各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享tiktok 国际化经验，以及tiktok电商未来可期的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！
tiktok电商未来可期
1.国际版抖音电商现状
国际版抖音又叫tiktok，是国内唯一一款出海成功的娱乐社交电商一体的软件，自2021年10月至现在，下载安装量一直保持世界第一的位置，
国内抖音注册用户达到10亿，月活用户6亿，内容创作者1.3亿、已达到饱和。
国际抖音包含150个国家，注册用户已达到30亿，月活用户达到10亿，而优质的创作者才不到100万，存在巨大的缺口，内容十分缺乏，现在正处于蓝海时期的初期，早布局，早收益！
2.国内抖音已经走完了娱乐、社交、电商，搜索，完整的路径，电商形态趋于成熟，竞争也越来越激烈，用户的欣赏水平也越来越高，对创作者对团队要求也越来越严格，
国内版抖音现在处于5.0时代，而国际版抖音现在处于国内抖音2018年1.0时代，用户和创作者主要娱乐为主，购物习惯在逐渐养成！
国际版抖音一定会按照国内版抖音走过的路子重新走一遍，只是根据国家和文化的不同，平台规则和策略稍有调整。
所以现在正处于红利期初期阶段，国内有经验的创作者做国际版抖音电商吊打国外用户！
二，发展趋势
1、中国世界第一生产制造大国，是世界工厂，随着国家实力的增强，我国的产品在世界上的认可度越来越高，欧美，东南亚，非洲中东等国家对中国商品的依赖程度达到了60%--70%，很多产品类目比如玩具，假发，美妆等的依赖程度达到了90%！
2、以前我们做国际电商依赖于亚马逊等国外的电商平台，而且受制于他们的规则和政策，我们没有主动权。
2020年亚马逊一纸条文让国内30万卖家损失惨重，有很多商家甚至破产！
随着TikTok以迅猛之势冲出海外之时，TikTok电商也成了各大品牌厂商卖家争相布局的渠道
3、tiktok是我们中国人自己开发的国际软件，是把中国产品和文化推向世界的窗口，中国商务部都支持鼓励TikTok的发展，让世界人民了解真实的中国，了解中国制造，中国文化！发展趋势不可违！
4、抖音的内容推荐机制更加符合人性的需求，没有深厚文化熏陶的国外用户，会更加沉浸其中不能自拔，这也给TikTok电商的发展提供了有利的条件！
三、公司发展规划。
1、流量是一切生意的本质，有人就有生意，国际抖音TikTok用邮箱就可以注册，不需要实名认证，很大程度上降低的起号的难度！
公司会根据产品类目批量矩阵无限做账号，增大曝光量！
2、TikTok电商初期是以短视频带货为主，后期根据平台的发展变化，在自身完善了电商体系之后，会陆续招募培养优秀的英语主播开启直播带货！
3、根据CPA和CPS平台广告，打造一批优秀的个人IP账号，来承接品牌商家的广告推广获得收益
4、做tiktok电商是有一定门槛的，很多小白想入局需要培训，公司会培养优秀的培训老师，推出自己的培训课程，扩大影响力
四、公司主要收益方式
根据平台发展的阶段采取不同的变现收益方式
1、短视频带货
2、直播带货和品牌代播
3、Cpacps广告推广
4、运营技术培训收益
5、自建独立站分佣推广
6、娱乐才艺直播打赏
7、游戏小程序开发推广8、私域B2B贸易
总之，国内电商的发展日趋成熟，日新月异，国际电商有了TikTok加持，中国的产品和文化的国际化会越来越高大上！
在孟加拉打造电商平台,这个湖南人为什么能在穷国创业
为什么总是在穷国转悠？
很多人第一次和吴米香打交道，都自然产生这个疑问。
2006年，吴米香和中专时期的同学一起创办了上海爱数，一做就是十年。
