大家好，如果您还对tiktok事业合伙人不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享tiktok事业合伙人的知识，包括FBEC2021@钛动科技合伙人唐彬:Z世代,游戏增长新势力的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！
FBEC2021@钛动科技合伙人唐彬:Z世代,游戏增长新势力
2021未来商业生态链接大会暨第六届金陀螺奖颁奖典礼（简称“FBEC2021”）于2021年12月10日在深圳市大中华喜来登酒店盛大召开，本次大会由广东省游戏产业协会、广东省虚拟现实产业技术创新联盟、深圳市科学技术协会、深圳市互联网文化市场协会指导，陀螺科技主办，以“迎风破局?守正创新”为主题，聚焦游戏、电竞、XR、元宇宙等互联网前沿领域，探讨行业热门话题。岁末年关，聚锦鹏城，我们与无数互联网从业者同舟，共同探讨未来商业生态链接的创新和变革！
FBEC2021“下个十年?2021全球游戏及数字文创峰会”邀请到钛动科技合伙人唐彬带来主题为“Z世代，游戏增长新势力”的精彩分享。唐彬介绍了海外游戏市场的最新情况，并重点分析了Z世代人群的特点以及品牌触达他们的方式。他认为，围绕市场变化和Z世代人群特征，游戏公司可以采取针对性的打法，撬动新的增长空间。
以下为演讲实录：
唐彬：大家下午好，非常感谢陀螺的邀请，今天跟大家分享一下作为一家移动出海企业服务商，对于海外市场的理解和认知。
本来跟主办方沟通的主题是“营销新风向下，出海厂商如何找到增长密码”，这个题目太大了，增长密码是什么？在产品端，要不然构建庞大的世界观，让所有用户可以在产品里找到属于他的位置，并且在产品里享受自己的时间和娱乐；不然就做垂直、做细分，针对不同的市场和垂直领域，针对不同的人群和不同的性别，开发产品、做发行，也算是另辟蹊径。
因为这个话题太大，今天用了切片跟大家分享一下，现在怎么做增长和取得成功。切片是围绕人群而做的，今天重点跟大家分享一下Z世代人群。
今天分享分四个方面，分别是海外市场的新情报，人群分析，基于人群分析怎么打动新兴的人群，怎么帮助客户打动这样的人群。
海外游戏市场有哪些新动态？
根据最近海外市场的最新情报，2021年上半年，全球移动用户收入集中在亚洲、北美、欧洲，这些区域占了非常大的份额。亚洲三个头部国家是日本、韩国、中国，日本占到了41%，是非常大的市场；与北美、欧洲相比，亚洲市场的用户总支出高出80%和450%。在2021年第二季度，北美以71%的涨幅成为收入增长最明显的区域——是因为疫情带来的影响，欧洲增幅达到58%，排名第二。
今年上半年，中国自主研发的移动游戏，在海外重点区域主要来自美国、日本、韩国三个国家，除此以外中东市场非常值得注意，一个是沙特阿拉伯，一个是土耳其，沙特阿拉伯整体营收表现不错，土耳其男性玩家偏多，竞技性比较强的游戏用户下载量和用户基数有一定的优势，但是用户支出能力比较弱，这些市场的付费能力没办法跟头部国家比。
可以看一下2021年上半年游戏品类的变化情况，用户下载榜单前十名依然以三消游戏、沙盒类游戏和音乐类游戏为主，除此之外，越来越多创新玩法的游戏进入到玩家视野。为什么有创新型玩法出现？这跟人群年龄变化是息息相关的。
另外在用户支出榜单里，SLG依然是霸榜状态，今年上半年SLG下载的排名也从第8名到了第3名，这说明很多游戏厂商今年上半年开始在海外发行SLG，或者有些SLG进行了大规模的买量，所以下载量有了变化。
看完这个榜单以后，可以看一下不同国家的付费能力。韩国市场MMO收入占比最高，其他大洲最具代表性的品类都可以看到SLG的身影，而每个国家又有点不一样，美国Top1是博弈游戏机——这些人群喜欢的玩法和产品是不一样的。如果把这样的特征展开到全球200个国家，移动互联网发展的前30%的国家，这是有很大潜力的赛道，对很多游戏厂商来说是非常大的机会点和蛋糕。
可以看一下年龄分布，截止到今年上半年的数据，25岁以下的人群占到移动游戏的一半，说明年轻用户接棒成为主力玩家群体。
在这样的市场背景下，我们的产品在海外可以根据这些品类的排名分布，并结合新的技术、元宇宙，分析接下来怎么做才可以真正得到增长。过去很长时间，我们的产品受制于设备。比如印尼有很大的人口基数，他们的设备和网速都比较一般，导致我们的产品质量不能做得很大、很精美，从而降低收入。但接下来随着新技术的推出，我们的产品有可能摆脱硬件设备对产品的限制，新技术可能带来新的世界。
