老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于switch看tiktok和怎样在切入切出虚拟摄像头时营造卡顿效果的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享switch看tiktok以及怎样在切入切出虚拟摄像头时营造卡顿效果的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
轻蜂加速器好用吗
好用。
轻蜂加速器是一款多功能的海外加速器，不同于目前市场上的定向加速器，定向加速器只针对某个方面进行加速，例如游戏加速、switch加速等。
轻蜂加速器不仅支持外服手游加速，还可以针对海淘网站、海外高校官网、国际办公应用等进行加速，可以说加速功能非常强大了。而且它的优点真的太多了。
比如它的界面很美观，轻蜂加速器只有16.4M，占的内存很小。软件图标是可爱的小蜜蜂图案，看上去非常讨喜，蓝色和白色为主体色，整体界面简洁清爽，设计感很强，在使用时，轻蜂界面内未小广告之类的弹窗，看着很舒服。
操作简单易上手，轻蜂加速器运行很快，仅需点击一个按钮就可后台运行加速。操作简单快捷，即使第一次使用也不会遇到困难。更重要的是，轻蜂加速器免去了不断切换的烦恼，只需后台启动一次，所有的上网页面、海外服游戏都可加速，不想加速的话点击一次退出运行就可以。操作简单方便。
此外，网速稳定也是它的一大优点，在后台运行多个应用时，轻蜂加速器仍能做到加速，切换不卡顿，每一款应用的运行不会因为频繁切换受到影响，播放的视频也能快速加载。一天启动24小时，同时运行多款海外app，轻蜂加速器也未出现掉线情况，稳定性很强。
怎样在切入切出虚拟摄像头时营造卡顿效果
背景介绍：本人原先是android逆向工程师，后来因为工作变动，离开了协议分析这类的岗位，目前在做直播机与第三方应用兼容性分析相关分析，所以就有了这篇兼容性分析文章。
问题：tiktok在我们推流设备直播时，经过几个特定步骤后切换前后置摄像头会出现卡住的问题。
重现步骤：直播界面打开更多菜单->然后退到后台->回到前台->切换前后置菜单。
现象：直播画面卡住不动了。
解决思路：找到点击切换按钮后的点击事件回调，找到切换摄像头的核心逻辑，来找到卡住原因。
1、如果了解ART虚拟机的同学会知道，jni函数和java函数都会调用到art虚拟机ArtMethod的Invoke函数。

输出日志：
findtargetmethod:android.view.View.performClick
ArtMethodInvoke【22955】:;lr:0x4af78c;libart.so:android.view.View.performClick
ArtMethodInvoke【22955】:;lr:0x2e2800;libart.so:java.lang.Enum.toString
ArtMethodInvoke【22955】:;lr:0x2e2800;libart.so:X.Ggh.LIZ
ArtMethodInvoke【22955】:;lr:0x2e2800;libart.so:java.util.LinkedHashMap.<init>
ArtMethodInvoke【22955】:;lr:0x2e2800;libart.so:java.util.HashMap.putAll
ArtMethodInvoke【22955】:;lr:0x2e2800;libart.so:java.util.HashMap.put
ArtMethodInvoke【22955】:;lr:0x2e2800;libart.so:X.DED.LIZ
ArtMethodInvoke【22955】:;lr:0x2e2800;libart.so:X.D5k.onClick
通过fridahooklibart.so的ArtMethod的Invoke函数，我们找到了点击事件的回调类X.D5k.

找到这个类对应的onClick函数后，我对整个流程做个简单的研读，感觉发现了核心代码在注释直播流处理。

跟着核心代码一路往下找到LiveCore这应该就是直播的核心代码，其实现类为LiveCoreImpl，ILiveStream的实现类为LiveStream。


发现此处只是做了日志信息的合成和应用镜像之类的代码，但是又找到一个核心的类LiveStreamVideoCapture。

追踪到这里发现链路断了，又凑巧通过frida打开tiktok卡死在启动页上，那么接下来使用Xposed继续理流程。
上面的代码虽然没有追中到切换摄像头的核心逻辑，但是我们找到了两个核心逻辑的类LiveStreamVideoCapture和LiveCoreImpl，分别和直播视频流控制直播核心流程控制相关，所以Xposed继续走的时候以这两个类为重点，那么此处就开始放大招了，hook这两个类的所有函数，贴上代码。注意这里使用的classloader是application的classloader。