抱着去海外试试看的想法，吴米香收到在爱数的前同事杨涛的邀请，后者在非洲创办了电商平台Kilimall。
到了肯尼亚之后，他很兴奋，互联网条件并不像在国内想象的那般落后。于是，吴米香以合伙人的身份加入了Kilimall，开启了第一段电商旅程。
两年后，在孟加拉的朋友听说吴米香在非洲做电商，就和他说，“非洲基础设施条件差都能做电商，什么时候来孟加拉看看。”带着好奇心，吴米香来到了南亚，七天的旅程结束后，他认为孟加拉有适合做电商的土壤。
孟加拉的智能机普及率逐步提高、物流和支付在南亚一众国家中也相对成熟，用吴米香的话来说，“体量规模还不错”，他当下就决定要转战孟加拉。
2018年，吴米香在孟加拉首都达卡创办了PerFee，现在团队的30多名成员都来自当地，平台上进驻的商家也增长到300多家。
在南亚和非洲做电商这四年，吴米香观察到，“有些中国创业者可能更想要去做颠覆者，但海外市场并不见得喜欢这样的方式，会觉得侵略性很强，这种方式并不一定会在当地赢得更多好感。”
在他看来，新兴市场的入局者应该抱着共同教育市场的想法，而不是一味的竞争。中国创业者进入新兴市场也不要太急躁，评估好当地的基础设施环境、用户的认知阶段、采取适当的策略、也要适时考虑到地缘政治风险。
从toB到toC，吴米香对自己的定位就是要“十年国内，十年国外”。
以下内容来自吴米香的自述：
2006年到2016年这十年间，我和中专同学在国内创业。
我学的是机械设计与制造，当时很多机械行业要用到一些软件，所以我们接触软件行业比较早，那时候也没有什么职业规划，就觉得软件行业是个朝阳产业，毕业之后，我们一起在长沙上学的7个同学，就创办了上海爱数信息技术股份有限公司（下称“爱数”）。
最早，我们是做共享软件。2005年左右，中国软件知识产权保护很差，所以我们转型聚焦做企业级软件方向。到了2012年，我们业务开始全部转向云，也是国内最早推行精益创业的公司之一。从管理上千人规模的团队到公司研发，我经历了创业从0到1的过程。
当时中国的创业环境和现在差别还是挺大的，风险投资在国内还刚刚萌芽，那时候我们更多是自己赚钱，然后不断投入到研发中，去扩大规模，那个时候考虑就是怎么让公司先活下来，创造收入。
爱数做政府项目比较多，正巧2014年国内在讲“一带一路”，在国内创业也快有十年时间，就想着去海外挑战一下。
之前，爱树的联合创始人之一杨涛去了华为，负责它们在肯尼亚的移动支付项目，后来就在非洲创办了电商平台Kilimall。2016年，杨涛问我要不要去非洲看看。
我去肯尼亚首都内罗毕转了一圈，我从没想过当地移动支付渗透率居然有那么高，甚至不比中国低。智能手机的渗透率增长非常快，4G网络也在2016年开始商用，而且非洲在功能机时代就可以实现手机钱包转账。
非洲自然环境优美，城区也不像大家想象中的那样脏乱差，人们遵守社交当中的规范，井然有序。
2017年，阿里巴巴创始人马云去非洲时，也同样受到震撼，说当时网络发展程度比他在国内创业时要好多了。
不过，因为基础设施不完善，人口分散导致物流交付成本很高，当地电商使用程度不高；本地制造产业链薄弱，绝大部分物资依靠进口。非洲的商品种类很少，产品物价高，像当地连锁商超Nakumatt的商品价格通常会比中国贵两三倍。
在信息高度不透明和不对称的情况下，当地人缺少获取中国制造的好商品的渠道，但电商可以做到这一点，我们就觉得电商在非洲还是很有潜力的。
我在爱数一直做的是toB业务，很想尝试一下toC业务，成为Kilimall的合伙人之后，我才体会到，toB和toC业务差别还是非常大。在Kilimall，我们自己做物流、仓库、支付网关，参与到电商中的每一环。
在Kilimall的这段经历，给了我最大的提升就是改变了我对toC业务的认知。