第二，每个不同的国家不同的人群都有不同的喜好，这将使得整个游戏行业变得更加多样化。
最后，迎合细分需求进行针对性的产品开发，让产品有伴随用户一起成长的可能性。
Z世代人群都有哪些个性化特征？
讲完品类、市场和人群，今天做了一个切片，重点看一下移动消费的潜力股——Z世代的人群，根据西方国家的人群分类办法，把生于1997-2012年的人群叫Z世代，也就是9岁到25岁的人群，这里面有些用户年纪偏小，所以我们主要聚焦于20岁左右的人群。这里重点框了一下，电竞玩家、电脑游戏玩家和移动游戏玩家，Z世代这三个比例的加合大于100%——这意味着对三个人群在不同终端的复合渗透率最高，尤其是移动玩家渗透率达到50%以上，说明一半的Z世代玩家都玩移动端游戏。
在海外做过Z世代的年龄统计，根据官方机构的统计，2021年Z世代人群总量达到总人口数的42%，未来会成为移动市场消费的主力；并且在人口性别比方面，Z世代人群也比传统的人群有更好的性别比，这也是为什么最近有越来越多的公司去思考女性向的游戏怎么做，或者围绕女性向的游戏做一些定向营销，使另外一半用户有可能在产品当中成为主力。
除了人口总量大之外，Z世代人群还有什么特点？调查结果显示，Z世代人群月均使用手机和移动互联网时长将近164小时，而非Z世代这个数字只有154左右。然后Z世代人群人均使用App的个数是27个，而非Z世代人群只有23个左右。另一个很有吸引力的数字是，2019年Z世代可支配收入总额只有4000多亿，而到了2030年的时候，这个数字可能是3万亿。也就是说这个人群，他们有十倍或者数十倍的消费能力的增长，这也意味着我们的空间很大。
Z世代人群大多诞生在2000年左右，他们是信息化时代的原住民，他们对新技术、新产品、新内容的接受程度远远高于其他的老玩家。很多产品围绕老玩家喜好展开，比如《传奇》系列围绕某个年龄层玩家做的产品也是非常吸金的。但Z世代人群没有这样的单一喜好，他们是原住民，所以对多样性和多元化的接受程度反而更高，他们非常具有社交属性和竞争属性，并且希望把竞争和PK结果分享出去，以此获得成就感，这也是为什么越来越多带竞争性元素和玩法结合类的游戏越来越多的原因。
最后Z世代拥有强大的创造力以及自我学习能力，Z世代人群因为年轻所以冲劲非常足，他们会创造非常多新的东西。如何利用好这些特点，也是我们做产品的过程当中，需要拿出考量的一个点，这也是为什么沙盒和创造世界类游戏越来越火的原因。除了这些特点以外，Z世代人群，除了玩游戏之外，喜欢看游戏直播和游戏短视频，或是参与其中成为游戏主播和UP主分享自己的游戏内容，甚至成为专业从业者。这使得整个海外移动游戏生态变得更加丰富和多元，每个国家不同的Z世代人群有不同的特点。
我们建议未来一段时间内，厂商要不仅仅专注在不同市场，也可以通过人群切片分析，围绕产品主要受众去分析他们是什么类型的群体。Z世代在我看来是潜力非常大的客群，围绕他们，我们可以思考产品怎么打造，怎么打磨，用什么题材吸引他们进入到产品当中，并且用长期的策略陪伴用户成长。我们相信，重视Z世代的特点，满足他们的需求，是我们的产品和业务在海外取得成功的关键因素和关键路径之一。
那么我们该怎么触达Z世代人群？
聊完Z世代人群特点以后，怎么触达Z世代？首先选对题材玩法，他们喜欢强竞争性、强社交属性的产品，纯数值类产品分比较低。MOBA、SLG、放置类热度上升，比如可以通过一系列玩法融合，使产品更具竞争力。
第二，产品需要更加快节奏和竞争力，使年轻用户特点在产品当中发挥得更好。
第三，有更多元的风格和更多元的内容，比如二次元、漫画风，再比如知名IP改编以及小说融入，使产品更加贴合用户日常生活当中接触的其他的方方面面。
最后，兼顾社交需求，不要让产品成为一个闭塞的生态，它应该可以和很多产品结合起来，可以使得用户在很多场景下得到更多的答案。
当然，这批用户是数字时代的原住民，他们对于画面、游戏质感和玩法品质要求更高一些。
