大家好，今天来为大家分享tiktok 做服装的一些知识点，和2020最火创业小项目的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
在抖音上恶意人身攻击可以报警吗
法律分析：可以，如果确定进行了人身攻击，要根据具体情节和攻击后果，依法处理违法行为者。民事赔偿、治安处罚，情节严重的可追究刑事责任。
法律依据：《中华人民共和国治安管理处罚法》第四十二条有下列行为之一的，处五日以下拘留或者五百元以下罚款；情节较重的，处五日以上十日以下拘留，可以并处五百元以下罚款：
（一）写恐吓信或者以其他方法威胁他人人身安全的；
（二）公然侮辱他人或者捏造事实诽谤他人的；
（三）捏造事实诬告陷害他人，企图使他人受到刑事追究或者受到治安管理处罚的；
（四）对证人及其近亲属进行威胁、侮辱、殴打或者打击报复的；
（五）多次发送淫秽、侮辱、恐吓或者其他信息，干扰他人正常生活的；
（六）偷窥、偷拍、窃听、散布他人隐私的。
TIKTOK电商英国春季大促热卖单品分析(据官方数据)
借势英国春季消费狂潮，多重官方激励加持，花式营销玩法助阵，TIKTOK电商春尚新大促满载收官，冲破商家生意新高，引爆品效强劲势能。
私信我，给你分享一份TIKTOK下载手册。
据官方数据了解到春季单品分别为紧身裤，大水壶，USB加湿器，蓝牙耳机，面部清洁仪。下面我们来一一分析爆火的原因。
1、紧身裤
健身房、瑜伽教室已经承载不下这么多条花色各异的紧身裤了，它们出现在了公园、大街、商场和家居空间，甚至，还有一本正经的办公室。
紧身裤终于迎来了自己的盛年。此前，它作为一种功能性服装，甚至男性专属的服饰，已经默默地存在了数百年。
根据市场调查机构Edited的数据，目前全球零售场所里有超过1.1万种瑜伽-紧身裤产品（包括男性和女性产品）。根据市场调查机构NPD集团分析师MarshalCohen提供的数据，运动下装和紧身裤市场总额已经超过了10亿美元。
“TikTokleggings”紧身裤之所以火爆，是因为2020年11月知名KOLLaurenWolfe在TikTok上发布的视频。该视频至今的播放量已超过250万，而#tiktokleggings#标签已经有2.72亿次观看次数，#amazonleggings#的观看次数超过1.75亿次。
2、大水壶
按照好菜坞认证的保湿趋势，一个人每天要喝8杯以上的水才能保持健康，现在这款大水壶就省了倒8杯水的功夫，拥有这款杯子的人只需要在出门之前把这个水壶装满就行，水壶上有不同的刻度线，可以提醒使用者在什么时候喝多少水。
现在不管是ins博主还是欧美明星都纷纷通过照片和视频晒出自己的大水壶，以此来展示自己的健康生活理念，凯莉：库柯(KaleyCuoco）在发布的一则视频中表示，水壶的侧面有励志名言：“就像个拉拉队长一样，一直鼓舞着你。”
产品评论中也有不少买家表示，这款水杯的确让人喝了比平常更多的水。
现在这种超大容量水壶不仅国外的博主和明星在用，国内也有不少明星也在用。话说回来，产品实用又时尚，符合季节性，网红推介的方式也十分符合爆品营销途径，能风靡欧美也并不稀奇。
3、USB加湿器
这款产品造型简约时尚，小巧便携，可以轻松搭配不同的使用场景，比如车载迷你、书房……，七彩的LED灯管营造出不同的氛围，可以持续或间歇喷雾，雾量档位可调节，甚至还可以静音加湿，定时断电关机，难怪在SpringSale家居生活领域中热度第一。
4、蓝牙耳机
无线蓝牙耳机，相信大家不陌生！联想这款产品最大的特点是无线，可充电，方便携带。不管是语音聊天、玩游戏、看视频……生活中很多场合都可以使用，随时随地享受高质量音质，价格不贵还包邮，销量不错！
5、面部清洁仪
因为机器的清洁力相比手动更为高效，有时手动洁面的力度较弱，清洁效果不如洁面仪明显；刷毛接触面部皮肤会带走一部分角质，使得洁面后皮肤触感细腻光滑。洁面仪运用一些声波脉动技术，配合优质硅胶软毛，深层清洁肌肤的同时又不会破坏肌肤表面的角质层，真正的做到了适度清洁，当洁面可以彻底洗净污垢，又不破坏角质层的时候，应该可以令你的肌肤会更加光滑、健康、更加利于后续肌肤护理和护肤产品的吸收。