日志太多了，这里通过shell命令setprop做了个日志控制。



然后找到CameraVideoCapturer类的tryDeliverFrame，这里是处理相机的视频帧，感觉越来越接近真相了，继续hook这个方法，然后发现相机切换卡住以后，这个方法也停止调用了，那么没办法，继续往上找堆栈中run方法的调用调用处。

继续hook。


找到这个类。

至此，熟悉相机开发的同学应该知道，这就是SurfaceTexture.setOnFrameAvailableListener后，相机的可用帧会回调到这个函数，切换相机后卡顿，可用帧也同时不回调。
接下来hook原生相机。



调用的是android.hardware.Camera，也就是camera1相关的api，切换卡顿的时候并没有调用Camera.open函数。


首次开直播的时候调用了这两个函数，点击切换相机的时候并没有调用，在X.HCF这个类里找到switchCamera函数，那么猜测首次开相机，和切换前后相机走的并不是同一个流程，因为这个bug只有在切换相机时才会出现，所以我们就不关注首次开相机的流程。


果然，切换相机的时候走了这个流程，这是又发现了LiveStreamVideoCapture这个核心类，那么简单进去看看SwitchCaptureRunnable这个有没有被创建。


经过测试，发现这个类只会被创建一次，而run方法每次切换都会被调用，而且卡住的情况下也会被调用，那么结合上面Camera.open卡住时没有调用，可以大胆的猜测中间过程某个条件不满足被return了。根据堆栈信息继续往下找几个关键点。


发现CameraVideoCapture里也有切换相机的流程，切一步步往下走，能调用到上面我们hook过的X.HCF的switchCamera，那么我们就看看这里的switchCamera有没有调用吧。
•情况一：先滑动直播界面，再按home键，然后回到tiktok，再切换相机，此时status()函数返回1，走了后续Camera.open流程。


•情况二：先滑动界面，再切换相机，然后按home键，接着回到tiktok，最后切换相机，此时status()函数返回2，没走后续Camera.open流程。

从日志看switchCamera两种情况都走了，再结合switchCamera的源码看，源码里的status()函数的返回值决定了是否继续往下调用切换相机的流程，很遗憾的是，两种情况都出现了，而且都会卡住（为什么两个status值会不一样呢，这里先留个坑，最后来填）。这可把我难住了！
就在这时脑子突然开窍，既然画面卡住，那么必然有错误信息回调，果然一搜索CameraVideoCapture这个核心类有onError函数，毫不犹豫hook它，发现每次出错时，这个函数的错误码都会报-421错误（截图省略-421错误码的测试过程）。


错误信息非常明确的告诉我们是因为相机不支持缩放，导致的打开相机失败，那么至此相机卡住的直接原因找到了，但是还没找到为什么特殊的操作流程后会卡住，而正常的操作不会。于是乎继续跟着堆栈信息往上找。

发现走进了这里的流程，导致的相机进缩放流程，为了验证猜想，我决定在这个函数调用前，把message里的what字段改成2，让它不走这个流程，来看看是不是就不会导致界面卡住，于是就有了下面这段代码。

经过这一番篡改，果真随便怎么折腾，直播界面都不会卡住了。那么我只要找到那里给handler发送的这个message就应该离真想很近了。


然后找这个handler的sendMessage相关切message的what字段赋值为1的函数。

然后我找到了它，这个函数还和缩放相关，那就八九不离十了。


按之前的堆栈继续hook，发现卡住的时候这些方法确实都走了，而正常的时候是不走的，那么在X.Dvc的LIZ继续用抛堆栈大法。
得到如下两种堆栈：
•X.DCM接收到了touch事件，然后交由X.DCc这个类进行手势判断，发现是需要执行缩放的手势，于是执行了相机的缩放功能（由于我们业务原因需要隐藏底部NavigationBar，在Window底部上划会显示NavigationBar，上划的手势同时触发了控件的以为需要执行相机缩放），但是我们的虚拟摄像头又不支持缩放，导致打开相机失败，画面就卡在了之前相机拿到的最后一帧。