然后还要打好我们的营销组合拳。过去很长一段时间，我们的营销方法通过海外大媒体进行广告投放，但随着时代往前演进，过去的方式可能不再能满足新时代下的营销需求了，我们是否应该用更加新型的营销模式——比如内容营销，利用好Z世代人群喜欢玩游戏和看游戏直播的特点。游戏短视频，内容创作从业者塑造的短视频和长视频越来越强的现状下，有很多的从业者出现。这些从业者除了推动玩家越来越多之外，也让私域流量入口越来越多，并且私域流量入口具有非常明确和垂直化强的标签。
比如说想找到玩SLG很厉害的UP主，找到限定条件后，无论在什么平台上都可以找到一批人，这些人背后的粉丝就是私域流量入口带来的价值，我们钛动科技的精力除了传统的平台广告以外，正在延展怎么去利用好私域流量，利用好内容营销、短视频、直播做内容营销的方式。
在不同社交媒体上给我们的产品立人设——现在立人设是一种特别有意思的事情。这个产品甚至要有形象，在用户面前进行展示，最后利用好网红营销、IP联名，都可以阶段性、散点性地让产品有爆发性声量，它可以使我们的品牌声量有波动性上涨的趋势。
分享一个案例：前段时间我们帮助一家台湾厂商做游戏直播，邀请到一个台湾当红网红做了一系列的直播，那周产品新增相较前一周有200%的涨幅。所以结合好传统的效果广告和新型的内容营销，可以很好地帮助我们的产品在海外取得成功。
其次是选对媒体，左边的图是对于未来核心的社交媒体和Z世代人群变化的预测，前四家是meta、tiktok等拥有Z世代人群的媒体，大家可以做融合性更强的媒体，包括私域流量很重要，结合头部媒体再结合垂直化标签很强的私域流量可以打好更强的组合拳。
中国厂商如何更快更好地走出去？
怎么抓用户眼球，就是在素材上进行设置。钛动科技成立以来，帮助很多客户做海外推广，我们做素材过程当中试图回答几个问题。
?第一，用户在什么场景会下载我的产品；
?第二，用户在什么场景下可以使用我的产品；
?第三，用户在我的产品当中会得到什么；
?第四，用户在哪些环节可能会发生付费；
?第五，用户在情况下可能会放弃我们的产品。
我们的素材无非是通过各种各样的技术、风格、创意去回答这几个问题，希望告诉客户可以在地铁上玩这个游戏，可以树立现实生活当中没有的人设，可以得到人群当中非常火的梗，并且满足一定的社交需求，今天分享的社交标签可以解答用户的很多问题。
这里分享了近期比较火的素材形式，一个是万物皆可“迷因”，曝光点击都很好；另外是自黑，年轻人喜欢自黑，我们可以想办法赢得用户的同理心；还有就是颜值即正义，放很多颜值高的人物画面也可以吸引用户。
聊完素材还是介绍一下钛动科技怎么帮助客户实现海外的新增长。钛动科技是基于大数据和商业智能的企业服务公司，我们一直秉承以服务客户为中心的理念去开展业务，并且致力于为中国品牌出海打造全链路的解决方案和全球的增长平台，创业这些年我们的业务增长非常快，服务客户总量达到数千个，服务能力、用户触达次数和媒体能力逐年增长。
今年9月我们发布了钛动科技2.0，致力于打造营销云SaaS，帮助客户在海外取得更好的成功，这套服务体系围绕一站式大媒体的平台搭建，包括VIP服务、网红整合营销、创意设计服务、全案数字营销、效果广告服务、出海咨询服务，业务覆盖全海外所有的媒体，包括头部几个大媒体，一些手机厂商，一些中型垂直的视频媒体还有买量平台，包括标签化非常垂直的私域化入口，围绕所有的媒体有完整的营销方案和能力。
最后希望各位在接下来几年时间，找准方向出海扬帆，事业长虹。谢谢大家。
90后创业者:直梯关闭,我们这代人要爬着上去
当第一批90后创业者迈入而立之年，他们将面对的是更险峻的考验。融资更难了，在创业咖啡馆靠一个idea就能拿下百万融资逐渐成为了过去式。红利见顶了，靠打造一款“极致”的产品就能颠覆一行业的产品经理式梦想覆灭。巨人已经占据山头，他们无处不在。
考验面前，90后创业者们也不再痴迷于上一个时代的商业神话。他们保持乐观，选择回归理性、回归商业本质、回归脚踏实地做好手边之事。
春节前，投中网商业深度邀请了三个90后创业者。他们来自不同赛道，有迥异的成长背景，但他们身上也有着这一代人鲜明的印记——渴望改变世界，遭遇过挫折，却还是选择把创业当作磨刀石，磨砺自我。
他们想跟你谈谈，自己的2019，行业的2019，以及那些对未来的小期冀。从他们的故事里，也许，我们能找到自己的影子。
陈卓权，文娱领域创业者，前超能界CEO：
这一次，我选择“站在巨人的肩膀上”。
在2019年8月，我做了一个艰难的选择：关闭公司，结束了两年的创业项目。
我那几天仿佛瞬间看到了各行各业的奋斗者。