保持敏锐的市场嗅觉，第一时间了解TikTok行业动态，掌握账号运营技巧，关注TK出海社资讯，助你跟着流量红利掘金！
2020最火创业小项目
2020年十大潜力小本创业项目
创业投资好项目有很多，说到冷门暴利行业，不禁让人想到低成本高回报，坐拥爆发式机会，有大把大把的银子赚。下面和小编一起来看2020年十大潜力小本创业项目，希望有所帮助！
一：开特征早餐店
餐饮行业专家剖析，现阶段做餐饮是赚钱潜力的项目之一，一日之计在于晨，所以一顿美味安康有营养的早餐至关重要，早餐店是女性创业理想项目之一。
由于早餐店与休闲饮品店具有本低利丰、回收快的优势，均匀投资本钱在2万—10万元，均匀净利25%—35%，普通6—9个月可收回投资，因而是许多大学生创业者应思索的选择。
二：开鲜花店
鲜花店一是投资小，在市场上租一个店铺，维持正常的进出货，初期投入普通三四万元即可；
二是周转快，鲜花周转期短，勤进快出，非常灵敏；三是契合消费趋向，鲜花消费与人们生活水平及文化品位亲密相关。
开鲜花店，最初包括店面选址、租金、装修和进货资金四局部。开店技巧主要包括熟习行情、选择地段、店面布置、插花艺术控制、投资风险等。
三：儿童早期教育行业
超越半数的中国城市家庭，孩子每月破费占家庭总收入的20%以上，44%的家庭每月用于哺育子女方面的费用在500元至1000元之间。
自二胎政策开放后，早教行业的开展迎来了另一个顶峰，早教机构开端在国内很多城市兴起。
随着80、90后重生代父母成为早期育儿的中坚力气，对育儿经历的需求愈加精密化和专业化，且关于孩子的早期教育有较高的消费意愿。国度对早期教育也愈加注重，早教市场也是具潜力的"朝阳"产业。
投资儿童早教机构的门槛，平均约10万—20万元，选址较合适在少年宫、儿童游艺场所及学校左近。选择熟习儿童心理、有一定理论经历的教师，是在此行业竞争中制胜的关键。但是只需生意走上了正轨，将来的生源基本不用愁，1年半内完整能够收回投入。
四：手机美容行业
手机用户总数已打破15亿。面对相同的废品手机壳，人们需求手机壳定制以彰显身份和个性。
有手机的人都是潜在客户，这是少有的全员消费市场，所以手机美容手机壳定制是相当有潜力的项目。
大学生喜欢创新，爱研究，对"创新"有共同了解。手机美容行业和大学的创新关联，十分合适大学生大显神通。
手机壳定制创新快有很多技术工艺，其中镜像手机壳定制技术尤为突出，做出的手机壳耐磨不掉色，而且效果多样，十分合适开店。
手机壳定制开店方式十分灵敏，能够独立实体店、店中店、网店、微店、协作店、协作点、活动店7种方式。有店开实体店，而且可大可小。更能够经过微店网店拓展客户，女人爱聊天，经过在线定制商城采购手机壳定制有些客户能够轻松月入几万元。
开手机壳定制店，简单易上手，不需复杂的技术，合适一人操作。轻库存，减少压货，一年365天做生意。这些都是其他项目很难具备的。有创新的大学生做手机美容，是优势整合，自然之选。
五：服饰批发批发
人们离不开"衣食住行"这四个字，有人的中央，便有他们的市场，因而，不管社会环境如何地发作变化，服装行业的市场仍然处于火爆状态。"佛靠金装、人靠衣装"，今天的中国人"爱美之心人皆有之"，因而在全国各城市服饰行业里都包含了宏大的商机。
从个人投资创业的角度而言，在服饰行业创业
一是能够办服饰加工厂或工作室，停止服装加工，其最关键的一点就是设计必需要能跟上潮流，否则不会有很强的竞争力。
二是能够做服装的市场销售，批发或批发皆可。
关于资金少的创业者而言，开家服装批发店以完成原始资金的积聚，是迈向胜利的第一步。而有一定资金量的创业者，能够开支售小公司做服装消费商的销售代理，或进入服装批发市场。
六：化装品店
诸如化装品代理、化装品代购，化装品小店、专柜、日化店等。女人爱美，爱屋及乌，连带对化装品也特别感兴味。优势就不多说了，利润空间大、容易上手等等。
随着超市、专业卖场的兴起，消费者更愿意到这些有信任感的场所消费。而且，专业的化装品连锁店也已呈现，很受女性的关注。所谓女性的市场和儿童的市场是最容易拓展开的
七：物流加盟类