X.DCc类

X.DCO的invoke方法

•点击tiktok的切换相机Button，触发进入相机的缩放，这里就和我们之前的点击事件联系上了，红框部分就是补上了之前没关注但是最重要的相机缩放功能判断部分。


至此，我们已经把相机卡住的直接原因和根本原因都找到了，先手势再点击切换相机触发了进入相机缩放功能判断流程，由于我们的虚拟相机不支持缩放，导致打开相机失败，卡在相机的最后一帧（也可能是黑屏）。所以只要交付给framework组开发人员，让他们支持相机缩放相关功能就可以了。
接下来来填前面留下的坑，为什么退到后台会导致status函数的返回值不一样？
我们回到CameraVideoCapturer类，看看这个status()函数到底是个什么鬼！

发现他是父类ExternalVideoCapturer的函数，而且就是返回个字段，那再看看他那里进行了赋值。

通过AndroidStudio自带的字段读写索引功能，很容易找到父类里的start、stop和release函数，以及自身的onErrorOnHandler函数里（也就是我们之前抛-421错误堆栈的函数）。如果熟悉相机开发的同学应该知道，一般我们界面退到后台会释放相机，然后回到前台重新打开。那么接下来我们把这几个函数都hook一下，来验证猜想。

这里我多hook了一个onCaptureStarted函数，这个函数会调用父类的onStart函数，想看看是否会有调了onCaptureStarted但是没调父类的onStart的情况。然后还hook了CameraVideoCapturer自身重写的onStart和父类ExternalVideoCapturer的onStart函数。
下面是刚打开直播时的日志，此时status=1。

•情况一：先滑动直播界面，再按home键，然后回到tiktok，再切换相机，此时status()函数返回1，走了后续Camera.open流程。
这是直播退到后台时的调用，说明确实释放掉了，但是又调用了父类的onStart函数，那么此时的应该为2的status又变回了1。

接下来回到前台，此时一切正常status还是为1，而且重走了自身的onStart函数，相当于相机整个流程完全重开。

再接着切换相机第一次，这时的status还是为1，相机正常，紧接着我们发现了-421错误，发现又重走了父类的onStart函数，那么此时status还是1。

接下来切换相机画面卡住了，但还是走了父类的onStart。


以上就是第一种情况，由于每次切换相机都会抛完-421错误后，再调用父类ExternalVideoCapturer的start函数来重置status，也就造成了能调用Camera.open但是画面卡住的情况。
•情况二：先滑动界面，再切换相机，然后按home键，接着回到tiktok，最后切换相机，此时status()函数返回2，没走后续Camera.open流程。
前面流程就不贴了，直接开后面的流程记录。
退到后台status=1

回到前台status=1

切换相机第一次，画面正常status=1

切换相机第二次，在调用switchCamera之前先抛了一次-421的错误，导致status=2，然后switchCamera函数里判断status为2就被return，没有调用Camera.open函数，接下来也没有更多函数来重置status的状态，所以无论怎么切换相机，都无法执行到Camera.open(),除非tiktok退到后台，再回到前台。