2018年，有一位在华为驻孟加拉工作的朋友对我说，非洲基础设施条件差都能做电商，什么时候来孟加拉看看。带着好奇，我去了孟加拉。
初到孟加拉时，我在当地主干道旁看到了当地最大的电信运营商Grameenphone的广告牌，上面写着“4Gcomingsoon”。
从中国经济发展来看，移动互联网出现爆发式增长，是在4G网络商用之后。看到那个广告牌之后，我就觉得很激动，当地移动互联网领域是有机会的。
经过对当地物流和支付环境的调研，就成熟度来讲，孟加拉当时的状况是要好过2016年在非洲做电商的水平。从基础设施方面来讲，孟加拉电商环境已不是初级阶段，会少趟很多坑。
孟加拉的移动流量资费比中国便宜，虽然目前当地智能手机的渗透率还不是很高，但普及增速很快，三星、传音、OPPO、vivo都有在当地建厂。早期，本土手机品牌Symphony能占35%以上的市场份额，当智能手机普及后，三星逐渐成为当地智能手机出货量第一的品牌，华为和小米也都曾占据过本地市场份额的第二位。当地还有小米手机是从印度走私过去的。
孟加拉是全球第二大服装成衣代工出口国家，去年，服装出口达到400亿美金。当地的薪资水平有点像中国15年前的样子，工厂工人月薪大概在800人民币左右。不过，智能机价格低廉，花500人民币就能在当地买到一部智能机。
孟加拉国民对手机依赖度也很强，大家也在使用Facebook、WhatsApp、Imo、TikTok、Bigo、Likee这类社交软件。
在孟加拉，银行卡和信用卡的普及程度并不高，人们会用电子支付，像阿里巴巴就投资过拥有几千万用户的当地金融服务商bKash，扫码支付也慢慢开始进入当地。
我们也曾对临近的东南亚市场做过分析，但它们的电商市场中已经充斥着阿里巴巴、Shopee、亚马逊等大公司。同是南亚市场，我们也研究过印度，发现当地也有很多大玩家在做电商。此外，我觉得印度地缘政治风险会比较大。以我之前在爱数的经验来看，我还是更倾向于“一带一路”和中国关系比较好的国家做平台项目。
当时，中国和孟加拉还签署了一系列的支持协议，从中国对当地的投资金额来看，也属于“一带一路”投资额靠前的10个国家之一。像阿里巴巴在2018年也开始在孟加拉投资。
我们还派团队去了巴基斯坦、尼泊尔、缅甸这些国家，我们得出结论是做电商最成熟的市场应该是巴基斯坦，但我们还没有完全做好准备进入一个成熟的市场。
我刚去孟加拉时，阿里巴巴还没有收购南亚电商平台Daraz。2012年，Daraz就开始在孟加拉市场运营，但受限于当时的基础设施条件，运营状况一般，直到被阿里巴巴收购之后，才开始有些转变。如果要选一个成熟度稍差一些，但体量规模还不错的市场，孟加拉就成了一个比较好的切入点。
还有一点就是当地人的友好度，如果想长期在一个地方做事情，这点还是挺重要的，这是风险问题。
我第一次去孟加拉的那七天，就感受到了当地人的友好，而这种友好不是刻意表现出来的。当时，我在Uber上叫了一辆车，因为听不懂当地语言，我旁边一个本地人听到我说英文，就问我需不需要帮助。他帮我和司机说完地址，也没有离开，说要确认车过来之后他再走。
Kilimall定位在非洲，考虑过后，我决定在孟加拉再组一支团队。2018年7月，经过第一次考察，我当下就决定要在当地做电商。就像德国火箭网络（RocketInternet）在不同的地区孵化项目一样，在非洲是Jumia、南亚是Daraz、东南亚是Lazada，类似于这样。
2019年6月，PerFee正式上线运营。公司总部设在了孟加拉的首都达卡，配送范围能够达到全国8个专区，但其中某些专区只能配送到主要城市。第三方物流公司的覆盖网店还不够全面，当地的物流体系还有很大的提升空间。从跨专区的配送速度上来说，远距离大约耗时5天，近距离配送大多在3天以内。
