tiktok业务员(新加坡tiktok产品经理工资)

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其实tiktok 业务员的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解新加坡tiktok产品经理工资，因此呢，今天小编就来为大家分享tiktok 业务员的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！

请问有哪些靠谱的做信息流广告的公司

信息流的概念很火，不过也有很多人不太清楚什么是信息流，在这纽问网络先给大家简单介绍下信息流相关知识。

信息流广告，是在社交媒体平台上用户好友动态或者资讯媒体和视听媒体内容流中的广告。是在06年的时候由脸书首先推出的。因为这种穿插在内容流中的广告，对用户来说体验相对较好，对广告主来说可以利用用户的标签属性等进行精准投放，因此特别是在移动互联网时代到来后迎来了爆炸式的增长，基本上所有的互联网媒体平台都推出了自己的信息流广告平台。

信息流广告已经成为媒体平台流量变现的主要模式，从传统巨头到新兴力量都加入到了信息流广告大战，比如：腾讯、百度、头条、新浪、网易、凤凰、知乎、美柚、WIFI、快手、华为等。

由于媒体太多，下面只重点说一说其中主要的媒体平台，让大家有所了解。

以下数据来源于网络，如有出入欢迎指正！

01—阿里巴巴

市值：31431亿

年初至今涨幅：31.6%

主营业务：核心电商、云计算、数字媒体和娱乐以及创新项目

信息流核心资源：淘宝、支付宝、优酷、UC浏览器、UC头条、高德地图、虾米音乐

虽然淘系外的信息流广告收入远不及腾讯、头条、百度，但如果算上淘系内广告，阿里巴巴是中国广告收入最多的公司，2018年前三个季度的广告收入为1154亿人民币，占总收入约41%。

美国和中国市值最高的公司苹果、阿里的生态核心都是建立在封闭的基础上的，说明只有垄断的商业模式才能获取高额利润。

02—腾讯控股

市值：28941亿

年初至今涨幅：13%

主营业务：网络游戏与社交网络，媒体广告、社交及其他广告，支付业务和云服务等

信息流核心资源：微信、QQ、腾讯视频、QQ浏览器、腾讯新闻、天天快报、QQ空间

腾讯2018年前三个季度的广告收入为410亿人民币，占总收入约19%，广告占比在逐渐提高。

03—百度

市值：3918亿

年初至今涨幅：5.27%

主营业务：中文搜索、网络广告、云计算、AI和自动驾驶等

信息流核心资源：百度搜索、百度贴吧、爱奇艺、百度浏览器、百度地图

2018年前三个季度的广告收入为608亿。勉强保持了淘系外中国最大广告公司的地位。

其实互联网流量商业化的最佳模式一直是搜索。只不过，阿里、京东占领了”商品搜索“，腾讯、头条系的信息流占领了”意识搜索“，微信、知乎占领了”高质量内容搜索“，微博占领了”热点和即时内容搜索“，这些领域对百度都是隔离的，留给百度的”搜索“空间不多了。李彦宏在两会期间，针对B掉队AT的问题答复：“技术含量没有那么高的，我们做起来就相对困难一点”。所以，百度的未来决胜于AI？

04—小米集团

市值：2539亿

年初至今涨幅：-7.9%

主营业务：智能手机、IOT和生活消费品、互联网服务等

信息流核心资源：小米浏览器、小米视频

小米信息流资源主要依托于小米手机建立的生态。2018年第三季度广告收入为32亿元人民币，同比2017年增长110%。广告已成为小米互联网服务收入上涨的核心动力。小米在财报中宣称广告收入的增长主要是因为推荐算法持续优化，强化了用户粘性，以及预装收入的增长。

不过，实际的用户体验貌似没有官方所说的那么好。由于推送广告过多，网上很多用户吐槽寻求关闭广告推送的方法。小编的小米手机广告出现次数也明显增多。如：日历、浏览器、应用商店等等。

广告资源=用户数*广告展示位。所以，加大广告推送力度极有可能是小米本季度广告业务实现翻倍的主要原因？？？

05—网易

市值：2020亿

年初至今涨幅：-0.8%

主营业务：网络游戏、电子商务、网络广告、创新业务及其他

信息流核心资源：网易新闻、网易云音乐

网易还是游戏公司。2018年广告收入为25亿人民币，主要来自于汽车、房地产、网服等行业。虽然产品如有道云笔记、有道词典、网易邮箱、网易严选、网易考拉等等都很出色，但文艺小清新市场有限，不及头条、快手、拼多多、趣头条草根凶猛，未来不易。