以上就是第二钟情况。
当时美国放开疫情后哪几个行业上涨
我总结了5大类可能在疫情中短期和长期受益的行业，与你分享。非学术研究或投资建议，而是从个人角度的观察，也包含了对疫情生活的记录，很可能有失严谨和全面，期待抛砖引玉，听到你的思考。
第一类：健康防疫类
站在健康防疫最前线的行业，是新冠疫情来临之后受益最直接最明显的，基本上每天的新闻里你都能听到它们的产品被提及。
生产防疫物资PPE的厂家：例如生产N95面罩的3M,Honeywell，疫情以来一直处于供不应求的状态。国内早期曾经出现过各个省之间截流口罩的事情，更是在欧美各个国家之间上演，3M就曾经因为把口罩优先供给加拿大，而被美国媒体吊打。
生产清洁和消毒产品或提供清洁服务的公司：疫情期间，Lysol，Clorox生产的消毒湿巾，消毒喷雾，基本上在Amazon和Walmart都处于长期断货状态。你如果能刷到一罐，可以说是你的幸运日了（但是不能喝啊）。疫情复工之后，公共场所消毒清洁需求会暴增，提供这类服务的公司也会从中受益。
相关的医疗器械公司：位于美国疫情中心的纽约州州长Cuomo在每日的疫情简报上，有过一句名言：我一个月前对于人工呼吸机（ventilator）一无所知，而现在我做梦都在想它。除了生产呼吸机的公司，通用汽车（GM），Tesla都开始改造生产线制造呼吸机，也有不少初创公司都在进行呼吸机的修理再利用，或开发“分叉”设备把一个呼吸机变成2个到4个等。”
相关的制药公司：不管是做抗体，做药品，做诊断试剂盒，新冠疫情都会直接让一批制药公司受益。美国制药商ModernaInc.宣布已经交付首批新冠病毒疫苗，研究人员将进行第一批人体试验。这一消息令公司股票直线上涨，CEOStephaneBancel也一下子挤入亿万富翁的行列。
健康家电：例如空气净化器、除菌洗碗机、除菌洗衣机、消毒柜、净水器、蒸汽拖把，家用紫外灯，臭氧仪等与健康生活相关的小家电产品
第二类：生存“必需”品
这里的生存”必需品“，之所以打引号，是因为它并不仅仅包括传统定义里的必需品，也包含在后疫情时代，可能被某类人群定义为“必须”的产品。
超市，食物，必需品：2月底3月初，美国政府开始正视疫情之后，美国人民也掀起了轰轰烈烈的囤货潮，而囤货的首选就是价格便宜量又足的Costco。各地的Costco无不大排长龙，以至于Twitter上出现了一个著名的#costcocorona标签。
至于屯的东西，从著名的厕纸，消毒纸巾，矿泉水，各种食物，酒水等，五花马门。也有位大哥被拍到屯了四大盒杜蕾斯-Twitter网友评论道“weallhaveourpriorities”只能说我们各自有自己的优先级。
在囤货的品类里，食品和生活必需品，尤其是紧急食品（EmgergencyFood），迅速买断货。美国的一个畅销的户外食品品牌MountainHouse，到现在多种冻干食物仍然断货。这些食物的好处是不占地方，保质期长达30天...不，月......不，年，30年......但是我看了一眼品类，什么肉末意大利千层面，芝士马克罗尼意面，我还是多买两罐梅林午餐肉和豆豉鲮鱼吧。
“末日生存”产品：经历美国疫情的过程中，也让我发现了一个以前从来没有关注过的人群，“末日生存者”DoomdayPrepper。简单的说，这是一小群坚信地球会以各种方式毁灭并持续不断做好准备的人。
国家地理频道早在2012年就曾经出过一个纪录片，其中有一集就讲了这位叫做DonnaNash的大妈，认为世界很可能会遭受到一场类似于超级大流感的呼吸系统瘟疫，在家里准备好了大量的防疫物资，并且全家老小会经常进行防疫演习。
这群末日生存者，早就准备好了应对瘟疫，地震，火山，战争，甚至外星人入侵。他们的准备程度不一，从最基本的家里随着存着一些罐头食品，到最夸张的修建或购买“地下堡垒”Bunker，如遇紧急情况，可以钻到里面避难，入门级的掩体定价在6万到10万美元。这本是一个极其小众的人群，兢兢业业为了小概率事件，做好完全准备，你可能觉得它们有点神经病。
但万万没想到，新冠疫情就竟然给了他们一次证明自己的机会。