当地人比较喜欢货到付款（COD），但随之而来有个很大的问题就是拒收，有的顾客干脆不接电话。拒收率高，对平台卖家来说，风险就比较大。
平台销售的产品中，像电视这种大件商品我们就没有主推，无论是和厂商方面建立联系，还是后续配送和安装问题，这方面的供应链交付体系我们还没有准备好。同时，线下商店在这类产品上也会提供完整的服务。
其次是服装类目，孟加拉的服装制造生产能力强，产业成熟度高，通常大家都不太会在网上买服装。
综合来看，当地国民在电商上购买鞋子、饰品、美妆、电子产品等会比较多。和发达的服装制造业不同，当地制鞋工艺还是比中国差一些，所以会大量从中国进口。
我们进入当地市场时间还不长，也需要一些时间来构建和用户之间的信任。去年，我经常会每天抽出一小时，做线上客服，很多用户和我说是第一次尝试网上购物，我也会看到用户对平台做出的截然不同的评价等等。据我们统计，平台上绝大部分用户的年龄层是在18至34岁之间。
PerFee上有本地卖家，也有来自中国的跨境卖家，目前，本地卖家数量大约占到三分之二。起初，我们只邀请了几十个种子卖家，现在平台上已经有300多家商户。
在孟加拉，我们还是希望加强本地化，继续提高本地商家比重。原本预计PerFee会在今年进入巴基斯坦，因为疫情暂时搁置。
目前，PerFee员工大概有30名左右，都是本地人，因此本地化管理就很重要。但这点也被很多人忽视，像中国一些大公司本地化就做的一般，或多或少还是缺乏对文化、当地人、法律的尊重。
我认为公司是大家一起来做的，不需要制定条条框框，也不应该粗暴的管理。互联网公司就应该以用户为中心，这才是我们真正的价值，PerFee本地的同事也都十分认同这个观点。即使我们在当地没有中国员工，疫情期间，公司业务也能平稳的交付。
在孟加拉，中国创业者也不少，但做互联网的不多，有些人在做现金贷还有直播。
对于一个新兴市场，我认为还是需要时间，不能揠苗助长。不能拿中国电商平台做几年达到的规模，去同等的和新兴市场作比，也不要有超现实的期望。
电商是一个生态体系，并不是说单一环节做得好，就能够更好的去为客户提供稳定的服务。对于新兴市场来说，我始终觉得入局者应该更多的去共同教育市场，而不是一味的竞争。之前我在非洲的感受就是，当地的第一大电商Jumia就比较喜欢搞恶性竞争。
新兴市场的用户增量很大，以孟加拉电商市场为例，目前可能只有15%的渗透率，所以从用户增长来说，去新兴市场做电商是一个比较好的选择。
但对卖家来讲，新兴市场可能不见得是很好的选择，因为中东、欧洲、美洲国家用户的购买力比新兴市场高。不过，从做平台来讲，考虑到长期的品牌度积累和沉淀，去新兴市场还是可行的。
对中国创业者来说，我觉得进入新兴市场不要太急躁，需要评估好当地的基础设施环境、用户的认知阶段、采取适当的策略、也要适时考虑到地缘政治风险。
中国创业者在新兴市场中有优势也有劣势。通过我在南亚和非洲所看到的，不少印度精英的国际化能力，是要强于中国创业者的，他们的国际化视野、能力其实都不比我们差。包括我们在非洲时，也会发现在非洲的线下零售领域，印度创业者做的要比中国创业者好。
另外，有些中国创业者可能更想要去做颠覆者，但海外市场并不见得喜欢这样的方式，会觉得侵略性很强，这种方式并不一定会在当地赢得更多好感。
在某些方面，中国创业者的优势会比较明显，比如说在新经济领域，中国创业者的认知不落后，在国内也有很多实践经验，而且还有很强的研发资源和团队。
至于“复制”中国经验这一点，还是要辩证的来看，不去做，就永远不知道是可行还是不可行，但真正做了以后，一定是会跟中国模式有所区别。
（文中图片均来自受访者）
本文首发志象网作者：刘荻青
【超精】校招面试经验全分享!