假如你喜欢网购或者你有开网店，那么物流是必不可少的。当然，关于女性而言，开个物流公司显然是不理想的，因而，女性们能够加盟物流网。诸如易物流网。易物流网具有三大线上优势和四大线下优势，能够只需一部手机就能够搞定。投资少、奏效快。很合适女性创业，特别是那些喜欢有应战性的大学生。
八：新奇特玩具店
新奇特玩具首当其冲！金融危机下人们的压力日益增大，还好有新奇的玩具随同，让解压成了一件轻松快乐的小事。
小本创业点子逗趣搞怪的大便一坨屎表情敲敲捶子发声玩偶，多种表情，闭嘴、馋、搞笑。用力一敲，心爱的捶子会发出令人捧腹的"dang~dang~"声，并能不时震动，即好玩，搞笑，有能够当做敲背，消弭疲倦，十分舒适。合适创意多多的大学生创业者。
九：中医保健品店
如今，人们日益关注养生保健，开一家中医保健品店合理其时。
从投资来看，中医保健品店投资均匀都在30万元以上，毛利约35%，投资报答期较长，很合适有充足资金的女性创业者。
调查标明，老年人药口、保健品、保健器械等占有越来越大的消费份额：
1）药品：每月开支约400元；
2）保健品：滋补养身加强抵御力；
3）医疗保健器械：消费力不可小窥：在医疗保健器械方面，像轮椅、坐便器、血压计、失眠治疗仪等，在老年人的医疗消费中占了不小的比例。
而且中医保健品具有深沉的文化背景和市场潜力，开家中医保健品店合适在小区周边停止。再引入中治疗疗将如虎添翼。这合适资金更富余，对长期投资报答有耐烦的投资者。
十：效劳多元化的便利店
随着中国经济的平稳开展和生活节拍的加快，目前我国的上海、北京和深圳等少数兴旺都市中效劳多元化的便利店行业已开展疾速，以至一些便利店日停业额已高达万元以上。
现代便利店与传统便利店或日杂小店的重要区别，是其效劳多元化。行业人士倡议：在目前整体商业批发业竞争剧烈的状况下，传统便利店或日杂小店仅靠出卖商品已无法获得"异业竞争"优势，所以创业者应在本人的店中扩展其效劳功用。
比方全球知名的便利店"7—11"，多年来依据顾客请求不时补充效劳内容，应用其店铺网络之便，扩展了包括速递、存取款、发传真、代收公用事业费、代订车票和飞机票、代冲胶卷等有关的多项24小时便民效劳。
商业分析:SheIn是怎么成功的
SheIn，中文名希音。听名字你可能以为这是一家外国公司，实际上这是一家中国公司，总部在南京，主营业务是跨境女装电商，销售市场都在国外。2021年的销售额超过1000亿人民币，目前估值为500亿美金。其创始人徐仰天，84年出生，在2021的胡润U40财富排行榜排第三。
2008年成立，主打婚纱跨境电商网站。
2010年在西班牙上线网站。
2012年在法国上线网站，同年转型做快消女装。
2013年在俄罗斯、德国上线网站。
2014年在意大利上线网站。
2015年在阿拉伯上线网站。
截至目前，Shein服务的市场覆盖美洲、欧洲、澳洲、中东等超过150个国家和地区。
SheIn最早就是一个电商网站，当时的名字叫SheInside，面向海外市场，只做一款产品：婚纱。通过婚纱赚到第一桶金之后，开始扩充品类。它这种扩品类不是随意扩充。而是跟着目标人群的需求扩充。从结婚时要穿的婚纱，到婚前、婚后的女装。这里的好处是，老客户已经有信任基础了，更容易产生交易。从婚纱到裙装，再到后面的上装、下装。今天它还提供男装和童装的产品了。
在产品设计中，最重要的就是目标用户的定位。这部分用户的画像决定了这个生意的天花板。SheIn的核心用户定位是25岁的女性群体。在这个年纪，她既会影响18、19岁的女性消费者，也会影响到比自己年长的女性，如果恋爱，结婚，还能影响到另一半。有小孩或者需要赡养父母的，还能影响上一代和下一代。所以不要怕聚焦，针足够细才能扎进去。
在官网上，Shein将自己描述为“一家专注于女装，同时也提供男装、童装、配饰、鞋履、箱包等时尚单品的国际B2C快时尚电商平台”，理念是“人人皆可”。
人人皆可即让普通人也能享受时尚。原来时尚是少数人享有的奢侈品，而现在时尚变成了多数人都能拥有的必需品。汽车如此，电脑如此，服装也应如此。
其创始人许仰天在供应商大会上讲过这样一番话，SheIn将继续在人人尽享时尚之美的品牌使命之下，不断深入践行快速供应图版货一致的产品，持续把良好的产品体验带给消费者。这句话其实就藏着SheIn成功的路径。