06—三六零

市值：1935亿

年初至今涨幅：40.4%

主营业务：互联网广告及服务、互联网增值服务、智能硬件业务等商业化服务

信息流核心资源：360浏览器

360是10大里唯一在国内上市的公司（借壳江南嘉捷），2018年上半年广告收入为47.5亿元（第三季度未披露广告收入，是什么原因呢？）。360还没有抢到移动互联网的船票，在软、硬件领域都缺乏龙头产品，主要市场还是在PC端。百度市盈率不到15倍，腾讯市盈率39倍，阿里市盈率51倍，三六零市盈率却有57倍，A股市场的股民就是韭菜命啊。

07—爱奇艺

市值：1276亿

年初至今涨幅：76.4%

主营业务：网络广告、会员付费、游戏及其他

核心资源：爱奇艺

爱奇艺是10大里仅有的财报亏损的两家之一，2018年前三季度广告收入为71亿，百度依然占有近70%的股权。爱奇艺把Netfilx作为对标对象，不过国内市场竞争太激烈，腾讯视频、阿里优酷、苏宁PP视频，烧钱的背后都有巨头在支持。不过随着版权越来越集中，国内用户免费或少花钱看视频内容的好日子不多了。

08—微博

市值：964亿

年初至今涨幅：10%

主营业务：广告和营销、增值服务等

核心资源：微博

新浪持有约46%股权，阿里巴巴持有约30%股权。微博3月5日财报披露2018年广告收入为101亿，占总收入87%。广告客户主要包含阿里、中小企业广告（SME）和品牌商广告（KA）三类。微博的优势在于热点和明星、大V。和阿里巴巴合作的”U微计划“，从营销策略、传播及沉淀三个阶段构建营销闭环，提升了品牌商的社交营销能力。

09—陌陌

市值：453亿

年初至今涨幅：37%

主营业务：直播、增值营销、移动营销、移动游戏

核心资源：陌陌

谁也想不到曾经的约X工具市值一度竟高达700多亿！陌陌收入主要来自于直播，2018年前三季广告收入为3.8亿。由于身边没什么朋友在用（包括探探），也不知陌陌声称的1.1亿月活用户主要在哪？

10—哔哩哔哩

市值：348亿

年初至今涨幅：27.5%

主营业务：移动游戏、网络广告、电子商务及其他

核心资源：哔哩哔哩

年轻人的文化社区啊，主要营收必须靠游戏。最新年报披露2018年广告收入为4.6亿左右，占总收入11%。B站最奇葩的就是腾讯、阿里通吃，腾讯占12%股权，阿里占8%股权，看来拥有年轻人才是拥有未来！

最后必须要提下仍未上市的巨头-抖音、今日头条、TikTok母公司“字节跳动“。据称其最新一轮估值达到760亿美元（约5100亿人民币），2018年广告收入超过500亿人民币，2019年目标是1000亿！

通过以上内容，相信大家也对信息流平台有所了解了，这些平台的所有方都是信息流公司，不过，一般客户需要投放信息流广告的话，找他们的代理公司或者渠道合作就可以了。

怎么样做广告来赚钱!!

广告的目地是为了给企业带来效益的.

您可能是新行家.建议您先看看如何经营好一家广告公司吧.相信对您会有帮助.我是从事市场营销策划的.如果您方便:请登入我的博客:

以下是如何经营好一家广告公司:

美国罗斯福总统有句名言：“不当总统就当广告人”。于是，很多激情青年钻入这一行业并为之奋斗着。其中的滋味艰辛外行人是体会不到的，为客户挑灯夜战熬通宵是家常便饭，甚至一天24小时包括睡觉做梦都想着客户的事，得到的是广告活动效果的成功和客户以及社会对自己的认可。有职场人士开玩笑说有两个行业最锻炼人：一个是做广告的，一个是做保险的。

笔者经营一个广告公司达九年之久，现把自己的感受写下来与大家共同分享。

一、广告公司间的竞争是管理的竞争

广告公司之间的竞争是老板与老板之间的竞争，是管理能力的竞争，是综合实力的竞争。很多老板业务能力、公关能力很强，管理能力很弱。自己做事可以，带一帮人就不行了。还有些搞设计技术出生的，是个设计高手，创业带人就差了，小打小闹可以，到一定规模或行业竞争激烈到一定程度就落在后面了。

广告公司评价一个员工是否优秀的惟一标准就是他的业绩，给公司创造的价值。那么评价一个广告公司行不行的标准不是名声有多大，美誉度有多高，有多么多么专业，关键是看它赚钱了没有，赚了多少钱。

广告公司的运营在于积累。有两类资源很重要：一是公司人力资源，即是否带出一帮专业、敢打硬仗的团队，遵从于公司的文化理念，忠诚于公司；二是客户资源，即有一帮对你认可的客户。有一帮关系稳定、认可相信你的客户是一笔宝贵财富，是一个公司能否成功的核心因素。

