大家好，关于tiktok小众产品很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于当时美国放开疫情后哪几个行业上涨的知识，希望对各位有所帮助！
抖音是怎么来的为什么来的
抖音是2017年9月份才上线的，隶属于今日头条母公司北京字节跳动科技有限公司，和今日头条是亲兄弟
我们知道在抖音之前很多短视频平台已经很多了，比如秒拍，小咖秀，快手等等一众公司，抖音是起步最晚的平台，但是目前看来却是发展最迅猛，最快，体量最大的平台，
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是别人设计出来的，开始运营后，就会有用户注册，往里面发布视频，体量变大之后，就会吸引更多的人加入，形成一
自打影像技术诞生以来，全世界范围内最受欢迎的短视频就是MV，musicvideo，音乐短视频，是所有短视频里最头部的部分。但是MV拍摄困难，能随机对着镜头装模作样演一下的人不少，能随时随地对着镜头说一段唱一段的人不多。
Dubsmash的对嘴表演模式创造性的解决了这个问题，通过音频台词，剧本我都给你写好了，你只要表演，而且音频时长很短不到10秒，降低了表达成本，增加了内容趣味，恰巧因为这个低成本内容也变得易扩散。
娱乐的方式有两种：一种是你为我们提供娱乐，一种是我们自己动手，自娱自乐。Dubsmash是天生的PGC(歌曲)+UGC(视频)。发，经历了一年多的蛰伏期，抖音V1.0发版前合影照片里的十几人，至今一个都没离职。
抖音是怎么做出来的？|创业故事
凭一股始终创业的韧劲，抖音团队的年轻人从知春路启程，他们捱过漫长的冷启，迎击流量陡增的挑战，在中国移动互联网产品的出海之路上越走越远。
一支临时搭建的年轻团队，一款曾经不被看好的产品
2016年8月，小安第二次来字节跳动面试时，公司已经从盈都大厦搬到了中航广场。
小安大二时在头条话题组做过运营实习，大四校招季开始不久，前leader王晓蔚打来电话：“我在做一个新项目，要不你来看看？”
王晓蔚结束了头条主端的世界杯活动，接手一个音乐短视频的新项目，作为新项目的产品负责人，搭建运营团队是王晓蔚的首要任务。
做视频，是公司计划之中的事。早在创业伊始一鸣写的PPT里，“视频”与“文章”、“图片”并列，是产品体裁的重要一项。但当时国内大屏手机还未普及，4G流量资费成本尚高，相比于正在快速增长的图文类移动消费，短视频的爆发还需要等待时机。
到了抖音准备入场的2016年，UGC短视频的赛道上已经有几款主流产品：小咖秀、美拍主打城市年轻人市场；快手在三四线市场获得几千万日活用户；上海创业团队打造的musical.ly“墙里开花墙外香”，登顶美国AppStore榜首，在北美年轻人中流行。
然而，这些热闹都没有字节跳动的份儿——整个公司不过2000员工，旗舰产品“今日头条”的日活用户规模刚刚过5000万，头条视频刚上线不久，火山还只是直播平台——我们在多媒体技术方面的积累非常薄弱，一切都还是初始的状态。
“公司最开始也没有太看好这个项目，就只是尝试，所以火山团队只有我俩出来了。”张祎是抖音的第二位产品经理，他和王晓蔚一起从头条主端出来支持火山运营，刚有点起色，又要一切归零做新项目。
2016年是移动直播的风口，彼时短视频还未风靡。市面上已有的短视频产品，大多为横屏，少部分竖屏产品，采用一屏展示多个视频的方式，点进去才能全屏观看。而抖音，全屏显示一个视频，
阿里巴巴平台是否值得做
我感觉是这样的：
首先所有的平台都是大卖家大客户的天下。没有办法，是利益的驱使。人家方案大，成交大，确实有实力。
目前全球主要国家的网购比例越来越高，不存在明显的信息差，这就导致原来的批发商进口商消失了。现在的大量卖家是新手，小卖家甚至网红。这个群体存活率不高，水平层次不齐。
目前大量工业产品和日用品门槛不高供应商多，而终端市场是在不断萎缩的，不管相对还是绝对。
所以：在没有绝对优势产品的小卖家在阿里想赚钱是很难的，其实在哪个平台都一样。
阿里平台，我认为比较适合可以提供小众产品或个性化服务的小卖家。因为这两个条件决定了没有头部玩家，流量争夺不激烈。
我目前把它当一个侧品的平台，然后在amazon,tiktok,google,1688,等方向在扩。
现在流量和订单分散化很严重，我们只能适应并利用它的特点。
最后，我说句阿里的好话：毕竟是自己国家的平台，你做的稍微过分点也没拿你怎么样。你亚马逊试试，让你倾家荡产是分分钟的事。另外参考下俄乌局势，万一有那么一天，你在国外平台上的钱或物是有可能充公的。
当时美国放开疫情后哪几个行业上涨
