流量》的文章中所讲：个人微信的缺点就是不太稳定，如果你的流量太大，添加你微信的人太多（比如一天超过30个人添加你），就会导致出现无法继续添加你微信的情况，会白白浪费和流失一部分流量的。
3.个人主页签名区
这种也比较常见，相信大家也并不陌生，由于抖音也明令禁止站外倒流，所以这也是为什么我们经常会看到很多写的是V星或胃心图形之类的文案、谐音词组，都成行业通识了，所以你也不用担心大家看不懂是什么意思，如下图：
4.头像和名字引流
名字自不必多说，头像其实也可以用来引流的，可以和名字保持高度一致就行：
5.短视频封面引流
通过制作的短视频封面，来设置引流信息。
单个视频封面就可以，多个视频组合起来也可以（看截图，他还贴心地提醒你只加一个就行了……）。
6.评论区引流
同样的，评论区引流也比较常见，我之前在分享表情包月入二十万的项目的时候有提到过这个引流骚操作。
除了你自己评论，也可以置顶一两条自己小号的评论来提高引流效果。
甚至，你可以到处到其它的账号去进行“截流”，如下图当中的评论区截流账号（头像、名字），我们可以看到它的点赞量都达到14.2万之大，曝光量可想而知。
7.私信引流
抖音上的私信功能也可以有效利用起来，私信可以发文字、图片、视频，甚至是给对方发红包引导关注（红包功能仅限互相关注的好友）。
当然为了禁止别人对你使这招，在设置里是可以选择谁能私信你，现在有三个选项：所有人、互关朋友、关闭（不允许任何人私你）。
8.企业蓝V引流
可以通过公司或个体户的营业执照认证企业蓝V（认证费600元），再挂官网的链接，在官网落地页里进行引流等操作。
9.视频合集引流
可以把多个视频做成合集，合集的名字就可以把引流的信息写在上面，比如截图中的：拿零成本项目添加微等：
那如何把多个视频做成合集呢？
目前我了解到的消息是，创建抖音合集之前必须已经开通了抖音合集创建权限，获得抖音合集功能权限的要求如下：
优质的内容（知识、科普类账号更容易获得）；
行业大V或者有一定知名度优质的账号；
邀请开通。
目前我的账号也没有创建合集的权限，哪位朋友有渠道可以开通，可以联系我一下。
10.直播间引流
我说的直播间不是你自己的个人直播间，而是如何通过别人的直播间来给自己高效引流。
这是我在老罗的直播间刷到的，通过音浪打榜把自己置顶，由于抖音直播间的右上角，只能展示前几位的小头像（头像、名字、简介），所以你会一直在老罗的直播间曝光，直播间有多少场观，就有多大曝光，如下图：
11.全网横向矩阵引流
顾名思义，通过全网实现横向账号矩阵搭建，而这也是目前大多数MCN机构的打法。
通过全网横向账号矩阵的布局，实现IP的统一性，这样做的最大好处是，无论用户在哪搜索，都能搜索到你，从而最大程度地避免流量流失亦或被其它账号截流。
最重要的是全网布局后，并不需要刻意多做什么，只需要全网实现作品和内容的分发，就能实现被动引流。
拿我自己来讲，我目前通过全网横向账号矩阵，名称统一使用本人真实姓名：孟大伟，当然也有平台被别人提前注册了（比如视频号），但我会保证账号名称、头像、个人简介都保持一致，如下图：
也有不少朋友加我微信，我问他们来源是哪，有的说来自微信搜索、有的说来自百度，有的来自知乎，有的是简书、有的是朋友的推荐等等。
而这些流量，都是由于我目前进行了全网全平台的内容同步分发和布局，而产生的被动引流。
PS：如果你只做抖音或快手，没有布局微信生态，现在马上先把你的同名账号注册了，无论公众号还是视频号，因为微信的账号都具有名称唯一性，这也是为什么很多其它平台大V账号会被别人在微信截流的原因。
当然了，一切引流都只是手段，不是目的。
所有引流能否最终转化成功的一切前提都依赖于你持续不断的输出以及提供对用户足够有价值的内容。
UknowwhatImean?