他们有一些是连续创业者，还有一些也是创业过程中患上重病的，其中还有一位患了白血病，我当时看到他的头像是一家人的合影，那一瞬间心里又感动又酸楚。大家通常是相互鼓励，他也说，有好的心态会成功一半，大家都比较乐观。
对于创业者的孤独，我那时有了更深的体会。
在遭遇融资困境的时候，我也不想把太多压力传递给员工和老婆，只能自己扛。相比之下，我反而是比较幸运的，我之前在腾讯工作，后来也结识了蛮多创业者和投资人，他们给了我很多帮助。但对于广大创业者来说，他们的处境更加孤独。
更幸运的是，在这条孤独的旅程中，我和我的老婆的关系反而更加深沉坚韧了。
我一开始去医院检查的时候，有些指标比正常高出了几千倍，医生说大概脑子里有了肿瘤，我听了之后，觉得要跪了，没想到电视剧里的情节会发生在我身上，当时就想着怎么和老婆分了，不要连累她。
她的反应一开始很震惊，但马上就强颜欢笑起来，鼓励我不要害怕，会有奇迹发生。我知道她是不想给我太多负担。后来查出来是良性的，我就觉得已经捡到便宜了，不敢去埋怨什么。
除了对我不离不弃之外，我们现在在很多事情上，都达到了惊人的一致，就像是soulmate，感觉有时候不说话都能知道对方在想什么。
有一次，我突然发现了她长出了白头发，当时心里一惊，我才想到自己已经很久没有好好看过她了。她原来买衣服都不太讲究价钱，和我创业之后，她的购物车放了很多东西，都没有买，只买几十块的衣服。
我那时下定决心，不能再让老婆一起创业，这些苦可能我以后还愿意吃，但是不舍得让她再吃了。
关于身体，我现在基本上都不把自己当病人，病已经可以有效控制了，每天只需要吃4粒药就行，精神状态也好了很多。我相信科技的发展，这个病20年前只能做开颅手术，现在可以通过鼻子去做。我之前吃的药副作用很大，但现在找到了国外的特效药，说不定很快就可以根治，到那天，我这个病就不算什么。
这一路虽然无比艰辛，也逼人快速成长，直视自己的弱点。
痛苦帮我正视了自己的浮躁和盲目乐观。
前几次拿钱太容易，导致我失去了敬畏心，当时觉得被光环包围着，容易骄傲。再来一次，不管是小机构还是大基金，有钱我就先拿着，把更多精力放在业务的发展而非追求融资金额上。
要足够重视人才、数据、技术。CEO最容易犯的错误之一，就是每个部门没有可以独当一面的人，所以什么事情都要揽在自己身上，导致自己又要跑融资，又要做产品，又要管技术。有时候你花1倍的价钱去找两个人，不如花1.5倍的钱去找一个人。
当时有一个比较大的VC，对我的项目选择了保守态度，原因是觉得我的经历太一帆风顺了，他们担心学费是让他们来交。现在证明他们不亏是老牌基金。为什么很多基金都喜欢都一些连续创业者？失败过的人，知道坑在哪里。
关掉公司后的两个月，很多团队陆续向我抛出了橄榄枝，但是最后我结合自己的专业领域和优势，选了回大厂做熟悉的文娱项目。再加上夫妻档创业两年半，经济也比较紧张，追求梦想的前提也要先解决温饱。
到了大厂后，感慨留给单打独斗创业者的机会真的不多了。大厂的资源、创新、人才都比很多创业团队强，并且比你优秀的人比你更努力，比如有一次团队出现技术事故，大家都非常深刻地检讨，这种尽责的氛围就是我当时的创业团队中没有的。
与上一代人比起来，90后创业起步更容易，因为在这个遍地是VC的时代；90后创业想杀出来却更难，因为现在是寡头时代，资源、人才、资本都在向头部倾斜。
不管是哪个年代的创业者，我相信最重要的，是有一个信念在支撑。
我记得大四和几个学长第一次创业，我们五个人挤在一个小小的居民楼里，工作的时候，一张床就靠墙竖起来，睡觉的时候再放起来，五个男人挤在一张床上面睡，早上六点钟又继续爬起来。我们当时做的是一个淘宝卖家应用，有一个卖家阿姨很欣赏我们做的东西，特地来拜访，她本以为我们是一家很大的公司，意外又感动，说我们真是了不起，以后我们做的东西都会买，还会帮我们宣传。
这件事情，我一直记在心里。那份为别人提供价值的开心，还有因此而来的满溢的存在感，成为我创业初心里的一个注脚。
我们难得活一次，好不容易来了一定要尽情去享受一下，对这个世界产生一些影响力，实现自己的价值。我看到外界有一些评论说，创业者老是做白日梦、暴发户的梦，我相信说这些话的人都没有真正经历过创业。我始终觉得金钱是次要的，如果你真的实现了自己的梦想，这些东西都会有的。
这一次，我选择“站在巨人的肩膀上去做事”，希望能尽快达成创业的目的。我，还会回来的。
李东芃，前ofo美国创始合伙人：