我总结了5大类可能在疫情中短期和长期受益的行业，与你分享。非学术研究或投资建议，而是从个人角度的观察，也包含了对疫情生活的记录，很可能有失严谨和全面，期待抛砖引玉，听到你的思考。
第一类：健康防疫类
站在健康防疫最前线的行业，是新冠疫情来临之后受益最直接最明显的，基本上每天的新闻里你都能听到它们的产品被提及。
生产防疫物资PPE的厂家：例如生产N95面罩的3M,Honeywell，疫情以来一直处于供不应求的状态。国内早期曾经出现过各个省之间截流口罩的事情，更是在欧美各个国家之间上演，3M就曾经因为把口罩优先供给加拿大，而被美国媒体吊打。
生产清洁和消毒产品或提供清洁服务的公司：疫情期间，Lysol，Clorox生产的消毒湿巾，消毒喷雾，基本上在Amazon和Walmart都处于长期断货状态。你如果能刷到一罐，可以说是你的幸运日了（但是不能喝啊）。疫情复工之后，公共场所消毒清洁需求会暴增，提供这类服务的公司也会从中受益。
相关的医疗器械公司：位于美国疫情中心的纽约州州长Cuomo在每日的疫情简报上，有过一句名言：我一个月前对于人工呼吸机（ventilator）一无所知，而现在我做梦都在想它。除了生产呼吸机的公司，通用汽车（GM），Tesla都开始改造生产线制造呼吸机，也有不少初创公司都在进行呼吸机的修理再利用，或开发“分叉”设备把一个呼吸机变成2个到4个等。”
相关的制药公司：不管是做抗体，做药品，做诊断试剂盒，新冠疫情都会直接让一批制药公司受益。美国制药商ModernaInc.宣布已经交付首批新冠病毒疫苗，研究人员将进行第一批人体试验。这一消息令公司股票直线上涨，CEOStephaneBancel也一下子挤入亿万富翁的行列。
健康家电：例如空气净化器、除菌洗碗机、除菌洗衣机、消毒柜、净水器、蒸汽拖把，家用紫外灯，臭氧仪等与健康生活相关的小家电产品
第二类：生存“必需”品
这里的生存”必需品“，之所以打引号，是因为它并不仅仅包括传统定义里的必需品，也包含在后疫情时代，可能被某类人群定义为“必须”的产品。
超市，食物，必需品：2月底3月初，美国政府开始正视疫情之后，美国人民也掀起了轰轰烈烈的囤货潮，而囤货的首选就是价格便宜量又足的Costco。各地的Costco无不大排长龙，以至于Twitter上出现了一个著名的#costcocorona标签。
至于屯的东西，从著名的厕纸，消毒纸巾，矿泉水，各种食物，酒水等，五花马门。也有位大哥被拍到屯了四大盒杜蕾斯-Twitter网友评论道“weallhaveourpriorities”只能说我们各自有自己的优先级。
在囤货的品类里，食品和生活必需品，尤其是紧急食品（EmgergencyFood），迅速买断货。美国的一个畅销的户外食品品牌MountainHouse，到现在多种冻干食物仍然断货。这些食物的好处是不占地方，保质期长达30天...不，月......不，年，30年......但是我看了一眼品类，什么肉末意大利千层面，芝士马克罗尼意面，我还是多买两罐梅林午餐肉和豆豉鲮鱼吧。
“末日生存”产品：经历美国疫情的过程中，也让我发现了一个以前从来没有关注过的人群，“末日生存者”DoomdayPrepper。简单的说，这是一小群坚信地球会以各种方式毁灭并持续不断做好准备的人。
国家地理频道早在2012年就曾经出过一个纪录片，其中有一集就讲了这位叫做DonnaNash的大妈，认为世界很可能会遭受到一场类似于超级大流感的呼吸系统瘟疫，在家里准备好了大量的防疫物资，并且全家老小会经常进行防疫演习。
这群末日生存者，早就准备好了应对瘟疫，地震，火山，战争，甚至外星人入侵。他们的准备程度不一，从最基本的家里随着存着一些罐头食品，到最夸张的修建或购买“地下堡垒”Bunker，如遇紧急情况，可以钻到里面避难，入门级的掩体定价在6万到10万美元。这本是一个极其小众的人群，兢兢业业为了小概率事件，做好完全准备，你可能觉得它们有点神经病。
但万万没想到，新冠疫情就竟然给了他们一次证明自己的机会。
Youneverknow，DonnaNash大姐的youtube视频下充满了8年之后的2020年，全球各地网友的五体投地和膝盖。据说许多生产地下堡垒的公司的订单也都排到了明年。所以，我猜，末日生存市场会在疫情后大幅增长。
家防系统：由于疫情，很多人居家时间变长，并且出于经济动荡可能引发犯罪上升的考虑，对于家庭安全系统的需求上升。所以，家防（HomeSecurity）也是美国在新冠疫情中受益的行业。这里的家防是广义的家防，比如传统的家居安防系统ADTsystems，智能门铃Ring，智能摄像头Arlo等等。