最后，以前段时间看到的一个有趣的引流case作为结尾：
Q：阿里的马老师也是做流量的吗？
A：当然，你们这一帮所有做流量的人，都比不上马老师一个人带流量的水平。
先选择最重要的渠道，如CCTV，再让内容在其它渠道中流动和沉淀（比如其它电视台、机场甚至出版界等等）。
看完有没有觉得很开拓思维？
引流真的无处不在，不在乎形式、载体、线上、线下，甚至包括我上面还未提到以及我还未见识到的多种方式。
最最后，还是我一直强调的论点：无论视频号亦或抖音、快手及其它任何平台，对于我们而言，有公域流量的地方，都可以引流私域，毕竟：
公域流量用来广泛触达，私域流量用来承接和转化。
以上。
#专栏作家#
孟大伟，微信公众号：孟大伟，人人都是产品经理专栏作家。前百度高级产品经理。持续关注电商/短视频/引流及变现，驾驭世界不断向前。
本文原创发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载。
题图来自Unsplash，基于CC0协议。
当时美国放开疫情后哪几个行业上涨
我总结了5大类可能在疫情中短期和长期受益的行业，与你分享。非学术研究或投资建议，而是从个人角度的观察，也包含了对疫情生活的记录，很可能有失严谨和全面，期待抛砖引玉，听到你的思考。
第一类：健康防疫类
站在健康防疫最前线的行业，是新冠疫情来临之后受益最直接最明显的，基本上每天的新闻里你都能听到它们的产品被提及。
生产防疫物资PPE的厂家：例如生产N95面罩的3M,Honeywell，疫情以来一直处于供不应求的状态。国内早期曾经出现过各个省之间截流口罩的事情，更是在欧美各个国家之间上演，3M就曾经因为把口罩优先供给加拿大，而被美国媒体吊打。
生产清洁和消毒产品或提供清洁服务的公司：疫情期间，Lysol，Clorox生产的消毒湿巾，消毒喷雾，基本上在Amazon和Walmart都处于长期断货状态。你如果能刷到一罐，可以说是你的幸运日了（但是不能喝啊）。疫情复工之后，公共场所消毒清洁需求会暴增，提供这类服务的公司也会从中受益。
相关的医疗器械公司：位于美国疫情中心的纽约州州长Cuomo在每日的疫情简报上，有过一句名言：我一个月前对于人工呼吸机（ventilator）一无所知，而现在我做梦都在想它。除了生产呼吸机的公司，通用汽车（GM），Tesla都开始改造生产线制造呼吸机，也有不少初创公司都在进行呼吸机的修理再利用，或开发“分叉”设备把一个呼吸机变成2个到4个等。”
相关的制药公司：不管是做抗体，做药品，做诊断试剂盒，新冠疫情都会直接让一批制药公司受益。美国制药商ModernaInc.宣布已经交付首批新冠病毒疫苗，研究人员将进行第一批人体试验。这一消息令公司股票直线上涨，CEOStephaneBancel也一下子挤入亿万富翁的行列。
健康家电：例如空气净化器、除菌洗碗机、除菌洗衣机、消毒柜、净水器、蒸汽拖把，家用紫外灯，臭氧仪等与健康生活相关的小家电产品
第二类：生存“必需”品
这里的生存”必需品“，之所以打引号，是因为它并不仅仅包括传统定义里的必需品，也包含在后疫情时代，可能被某类人群定义为“必须”的产品。
超市，食物，必需品：2月底3月初，美国政府开始正视疫情之后，美国人民也掀起了轰轰烈烈的囤货潮，而囤货的首选就是价格便宜量又足的Costco。各地的Costco无不大排长龙，以至于Twitter上出现了一个著名的#costcocorona标签。
