大家好，关于tiktok 竞争者很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于如何分析TikTok电商竞品、竞争对手的表现和数据呢的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
TikTok在美最大竞争对手是Likee欢聚集团吗
根据8月5日上午所公开的消息可以知道，在印度市场上，自TikTok被禁后，美国的Thriller应用将自己打造成了最大的受益者，新安装量足足增加了4000万次。而TikTok在美国的一连串遭遇可能会让它的最大竞争对手得了便宜。
应用研究公司Apptopia的分析师亚当·布莱克（AdamBlacker）表示到，大家可能都以为，如果TikTok在美国被禁，Triller、Byte或者Dubsmash可能会取代TikTok，进而成为新晋的首选短视频社交媒体应用，然而，无论是在全球还是在美国市场上，这些Triller、Byte或Dubsmash都算不上是TikTok的最大竞争对手。
而TikTok当前的最大竞争对手其实是Likee欢聚集团。Likee的增长已经远远超过了其他媒体热宠的竞争对手。根据引应用市场研究公司Apptopia的数据显示可以知道，在过去的6个月中，TikTok的下载量为4746万次，排名第二位的Likee下载量为725万次，Triller的下载量为不到300万次，Likee在美国的应用安装量是仅次于它的Triller的2倍多。
这些数据更能表明出，Likee的每日活跃用户数量也是超过了其他三个应用的总和，并且日活跃用户往往是衡量一款应用的运行状况与保持用户互动的能力标志。
而Likee的背后，同样也是与TikTok一样，来自中国，是欢聚集团旗下的一款产品。它作为TikTok的对手之一，它的表现可能会远远超过在媒体上曝光度更高的竞争对手。
根据公开资料显示，我们可以知道欢聚集团是成立于2005年4月，它是一家在纳斯达克股票交易所上市的中国公司，同样也是中国最大的互联网语音平台提供商。旗下平台包括YY语音、多玩游戏网、YY游戏运营以及Likee等等。同样Likee是一个与TikTok非常相似的集创作、编辑与分享于一体的短视频平台。
其实在事实基础上来看，移动端的竞争是瞬息万变的。尽管TikTok目前是该类别下的佼佼者，但未必一直都是佼佼者。也许在禁令的作用推动下，变化会来得更快一些；但即使没有禁令的影响，它们的竞争格局也会很快发生变化的。
如何分析TikTok电商竞品、竞争对手的表现和数据呢
浅薄看法，要分析TikTok的竞争对手和竞品的数据，以下是一些方法：
1.使用市场研究工具：市场研究工具可以帮助你分析你的竞争对手的销售数据、市场份额以及看板项目（例如评分、评论、回复等）。一些著名的市场研究工具包括TikTokAnalytics等。
2.利用EchoTik：一个第三方的TikTok生态数据服务平台，你可以找到TikTok千万商品的价格、销量分析，也可以具体到国家区域、三级品类分析，对于选品非常好用。
3.可以通过关注竞争对手的TikTok账户，分析他们的粉丝数、接收到的点赞和评论数、观看数和互动情况等数据，进而了解他们的推广策略和品牌影响力
4.观察竞争对手的品牌、营销推广和SEO策略：观察竞争对手的产品页、品牌形象，收集竞争对手的广告、社交媒体行为和SEO策略。这可以帮助您了解其营销策略和定价策略。
5.分析产品评论和评分：通过分析竞争对手的产品评论和评分，可以了解其产品的质量、客户反馈等，从而比较产品的竞争情况。
6.考虑零售商、生产商和供应商等第三方数据来源：通过购买报告和市场研究，或者与生产商、分销商、批发商和零售商进行交流，也可以获取有关其他竞争对手和竞品的信息。
需要注意的是，在分析TikTok的竞争对手和竞品的数据时，需遵守TikTok的政策和规定，以确保不违反任何法规。同时，也需要保持竞争态度，遵守商业道德和规范。
甲骨文除了打算竞购TikTok美国业务,还有何打算
甲骨文目前已经在和字节跳动公司进行了初轮的谈判，打算购买国际抖音，在美国的业务还考虑购买在加拿大，澳大利亚以及新西兰的业务，说白了，我能够想到的就是甲骨文其实是看中了国际抖音的潜力，因为凭借着这一次美国禁用国际抖音之后，公民的一系列反应可以看出国际抖音在国外还是很受欢迎的。