Youneverknow，DonnaNash大姐的youtube视频下充满了8年之后的2020年，全球各地网友的五体投地和膝盖。据说许多生产地下堡垒的公司的订单也都排到了明年。所以，我猜，末日生存市场会在疫情后大幅增长。
家防系统：由于疫情，很多人居家时间变长，并且出于经济动荡可能引发犯罪上升的考虑，对于家庭安全系统的需求上升。所以，家防（HomeSecurity）也是美国在新冠疫情中受益的行业。这里的家防是广义的家防，比如传统的家居安防系统ADTsystems，智能门铃Ring，智能摄像头Arlo等等。
美元店:美元店例如DollarGeneral等向来被认为是在经济下行期投资组合里的“安全牌”。实际上，不仅仅是这次危机，自2007年以来，尤其是在广大中西部非大城市的地区，美元店非常流行，一旦开了美元店，老百姓超市就去的就越来越少。
据统计，美国07年到17年之间美元店新店开业数，是同期超市开业数的5倍，远远超过其他类型的零售业。说起来，算是美国版的下沉市场。
第三类：宅家生活类（“Homebody”）
2020年3月中，美国各个州陆续颁布了“宅家令”，一向喜欢出去浪的美国人民也不得不开始了宅家生活。各种服务于宅家场景的产品和服务其实之前也都存在，受益于疫情使用量和普及度得到显著提升。除了下面提到的，远程医疗，移动支付等行业也有增长，这里不赘述。
线上娱乐：包含流媒体（Netflix，Youtube），短视频（Tiktok），社交（Instagram，FB，Reddit,Nextdoor,Snapchat最近一次季报大涨40%），游戏（NintendoSwitch可是一机难求），虚拟现实VR等等。别的不说，以我家为一个小样本，加州3月中开始”宅家令“以来，我们家经常会出现这样的场景：
吃晚饭的时候全家一起在Youtube看盗月社吃播或《最强大脑》
白天兜兜糖糖做完了一天的功课后，玩半个小时Roblox
老孙吃完饭葛优躺在沙发上一边看Tiktok一边傻笑
下午我一边跟着Keep锻炼，一边看Youtube里的Vlog
周末的时候，全家跟着NintendoSwitch上的《Justdance》跳《江南Style》
在家健身（Homefitness）：2012年成立于硅谷的homefitness代表Peloton，以家用健身单车/跑步机+订阅直播课模式，在短短几年间迅速成长，用户量达百万级，在疫情之前的2019年7月刚刚上市。
追根溯源，美国人民对于健身的热情那是无比高涨的，家里地方也大，还有人专门把车库或地下室改造成家用健身房。隔离期间，我微信朋友圈里都在秀厨艺，大家开玩笑等到都能炸油条了就隔离的差不多了；而我Instagram里都在发健身video，我觉得可能等到大家都可以burpee就差不多了。
这次疫情期间，除了Peloton之外，很多新产品和新趋势也逐渐冒头，比如说：
各大线下健身房和瑜伽馆，纷纷通过YoutubeLive，InstagramLive，Zoom开展每日线上云训练，有个别的还开始尝试收费。Youtube上许多健身博主爆红，比如你是否知道大明湖畔的帕女士（PamelaRelif）；
更多的家用健身产品涌现出来，比如NordicTrack，除了动感单车，还有跑步机，椭圆机；比如Mirror：一块类似穿衣镜的设备挂在墙上，可以把家里变成一间小的运动工作室，售价1495美元，内容侧重瑜伽、普拉提和其他力量训练，看着挺酷的。
而且根据调查，即使在疫情过去之后，很多消费者还会选择在家锻炼，所以这次疫情对于消费者的行为改变是很持久的，这对HomeFitness行业也是大利好。
线上学习：相比起国内K12线上学习疫情期间的大爆发，美国向线上学习的转变显得准备不足，热潮也似乎来得并没有那么明显。
从个人体会来说，国内很多学校都是当地政府统一采用已经商业化的线上学习产品，所以可以迅速铺开。而我所在的加州，自2月份小学开始停课以来，老师们开始所谓的“紧急线上教学”，一直都是自己在出教学方案，发布在Google教室里，虽然有用到一些App和网站，和定期的Zoom的师生视频，但是整体更多的是给学生传达任务，让学生自学，并没有很好的实现线上“教”的部分。