我们在分析SheIn如何成功之前，我们先看看当时的行业现状和当时的环境。
创始人对商业的认知决定了企业的边界。创始人对行业、环境以及商业模式的判断，是企业能不能成功的前提。有些人创业成功靠运气，有些人则是在开始的时候就看到了终局。
所有跨境电商最开始都是做的站群和店群。就是我开很多个站点，然后想办法去谷歌薅流量（许仰天最开始做的是SEO就是薅流量的），然后算ROI，算转化率。或者去亚马逊这样的平台开很多的店，然后去找平台买流量，算ROI。两者逻辑都是一样的，只要我获取的流量效率足够高，流量成本足够低，我就能赚到钱。SheIn一开始也是这么干的。但是，许仰天在很早的时候就发现，这种模式备货是个问题，收货的体验很差，会影响复购率，最终限制规模增长，做到几个亿流水就上不去了。而且随着竞争加剧，这个营销成本会越来越高，利润会越来越低。大家都会被困死在这个系统里（站点、店群）。
为了解决这个问题，很多有洞见的企业家，开始着手做独立精品站。从流量思维转变为品牌思维。有了独立站，有了自己的品牌，用户才有可能是自己的。你才能长期地对用户做运营，产品的增长瓶颈才会被打破。
国内：服装库存严重，国内供应链也在发生重大改革。
国外：西方中产财富缩水，有消费降级的红利。
从2008年金融危机发生后，西方中等收入财务中位数缩水39.8%。国内有产能，成本低。国外有一群财富缩水的中产。原来，成熟市场找中国工厂代工，成本只要10美元，加上自己的品牌后卖100美元。中产也能消费得起，现在财富缩水了，我们自己把10美元的研发，直接12美元卖给他们行不行？这个就是SheIn当时看到的商业模式。
蔡钰在商业参考里总结到："SHEIN的成功故事，是一个中国服装品牌，借助互联网和中国强大的供应链体系，把商品以批发市场级别的价格，送到正在经历消费降级的西方中产面前的故事。"
但环境好，其他企业也都有机会，为什么偏偏SheIn走了出来呢？
一个公司的商业成功，最终原因还是产品做成功了。一个成功的产品，一定是满足了用户的需求。反过来说，用户需要什么，我就把什么做极致。这样就能获得成功。那么对SheIn来说，用户需要什么？更准确地说，25岁年轻女性对衣服的需求是什么呢？
风格、自我表达、限量款、便宜、显得贵、款式多、试穿体验、上新快、到手快、品质好、方便晒、她（明星、网红、KOL）也买。每个公司的资源都是有限的，选择击穿什么，放大什么？我们来看下SheIn的选择：
还记得许仰天在供应商大会上说的话吗？其实可以翻译成了三件事：让人人尽享时尚、快速供应图版货一致的产品、持续给消费者提供良好的产品体验。
让人人尽享时尚：明星、网红、KOL都在买的产品，大家都在晒的产品。加上足够多的上新数，你总能找到一款适合自己的产品。这结合起来就是人人尽享时尚之美。
快速供应图版货一致的产品：产品多+上新快。2020年SheIn每天上新2000款，一年上新70万款。今年3月份，每天上新超6000款，一年能做到200万款。而且最快7天就可以出产品。
持续给消费者提供良好的产品体验：产品体验是主观的，是感官的。便宜+舒适的质量+开箱体验+可晒+网红、明星都在买。
吴伯凡老师在商业评论里总结到，SheIn在价格具有明显的优势，个性化、针对性很强，而且能够抓住潮流的脉搏，始终持续、大量地推出符合潮流的产品。这也是它成功的很大一个原因。
这时候，我们脑海里肯定有一个疑问它是怎么做到的？导致成功的因素有很多，有时候重来一遍都不会成功。这就是运气。但运气我们学不来，我们只能事后总结出一些有用的思考方式。
SheIn从一开始就在想办法整合小作坊。比如它会思考，及时付款给供应商会怎样？如果我给它们培训会怎样？如果我给供应商贷款，帮助他们扩张会怎样？如果我来构建一个软件系统，帮助他们提高效率会怎样？这就是SheIn跟供应商相处的原则，对它们好，帮它们解决问题。早期你觉得生产100件、200件产品会亏钱。那么我给你补贴。你不好给上游谈价格，我整合大家的需求一起去谈。通过不断的给工厂赋能，慢慢才搭建起了现在的供应链。目前，SheIn在广东番禺南村镇形成了上千家服装工厂，这也是SheIn能快速响应市场需求的保证。