渴望改变世界，后来发现，这不是全部。
和戴威谈合作的那年，我就是冲着改变世界去的。
那一年我刚好18岁，是加州大学地亚哥分校的大一学生。我在中学的时候，就深受乔布斯的影响，“活着就是为了改变世界”，我一度以此作为人生的方向。
我想，这也和个人的成长背景有关系。如果一个人从小就没有经济压力的话，这个孩子可能就会对钱没什么概念，他们想追求更加宏大的事情。
其实在做ofo之前我就已经有所准备，我在国内的风险投资机构实习过，还在高中的时候靠模拟商赛的项目一个暑假赚了10万块钱。这些经历让我意识到，想赚点小钱容易，但要想真正改变世界，要看时机。2016年，共享单车火了起来，我意识到这个契机可能到了。我开始谋划和中国的公司谈，把这个模式引入美国。12月份，我通过家里的关系找到了戴威。
我们约在了理想国际大厦的咖啡厅，当场就签了合同。我们商定一起注资成立一个新公司，主要的业务就是ofo在美国校园的开拓。
我们相互了解的过程非常快，我觉得戴维相信和他一样的人：那些聪明优秀，但是并不见得在别人眼里很有经验的人。他认为这些人有机会把事情做成。他给我的印象是很老成，很多年轻的创业者会浮躁，但在他身上没有，而且能感觉出来其他几个联创都很服他。我带着美国大学的几个学生会主席在北京学习了两个月，然后飞回美国，准备“开疆扩土”。
美国ofo编号为0001的第一辆小黄车，就是我们投放的。2017年3月，我们完成了在加州大学圣地亚哥分校的第一个试点，当时我们订的战略，就是把一个地方做好，然后再在其他大学里进行复制。ofo后来到了加州的其他大学，还有斯坦福和哈佛，学校的模式验证得差不多了，ofo开始进入城市，公司为此还雇佣了游说公司。
2018年下半年，ofo的美国战区开始全线溃败。说到底，照搬中国的ofo模式到美国很难成功。
复盘当时的败局，我觉得还是资本运作上出了大问题。虽然我到今天还是很欣赏戴威，但某种程度上来说，他的理想主义也害了ofo，相比之下，孙宇晨搞区块链却成了，这对我产生了不小的冲击。
另外，除了缺少调研，管理混乱，我认为ofo当时进军美国其实是个“噱头”，更多是“故事导向”的，主要还是对于融资估值、品牌的考虑，进军了美国市场听起来让人振奋，就算是某种意义上的广告费也值得。
ofo美国的这段经历，让我亏了很多钱，也冒着耽误学业的风险，但我还是觉得很有意义。ofo可以说是第一个真正意义上的中国互联网模式向海外的输出，以前都是中国学美国，从ofo开始，再到后来的tiktok，世界开始学习中国模式。
对于ofo美国的失败我那时已有预料，2018年2月，我就转战去做区块链了，在ofo上亏的钱，在区块链上又赚回了不少。
此后，我开始思考创业的意义。我发现，原来乔布斯在临死前还说了一番话。虽然不知道是否是杜撰，但它都触动了我。比如里面写道：
“现在我明白了，人的一生只要有够用的财富，就该去追求其他与财富无关的，应该是更重要的东西，也许是感情，也许是艺术，也许只是一个儿时的梦想...我生前赢得的所有财富我都无法带走，能带走的只有记忆中沉淀下来的纯真的感动以及和物质无关的爱和情感，它们无法否认也不会自己消失，它们才是人生真正的财富。”
我觉得我们和上一代人的显著差异，在于他们有更多的人是“工作狂”，把人生的意义寄托在成功上，而我们这代，也许更懂得平衡事业和生活。
但无论你所处在哪个位置，也许都有得有失，良好的家庭是让人有更多的资源，但可能会让人少一些拼搏的斗志。特别是我们这一代人所处的环境中，带着很多浮躁和享乐主义。比如我有个朋友，他就喜欢打游戏，每天像家里的家具一样，一动不动。他出门也是为了女朋友，每天一起床，开着宾利去shopping，各种奢侈品，一进店经常花个四五千美金，然后回家继续打游戏，每天都是这么过。
但我想，这不是我想要的理想人生。虽然我今年花了很多时间在生活上，没有再急于搞什么创业项目。但我还是认为，人也至少要有一份自己的事业，要是整天什么事都不干，就不会得到别人的尊敬。
再说得直白一点，你以后的小孩会怎么看你？
未来，我还是渴望成长、突破，靠自己的能力，获得尊重。
吕剑，职景CEO：
上一代人乘的是电梯，而我们这一代人，更多要靠自己爬楼梯上去。
是继续做一家小而美的公司，还是放手一搏、去开辟新的方向？面对这个问题，从考虑到下定决心，我只用了三天。但三天背后，是创业两年的思考。