广告公司管理运营有几大要素：人才、产品、机制、品牌、资金，缺一不可。有一帮专业敬业的人组成的团队，良性运行的激励机制，定位精确、品质过硬的产品，业界内外口碑皆佳的企业品牌，适当的资金支持。最关键的是人，因为所有的东西要靠人来运作。

广告公司不仅是在竞争客户，同时也在竞争人才。优秀专业的员工那里都需要都喜欢。关键是要搭建一个好的平台，筑巢引凤，让员工有一个能发挥自己潜能的空间，使自己的价值达到体现，有时比钱更重要。

广告公司的老总很重要的一个能力就是如何招到优秀的员工，把他放到合适的位置上，培养他上道，最后是怎么样留人，不能当成给别人培养人才输送人才的基地，培养人的成本是很高的。

奥美广告有两个法宝：一个是创意，一个是培训。创意是广告专业方面的，培训是员工管理方面的，两个同等重要。通过培训提高人的专业技能，转变态度，打造成一个无坚不摧的团队。在一起团队作业，相互协调，会创造出许多好的创意。

广告公司发展到一定阶段，管理要上道。要法制而不是人治。要制度管人而不是人管人。制度在于约束人的行为，但不要禁锢人。小公司几张纸就够了，精炼，言简意赅，到一定规模可在完善些。

制度比人才重要。好的制度人才倍出，不好的制度埋没人才。

广告公司要有自己准确的定位，要知道自己的优势、劣势，要培养自己的核心竞争力，“小而精”，而非“大而全”，因地、因人、因时制宜，建议走专业化的道路。在某一领域作成老大、老二，方能良性生存发展。最忌讳全面出击，多元化发展，到最后那一个也不行。广告公司是个智业，技术密集、人才密集型的企业，因此学习力特别重要，应有个好的学习氛围，打造成一个学习型组织。无论是客户服务、广告创意、策划、媒体运作等全方位学习，在专业方面一定要超过客户，引导客户，服务好客户。

二、如何开发和管理客户

经常听广告公司的业务员讲的三句话：“我们的价格比别人的低”，“我们的品质比别人的好”，“我们的回扣比他们的多”。笔者称之为“三句半推销法”。

广告公司有媒体的出去拉广告：我们的媒体多么多么好，覆盖面有多么多么广，效果怎么怎么样，都称自己媒体最好，别人的不行。很少考虑客户产品所针对的目标消费群体是哪些人，他们经常接触的媒体是什么，更谈不上做科学精确的单位媒体成本分析，广告效果评估。所以说客户的广告费用一半浪费掉了。

业务是广告公司运营中的龙头，咽喉环节，占相当重要的位置。没有业务就没有一切，后面设计创意的再好也不行，有坚强的后盾，会对前面的业务有好的推进，相辅相成。有广告公司把工作重点放在内部管理和内部学习，是片面的，更重要的应该是业务，即客户的管理与开发，真正实现“全员营销”，从老总到业务员，到设计师。业务始终是核心工作。

广告公司更多的是侧重去拉业务，而轻科学的客户管理与开发。往往一拨业务员跑的客户，跳槽后或把客户带走，或和客户断了联系。新一拨业务员过来重新再去跑客户，造成一方面客户资源损失掉了，一方面客户被跳槽员工拉走了。

客户的管理特别重要，不仅是客户服务人员（业务员），更多的应是经理的职责。一方面经理要定期不定期与客户的高层接触沟通。另一方面与客户接触的应是一个团队，包括策划、市调、文案、设计人员，而非单单一个业务员。是一个团队在服务客户，而非一个业务员。

公司应将客户进行有效分类，根据业务量、客户潜力等进行评估。80%的精力花在20%创造80%价值的客户上。依重要程度可分A类、B类、C类，即将开发的目标客户成D类。然后A类客户多长时间拜访一次，B类、C类多长时间拜访一次，D类客户每月开发几个指标。最后定期对原有客户进行清理盘点，把那些耗费精力大但赢利少的客户降级或淘汰掉，定期优化你的客户队伍资源。

客情关系的处理很重要，可定期打个电话、发个短信，过年过节写张贺卡，让客户知道你没有忘记他。不要拉业务时去找人家，不拉业务的时候不理人家，业务结束后就不管了。什么时候你把客户忘记了，客户也把你忘记了。

广告公司是个智业，是应该非常专业的。设计创意人员如此，客户服务人员亦是如此。除有较宽的知识结构和沟通能力外，形象也很重要。专业的形象使人有信赖感，业务成交率会提高。

广告公司是给别人化妆的，应先给自己化化妆。先把自己的形象塑造好，再去给别人做形象传播。

广告行业是个朝阳行业，集知识密集、人才密集、技术密集为一体。广告行业又是个投入和回报不成比例的行业，当然4A公司和大的广告公司除外。除做事方法专业、讲究策略之外，,还要“选对池塘钓大鱼”，不同的市场环境用不同的运作方法，否则事倍功半。