目前SheIn从设计、打版、制造到生产，最快7天就能完成。而且就算只有100件供应商也愿意接单，哪怕这单可能并不赚钱。为什么呢？第一个，新产品只要被市场验证好，后续就会有更多的订单。第二个，SheIn对供应商可以做到日结，打款爽快。第三，没有库存。这些对供应商来说真的太重要了。
有了成熟的供应链+数字化系统。我们才能做到数据驱动设计。通过MVP（最小可行性产品）去跟消费者交流，比如在美国这个族裔聚集最多最杂的国家进行投放测试。初步发现印度裔喜欢什么就往印度发货做进一步测试。欧洲人喜欢什么，就给欧洲发这一批货做进一步测试。这样就基本上就没有库存的成本了。我先生产100件，效果可以，我在推1000件。以此类推。数据会告诉我们消费者喜欢什么
要想执行数据驱动设计必须满足两个条件：数据量足够大，数据能够得到实时的反馈。而要实现这两点，必须要有完善的数字化系统作为基础，而这个SheIn在早期就规划好了。这样才能打通供应链让数据在整个上下游传输。
系统在智能，没有足够多的用户也白瞎。而营销是SheIn的强项。在2011年SheIn做网红营销的时候ROI可以做到1:3，而现在做的更极致。只要你有1000个粉丝就可以接SheIn的广告。邀请码裂变在国内很流行，但在国外是SheIn推出去的。同时，它引导用户做自分享叫SheIn开箱：SheInHaul。就是让用户收到产品后，拍一个开箱视频，再把这个视频分享到TikTok等视频网站上去。在国外，你想不看到SheIn的广告的都难。
1.便宜。当价格极度便宜的时候，人们的购买欲会更高。抖音上有很多人开玩笑说9.9可以把自己买”破产“。
2.好而不贵。但要做到好品质还能不贵，其实并不容易。你得有足够低成本的供应链，还得有低成本的渠道触达用户。除了这些，SheIn放弃了线下店，线上购买也需要10天才能收到货。这是它降低成本的一种方式。这种方式在国内不好卖，国内对即时性需求要求更高。
3.从众效应。原来时尚只属于一小部分人群。现在的时尚是人人都可享有。其实要打破这一点不容易，而一旦打破，在一类人群里形成共识，就能形成很强的品牌归属感。
数据的力量。只要样本足够大，只要能及时获得消费者的反馈，就能快速的、持续的产生爆款。
至此，SheIn有了自己的增长飞轮：用户的增长带动了产业集群的供应链网络优化，给产业集群和供应链网络优化又带来了更多的订单，更多的订单又带来了更低的成本结构。数据+低成本又带来了更多的选择。
其实还有一个问题，那就是SheIn的优势，看起来没有壁垒，那SheIn的护城河是什么？这其实是很多人的误区，很多看起来没有壁垒的事，只要涉及的人多了，就很难做。就好像，我让一个人送我一块钱很容易，但让一亿人都借我一块钱很难。SheIn的护城河最开始可能是创始人对行业，对商业模式的认知。后来变成了一步一步走出来的数字化系统。现在变成了智能化设计（数据+算法）。
SheIn表面是一家时尚公司，更底层则是一家高科技公司。
上面分析了那么多，我们能从SheIn上学到点什么呢？如果想重新打造一个SheIn，我们做不到。但可以学许仰天打造SheIn的思路。就像海底捞我们学不会，但海底捞为客户着想的思路是可以学会的。
首先，创始人设计的商业模式要符合时代发展的趋势。SheIn的成功离不开市场环境带来的红利：国内的供给侧改革+国外的消费降级。
其次，创始人能看到终局。产品的商业模式最终会是怎样的。像SheIn就是以数据驱动设计，通过上新速度，让客户持续获得适合自己的时尚体验。
再次，知道产品核心价值在哪后，能够做出取舍。就是要有自己的价值网分析，把资源聚焦在自己的价值网上。而不是什么都想做好，到最后什么都做不好。
最后，能看到整个产业链各个角色的利益和困难。通过自己的能力赋能供应链，通过利他获得信任。通过激励相容的设计，利己者最终也会利他。
资料参考：
混沌学园：《SheIn做对了什么》
得到·商业评论《这家无人知晓的公司，如何撬动千亿服装市场》
得到·商业参考《SheIn启示：艰难环境下，如何是实现持续增长？》
好了，本文到此结束，如果可以帮助到大家，还望关注本站哦！