其实美国一直都有给学生”在家上学“Homeschool的选项，当你选择homeschool时，市面上有不少全的线上学校可以注册参加。
疫情期间，我研究了其中的一家比较大的平台叫做K12.com,也是一家上市公司。任何适龄的美国学生，都可以通过这家平台注册当地的线上公立学校，而且是完全免费的，资金是由美国各个公立学区提供。注册之后，它会给学生寄来笔记本电脑，课本，每个班级会有固定的老师，每天会有一小时到两小时的线上真人教学时间，其他的时间需要家长帮助学生完成当天其他内容的学习，课程包含语言艺术，数学，历史，科学，音乐，还有第二语言的选项，可以说是相当成熟了。
为什么在疫情期间，美国不能大规模地使用这样已经成熟的线上平台，快速铺开线上教育？
电商，生鲜电商和外卖：疫情期间，可想而知，线下实体店遭殃，而电商迎来了一波高潮。下图列出了电商销售品类20年3月和19年3月的对比，除了意料之中的囤货之外，你也可以从中看到美国人民隔离时期最为喜闻乐见的活动：做面包，举哑铃，看电视，喂狗，拼拼图...是不是天下大同呢？
另一个在疫情中极大受益的行业则是生鲜电商，其实AmazonFresh，Instacart，Postmates，这样的服务存在美国已经有一段时间，但是和中国相比，一直增长不是很明显，新冠疫情和宅家令给他们带来了一个巨大的助推力。
但是除了AmazonFresh，其他的几家生鲜和外卖服务，都是零工经济的模式，依赖于普通人注册成为送货者，去超市人肉为买家购物结账送货。这种较为松散的组织，和国内自建仓库的模式相比，在疫情下，出现了很多问题：
一是疫情严重时，送货者人数不足，导致超市货品充足，买家却订不到送货时间；
二是和超市之间没有协议和合作，如果超市要求排队进场，控制卖场人数，送货者需要长时间排队，或者买家在App上选好的商品，会经常没货；
三是送货者挑选货品能力差别大，行为规范没有保障，会出现替换的商品极其不靠谱；
四是送货者没有得到足够的PPE防护，工资不高，已经组织了多次罢工。
个人长期还是看好类似于Amazonfresh，Weee，亚米这种从货源到配送，打通整个供应链的生鲜送货服务，也期待着新冠疫情能够成为这项服务的加速器。
第四类：远程办公和基础设施
远程办公是疫情后增长迅速的一类2B产品。在1，2月份的时候是国内的讨论热点，而到了3，4月份，成了美国的热门。视频会议软件Zoom不必说，经历了日活快速上亿，又因为安全问题被推到风口浪尖，股价也是忽高忽低犹如坐过山车，但却是极少数的疫情期间逆势增长的股票之一。疫情期间，非常常见的景象是大人在Zoom里办公，小孩在Zoom里上课，全家都住在Zoom共和国里。
远程办公不仅仅是视频会议，也包含广义的团队协作工具如Slack，MSFTTeams，JIRA，Dropbox，以及针对某些人群和垂直行业的产品，例如针对设计师的合作工具Figma，线上白板工具Miro，针对开发者刚刚宣布小团队免费的GitHub等。
虽然有些地区的宅家令结束了，但是很多科技公司宣布继续在家工作，Slack宣布员工在家工作的磨合期刚过，效率提升，因此不会要求返工，Amazon最近更是宣布其员工可以在家办公到10月2日。
可以预见，这一波远程办公对于未来的影响是深远的，不仅仅限于如何让员工可以在家工作，更是如下图里BoxCEO所言，如何把和客户和供应链的互动线上化，电子化，让整个公司运营可以自动化和数字化。
另外一类疫情中受益的2B产品，则是支持着整个需求旺盛的宅家经济和远程办公的硬件和软件基础设施。
比如说通讯网络，音视频云如Agora，云服务如AWS，以及某些SaaS平台。比如Shopify，作为支持了1百万家网络电商的SaaS平台，疫情期间就经历了超爆发的增长。其CTO发推说，现在每天都是黑五的流量水平，很快会翻倍，需扩容急招程序员中。
当所有人都在淘金的时候，卖淘金工具的往往稳赚不赔。疫情利好宅家经济和远程办公，而这些产品背后的软硬件基础设施提供者也是最大的受益者。
第五类：新技术和“新常态”行业