美元店:美元店例如DollarGeneral等向来被认为是在经济下行期投资组合里的“安全牌”。实际上，不仅仅是这次危机，自2007年以来，尤其是在广大中西部非大城市的地区，美元店非常流行，一旦开了美元店，老百姓超市就去的就越来越少。
据统计，美国07年到17年之间美元店新店开业数，是同期超市开业数的5倍，远远超过其他类型的零售业。说起来，算是美国版的下沉市场。
第三类：宅家生活类（“Homebody”）
2020年3月中，美国各个州陆续颁布了“宅家令”，一向喜欢出去浪的美国人民也不得不开始了宅家生活。各种服务于宅家场景的产品和服务其实之前也都存在，受益于疫情使用量和普及度得到显著提升。除了下面提到的，远程医疗，移动支付等行业也有增长，这里不赘述。
线上娱乐：包含流媒体（Netflix，Youtube），短视频（Tiktok），社交（Instagram，FB，Reddit,Nextdoor,Snapchat最近一次季报大涨40%），游戏（NintendoSwitch可是一机难求），虚拟现实VR等等。别的不说，以我家为一个小样本，加州3月中开始”宅家令“以来，我们家经常会出现这样的场景：
吃晚饭的时候全家一起在Youtube看盗月社吃播或《最强大脑》
白天兜兜糖糖做完了一天的功课后，玩半个小时Roblox
老孙吃完饭葛优躺在沙发上一边看Tiktok一边傻笑
下午我一边跟着Keep锻炼，一边看Youtube里的Vlog
周末的时候，全家跟着NintendoSwitch上的《Justdance》跳《江南Style》
在家健身（Homefitness）：2012年成立于硅谷的homefitness代表Peloton，以家用健身单车/跑步机+订阅直播课模式，在短短几年间迅速成长，用户量达百万级，在疫情之前的2019年7月刚刚上市。
追根溯源，美国人民对于健身的热情那是无比高涨的，家里地方也大，还有人专门把车库或地下室改造成家用健身房。隔离期间，我微信朋友圈里都在秀厨艺，大家开玩笑等到都能炸油条了就隔离的差不多了；而我Instagram里都在发健身video，我觉得可能等到大家都可以burpee就差不多了。
这次疫情期间，除了Peloton之外，很多新产品和新趋势也逐渐冒头，比如说：
各大线下健身房和瑜伽馆，纷纷通过YoutubeLive，InstagramLive，Zoom开展每日线上云训练，有个别的还开始尝试收费。Youtube上许多健身博主爆红，比如你是否知道大明湖畔的帕女士（PamelaRelif）；
更多的家用健身产品涌现出来，比如NordicTrack，除了动感单车，还有跑步机，椭圆机；比如Mirror：一块类似穿衣镜的设备挂在墙上，可以把家里变成一间小的运动工作室，售价1495美元，内容侧重瑜伽、普拉提和其他力量训练，看着挺酷的。
而且根据调查，即使在疫情过去之后，很多消费者还会选择在家锻炼，所以这次疫情对于消费者的行为改变是很持久的，这对HomeFitness行业也是大利好。
线上学习：相比起国内K12线上学习疫情期间的大爆发，美国向线上学习的转变显得准备不足，热潮也似乎来得并没有那么明显。
从个人体会来说，国内很多学校都是当地政府统一采用已经商业化的线上学习产品，所以可以迅速铺开。而我所在的加州，自2月份小学开始停课以来，老师们开始所谓的“紧急线上教学”，一直都是自己在出教学方案，发布在Google教室里，虽然有用到一些App和网站，和定期的Zoom的师生视频，但是整体更多的是给学生传达任务，让学生自学，并没有很好的实现线上“教”的部分。
其实美国一直都有给学生”在家上学“Homeschool的选项，当你选择homeschool时，市面上有不少全的线上学校可以注册参加。
疫情期间，我研究了其中的一家比较大的平台叫做K12.com,也是一家上市公司。任何适龄的美国学生，都可以通过这家平台注册当地的线上公立学校，而且是完全免费的，资金是由美国各个公立学区提供。注册之后，它会给学生寄来笔记本电脑，课本，每个班级会有固定的老师，每天会有一小时到两小时的线上真人教学时间，其他的时间需要家长帮助学生完成当天其他内容的学习，课程包含语言艺术，数学，历史，科学，音乐，还有第二语言的选项，可以说是相当成熟了。
为什么在疫情期间，美国不能大规模地使用这样已经成熟的线上平台，快速铺开线上教育？
电商，生鲜电商和外卖：疫情期间，可想而知，线下实体店遭殃，而电商迎来了一波高潮。下图列出了电商销售品类20年3月和19年3月的对比，除了意料之中的囤货之外，你也可以从中看到美国人民隔离时期最为喜闻乐见的活动：做面包，举哑铃，看电视，喂狗，拼拼图...是不是天下大同呢？