但是我比较担忧的是，国际抖音貌似并不适合甲骨文现在的客户群体。就相当于即使是甲骨文真的收购了国际抖音在众多国家的业务，但问题是不能马上的给甲骨文带来收益，虽然会成为甲骨文数据方面的优势，也使得其未来的营销产品得到改善，但是其客户群体不一定能够接受抖音这种运营方式。
已经有媒体表示，甲骨文已经和字节跳动公司进行了第1轮的谈判，那就是谈论美国业务最终的走向，而对于字节跳动公司来说，其实它有很多的选项，比如说到底应该将美国的业务卖给谁，因为对于字节跳动公司来说，微软一直是最具有潜力的收购者，因为这些公司都是属于财力雄厚，能够出得起价钱的好公司，并且只要这些公司在技术上有足够的分量，就能够慢慢的把国际抖音的用户转变为自己的用户，直接在行业里面崛起，让其他行业的竞争者从而失去了优势。
本来微软一直都是国际抖音在美国业务最有可能的收购者，但是很明显，国际抖音在美国非常吃香，众多的企业都想进来插一脚。推特也已经和抖音进行了第1轮的谈判，那么面对这样众多的选择，抖音肯定要衡量利弊，选择对自己最好的公司。
在这个时期，英国政府也向国际抖音抛出了橄榄枝，说希望它能够将全球总部迁到英国的伦敦。可以看出国际抖音确确实实是一个香饽饽，因为凭借着其在国际上的下载数量，就可以看出抖音有多么强大的潜力，国际上的下载数量已经达到了20亿次，那么在未来只要营销做得好，我相信抖音的潜力是无穷的。
科技巨头排队入股,印度的“Jio”打造第四种互联网模式
已关注
Jio的崛起之路。
编者按：在收购了Jio后，印度首富安巴尼带领从电信业务起家的RelianceJioInfocomm在印度的互联网一路乘风破浪。Jio通过为印度人提供免费电话和极为便宜的4G网络逐渐壮大起来，目前从用户数量计算，Jio已经是印度最大的运营商，据统计，Jio在过去的12个星期内得到了157亿美元的注资，相应的，Jio在这段时间内共计交出了自己25.24%的股权。本文作者知名分析师BenThompson认为，Jio走的是美国、中国、欧洲之外的第四种互联网道路。原文标题《India,Jio,andtheFourInternets》
互联网的分裂加剧：美国模式仍然是世界上大多数国家的默认模式，但欧盟和印度正越来越多地追求自己的道路。
美国模式
美国的互联网模式是一种自由放任政策的模式，很难否认它的有效性。多年来，不仅科技行业成为美国经济增长的最大驱动力，而且美国的互联网公司已经在世界大部分地区占据了主导地位，传递着美国的软实力，就像麦当劳和好莱坞。但这种做法有明显的弊端：互联网缺乏竞争，既导致垄断企业主导市场，又形成了良莠不齐的社区。
美国的做法的优点和弊端如下：
优点：
美国大型科技公司在美国自由经营，使其拥有庞大且有利可图的用户基础，为海外扩张提供资金。
新的美国科技公司面临的进入壁垒相对较少，尤其是在内容或数据收集的监管方面。
美国政府向这些美国公司征收绝大部分税收，包括来自海外的收入，也看到美国整体的世界观通过美国科技公司对外输出，同时也能获得非美国公民的数据。
美国公民在网上的自由度很高，不过对私人公司收集数据的限制很小。
非美国公民在网上的自由度很高，尽管对私人公司或美国政府收集由此产生的数据的限制很小。
非美国公司可以不受限制地在美国和其他效仿美国做法的国家自由经营。
缺点：
非美国政府对美国科技公司的控制有限，对其收入的获取有限，对信息传播的控制有限。
我的偏向是显而易见的：我认为美国的做法是最好的。当然，很多人站在新公司的角度提出质疑，因为大公司倾向于主导他们的市场，而其他人玩家则专注于数据的收集；我担心提出其他的解决方案比目前的情况更糟糕，特别是考虑到数据工厂的消费者利益。不过，我相信欧盟法院提出了一个令人信服的理由，即美国政府从非美国公民那里收集数据的能力是一个严重的隐私问题。
这些争论凸显了我们都能同意的一点：非美国政府对美国科技公司的霸权有很多合理的抱怨。
中国模式
中国模式的驱动力首先是对信息的控制。同时，中国的做法对中国的经济效益也是不可否认的。中国是唯一一个在规模和广度上可以与美国相媲美的国家，这得益于庞大的市场和缺乏外部竞争的结合。此外，这也导致了各种创新，因为中国向移动领域的跨越式发展避免了PC时代的包袱，而这种包袱仍然限制着许多美国公司。