至于屯的东西，从著名的厕纸，消毒纸巾，矿泉水，各种食物，酒水等，五花马门。也有位大哥被拍到屯了四大盒杜蕾斯-Twitter网友评论道“weallhaveourpriorities”只能说我们各自有自己的优先级。
在囤货的品类里，食品和生活必需品，尤其是紧急食品（EmgergencyFood），迅速买断货。美国的一个畅销的户外食品品牌MountainHouse，到现在多种冻干食物仍然断货。这些食物的好处是不占地方，保质期长达30天...不，月......不，年，30年......但是我看了一眼品类，什么肉末意大利千层面，芝士马克罗尼意面，我还是多买两罐梅林午餐肉和豆豉鲮鱼吧。
“末日生存”产品：经历美国疫情的过程中，也让我发现了一个以前从来没有关注过的人群，“末日生存者”DoomdayPrepper。简单的说，这是一小群坚信地球会以各种方式毁灭并持续不断做好准备的人。
国家地理频道早在2012年就曾经出过一个纪录片，其中有一集就讲了这位叫做DonnaNash的大妈，认为世界很可能会遭受到一场类似于超级大流感的呼吸系统瘟疫，在家里准备好了大量的防疫物资，并且全家老小会经常进行防疫演习。
这群末日生存者，早就准备好了应对瘟疫，地震，火山，战争，甚至外星人入侵。他们的准备程度不一，从最基本的家里随着存着一些罐头食品，到最夸张的修建或购买“地下堡垒”Bunker，如遇紧急情况，可以钻到里面避难，入门级的掩体定价在6万到10万美元。这本是一个极其小众的人群，兢兢业业为了小概率事件，做好完全准备，你可能觉得它们有点神经病。
但万万没想到，新冠疫情就竟然给了他们一次证明自己的机会。
Youneverknow，DonnaNash大姐的youtube视频下充满了8年之后的2020年，全球各地网友的五体投地和膝盖。据说许多生产地下堡垒的公司的订单也都排到了明年。所以，我猜，末日生存市场会在疫情后大幅增长。
家防系统：由于疫情，很多人居家时间变长，并且出于经济动荡可能引发犯罪上升的考虑，对于家庭安全系统的需求上升。所以，家防（HomeSecurity）也是美国在新冠疫情中受益的行业。这里的家防是广义的家防，比如传统的家居安防系统ADTsystems，智能门铃Ring，智能摄像头Arlo等等。
美元店:美元店例如DollarGeneral等向来被认为是在经济下行期投资组合里的“安全牌”。实际上，不仅仅是这次危机，自2007年以来，尤其是在广大中西部非大城市的地区，美元店非常流行，一旦开了美元店，老百姓超市就去的就越来越少。
据统计，美国07年到17年之间美元店新店开业数，是同期超市开业数的5倍，远远超过其他类型的零售业。说起来，算是美国版的下沉市场。
第三类：宅家生活类（“Homebody”）
2020年3月中，美国各个州陆续颁布了“宅家令”，一向喜欢出去浪的美国人民也不得不开始了宅家生活。各种服务于宅家场景的产品和服务其实之前也都存在，受益于疫情使用量和普及度得到显著提升。除了下面提到的，远程医疗，移动支付等行业也有增长，这里不赘述。
线上娱乐：包含流媒体（Netflix，Youtube），短视频（Tiktok），社交（Instagram，FB，Reddit,Nextdoor,Snapchat最近一次季报大涨40%），游戏（NintendoSwitch可是一机难求），虚拟现实VR等等。别的不说，以我家为一个小样本，加州3月中开始”宅家令“以来，我们家经常会出现这样的场景：
吃晚饭的时候全家一起在Youtube看盗月社吃播或《最强大脑》
白天兜兜糖糖做完了一天的功课后，玩半个小时Roblox