另一个在疫情中极大受益的行业则是生鲜电商，其实AmazonFresh，Instacart，Postmates，这样的服务存在美国已经有一段时间，但是和中国相比，一直增长不是很明显，新冠疫情和宅家令给他们带来了一个巨大的助推力。
但是除了AmazonFresh，其他的几家生鲜和外卖服务，都是零工经济的模式，依赖于普通人注册成为送货者，去超市人肉为买家购物结账送货。这种较为松散的组织，和国内自建仓库的模式相比，在疫情下，出现了很多问题：
一是疫情严重时，送货者人数不足，导致超市货品充足，买家却订不到送货时间；
二是和超市之间没有协议和合作，如果超市要求排队进场，控制卖场人数，送货者需要长时间排队，或者买家在App上选好的商品，会经常没货；
三是送货者挑选货品能力差别大，行为规范没有保障，会出现替换的商品极其不靠谱；
四是送货者没有得到足够的PPE防护，工资不高，已经组织了多次罢工。
个人长期还是看好类似于Amazonfresh，Weee，亚米这种从货源到配送，打通整个供应链的生鲜送货服务，也期待着新冠疫情能够成为这项服务的加速器。
第四类：远程办公和基础设施
远程办公是疫情后增长迅速的一类2B产品。在1，2月份的时候是国内的讨论热点，而到了3，4月份，成了美国的热门。视频会议软件Zoom不必说，经历了日活快速上亿，又因为安全问题被推到风口浪尖，股价也是忽高忽低犹如坐过山车，但却是极少数的疫情期间逆势增长的股票之一。疫情期间，非常常见的景象是大人在Zoom里办公，小孩在Zoom里上课，全家都住在Zoom共和国里。
远程办公不仅仅是视频会议，也包含广义的团队协作工具如Slack，MSFTTeams，JIRA，Dropbox，以及针对某些人群和垂直行业的产品，例如针对设计师的合作工具Figma，线上白板工具Miro，针对开发者刚刚宣布小团队免费的GitHub等。
虽然有些地区的宅家令结束了，但是很多科技公司宣布继续在家工作，Slack宣布员工在家工作的磨合期刚过，效率提升，因此不会要求返工，Amazon最近更是宣布其员工可以在家办公到10月2日。
可以预见，这一波远程办公对于未来的影响是深远的，不仅仅限于如何让员工可以在家工作，更是如下图里BoxCEO所言，如何把和客户和供应链的互动线上化，电子化，让整个公司运营可以自动化和数字化。
另外一类疫情中受益的2B产品，则是支持着整个需求旺盛的宅家经济和远程办公的硬件和软件基础设施。
比如说通讯网络，音视频云如Agora，云服务如AWS，以及某些SaaS平台。比如Shopify，作为支持了1百万家网络电商的SaaS平台，疫情期间就经历了超爆发的增长。其CTO发推说，现在每天都是黑五的流量水平，很快会翻倍，需扩容急招程序员中。
当所有人都在淘金的时候，卖淘金工具的往往稳赚不赔。疫情利好宅家经济和远程办公，而这些产品背后的软硬件基础设施提供者也是最大的受益者。
第五类：新技术和“新常态”行业
上面谈到的四类都是目前已经我们明显可以看到的成型行业，而疫情也会让一些现在非常小众，甚至还不存在的新技术和新行业走到台前。我认为这里包含三类：
第一类，很多新技术，会因为新冠得到极大的发展和普及。
在新冠这样一个大强敌面前，科学家和公司使出了各种可能的”十八般兵器“。举例来说：新冠初期，当美国西雅图有第一例输入性新冠病人时，大家都记得为防止感染，动用了机器人医生来治疗和监测病人，而医生则坐在隔离病房外操作；在疫情期间，美国面向华人的电商网站亚米网，和小马智行汽车，合作试用了无人驾驶车送货；英伟达开源了造价仅400美金的呼吸机图纸；各国尝试利用3D打印机打印呼吸机；大疆无人机在深圳被用于无人机送药等等...
新冠疫情如果持续1到2年，可以想象会加速这些新技术应用在更广阔的的场景里。不仅如此，也会有很多现在不存在的新技术，在机器人自动化，疫苗研制，AI药物开发，人造食品，线上医疗，感染定位和追踪等领域加速开发。
第二，要和疫情打持久战，一些帮助我们应对疫情后新常态的行业业态也会应运而生。
这里可能会包含一些老业态的第二春，或者已有行业通过另一个方式实现。举个例子来说，自从韩国发明了”DriveThrough“新冠检测之后，各国都纷纷效仿。在美国，为了避免接触，DriveThrough外带，DriveThrough电影院，也变成了新潮流。不仅如此，教堂没法去，但是人们总得有地方忏悔，所以已经开始有神父提供drivethrough忏悔服务；维加斯和俄勒冈甚至还出现了Drivethrough脱衣舞俱乐部。
另一个例子，Airbnb早在16年推出了”体验“产品，就是由当地人设计的独特的小众旅程体验。疫情以来，Airbnb迅速上线了”线上体验“，目前已经有50个体验，售价从1元到40元不等。比如，花16美金，让你可以和一小群人一起，去农场里看小羊，并学习制作羊奶奶酪，你愿意吗？