注意到这一点，我们不禁要问，中国模式的可复制性到底有多大。如果没有中国这样的庞大市场，实现中国模式可能就要难得多了。
欧洲模式
欧洲通过GDPR和新版著作权法案(CopyrightDirective)等法规，以及近期法院判决驳回欧盟委员会和美国国际贸易管理局谈判的隐私保护框架（包括之前判决驳回安全港隐私原则框架），欧洲正在分裂出一个属于自己的互联网。
不过，这个互联网，感觉是所有可能的结果中最糟糕的一个。一方面，美国大型科技公司是赢家，至少相对于其他竞争者而言：是的，所有的监管的繁文缛节都增加了成本（对于目标广告来说，可能会减少收入），但对潜在的竞争对手的影响要大得多。用一种比喻的说法，欧盟正在限制城堡的大小，虽然它大幅挖深加护城河。
欧洲的竞争者似乎也不太可能填补这个空白。任何希望实现规模化的公司都需要先在本国市场实现规模化，然后再走向国外，但对于那些已经完成了数据迭代和实现产品与市场契合的公司来说，欧洲作为二级市场似乎更有意义，因为欧洲市场对实验更开放，监管负担更轻。更高的成本意味着你需要一个更大的成功预期，这意味着一个经过验证的模式，而不是一个投机的模式。
最糟糕的是，至少从欧盟的角度来看，这种做法对欧洲政府来说并没有任何好处。这就是过分监管的问题：如果不注重增长，就很难创造双赢的局面。
印度模式
印度市场一直有点独特：在数字商品领域，外国公司通常不受约束，导致谷歌和Facebook等美国公司以及TikTok等中国公司在印度拥有大量用户，但在实体科技层面，印度却管得更严。从对电子产品征收大量的关税，到禁止外国直接投资于电子商务等领域。此外，在互联网接入和物流方面，印度一直是最具挑战性的市场之一。
同时，印度市场对于美国和中国的科技公司来说是世界上最诱人的市场，中美的本土市场已经基本饱和。这导致外国科技公司与印度监管机构之间经常发生一些碰撞，无论是Facebook试图在印度引入FreeBasics（免费上网服务）或WhatsApp支付遇到的困难，还是加大对亚马逊和Flipkart电商业务的限制。
不过，在过去的几个月里，美国科技公司已经看到了一个正视这个圈子的方法，它预示着第四种互联网：投资Jio平台。
对Jio的赌注
印度占主导地位的电信网络Jio是最好的例子之一，它体现了建设的力量，以及押注技术驱动的颠覆所带来的巨大回报。我在4月份描述了印度首富穆克什·安巴尼的打赌经济学原理（theeconomicsofthebet）。
理解安巴尼赌注的关键在于，印度现有的移动运营商都和全球的移动运营商一样，是建立在语音通话基础上的数据公司，而Jio从一开始就被打造成一个数据网络公司，特别是4G网络。
与2G和3G不同的是，4G不支持传统的电路交换电话服务；相反，语音呼叫的处理与其他数据一样。
因为一切都是数据，所以4G网络可以用商品硬件来构建，而2G和3G网络则不能。
由于Jio提供的是数据网络，所以带宽相对较低的语音通话是最便宜的服务，而且容量实际上是无限的。
换个角度来说，Jio是一个赌注，赌的是零边际成本，或者说，至少比竞争对手的边际成本大幅降低。这意味着，最佳策略是，花费大量的前期资金，然后寻求服务于最多的消费者，以获得前期投资的最大杠杆。
这正是Jio所做的：它花了320亿美元建立了一个覆盖全印度的网络，推出了三个月的免费数据和免费语音服务，一旦服务期满，就还是保持免费语音服务，同时只对千兆字节的数据收取几块钱。这是典型的硅谷赌局：先花钱，然后在数量上补回来，因为技术的零边际性造就了优越的成本结构。
这个故事之所以如此引人注目，是因为与Facebook的免费上网服务FreeBasics形成了鲜明的对比。
最终的结果是扎克伯格所说的必须要做的事情：数以亿计的印度人，其中很大一部分来自该国最贫困的地区，他们连接到了互联网。不过与FreeBasics不同的是，这是Jio提供所有的互联网服务。