我所在的赛道是互联网职业教育，这个赛道狭窄而拥挤，市场规模决定了其中很难长出大型公司，吃准红利成为一个中型公司已属不易。我现在带着一个10左右的小团队，冲一冲，未来或许一年能做了几百万上千万的营收，但天花板太低，同时，为了勉强活着，没有更多的经历去探索新的领域。
停下来，掉头，探索新方向，或许是当下最好的策略。
回看这两年的创业历程，我想不出什么煽情的情节，刻骨铭心的时刻，更多在认清自己的过程——看见自己的狭隘和偏见，然后用一生的时间去不断磨练自己。
焦虑会让一个人失衡，它牵制你做正确的判断。通过我们的项目，有很多小白用户敲开了互联网大厂的门，成为了新晋的产品经理，这几乎是每时每刻都发生在我身边的事情，但我并没有感觉到太多的成就感，这都是预期之内会发生的事情，更多时候，是被在生死线上挣扎的焦虑所包围。
创业让我意识到，人们通常被自己的偏见所裹挟而不自知，而怎么通过主动思考和复盘去放下偏见是很关键的，人们是如此容易逃避真正的思考，包括我自己也是，其实当初做的一些决定，如果经过更加缜密的思考，也许局面就大有不同。
回头来看，我也犯了很多产品技术背景创业者的一个问题，太注重寻找创新，比较务虚。也许“销售模式”更好一些，先把现有的生产力给释放出来，拿出一个有信服力的数据，然后再融钱扩大规模。天天想着改变模式，结果自己的盘子越来越小，反而是作死。
和团队沟通这个决定的时候，其实我的内心也没有太多波澜，这也许也是创业对人改变，你会戒掉不必要的情绪，变得更加理性。我努力给团队最好的交代，帮他们内推，改简历，借钱发工资给大家补偿，去年12月，我决定把培训的团队运营模式改成个人工作室模式。
关于接下来的方向，教育还是我的初心。
因为教育改变了我，它让我从偏底层的家庭里走出来，而未来，教育还是从根本上改变一个人命运的主要通路。如果你做电商，你可以帮助用户享受到高品质的商品，但是做教育，你可以影响一个人的人生轨迹，从社会层面而言，就像任正非说的，教育是最好的国防。所以，后者对我更有意义，不过这一次，我会更加切肤地理解选择的重要性。
我们这一代人创业，总体来说，一定比上一代人更难。
上一代人是乘电梯上去的，一个人想攀上高点，处了个人的才能魄力，更多是“势”把人让抬上去的。而我们这一代人所处的时代，直梯已经关闭，你要靠自己爬楼梯上去。现在的头部效应明显，创业者很难干过大公司，在资源和机会都更少的情况下，创业者更多还是要凭实力凭脑子才有出头的机会。
原来的成功故事给人很大的刺激，仿佛一夜暴富、三年做一个几十亿美金市值的公司是很正常的，把神话故事放一放，现在的创业者或许更应该保持好的心态，少一些急躁冒进，回归商业本身，先做好自己的生意。
挖宝藏周报:一周最值得看的新闻看这里(9月14-20日)
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政策速览
商务部公布《不可靠实体清单规定》
9月19日，据商务部网站消息，经国务院批准，商务部公布《不可靠实体清单规定》，即日起实施。
《规定》提出，外国实体在国际经贸及相关活动中，若有危害中国国家主权、安全、发展利益；违反正常的市场交易原则，中断对中国企业或个人的正常交易，或对中国企业、其他组织或者个人采取歧视性措施，严重损害中国企业或个人合法权益，将采取相应措施。
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关于印发第二批国家农村产业融合发展示范园名单的通知
国家发改委、农业农村部、工业和信息化部、财政部、自然资源部、商务部、文化和旅游部7部门近日印发通知，为充分发挥示范引领作用，促进农村一二三产业融合发展，在省级推荐、第三方评审的基础上，认定北京市密云区巨各庄镇蔡家洼村农村产业融合发展示范园等100个单位为第二批国家农村产业融合发展示范园。
通知要求，各地要继续加快园区内高标准农田和农田水利等生产设施建设，进一步完善园区道路、电力通信、垃圾污水处理、冷链物流等基础设施条件，提升示范园产业发展的支撑能力。加强园区信息服务、卫生防疫、应急保障、环境保护等配套设施建设，积极推动新上一批利益联结机制紧密的农村一二三产业融合发展项目，促进示范园产业高质量发展。
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9月19日，在2020中关村论坛重大成果发布会上，北京市社会科学院副院长、中关村创新发展研究院院长赵弘研究员发布了“中关村全球科技园区创新发展指数2020”。