归根结底，所有线下场景和人群接触的行业都会受到新冠疫情的影响。怎么办？这时候一条路是转到线上，比如Airbnb的线上体验，一条路则是尽量”无接触“，比如DriveThrough的脱衣舞俱乐部。这些尝试，和推出无接触外卖的饭店，推出VR看房和真人视频看房的房产平台一样，是线下行业在尝试寻找疫情之下的生存之道。
很难说这些尝试里，哪些会成功，哪些会失败，但是不尝试肯定是死路一条。
第三，疫情会严重打击甚至摧毁一些行业，但是如果背后的用户需求还存在，这些生态系统里的”空位“里就会滋生一些新的机会。
举个例子，疫情之后，本来就走下坡路的美国电影院更加是雪上加霜，即使疫情好转，也可以预见很多人不会愿意和陌生人坐在一个公共的密闭空间里。如果有一天，电影院不存在了，这个位置会是谁来补呢？视频网站例如Netflix固然早已经抢占了大部分，但是电影院还承载社交的功能。
之前看LadyGaga组织的全球公益演唱会的时候，我的几个朋友就一边开着Zoom聊天，一边各自在全球各地看演出，这是一个很朴素的解决方案，但是就满足和同时欣赏内容和私密交流的功能。
Netflix近期上线的Party浏览器插件，就可以让你邀请好友和你一边看剧，一边聊天，算不算是对电影院的社交功能的一种尝试取代呢？
再比如说，很多B2B公司都以行业展会作为获取销售线索的重要渠道，在接下来的一两年里，线下大会都很难举办，那么销售们从哪里去找线索呢？仅仅是把线下大会移到线上，很可能是行不通的。怎么解决？尝试做一系列的小规模讲座，以内容取胜？考虑和客户重合的其他2B公司合作，互换销售线索？
阿里巴巴当年在非典之后，迎来了外贸电子商务平台的爆发增长。这一波新冠疫情对线下行业展会的打击，会不会出现一个交换2B销售线索的平台？那些从前办行业展会的人，会不会转型成为垂直行业的“超级连接者”，专门负责给公司和软件供应商之间牵线搭桥？
有一点可以肯定的是，只要底层需求在，这些疫情带来的行业空缺肯定会被填上。只是填满的方式，可能并不一定符合我们现在的想象。
不要浪费一场好的危机
新冠疫情，可能会彻底改变很多人和生活方式，许多行业的命运。但对于上面提到的五类行业，也可能是千载难逢的机会。但是疫情给这些行业带来的帮助又是不同的，有的持久，有的短暂，有的可逆，有的不可逆，有的极为关键可能改变生死，有的却是可有可无。
我把疫情对行业的帮助总结成两个维度：
第一个维度是疫情的影响是长期的，还是短期的。防疫物资和紧急食品的供不应求，最终会过去，所以是短期的；而消费者从线下零售店转到线上电商购买，软件产品转向云端基础设施，这个趋势在疫情之前已经开始，在疫情中得到加速，在疫情之后也会继续，所以是长期的。
第二个维度是这个产品本身，目前是大众产品，还是小众产品。受益最大的产品，是那些有潜力成为大众产品，但是目前只在小众市场流行的。这类产品，有可能借势跨过所谓的”鸿沟“，实现在大众市场中的传播。比如Zoom，Peloton，Instacart，都属于这一类，rightproductatrighttimeintherightplace，可谓幸运，这里可能有机会让小公司突袭，诞生出新的巨头。而如果本身已经是大众产品，例如视频，游戏，疫情固然可以带来一波增长，但是这个增长幅度是相对小的，更像是火上浇油，也更偏向大玩家的游戏。
字节首款音乐APP进行内测
字节首款音乐APP进行内测
字节首款音乐APP进行内测，汽水音乐App的logo已经设计完成，目前暂时有两种logo，在汽水音乐App最终发布时，平台会在两个之中确定一种，字节首款音乐APP进行内测。
字节首款音乐APP进行内测1就在抖音音乐开放平台宣布品牌正式升级命名为“炙热星河”后不久，测试了近半年的“汽水音乐”App浮出水面。
《新言财经》独家获悉，抖音于近日在国内小范围内低调的测试了首款音乐App“汽水音乐”。据悉，汽水音乐是抖音出品官方音乐App，帮用户发现更多好音乐。目前，汽水音乐含有千万曲库，但主要以小众歌曲为主，部分歌曲需要开通会员才能听。
随着国内对独家音乐版权的放开，以及此前阿里的虾米音乐退出国内音乐流媒体市场，国内在线音乐市场在此有了新机遇和市场空间。对于抖音而言，如能在机遇期内把握住机会，活血可以让在线音乐业务成为一个新的增长线。
而据中商产业研究院的数据显示，中国在线音乐服务的市场规模，由2017年的42亿元增加至2020年的128亿元，预期2022年将达242亿元。面对如此诱人的市场蛋糕，抖音显然不会错过。
抖音神曲有了“家”
根据体验，“汽水音乐”App主打小众好音乐。在发现页，可以看到不同类别的音乐电台、歌单推荐，以及热歌榜，用户可以根据用户和品味相似的人的听歌偏好，为用户推荐感兴趣的歌曲。