广告行业又是个锻炼人的行业。“如果你爱一个人，就让他(她)去做广告，那里是天堂；如果恨一个人，就让他（她）去做广告，那里是地狱。”

广告人是用特殊材料打造的人。既要有拼命的钻研精神，又要有锲而不舍地执著追求精神。全身心投入，终会有所收获，毕竟天道酬勤，结出果实是迟早的事。做广告吗？很好的行业呢不过很辛苦呢市场竞争力很大有很多做广告商那么你想要去做的话就要加油了赚钱就要看你的对于做广告的努力了哟不是做什么样的广告赚钱，假如你这网站根本没多少人知道，点击，相信广告费也不会贵到哪去。

想赚钱，先要把网站打出去，当网站的点击绿很高了，那做什么广告，都可以收取叫高的广告费。

怎么发展外贸客户

大家好，从事外贸的人都知道外贸要想做得好，最关键的就是找到客户，这是一切工作的起点，对于外贸找客户的方法是很多的。今天给大家分享十个。最常见也是最重要的找客户的方法

第一就是直接让客户介绍。让客户介绍的话，你一定要有一定的客户基础，优点是客户介绍的客户相对来说比较精准，容易成交，缺点是你必须要有一定的人脉关系，而且维护成本较高。

第二是展会尤其是大型展会，找客户的方法非常实用，因为客户可以跟你面对面的交流，相对可信且信任度高，虽然现在的展会已经变成老客户见面会，但是他无疑是一个传统的线下的找客户的方法。如果能够顺利沟通的话，下单的机会非常大，这就省去了电话营销。走访等步骤，缺点是现在的展会特别是国外的展会，一切都是中国人，等于说是中国，中国已经承包了，还有就是最近今年疫情影响严重线下渠道受阻。

通过搜索引擎搜索，比如说google，找到客户需求，产品以及客户的展示页。在上面找到，通过link。ins找到客户的联系方式，优点就是竞争力小了很多，开发成本较低，缺点就是。有时候嗯，产品比较冷门，而且登录google还是需要一个梯子的，你们懂的。

第四海关数据库是一个非常有效的方法，可以通过国内或国外的海关数据库查找到相关的信息，优点是精准,非常准确地获取客户的资料，便于开发，缺点就是海关的数据库更新比较慢，你如果拿到了是几年前的，那它的实效性就非常差，而且海关数据库一般都是收费的，可以建议你们可以几个人可以共同买一个数据库，因为你们是不同的行业,你拿你的客户，我拿我的客户，你拿袜子的，我拿背心的，就是这么简单。

第五次通过b2b平台找客户。比如说现在最火的就是阿里巴巴国际站，一个b都b平台的兴起，国际贸易对中小企业来说就简单得多了。不管是客户还是供应商都会登录这个b2b平台门槛较低，而且对中小企业比较友好。缺点，就是大大小小的供应商都在往里面挤。很容易引起价格战等等等等，因为进来的人越多，竞争越激烈，而且平台的收费门槛就很高，你做了技术的，他要你做顶展，那你做了顶展让你做让你买关键词P4P充值，点击付款，点击付费，这个也是恶性循环。

第六专业的外贸软件。其实专业的外贸软件就是把人工的工作综合起来复合起来，让机器去做。我用的是易贸通及时获客系统可以实时抓取12大社媒的客户信息结合WhatsApp营销软件。

第七是通过线下，通过线下找客户做推广遇到的地推，它是一种主动找客户的方式。一般是到当地去拜访客户，然后把样品和目录给给客户。他的优点是人和人之间当面交流的话可以增加信任感，缺点是需要业务员一个一个去找，这样子需要一定的精力和时间。

然后就是自建站，对于btb平台有自己的优劣势，优点是他不受b2b平台的限制，相对灵活自由。他的产品由你自己上传，第二他可以根据需求定制开发，满足这个客户和我们本企业长期的需求。第三自建站需要一定的优化推广专业人员如果推广的好的话效果是不错。平台更好，如果做品牌效果的话，甚至可以秒杀。而且自建站是亲儿子，平台是干儿子的。只要域名在手里，这个平台永远是你的。自建站往往就是因为投入少，他也有一些缺点比如说他的。方式比较被动，要通过，一直要通过优化，如果你停止优化，它的网站活力就会降低。

最后就是国外的sns平台，比如说推特，linkin、facebook还有特别火的tiktok。他的优点就是国外的年轻人经常会登陆这些移动端的手机应用社交软件。对于收获和客户收获的朋友来说是一个很好的途径，利用社交平台能够消除地域限制。多区域推广，而且社交平台的流量流量比较广，曝光也比较高，有利于提升个人和品牌的。