虽然每场面试只有1个小时左右的时间，但是背后的努力和准备是一个非常漫长的过程。本篇长文将从简历编写、知识点复习、面试应对、心态以及简历投递等方面分享一些我的个人经验，自己也是凭借这些准备，顺利的通过了字节、腾讯的面试，面试非常幸运的一次未挂。
由于我也没有很多的职场、应聘经历，单纯的分享自己的经验，很高兴如果能帮到您，如果有错误的地方，欢迎指出，如果有您不认同的地方也非常愿意和您讨论～
首先，简历是开启整个流程的第一步。HR和面试官都会看到你的简历，并且作为筛选、面试的依据。所以针对这两类人群简单列举一些基本要求。
对于HR来说，HR会期待能看到你的个人基本信息，校招的同学最重要的就是学历信息，所以一定要写明自己毕业的院校。对于社团经历、身高、兴趣爱好这类信息，如果简历中个人技能和项目经历这些核心信息写完以后，剩余位置不多了可以酌情删减。
另外，简历推荐1页，干净整洁，千万不要写成小作文了，言简意赅，突出重点。这就和初高中老师批改试卷看到密密麻麻，乱七八糟的答案时，不论对错心里也想扣他一两分，看到干净整洁的答案都舍不得扣分。不需要特别漂亮的模版，各类简历平台挑选一些免费、简洁的模版即可。
而对于面试官，你的简历就是非常非常重要的面试话题了。大部分面试官在收到面试安排后，都会在面试前提前阅读你的简历，在面试过程中也会根据简历的项目经历进行提问。所以简历如何编写是非常重要的，写得好面试就有得聊，而且是往你有准备的方向聊。
首先，个人技能这块，尽量避免用精通这类词语，可以考虑用熟悉、掌握、了解这类词语。
其次就是最重要的项目实习经历，这块内容非常非常非常重要。技术面试包括知识点考察、算法题考查等，这些内容都是由面试官决定的，你不知道他会考哪个部分。但是项目内容则是由自己写到简历上的，这块是面试中自己最可控的因素。在编写的时候一定要挑选自己最熟悉的项目，突出重点，最好能用数据说话，例如：从90%优化到40%，提升了5倍的效率等。保证简历上的每一句话，你都能解释出它的背景、重点难点，更进阶的可以考虑项目还存在哪些可优化的点，延伸的进阶知识点。减少无用的套话，面试前一定要自己先把简历上的内容都归纳总结好，最好是能模拟面试官提问然后把自己的回答写下来，后续再不断完善这份答案。
无疑，这是最重要的一部分。需要长期的积累和沉淀。关于知识复习这块，因为各自专业不同知识点不同，这里只想分享两个经验。
第一，就是养成做笔记的习惯，除了日常学习做笔记外，准备面试期间记录也是十分重要的。大二大三期间，我几乎每天都会修改或完善2-3篇学习笔记，主要用的是有道云笔记，总结归纳各类知识点，累计几十篇。在准备面试期间，我个人是习惯把一些面经常见题都记录下来，并且把自己的答案都写下来，在复习期间不断完善这份答案，面试前都会不断的刷自己的这份答案，后期这份资料基本已经定型了，近半年不断完善，7w多个词的markdown文件，存在手机电脑上随时可以打开来复习，非常高效，很多题的答案也能背出来。
简单说一下这样做有什么好处，第一，很多人只是单纯的刷别人的面经，很多常见的题型扫一眼题目就觉得自己肯定会，但是真正面试遇到这道题的时候，支支吾吾的说不清楚，面试结束后才回想起来漏掉了很多知识点，自己明明知道，但是面试的时候就是没有发挥好。如果你在面试前能认真的对待每一道题，把自己答案都整理到笔记，那在面试中遇到相似的题目至少能把你掌握的90%发挥出来。第二，很多时候你刷面经的时候看到某个关键词简单回忆一下相关的知识点就觉得自己已经掌握了，但是当你真正想把它写成答案的时候你会发现自己不知道怎么组织语言，答案会非常的没有逻辑。本质原因就是你并没有完全的掌握这个知识点，不清楚前因后果，所以答案非常混乱。