汽水音乐的播放器界面，采用了与抖音App内的音乐播放器相似的布局，用户可以上下滑动选取系统推荐的歌曲，另外，用户可以对该歌曲进行收藏、转发和评论。
此外，汽水音乐也拥有推荐页，用户可以看到平台每日推荐的歌曲。在个人中心内，会显示用户的基本信息，以及收藏、创建的歌单。
需要注意的是，汽水音乐内的部分歌曲需要会员付费后才能使用。
整体而言，汽水音乐App更像是将抖音App内音乐功能独立出来做的一款产品，沿用了抖音的账户体系。
为了避免和头部的音乐平台形成正面竞争，汽水音乐的定位是小众音乐平台，类似于网易云音乐，但有了自己的推荐算法和抖音神曲的加持，汽水音乐或能在激烈的赛道下跑出自己的一条发展道路。
在线音乐业务或成为抖音的下一个“现金牛”
抖音作为字节的第一大“现金牛”，也将面临国内短视频用户见顶的挑战。
据艾媒咨询的最新数据显示，从2017年到2021年，国内短视频用户一直处于增长的态势，但增长率却在2018年开始出现了断崖式下跌，这也意味着国内的短视频用户的增长将呈现放缓的趋势。可预见的用户量见顶，对于抖音而言，显然不是一个好的兆头，抖音需要寻找下一个能够变现的赛道。
目前，抖音在多条赛道上进行探索，其中包括电商、以及本地生活业务，但这还远远不够。由于抖音有制造音乐神曲和爆款的特殊能力，与其将这些神曲为其他音乐平台做嫁衣，不如自己入局在线音乐，成为这些神曲的“家”，甚至可以依靠这种独特的音乐风格，打造一个差异化的音乐平台，寻求竞争。而这种想法也在2021年被字节锁关注，并在当年成立了音乐事业部的一级部门。
随后，字节再度加码多个音乐项目，首先是打造了自己的音乐中台“Bytemusic”，为自家的音乐业务赋能，此外，抖音还将在线音频产品“番茄畅听”正式纳入旗下产品矩阵，并成立了全新的音乐代理分发平台“银河方舟”，切入音乐代理和发行赛道，再加上近期上线的音乐开发平台“炙热星河”和在线音乐流媒体平台“汽水音乐”。至此，字节拥有了一条完整的在线音乐产业的链路闭环，打造出一个比此前更加全面的音乐商业模式。
新言财经根据已了解到的信息，整理并制图。
当然，也需要认识到抖音音乐业务的一些现实问题。一方面是抖音的音乐版权仍然少于腾讯音娱集团（TME）和网易云音乐，这也是汽水音乐走小众音乐路线的一个原因，毕竟，汽水音乐如果能拥有像周杰伦等歌手的音乐版权，会大大增加其竞争力。
另外一面，是汽水音乐采用的是会员付费制，如何让用户主动为之付费，是抖音接下来需要考虑的课题，目前，TME和网易云音乐在由亏转正的会员业务上走了较长的一段时间。
无论如何，字节的音乐业务正式成型，对于国内在线音乐市场而言，多了一位重磅的搅局者，而对于听歌的用户而言，也多了一个新选择，字节能否成为国内在线音乐的第三极，甚至达到更高的地位，还需要时间印证。
字节首款音乐APP进行内测2近日，字节旗下首款音乐App“汽水音乐”已完成软件著作权的登记，登记号为2022SR0248976，当前版本号为V1。0。0。著作权人为北京微播视界科技有限公司，即抖音的运营主体。
另外，汽水音乐App的.logo已经设计完成，目前暂时有两种logo，在汽水音乐App最终发布时，平台会在两个之中确定一种作为汽水音乐的产品logo。据悉，汽水音乐由抖音团队开发，是一款全新的流媒体音乐平台，研发团队中拥有网易云音乐、喜马拉雅等音乐音频背景的成员，也有参与Resso的产品运营。
实际上，早在2019年，字节就已经开始在国内探索音乐业务，曾推出一个音乐流媒体项目，但因为版权限制问题和产品定位不够清晰，最终导致该项目流产。去年7月底，国家市场监管总局责令腾讯音乐解除独家版权，腾讯音乐在国内独家版权垄断地位自此被迫打断，市场持续9年的独家版权竞争模式走向终结，随着在线音乐市场来到后版权时代，国内在线音乐中的不少玩家也开始积极布局。
以腾讯音乐为例。在过去一年中，腾讯音乐推出或测试了波点音乐、酷狗听书、酷狗DJ、盐料视频、迷思音乐、狗窝KTV、大神陪练、歌叽歌叽、听看宝等产品，而QQ音乐也新增了通过视频短视频链接的识别音乐的功能，优化了听歌识曲的功能。
在场景消费上，腾讯音乐也加大在其他智能设备布局力度，联合国内最大电视应用分发商——当贝推出了大屏音乐应用的当贝酷狗音乐。根据奥维互娱数据显示，2022年1月，当贝酷狗音乐月活终端达到688万台，仅次于QQ音乐。包括大屏端在内，腾讯音乐在非移动端的智能设备上的IoTMAU规模已超7000万台。
网易云音乐则在去年12月登陆港交所挂牌上市，首日即破发，对于国内音乐第二把交易的玩家，可见音乐版权的解封在短期内对网易云音乐的助力有限。但另外一方面，网易云音乐在社区上正在加码，未来“云村”要用创新拓展音乐产业的更多“可能性”，继续打造有人情味的音乐社区，社区能够将用户的粘性提升，从侧面可以提升对付费用户的数量。