老孙吃完饭葛优躺在沙发上一边看Tiktok一边傻笑
下午我一边跟着Keep锻炼，一边看Youtube里的Vlog
周末的时候，全家跟着NintendoSwitch上的《Justdance》跳《江南Style》
在家健身（Homefitness）：2012年成立于硅谷的homefitness代表Peloton，以家用健身单车/跑步机+订阅直播课模式，在短短几年间迅速成长，用户量达百万级，在疫情之前的2019年7月刚刚上市。
追根溯源，美国人民对于健身的热情那是无比高涨的，家里地方也大，还有人专门把车库或地下室改造成家用健身房。隔离期间，我微信朋友圈里都在秀厨艺，大家开玩笑等到都能炸油条了就隔离的差不多了；而我Instagram里都在发健身video，我觉得可能等到大家都可以burpee就差不多了。
这次疫情期间，除了Peloton之外，很多新产品和新趋势也逐渐冒头，比如说：
各大线下健身房和瑜伽馆，纷纷通过YoutubeLive，InstagramLive，Zoom开展每日线上云训练，有个别的还开始尝试收费。Youtube上许多健身博主爆红，比如你是否知道大明湖畔的帕女士（PamelaRelif）；
更多的家用健身产品涌现出来，比如NordicTrack，除了动感单车，还有跑步机，椭圆机；比如Mirror：一块类似穿衣镜的设备挂在墙上，可以把家里变成一间小的运动工作室，售价1495美元，内容侧重瑜伽、普拉提和其他力量训练，看着挺酷的。
而且根据调查，即使在疫情过去之后，很多消费者还会选择在家锻炼，所以这次疫情对于消费者的行为改变是很持久的，这对HomeFitness行业也是大利好。
线上学习：相比起国内K12线上学习疫情期间的大爆发，美国向线上学习的转变显得准备不足，热潮也似乎来得并没有那么明显。
从个人体会来说，国内很多学校都是当地政府统一采用已经商业化的线上学习产品，所以可以迅速铺开。而我所在的加州，自2月份小学开始停课以来，老师们开始所谓的“紧急线上教学”，一直都是自己在出教学方案，发布在Google教室里，虽然有用到一些App和网站，和定期的Zoom的师生视频，但是整体更多的是给学生传达任务，让学生自学，并没有很好的实现线上“教”的部分。
其实美国一直都有给学生”在家上学“Homeschool的选项，当你选择homeschool时，市面上有不少全的线上学校可以注册参加。
疫情期间，我研究了其中的一家比较大的平台叫做K12.com,也是一家上市公司。任何适龄的美国学生，都可以通过这家平台注册当地的线上公立学校，而且是完全免费的，资金是由美国各个公立学区提供。注册之后，它会给学生寄来笔记本电脑，课本，每个班级会有固定的老师，每天会有一小时到两小时的线上真人教学时间，其他的时间需要家长帮助学生完成当天其他内容的学习，课程包含语言艺术，数学，历史，科学，音乐，还有第二语言的选项，可以说是相当成熟了。
为什么在疫情期间，美国不能大规模地使用这样已经成熟的线上平台，快速铺开线上教育？
电商，生鲜电商和外卖：疫情期间，可想而知，线下实体店遭殃，而电商迎来了一波高潮。下图列出了电商销售品类20年3月和19年3月的对比，除了意料之中的囤货之外，你也可以从中看到美国人民隔离时期最为喜闻乐见的活动：做面包，举哑铃，看电视，喂狗，拼拼图...是不是天下大同呢？
另一个在疫情中极大受益的行业则是生鲜电商，其实AmazonFresh，Instacart，Postmates，这样的服务存在美国已经有一段时间，但是和中国相比，一直增长不是很明显，新冠疫情和宅家令给他们带来了一个巨大的助推力。