第二，知识点尽可能得挖掘深一点，总结归纳出自己独特理解的答案，特别是一些高频问题。这也是为什么很多时候刷面经发现别人的题目和自己的差不多，但是别人能过，自己为什么挂了。一些高频的问题，之所以能这么高频的出现在面试中，说明它绝不是一个简单几句话就能概括完的知识。你挖掘得越深，你的回答对于面试官来说就越有吸引力，越加分。
诚然，面试是有一定的运气成分，但是随着你准备的越充分，那运气所占比例也会随着减小。对于技术面试，除了知识储备外，面试过程中也有几个需要注意的点。
第一，把控方向。你可能无法控制面试官向你提问的第一个问题是什么，但是对于第二个问题你却可以尝试引导面试官问到你擅长的内容。只需要你在回答第一个问题时，连带说出一些相关的知识点，只点出相关的名词概念，不需要详细解释（否则会被认为答非所问），这样面试官大概率会顺着你的答案再提问相关内容。因为对于一个知识点，面试官也会想考察你的知识深度，所以对于你回答中点到的一些重难考点，面试官有很大几率会向你追问。当然，一切的前提是你对你自己提到的其他知识点也比较熟悉，否则就是“自投罗网”。所以这里再次强调，做笔记、写答案的好处，如果你没有事前准备，那么面对提问，你会把你能想到的所有知识点都提出来，结果面试官再追问相关知识的时候，你却想不起相关内容了，尴尬。
第二，应对不会的问题。这里分两种情况，一种是完全没听过的内容，那没办法，直接和面试官坦白。但是，当面试官问你A组件的C特性时，如果你没听过A组件，但是了解B组件有类似C特性的功能时，建议你应该和面试官说，我不太了解A组件的C特性，但是我知道B组件有类似C特性的功能，它是通过XX方式实现的...。尽自己所能联想相关的知识点，这样话题还可以延续下去，面试官可能还能继续提问。一场面试下来，尽量保证回答不知道的问题数量不超过3个。
第三，复盘。我个人会把每场面试都录音，面试结束后会马上写面经，总结整场自己的表现，后续再查漏补缺。在重听录音的时候，可能也能发现自己一些表达上的坏习惯，例如：语速过快、顿挫太多等等。
最后还是重申一下，各种面试技巧的前提是，有足够的知识储备。
（dbq凡尔赛）我个人来说比较幸运，由于只想base深圳，所以找实习的时候只投了腾讯和字节，并且在提前批都没有笔试，面试也一次没挂过，非常顺利的拿到两个实习offer。后续在字节实习转正，另外由于拒了腾讯的实习offer，秋招提前批腾讯也在7月份就主动打电话邀约面试，也顺利的通过了，并没有经历过很多挫折。但是身边有部分同学从实习开始经历重重笔试面试，都不是非常顺利，所以我也能体会到那种焦虑的心情。
这里想和学弟学妹们讲一下，其实只要自己付出了努力，就一定能收获一个好的结果。面试前积极准备，招聘季心态放平，面试结束积极复盘，劳逸结合，不要给自己太大的压力。其实整个校招过程机会还是很多的，从实习到秋招到春招，期间还会很多大公司补招，身边也有同学从实习、秋招都一路受挫，最后通过补招进了腾讯。所以只要你积极的准备，一定能收获自己满意的结果～
最后讲一下简历的投递吧。主要分为两点，投递时间和投递岗位。