对印度人来说Jio，比Facebook的FreeBasics要好得多。扎克伯格并没有计划颠覆印度旧的移动秩序，在那里，运营商将大部分投资集中在印度最大的城市，并争夺社会上最富有的阶层，收费如此之高，以至于知名投资人Andreessen可以直截了当地宣布，不提供FreeBasics是"道德上的错误"。在那个世界里，印度的穷人也许可以使用Facebook，但不会有更多的东西，相反，有了Jio，他们不仅有整个互联网，而且从印度到中国到美国的公司都在竞争为他们服务。
我写过Facebook投资57亿美元入股Jio平台10%，结果那是对Jio众多投资中的第一笔：
5月，银湖资本（SilverLakePartners）投资Jio7.9亿美元获得1.15%的股份，GeneralAtlantic投资9.3亿美元获得Jio1.34%的股份，KKR投资16亿美元获得2.32%的股份。
6月，穆巴达拉和阿迪亚阿联酋主权基金和沙特阿拉伯主权基金分别投资13亿美元获得1.85%的股份，8亿美元获得1.16%的股份，16亿美元获得2.32%的股份；银湖资本增资6.4亿美元，将持股比例提升至2.08%，TPG投资6.4亿美元获得0.93%的股份，Catterton投资2.7亿美元获得0.39%的股份。此外，英特尔投资2.53亿美元，获得0.39%的股份。
7月，高通投资9700万美元，持股0.15%，谷歌投资47亿美元，持股7.7%。
凭借这一连串的融资，信实工业彻底还清了为打造Jio而借来的数十亿美元。不过，越来越明显的是，该公司的野心远远超出了单纯的电信提供商的范畴。
Jio的愿景
上周三，在信实工业年度股东大会上宣布谷歌投资Jio平台后，安巴尼表示：
我想首先与大家分享一下Jio当前和未来举措的理念。数字革命标志着人类历史上最大的颠覆性变革，可与大约5万年前地球上出现的具有智慧能力的人类相媲美。之所以可以相提并论，是因为人类现在开始将几乎无限的智慧注入到周围的世界中。
我们今天正处于一个智慧星球进化的初始阶段。与过去不同的是，这种进化将以革命性的速度进行。在21世纪剩下的80年里，我们的世界与20世纪前的世界相比，将发生更多难以察觉的变化。人类有史以来第一次有机会解决过去遗留下来的大问题。这将为所有人创造一个繁荣、美丽和幸福的世界。印度必须引领这场变革，创造一个更美好的世界。为此，我们所有的人和所有的企业都必须通过必要的技术基础设施和能力来实现和赋权。这就是Jio的目的，这就是Jio的雄心。
朋友们，Jio现在是印度无可争议的领导者，拥有最大的客户群、最大的数据和语音流量份额，以及覆盖我国纵横交错的世界级下一代宽带网络......Jio的愿景站在两个坚实的支柱上。一个是数字连接，另一个是数字平台。”
简而言之，Jio决心实现其他国家电信供应商长期以来未能实现的梦想：从固定成本的基础设施向高利润服务的升级。安巴尼的愿景是全面的。
Jio利用其投资成为印度电信服务的垄断供应商。
Jio现在是印度政府的一个筹码，既可以对互联网实施控制，又可以收取自己的收入份额。
Jio成为外国公司投资印度市场的可靠接口；是的，他们将不得不与Jio分享收入，但Jio将抚平许多的监管和基础设施障碍。
这种做法吸引人的地方在于，好处和坏处的边界变得模糊了，一方面，Jio为数以亿计的印度人带来了互联网，而这些印度人从来没有接触过互联网，随着Jio的服务和合作关系的上线，这种投资的好处只会增加。另一方面，锁定一个垄断性的玩家，尤其是在政府已经表现出希望对信息流进行更多控制的情况下，这确实是一个不利因素。
如果一个有效的市场意味着所有的利润都流向硅谷，印度又何必特别在意效率呢？在以Jio为中介的市场中，美国的科技公司赚得更少，印度不仅在国内收了更多的税，从长远来看，对印度来说是一个巨大的胜利。
印度的抗衡
在不考虑利害关系的地缘问题的情况下，评估科技行业，越来越不可能，或者至少是不负责任。考虑到这一点，我欢迎Jio的野心。美国期望印度在技术上成为某种附庸国，不仅是不合理的，也是不尊重印度的，Jio考虑的是美国科技公司经常忽略的问题，这不仅对印度很重要，对世界其他大部分国家也很重要。
欧洲的互联网与美国、中国、印度的愿景不同的是，缺乏愿景。除了不断说"不"之外，什么都不做，导致只剩下苍白的模仿，结果就是金钱比创新更重要的现状。
（译者：蒂克伟）
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