但是除了AmazonFresh，其他的几家生鲜和外卖服务，都是零工经济的模式，依赖于普通人注册成为送货者，去超市人肉为买家购物结账送货。这种较为松散的组织，和国内自建仓库的模式相比，在疫情下，出现了很多问题：
一是疫情严重时，送货者人数不足，导致超市货品充足，买家却订不到送货时间；
二是和超市之间没有协议和合作，如果超市要求排队进场，控制卖场人数，送货者需要长时间排队，或者买家在App上选好的商品，会经常没货；
三是送货者挑选货品能力差别大，行为规范没有保障，会出现替换的商品极其不靠谱；
四是送货者没有得到足够的PPE防护，工资不高，已经组织了多次罢工。
个人长期还是看好类似于Amazonfresh，Weee，亚米这种从货源到配送，打通整个供应链的生鲜送货服务，也期待着新冠疫情能够成为这项服务的加速器。
第四类：远程办公和基础设施
远程办公是疫情后增长迅速的一类2B产品。在1，2月份的时候是国内的讨论热点，而到了3，4月份，成了美国的热门。视频会议软件Zoom不必说，经历了日活快速上亿，又因为安全问题被推到风口浪尖，股价也是忽高忽低犹如坐过山车，但却是极少数的疫情期间逆势增长的股票之一。疫情期间，非常常见的景象是大人在Zoom里办公，小孩在Zoom里上课，全家都住在Zoom共和国里。
远程办公不仅仅是视频会议，也包含广义的团队协作工具如Slack，MSFTTeams，JIRA，Dropbox，以及针对某些人群和垂直行业的产品，例如针对设计师的合作工具Figma，线上白板工具Miro，针对开发者刚刚宣布小团队免费的GitHub等。
虽然有些地区的宅家令结束了，但是很多科技公司宣布继续在家工作，Slack宣布员工在家工作的磨合期刚过，效率提升，因此不会要求返工，Amazon最近更是宣布其员工可以在家办公到10月2日。
可以预见，这一波远程办公对于未来的影响是深远的，不仅仅限于如何让员工可以在家工作，更是如下图里BoxCEO所言，如何把和客户和供应链的互动线上化，电子化，让整个公司运营可以自动化和数字化。
另外一类疫情中受益的2B产品，则是支持着整个需求旺盛的宅家经济和远程办公的硬件和软件基础设施。
比如说通讯网络，音视频云如Agora，云服务如AWS，以及某些SaaS平台。比如Shopify，作为支持了1百万家网络电商的SaaS平台，疫情期间就经历了超爆发的增长。其CTO发推说，现在每天都是黑五的流量水平，很快会翻倍，需扩容急招程序员中。
当所有人都在淘金的时候，卖淘金工具的往往稳赚不赔。疫情利好宅家经济和远程办公，而这些产品背后的软硬件基础设施提供者也是最大的受益者。
第五类：新技术和“新常态”行业
上面谈到的四类都是目前已经我们明显可以看到的成型行业，而疫情也会让一些现在非常小众，甚至还不存在的新技术和新行业走到台前。我认为这里包含三类：
第一类，很多新技术，会因为新冠得到极大的发展和普及。
在新冠这样一个大强敌面前，科学家和公司使出了各种可能的”十八般兵器“。举例来说：新冠初期，当美国西雅图有第一例输入性新冠病人时，大家都记得为防止感染，动用了机器人医生来治疗和监测病人，而医生则坐在隔离病房外操作；在疫情期间，美国面向华人的电商网站亚米网，和小马智行汽车，合作试用了无人驾驶车送货；英伟达开源了造价仅400美金的呼吸机图纸；各国尝试利用3D打印机打印呼吸机；大疆无人机在深圳被用于无人机送药等等...