首先，大家都知道各大厂会有提前批，且提前批是有很大几率可以免笔试的，我自己也是在提前批就投递简历直接面试。另外，提前批短短1个月的时间，发出的校招offer会占一整年offer的30%-50%，字节校招提前批也不会影响后续正式批的投递。所以如果你觉得已经复习了80-90%的内容，那么建议你尽早投递，因为永远都没有100%的准备，永远你都会看到回答不上的面试题。
另外就是投递岗位，大家在投递简历时，例如腾讯可以选择不同的bg，字节会有指定部门的岗位，这会直接决定你面试通过后入职的部门。曾经的我，觉得公司能要我就不错了，我哪有什么资格挑部门（卑微）。但是进到公司才深刻的体会到选择一个好部门的重要性，身边有同学投简历时也没有在意部门选择，结果入职后不仅加班严重，业务发展前景小，上班根本没动力，只想逃（身边真实案例，但不特指任何公司任何部门）。一个有成长潜力的业务，能够接收到公司更多的资源，更受重视，当你认同你所做的业务，你每天才会满怀期待上班（狗头）。如果大家不想通过公司统招分配的不喜欢的业务部门，可以提前询问一下师兄师姐，了解清楚各个部门的详细情况，投递简历的时候尽量精准投递。
回想起来，我也很感谢牛客，当时投递简历前，在讨论区刷到一篇字节国际化部门的内推帖子，最后入职了国际化部门，实习转正。也和大家分享一个小插曲，众所周知2020是非常动荡的一年，国际局势复杂，期间经历了印度封杀上百款中国app（字节在印度有几亿的用户），美国前总统特朗普封杀抖音国际版tiktok等事件，第一次感受到国际局势深切的影响到我个人，也是第一次感受到自己所参与的工作是如此备受瞩目。
这里也和大家介绍一下我所在的部门，国际化电商，主要以国际化短视频产品例如tiktok为载体的内容电商业务，大家可以参考国内抖音电商，具体业务例如直播带货、抖音小店等。
首先字节应该是国内互联网国际化做的最好的公司之一（个人看法），公司业务覆盖150个国家和地区，截至2021年6月，字节跳动旗下产品全球月活跃用户数超过19亿，字节8周年时也强调了国际化方向的重要性。在国际化部门，你参与开发的是真正服务上亿用户的产品。超大发展空间，超快发展速度～也超级缺人～（特别是对于服务端同学，我深有感触，国际化业务跨国机房的协同服务也是超级有挑战性）
感兴趣的可以私聊～
携手共赢!益世界获TikTokforBusiness2022年度共同成长奖
2月24日，TikTokforBusiness2022年度出海营销奖颁奖典礼正式落幕，益世界受邀出席，荣获“2022年度共同成长奖”。
在过去的一年中，益世界通过TikTok平台触达了更多目标市场，并有幸参与了TikTokforBusiness许多创新产品的测试。在拓展市场和沟通测试的过程中，TikTokforBusiness出海团队与益世界双向赋能，大幅推动了益世界全球化本地社区建设和游戏文化出海进程。
布局海外，携手共享共荣
作为一款风靡海外的现象级短视频娱乐平台，TikTok有着庞大的海外用户规模和流量池，是积累海外粉丝、激发用户兴趣的关键阵地，已成为全球品牌传播及营销的重要平台之一。TikTokforBusiness是TikTok的商业化品牌，能够有效贯穿消费者在TikTok的重要触点，帮助品牌在不同场景触达目标用户。
为表彰过去一年来与平台建立深度合作，在出海营销取得亮眼成绩的企业品牌，TikTokforBusiness设立年度出海营销奖，鼓励先进企业品牌携手共创创新经营模式，开启出海新征程。这一奖项通过六大维度对合作企业品牌进行评估，选出在影响力、行业突破、创新经营、生态开拓、共同成长、优秀创意方面表现出色的企业品牌并授予对应奖项。