根据指数显示，当前全球科技园区持续推动创新升级、产业集聚、环境优化，构成全球创新网络的重要节点。科技园区创新资源富集，高水平成果产出丰硕。例如，全球有四分之一的科技园区企业R&D经费超过1亿美元；代表性园区中约300家企业入选“全球研发投入2500强”，研发强度达到8.8%。“全球自然指数TOP10”中有7所大学与科研机构坐落或邻近科技园区，“全球高被引科学家”的五分之一来自科技园区。代表性园区2019年PCT专利申请超过2.8万件。
8个重点项目落地百亿级投资助力西安高新区硬科技
9月16日下午，作为2020全球硬科技创新大会的重要成果，总投资逾百亿元的8个重点项目落地西安高新区。
此次签约项目涉及科技智能、先进制造、电子信息、现代服务等多个领域，总投资达101亿元。其中，由陕西华秦科技实业有限公司实施的华秦科技新材料园项目总投资达10亿元，将致力于关键核心技术及相关产品的研发和生产，项目建成达产后，将带动上下游产业近千亿元的产值。
企业新闻
阿里巴巴B2B事业群将为中小企业提供超1500亿元的免费赊购额度
日前，阿里巴巴B2B事业群旗下场景金融事业部宣布，在“后疫情时代”经济复苏的关键时刻，为中小企业提供三大金融福利：融资提额、利率超低、赊购免费。
具体来说，阿里场景金融事业部将给客户提供超1000亿元授信额度和超1500亿元的免费赊购额度，客户最高能获1000万元融资额。
此外，客户还将获得5折低利息融资、68天免息账期、首笔支付随机立减等“金融红包”，使用“红包”后的融资成本低至日利率万分之1.25。
星巴克联合红杉中国成立投资公司，经营范围含创业投资、投资管理等
天眼查App显示，近日，星苒（上海）投资合伙企业（有限合伙）成立，经营范围含创业投资、投资管理等，该公司共有两大股东，分别为上海星巴克咖啡经营有限公司、深圳红杉安泰股权投资合伙企业（有限合伙）。其中，深圳红杉安泰股权投资合伙企业（有限合伙）为该公司的执行事务合伙人。双方将开展战略投资，在新生代餐饮和零售科技方面进行商业合作。
恒大汽车募资40亿港元腾讯滴滴等入股
9月15日，恒大汽车发布公告称，以先旧后新方式安排引入腾讯控股有限公司、红杉资本、云锋基金及滴滴出行等多个知名国际投资者，筹集约40亿港元。
此次配售股份总数为176580000股股份，认购股份占目前已发行股份总数约2.04%，占待认购事项完成后经扩大已发行股份总数约2%。
截至目前，中国恒大持有合共6479500000股股份，包括配售股份，占已发行股份总数约74.99%。此次配售之后，中国恒大的持股比例将降至73.5%。
犀牛智造工厂成为阿里动物园新成员，平台定位新制造智能中心
9月16日，阿里宣布，秘密研发三年的新业务――大数据赋能平台犀牛智造工厂上线，该平台定位于新制造智能中心。犀牛智造工厂的登陆，代表着阿里的“五新“战略，再落一子。这意味着，布局在同一体系下的新制造与新零售相对应，供销一体的阿里巴巴数字生态或将彻底贯穿整个产业链。
快手电商8月订单超5亿单，即将发布最新玩法及扶持计划
9月16日，快手电商宣布2020年8月快手电商订单量超5亿单。过去12个月，快手电商累计订单总量仅次于淘宝天猫、京东、拼多多，位列电商行业第四。
与此同时快手双十一招商项目于近日正式启动，此次双十一快手将推出“快手之夜”大型晚会、快手116购物狂欢节等升级创新活动，帮助快手品牌进行营销。9月22日，快手电商还将召开快手电商公开日活动，会上将发布针对快手商家与服务商的最新政策与扶持计划北
蚂蚁集团科创板上市顺利过会
上交所9月18日发布公告，同意蚂蚁集团科创板上市申请。从IPO受理到正式过会，蚂蚁集团科创板审核全程仅用时25天。
路透旗下IFR早前报道，蚂蚁寻求最快下周通过港交所上市聆讯，若顺利通过上市聆讯，蚂蚁将于9月28日的一周进行上市前推介，预计在内地国庆节假期后招股，10月底挂牌。
蚂蚁于港沪两地合共集资约300亿美元(约2340亿港元)，计划发售11%至12%股份。蚂蚁早前在上海科创板上载初步招股文件显示，A+H新股发行量将不少于上市后总股本的10%，而发行后总股本不少于300.4亿股。