新冠疫情如果持续1到2年，可以想象会加速这些新技术应用在更广阔的的场景里。不仅如此，也会有很多现在不存在的新技术，在机器人自动化，疫苗研制，AI药物开发，人造食品，线上医疗，感染定位和追踪等领域加速开发。
第二，要和疫情打持久战，一些帮助我们应对疫情后新常态的行业业态也会应运而生。
这里可能会包含一些老业态的第二春，或者已有行业通过另一个方式实现。举个例子来说，自从韩国发明了”DriveThrough“新冠检测之后，各国都纷纷效仿。在美国，为了避免接触，DriveThrough外带，DriveThrough电影院，也变成了新潮流。不仅如此，教堂没法去，但是人们总得有地方忏悔，所以已经开始有神父提供drivethrough忏悔服务；维加斯和俄勒冈甚至还出现了Drivethrough脱衣舞俱乐部。
另一个例子，Airbnb早在16年推出了”体验“产品，就是由当地人设计的独特的小众旅程体验。疫情以来，Airbnb迅速上线了”线上体验“，目前已经有50个体验，售价从1元到40元不等。比如，花16美金，让你可以和一小群人一起，去农场里看小羊，并学习制作羊奶奶酪，你愿意吗？
归根结底，所有线下场景和人群接触的行业都会受到新冠疫情的影响。怎么办？这时候一条路是转到线上，比如Airbnb的线上体验，一条路则是尽量”无接触“，比如DriveThrough的脱衣舞俱乐部。这些尝试，和推出无接触外卖的饭店，推出VR看房和真人视频看房的房产平台一样，是线下行业在尝试寻找疫情之下的生存之道。
很难说这些尝试里，哪些会成功，哪些会失败，但是不尝试肯定是死路一条。
第三，疫情会严重打击甚至摧毁一些行业，但是如果背后的用户需求还存在，这些生态系统里的”空位“里就会滋生一些新的机会。
举个例子，疫情之后，本来就走下坡路的美国电影院更加是雪上加霜，即使疫情好转，也可以预见很多人不会愿意和陌生人坐在一个公共的密闭空间里。如果有一天，电影院不存在了，这个位置会是谁来补呢？视频网站例如Netflix固然早已经抢占了大部分，但是电影院还承载社交的功能。
之前看LadyGaga组织的全球公益演唱会的时候，我的几个朋友就一边开着Zoom聊天，一边各自在全球各地看演出，这是一个很朴素的解决方案，但是就满足和同时欣赏内容和私密交流的功能。
Netflix近期上线的Party浏览器插件，就可以让你邀请好友和你一边看剧，一边聊天，算不算是对电影院的社交功能的一种尝试取代呢？
再比如说，很多B2B公司都以行业展会作为获取销售线索的重要渠道，在接下来的一两年里，线下大会都很难举办，那么销售们从哪里去找线索呢？仅仅是把线下大会移到线上，很可能是行不通的。怎么解决？尝试做一系列的小规模讲座，以内容取胜？考虑和客户重合的其他2B公司合作，互换销售线索？
阿里巴巴当年在非典之后，迎来了外贸电子商务平台的爆发增长。这一波新冠疫情对线下行业展会的打击，会不会出现一个交换2B销售线索的平台？那些从前办行业展会的人，会不会转型成为垂直行业的“超级连接者”，专门负责给公司和软件供应商之间牵线搭桥？
有一点可以肯定的是，只要底层需求在，这些疫情带来的行业空缺肯定会被填上。只是填满的方式，可能并不一定符合我们现在的想象。
不要浪费一场好的危机
新冠疫情，可能会彻底改变很多人和生活方式，许多行业的命运。但对于上面提到的五类行业，也可能是千载难逢的机会。但是疫情给这些行业带来的帮助又是不同的，有的持久，有的短暂，有的可逆，有的不可逆，有的极为关键可能改变生死，有的却是可有可无。
我把疫情对行业的帮助总结成两个维度：
第一个维度是疫情的影响是长期的，还是短期的。防疫物资和紧急食品的供不应求，最终会过去，所以是短期的；而消费者从线下零售店转到线上电商购买，软件产品转向云端基础设施，这个趋势在疫情之前已经开始，在疫情中得到加速，在疫情之后也会继续，所以是长期的。
第二个维度是这个产品本身，目前是大众产品，还是小众产品。受益最大的产品，是那些有潜力成为大众产品，但是目前只在小众市场流行的。这类产品，有可能借势跨过所谓的”鸿沟“，实现在大众市场中的传播。比如Zoom，Peloton，Instacart，都属于这一类，rightproductatrighttimeintherightplace，可谓幸运，这里可能有机会让小公司突袭，诞生出新的巨头。而如果本身已经是大众产品，例如视频，游戏，疫情固然可以带来一波增长，但是这个增长幅度是相对小的，更像是火上浇油，也更偏向大玩家的游戏。
关于tiktok截流的内容到此结束，希望对大家有所帮助。
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