另外，国内短视频另一巨头的快手，也在去年加码布局在线音乐业务，上线了两款全新的音乐产品“回森”和“小森唱”，分别定位是音乐K歌平台和原创音乐社区，后者已经成为了快手独立音乐人常用的平台。
目前，短视频平台流量的正在走向音乐。TMEA颁布了2021年度十大热门歌曲中，“抖音神曲”已经几乎占据了榜单的全部空间。事实上，QQ音乐有30%或40%的流量都来自于抖音上面的回流流量。当独家音乐版权时代被政策终结之后，字节跳动在音乐领域不断完善产业布局成为一种流量二次变现的必然需求。
随着平台的独家版权解除后，音乐平台之间不再囿于版权内容竞争，而是上升到了平台多元化服务和内容等多个维度的竞争。字节选择在此时入局在线音乐市场，一方面是得益于国内政策对独家版权的放开，另外一方面是抖音内频出爆款音乐，用户对音乐的需求在不断增大，字节需要考虑自建音乐平台，来获取这方面的用户流量。汽水音乐即将发布，国内的在线音乐市场或迎来新的局面。
字节首款音乐APP进行内测3全行业都知道，字节跳动要做音乐。这一次，那只靴子终于要落地了。
近期字节旗下首款音乐App“汽水音乐”已完成软件著作权的登记，目前通过中国版权保护中心官网已经能查到该产品的登记信息。公告显示，软件开发完成日期为2022年2月14日，著作权人为北京微播视界科技有限公司，即抖音的运营主体。
目前待定的两款logo
如果说此前字节发力音乐的动作，大部分是基于战略层面的布局考量，而汽水音乐APP注册则已经进入了执行阶段。对于整个音乐行业，这或许是真正的“狼来了”。
以抖音为代表的字节系产品在音乐领域的优势不言而喻，在某种程度上，短视频平台的出现重新建构了音乐行业的生态，也已经主导了当下音乐流行的趋势。
但对于新生的汽水音乐APP，其面对的是两家上市公司旗下多款深耕行业近十年、传播度极高的音乐应用，能否在重重包围下打开局面？又是否会改写当下音乐行业“一超一强”的局面？很多问题在等待汽水音乐做出解答。
汽水音乐是一款什么样的软件？
去年12月，汽水音乐第一次揭开了神秘的面纱。
在此前，字节跳动在音乐布局方面已经有一系列内部调整和操作，成立的音乐事业部到四月已有4个业务组；7月将音乐升级为P1优先级业务。当字节打造音乐产品只是个时间问题，其诞生已经成为全行业的关注。
首先可以了解下汽水音乐APP这款产品。
根据去年8月前后的消息，字节的音乐项目由字节跳动中国音乐事业部与抖音音乐共同推进，负责人分别为陆瑒与支颖，他们同时向字节音乐负责人朱骏与字节跳动中国CEO张楠汇报。产品的上线时间可能在2022年一季度。
从去年12月内测版的公开信息看，汽水音乐的主体设计和功能将沿用字节海外产品Resso的模式，以视频音乐为主、音频音乐为辅，并同样采取上下滑动的音乐切换模式，通过AI算法推荐的方式来向用户推送歌曲。
从产品逻辑看，这基本就是音频版的抖音。而这也意味着，在国内音乐播放器市场上将出现一款和QQ音乐、网易云音乐等其他音乐播放器具有差异化的产品，即整个APP只推单曲、不推荐歌单或专辑等，吸引那些只是随便听听歌、没有明确偏好的泛音乐用户。
搭建这样一款产品，字节的优势首先是长期以来形成的推荐算法，其次，可以判断汽水音乐的用户账号应该会和抖音打通，这也意味着其积累的海量用户数据可以进一步明确用户圈层和偏好。
而Resso作为字节内部打造的第一款音乐类产品，也先期为汽水音乐踩出了一些路。比如已经在版权采购和曲库建设方面解决了从0开始的困境，为此Resso的上线曾耗时两年；又如在产品运营上的一些经验，尤其是和短视频产品如何打出配合并形成产业闭环。
目前还不确定抖音是否会在热门音乐内容上开“听全曲”选项，通过跳转为汽水音乐引流，但类似导流和鼓励政策在产品上线后大概率会出现。
抖音+汽水音乐未来或许可以参考海外版Tiktok+Resso的很多打法。Tiktok作为热门音乐的孵化流量池，可以推动音乐用户活性和创作者生态聚集，丰富推荐机制；而Resso能够从音乐内容层面帮助TikTok内容实现热度落地和多元变现，并反过来为TikTok输送内容。
应该认为，从目前的产品概念、内容储备和运营打法上，汽水音乐是相对成熟的，且与目前的主要产品形成了较大的差异化，但其逻辑能否获得市场认可，或许还需结合上线后平台的运营动作及反馈作进一步观察。
当前的音乐市场上，字节有机会吗？
对于腾讯音乐和网易云音乐，虽然过往短视频“狼来了”成为对平台的一种担忧，但如果双方真的进入短兵相接的阶段，汽水音乐还是会有不小的压力。