上面谈到的四类都是目前已经我们明显可以看到的成型行业，而疫情也会让一些现在非常小众，甚至还不存在的新技术和新行业走到台前。我认为这里包含三类：
第一类，很多新技术，会因为新冠得到极大的发展和普及。
在新冠这样一个大强敌面前，科学家和公司使出了各种可能的”十八般兵器“。举例来说：新冠初期，当美国西雅图有第一例输入性新冠病人时，大家都记得为防止感染，动用了机器人医生来治疗和监测病人，而医生则坐在隔离病房外操作；在疫情期间，美国面向华人的电商网站亚米网，和小马智行汽车，合作试用了无人驾驶车送货；英伟达开源了造价仅400美金的呼吸机图纸；各国尝试利用3D打印机打印呼吸机；大疆无人机在深圳被用于无人机送药等等...
新冠疫情如果持续1到2年，可以想象会加速这些新技术应用在更广阔的的场景里。不仅如此，也会有很多现在不存在的新技术，在机器人自动化，疫苗研制，AI药物开发，人造食品，线上医疗，感染定位和追踪等领域加速开发。
第二，要和疫情打持久战，一些帮助我们应对疫情后新常态的行业业态也会应运而生。
这里可能会包含一些老业态的第二春，或者已有行业通过另一个方式实现。举个例子来说，自从韩国发明了”DriveThrough“新冠检测之后，各国都纷纷效仿。在美国，为了避免接触，DriveThrough外带，DriveThrough电影院，也变成了新潮流。不仅如此，教堂没法去，但是人们总得有地方忏悔，所以已经开始有神父提供drivethrough忏悔服务；维加斯和俄勒冈甚至还出现了Drivethrough脱衣舞俱乐部。
另一个例子，Airbnb早在16年推出了”体验“产品，就是由当地人设计的独特的小众旅程体验。疫情以来，Airbnb迅速上线了”线上体验“，目前已经有50个体验，售价从1元到40元不等。比如，花16美金，让你可以和一小群人一起，去农场里看小羊，并学习制作羊奶奶酪，你愿意吗？
归根结底，所有线下场景和人群接触的行业都会受到新冠疫情的影响。怎么办？这时候一条路是转到线上，比如Airbnb的线上体验，一条路则是尽量”无接触“，比如DriveThrough的脱衣舞俱乐部。这些尝试，和推出无接触外卖的饭店，推出VR看房和真人视频看房的房产平台一样，是线下行业在尝试寻找疫情之下的生存之道。
很难说这些尝试里，哪些会成功，哪些会失败，但是不尝试肯定是死路一条。
第三，疫情会严重打击甚至摧毁一些行业，但是如果背后的用户需求还存在，这些生态系统里的”空位“里就会滋生一些新的机会。
举个例子，疫情之后，本来就走下坡路的美国电影院更加是雪上加霜，即使疫情好转，也可以预见很多人不会愿意和陌生人坐在一个公共的密闭空间里。如果有一天，电影院不存在了，这个位置会是谁来补呢？视频网站例如Netflix固然早已经抢占了大部分，但是电影院还承载社交的功能。
之前看LadyGaga组织的全球公益演唱会的时候，我的几个朋友就一边开着Zoom聊天，一边各自在全球各地看演出，这是一个很朴素的解决方案，但是就满足和同时欣赏内容和私密交流的功能。
Netflix近期上线的Party浏览器插件，就可以让你邀请好友和你一边看剧，一边聊天，算不算是对电影院的社交功能的一种尝试取代呢？
再比如说，很多B2B公司都以行业展会作为获取销售线索的重要渠道，在接下来的一两年里，线下大会都很难举办，那么销售们从哪里去找线索呢？仅仅是把线下大会移到线上，很可能是行不通的。怎么解决？尝试做一系列的小规模讲座，以内容取胜？考虑和客户重合的其他2B公司合作，互换销售线索？
阿里巴巴当年在非典之后，迎来了外贸电子商务平台的爆发增长。这一波新冠疫情对线下行业展会的打击，会不会出现一个交换2B销售线索的平台？那些从前办行业展会的人，会不会转型成为垂直行业的“超级连接者”，专门负责给公司和软件供应商之间牵线搭桥？
有一点可以肯定的是，只要底层需求在，这些疫情带来的行业空缺肯定会被填上。只是填满的方式，可能并不一定符合我们现在的想象。
不要浪费一场好的危机