9月18日，路透社曾援引三名官员的消息报道，美国商务部计划从9月20日起，禁止在美国境内下载中国应用程序软件TikTok和微信，但随后该命令遭到了一名美国法官阻止。
中国邮政与拼多多达成战略合作三年内将打造150个中国邮政农产品基地
9月19日，中国邮政集团有限公司与拼多多在京达成战略合作协议。双方将在农产品进城及扶贫助农相关领域发挥各自优势，全面推进农产品产销对接合作。中国邮政将充分发挥资金流、物流、商流“三流合一”的优势，为拼多多农产品产销对接提供综合解决方案。同时，中国邮政还将发挥邮政企业直达源头的优势，利用三年时间打造150个中国邮政农产品基地，为拼多多平台从源头供应优质农产品。
国际新闻
中国援建布隆迪农业技术示范中心竣工剪彩
9月17日，中国援建布隆迪农业技术示范中心竣工剪彩仪式在该国西北部布班扎省的项目现场举行。布方相信这一中心将为保障布粮食安全作出积极贡献。
中国援建布隆迪农业技术示范中心位于布班扎省，2018年6月开工，2020年5月完工，由中国电建市政建设集团有限公司承建。项目总占地面积12.5公顷，总建筑面积约3430平方米。示范中心由办公生活区、农产品加工区、养殖示范区、种植示范区等组成。（新华社）
中老铁路纳堆站主体结构封顶
随着最后一方混凝土浇筑完成，由中国中铁建工集团有限公司承建的中老铁路纳堆站主体结构9月16日顺利封顶，这是中老铁路首座封顶的站房工程。
中老铁路纳堆站将成为老挝北部重要的客货流集散地。该车站站房按主体一层布局，车场规模为1站台3线。车站设有进站集散厅、候车厅，两侧有售票厅，变电所，生产办公、休息及信息设备等用房。该车站于今年7月20日开工建设。
中老铁路是中国“一带一路”倡议与老挝“变陆锁国为陆联国”战略对接项目，北起老中边境口岸磨丁，南至老挝首都万象，全长400多公里。中老铁路全部采用中国技术标准和管理标准建设，设计时速160公里，为电气化客货混运铁路。工程于2016年12月全面开工，计划2021年12月建成通车。（新华社）
编撰：罗晓燕
组建创业团队的原则
一、合伙人原则\x0d\x0a一般企业都是招员工，而员工都是在做“工作”。但创业团队需要招的是“合伙人”，因为合伙人做的是事业，一个人只有把工作当做事业才有成功的可能，一个企业只有把员工当做“合伙人”才有机会迅速成长，所以，创业团队要先解决价值分配分配障碍，然后去找自己的“合伙人”。\x0d\x0a二、激情原则\x0d\x0a激情是衡量一个人是否能够成功的基础标准。创业团队一定要选择对项目有高度热情的人加入，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人，不管其有无专业水平，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这种消极因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期,整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。\x0d\x0a三、团队原则\x0d\x0a团队是企业凝聚力的基础，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。\x0d\x0a团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此成员必须愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴等，将利益分享放在成功后。这样的团队是不可能不成功的。\x0d\x0a四、互补原则\x0d\x0a建立优势互补的团队是创业成功的关键。“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。创业者寻找团队成员，首先要弥补当前资源能力上的不足，要针对创业目标与当前能力的差距，寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。\x0d\x0a此外，创业团队还要注意个人的性格与看问题的角度，团队里必须有总能提出建设性意见和不断地发现团队问题的成员，一个都喜欢说好话的组织绝对不可能成为一个优秀的团队！
关于tiktok事业合伙人的内容到此结束，希望对大家有所帮助。