当下的主流音乐流媒体平台在过去十年里积累的优势，可以归纳为用户、内容、行业等主要方面。
用户方面，虽然主要平台近年来的活跃用户数据出现了增长放缓，但付费用户增长却仍表现稳健，整体仍处于上升曲线。腾讯音乐Q3财报中在线音乐付费用户达到7120万，其中环比净增长为500万；新财报显示网易云音乐过去三季度毛利率为正，也保持健康增长趋势。
内容方面，音乐行业的特殊性在于其内容具有较长期价值，所以版权储备的价值会比其他内容行业更大，新入局者追赶也更难。
而行业方面，腾讯音乐和网易云音乐已经逐渐形成了泛行业影响力，通过发布渠道等基础设施聚合了主要的音乐人资源和公司合作。
从这些方面看，无论是抖音、快手要真正进入音乐领域，存在着不小的追赶难度。但其短视频基因对于整个音乐生态的助力，其实不容小觑。
首先是音乐类用户的积累，在短视频平台有着较大的体量，问题仅仅是如何完成到音乐平台的转移并培养付费。而汽水音乐产品逻辑与抖音的类似，也能较好地完成用户心智的承接。
应该认为，主流音乐流媒体覆盖了大部分音乐死忠粉，但市场增长的发力要点还是要吸引更多有需求、有消费意愿的泛音乐用户，对于音乐内容并没有强烈的偏好。而对于这些用户，短视频在掌握了定义当下音乐审美的能力之后，其实有着比较强的产品竞争力。
而在内容方面，去年版权独家时代的终结其实可以成为入局者的一种利好，具有现金流优势的短视频在这方面有追赶的可能性。但也应该看到，一来市场上还未如预期地出现版权降价、普发等现象，二来字节方面也多次表示不愿意卷入一场重资本竞争。
多方面消息显示，字节音乐在采买版权的策略上更偏向采购原创歌曲，以及与网红达人签约进行长期合作，而非腾讯音乐、网易云音乐抢夺现有版权市场。在这方面抖音已经形成了一定的优势。
同时字节在长音频领域的产品番茄畅听，将大量番茄小说的头部内容制作成有声书，也为汽水音乐补充了长音频方面的弹药。
而对于音乐行业，抖音的影响力绝对不容小觑，其打造热歌的推广能力已经形成了行业刚需和普遍入局，也建立起与唱片公司、MCN机构等的稳定合作。在这方面，腾讯音乐和网易云音乐的先发优势或许表现在已经形成的一些合作协议，但长期来看，双方在行业资源方面势必还有一番竞争。
面对来势汹汹的追赶者，主流平台的先发优势或许还不足以构成足够坚固的护城河。更重要的是，这种竞争关系还存在两种产品逻辑、两种运营打法的复杂局势，很大程度上也会增加结果的不确定性。
新内容，新模式，新竞争
“神曲”，长期以来抖音音乐的固化标签，也难免伴随汽水音乐的前期发展。
去年底的TMEA腾讯音乐娱乐盛典，选出的年度十大热歌如《云与海》《白月光与朱砂痣》《浪子闲话》《醒不来的梦》《踏山河》等全部来自短视频“神曲”，歌手除了王靖雯都是抖音音乐人。这一度引发了行业的巨大争议。
这一方面代表着抖音等短视频产品巨大的推歌能力，以及在当下已经引领了音乐市场审美。但另一方面，这也成为对音乐的评判体系和行业生态的变革与挑战。
评判体系上，以卡农、6415、4536这三种大众最接受的和声模式打造的音乐，形成了短视频音乐的严重同质化和更短的衰变周期，热门如《漠河舞厅》，在互联网空间的热度也仅保持了不到三周；而对于音乐人来说，普遍的“歌红人不红”降低了歌手的商业价值，让平台和版权方能够掌握合作中的主导地位。
一定程度上，这些论断加剧了音乐核心用户对短视频音乐的偏见。汽水音乐自带的短视频基因，也难免使其陷入这种争议，音乐本身的价值或许会影响产品上线后的评估。
内容是音乐产品的生命力。如何搭建更优质多元的华语音乐内容供给，这是Resso很难给汽水音乐提供的经验，但也在一定程度上决定了汽水音乐的长期价值，而字节方面显然有意探索这方面的解决方案。
据LatePost披露，Resso上线一年后内部总结了三点经验，第三条就是“对行业要有敬畏之心，关键资源一定要提前准备充分，为最差的情况做好准备”。能否进一步完善内容能力，或许会成为影响长期竞争格局的关键。
在更长的时间跨度上，可以预期的是，汽水音乐如果表现出和腾讯音乐、网易云音乐的竞争力，推荐流模式或许会成为音乐平台的未来主流模式。
正如快手引入单排视频流，腾讯音乐引入网易云音乐的歌单推荐模式，网易云音乐也开始做社交娱乐，产品形态往往会根据行业竞品的优势点进行调整。汽水音乐带来的改变，或许将是行业未来模式探索层面的。
从猜测进入现实，汽水音乐受到了太多的关注，这或许也会放大其上线后表现的叫好或者唱衰声音。但这注定会是一场持久战，短期内，还不急着对胜负下结论。
文章到此结束，如果本次分享的tiktok小众产品和当时美国放开疫情后哪几个行业上涨的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！