新冠疫情，可能会彻底改变很多人和生活方式，许多行业的命运。但对于上面提到的五类行业，也可能是千载难逢的机会。但是疫情给这些行业带来的帮助又是不同的，有的持久，有的短暂，有的可逆，有的不可逆，有的极为关键可能改变生死，有的却是可有可无。
我把疫情对行业的帮助总结成两个维度：
第一个维度是疫情的影响是长期的，还是短期的。防疫物资和紧急食品的供不应求，最终会过去，所以是短期的；而消费者从线下零售店转到线上电商购买，软件产品转向云端基础设施，这个趋势在疫情之前已经开始，在疫情中得到加速，在疫情之后也会继续，所以是长期的。
第二个维度是这个产品本身，目前是大众产品，还是小众产品。受益最大的产品，是那些有潜力成为大众产品，但是目前只在小众市场流行的。这类产品，有可能借势跨过所谓的”鸿沟“，实现在大众市场中的传播。比如Zoom，Peloton，Instacart，都属于这一类，rightproductatrighttimeintherightplace，可谓幸运，这里可能有机会让小公司突袭，诞生出新的巨头。而如果本身已经是大众产品，例如视频，游戏，疫情固然可以带来一波增长，但是这个增长幅度是相对小的，更像是火上浇油，也更偏向大玩家的游戏。
海外媒体投放平台有哪些
海外媒体投放平台有以下
一、GoogleAdmob一般是海外投放首选的平台，主要是因为他拥有了众多媒体中最大最多的流量，并且Admob经过多年发展，拥有着成熟的精准投放后台，收到各类品牌商的青睐。
Google的广告形式除了我们比较熟悉的传统的Banner类广告以外，现在也在大力推行原生广告的合作，并且已经将广告形式拓展到视频广告领域，例如Youtube。GoogleAdmob广告投放业务固然发展成熟，但是由于长久以来的客户竞争，投放成本比较难以控制，比较适合需要快速增加大量曝光率的品牌商。
二、Facebook大家也比较熟悉，Facebook的广告后台是2010年刚上线的，当时被很多广告主指出问题，这是因为Facebook当时的广告后台非常不成熟，精准度也非常低，因此导致大量广告主投入了过高的投放成本。
但是，Facebook在经过几年的优化与改良后，凭借着庞大的用户群体以及非常完善的广告后台，Facebook已经成为众多海外PC和移动端最重要的广告投放平台之一了，很多选择海外投放的app都将Facebook当做广告投放中的重中之重，当然，也将更多的广告预算放进了Facebook的口袋。下面说一下Facebook的广告形式，目前Facebook可使用的广告形式包括链接广告、原生广告和pc端的传统广告等等。
三、选择HeroAPP原生广告进行投放，例如猎豹移动所推出的CleanMaster，这款app在以获得全球超2亿日活量用户的基础下，更加注重流量的变现化商业价值，在自己是非游戏类app应用的基础上，对其他的非游戏类app进行推广时也会得心应手，并且CleanMaster现在在自身app内开放了原生广告，这种非激励性的原生广告仅仅单日就为ZeroLauncher实现全球10万量级的流量分发，并且用户的留存率也很可观，并没有比Facebook的差。
四、Affiliate网盟是不错的海外广告投放媒体资源，Affiliate网盟的优势就是可以让广告主进行灵活的广告投放，并且有时用很低的成本就可以进行广告投放，但是Affiliate网盟由于在除了自身有接入各厂商的offer外，还将其他多家的网盟接入offer，这样就会有媒体质量不可控的隐患出现，需要谨慎投放。
五、Vine是Twitter旗下的一款短视频分享应用。在推出后不到8个月，注册用户数突破4000万。用用户可以通过它来发布长达6秒的短视频，并可添加一点文字说明，然后上传到网络进行分享。文芳阁建议企业可以通过这样的免费平台来进行360°全视角产品展示，或者发布一些有价值的品牌信息。
好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的switch看tiktok和怎样在切入切出虚拟摄像头时营造卡顿效果问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！