基于海外市场开拓和创新产品测试方面的多方尝试和共同探讨，益世界成为获得“TikTokforBusiness2022年度共同成长奖”的企业品牌之一。这一成绩的取得，代表着TikTokforBusiness对于益世界出海营销领域不断引领创新的探索精神与成功经验的认可。
在全球化战略布局下，益世界积极拥抱海外市场，将自身精品游戏通过多元化营销策略触达广大海外用户，向世界传递优秀文化。在这一进程中，益世界与TikTokforBusiness携手并进，共同成长，在双向赋能之下实现双赢，品牌影响力大幅提升。
共同成长，开拓出海新思路
自合作以来，益世界与TikTok一直在探索全球化推广的更多可能。益世界依托TikTok等国际化平台，以本地化运营为锚点，与社会各界共同探索文化融合和文化出海的新思路，完善自身出海营销策略。
出海竞争日益激烈的今天，游戏厂商能否深入了解不同市场的不同文化，就地域、文化、偏好和习惯等的巨大差异进行产品本地化适应性改造，已成为全球化破局的关键。益世界将国内成熟的发行体系下多年积累的经验积极应用于海外市场，以文化相对来说较为接近的日韩、东南亚为起点，逐步探索全球范围下的更多区域，挖掘出海营销新增量。
过往合作中，TikTokforBusiness为益世界《我是大东家》中国台湾版《__大_家》、《商道高手》日本版《拜托了社长》（《おねがい社_！》）等产品，提供了从新游上线到长线运营全周期的宣发解决方案及服务，赋能益世界精准把控全球化发行的多个节点，实现全平台高质量曝光。
益世界通过对不同市场的大量调研，从内容、美术再到后续的常态运营都进行了深度本地化，助力精品游戏前期的顺利出海和后期的精细化长线运营。目前，益世界多个产品在中国港澳台、日本等市场登上iOS，GooglePlay等平台的免费榜和畅销榜行列，如《__大_家》曾登上台湾iOS、GooglePlay免费榜双榜第一、iOS畅销榜TOP18，《拜托了社长》曾登上日本iOS畅销榜Top10、日本iOS免费榜Top3等。
打磨精品，助推文化出海
基于多年来技术创新突破和市场经验的积累，益世界开拓“以原生产品开拓全球化”的出海思路，从提炼游戏内核进行游戏产品的本地化改造，再到持续挖掘区域用户喜好和兴趣点对原有游戏内容进行培育和开发，最终，协同全球用户共创文化价值，实现全球化与本土化的相互融合，推动精品文化出海。
以《商道高手》日本版《拜托了社长》（《おねがい社_！》）为例，益世界利用模拟经商领域开创者的先发优势，对产品进行了原生改良，通过泛娱乐营销探索游戏产品娱乐属性之外的更多可能。
2022年8月份《拜托了社长》2周年庆期间，益世界邀请Enako、伊织萌等9名日本顶级coser和模特组成的PPE41，共同演绎联动曲目「ぷり_ずぷれじてんと！」，投放消耗获得翻倍增长，收获日本市场的热度提升和日本玩家的大量好评。
在与TikTok的多次合作中，益世界积极把握平台生态中的出海营销新机遇，秉持着“用好游戏创造快乐”的理念，在TikTokforBusiness的助力下快速推进自身全球化业务布局，携手各界向世界传递精品文化。
未来，益世界还将继续与TikTokforBusiness合力构建出海营销品牌力场，协同众多中小CP和全球用户共创文化，赋能产品的IP化打造，激发品牌势能，让世界看到中国游戏的更多可能。
关于tiktok 国际化经验的内容到此结束，希望对大家有所帮助。
