本篇文章给大家谈谈马云讲tiktok，以及在孟加拉打造电商平台,这个湖南人为什么能在穷国创业对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。
在孟加拉打造电商平台,这个湖南人为什么能在穷国创业
为什么总是在穷国转悠？
很多人第一次和吴米香打交道，都自然产生这个疑问。
2006年，吴米香和中专时期的同学一起创办了上海爱数，一做就是十年。
抱着去海外试试看的想法，吴米香收到在爱数的前同事杨涛的邀请，后者在非洲创办了电商平台Kilimall。
到了肯尼亚之后，他很兴奋，互联网条件并不像在国内想象的那般落后。于是，吴米香以合伙人的身份加入了Kilimall，开启了第一段电商旅程。
两年后，在孟加拉的朋友听说吴米香在非洲做电商，就和他说，“非洲基础设施条件差都能做电商，什么时候来孟加拉看看。”带着好奇心，吴米香来到了南亚，七天的旅程结束后，他认为孟加拉有适合做电商的土壤。
孟加拉的智能机普及率逐步提高、物流和支付在南亚一众国家中也相对成熟，用吴米香的话来说，“体量规模还不错”，他当下就决定要转战孟加拉。
2018年，吴米香在孟加拉首都达卡创办了PerFee，现在团队的30多名成员都来自当地，平台上进驻的商家也增长到300多家。
在南亚和非洲做电商这四年，吴米香观察到，“有些中国创业者可能更想要去做颠覆者，但海外市场并不见得喜欢这样的方式，会觉得侵略性很强，这种方式并不一定会在当地赢得更多好感。”
在他看来，新兴市场的入局者应该抱着共同教育市场的想法，而不是一味的竞争。中国创业者进入新兴市场也不要太急躁，评估好当地的基础设施环境、用户的认知阶段、采取适当的策略、也要适时考虑到地缘政治风险。
从toB到toC，吴米香对自己的定位就是要“十年国内，十年国外”。
以下内容来自吴米香的自述：
2006年到2016年这十年间，我和中专同学在国内创业。
我学的是机械设计与制造，当时很多机械行业要用到一些软件，所以我们接触软件行业比较早，那时候也没有什么职业规划，就觉得软件行业是个朝阳产业，毕业之后，我们一起在长沙上学的7个同学，就创办了上海爱数信息技术股份有限公司（下称“爱数”）。
最早，我们是做共享软件。2005年左右，中国软件知识产权保护很差，所以我们转型聚焦做企业级软件方向。到了2012年，我们业务开始全部转向云，也是国内最早推行精益创业的公司之一。从管理上千人规模的团队到公司研发，我经历了创业从0到1的过程。
当时中国的创业环境和现在差别还是挺大的，风险投资在国内还刚刚萌芽，那时候我们更多是自己赚钱，然后不断投入到研发中，去扩大规模，那个时候考虑就是怎么让公司先活下来，创造收入。
爱数做政府项目比较多，正巧2014年国内在讲“一带一路”，在国内创业也快有十年时间，就想着去海外挑战一下。
之前，爱树的联合创始人之一杨涛去了华为，负责它们在肯尼亚的移动支付项目，后来就在非洲创办了电商平台Kilimall。2016年，杨涛问我要不要去非洲看看。
我去肯尼亚首都内罗毕转了一圈，我从没想过当地移动支付渗透率居然有那么高，甚至不比中国低。智能手机的渗透率增长非常快，4G网络也在2016年开始商用，而且非洲在功能机时代就可以实现手机钱包转账。
非洲自然环境优美，城区也不像大家想象中的那样脏乱差，人们遵守社交当中的规范，井然有序。
2017年，阿里巴巴创始人马云去非洲时，也同样受到震撼，说当时网络发展程度比他在国内创业时要好多了。
不过，因为基础设施不完善，人口分散导致物流交付成本很高，当地电商使用程度不高；本地制造产业链薄弱，绝大部分物资依靠进口。非洲的商品种类很少，产品物价高，像当地连锁商超Nakumatt的商品价格通常会比中国贵两三倍。
在信息高度不透明和不对称的情况下，当地人缺少获取中国制造的好商品的渠道，但电商可以做到这一点，我们就觉得电商在非洲还是很有潜力的。
我在爱数一直做的是toB业务，很想尝试一下toC业务，成为Kilimall的合伙人之后，我才体会到，toB和toC业务差别还是非常大。在Kilimall，我们自己做物流、仓库、支付网关，参与到电商中的每一环。
在Kilimall的这段经历，给了我最大的提升就是改变了我对toC业务的认知。
2018年，有一位在华为驻孟加拉工作的朋友对我说，非洲基础设施条件差都能做电商，什么时候来孟加拉看看。带着好奇，我去了孟加拉。
初到孟加拉时，我在当地主干道旁看到了当地最大的电信运营商Grameenphone的广告牌，上面写着“4Gcomingsoon”。
从中国经济发展来看，移动互联网出现爆发式增长，是在4G网络商用之后。看到那个广告牌之后，我就觉得很激动，当地移动互联网领域是有机会的。
经过对当地物流和支付环境的调研，就成熟度来讲，孟加拉当时的状况是要好过2016年在非洲做电商的水平。从基础设施方面来讲，孟加拉电商环境已不是初级阶段，会少趟很多坑。
孟加拉的移动流量资费比中国便宜，虽然目前当地智能手机的渗透率还不是很高，但普及增速很快，三星、传音、OPPO、vivo都有在当地建厂。早期，本土手机品牌Symphony能占35%以上的市场份额，当智能手机普及后，三星逐渐成为当地智能手机出货量第一的品牌，华为和小米也都曾占据过本地市场份额的第二位。当地还有小米手机是从印度走私过去的。
孟加拉是全球第二大服装成衣代工出口国家，去年，服装出口达到400亿美金。当地的薪资水平有点像中国15年前的样子，工厂工人月薪大概在800人民币左右。不过，智能机价格低廉，花500人民币就能在当地买到一部智能机。
孟加拉国民对手机依赖度也很强，大家也在使用Facebook、WhatsApp、Imo、TikTok、Bigo、Likee这类社交软件。
在孟加拉，银行卡和信用卡的普及程度并不高，人们会用电子支付，像阿里巴巴就投资过拥有几千万用户的当地金融服务商bKash，扫码支付也慢慢开始进入当地。
我们也曾对临近的东南亚市场做过分析，但它们的电商市场中已经充斥着阿里巴巴、Shopee、亚马逊等大公司。同是南亚市场，我们也研究过印度，发现当地也有很多大玩家在做电商。此外，我觉得印度地缘政治风险会比较大。以我之前在爱数的经验来看，我还是更倾向于“一带一路”和中国关系比较好的国家做平台项目。
当时，中国和孟加拉还签署了一系列的支持协议，从中国对当地的投资金额来看，也属于“一带一路”投资额靠前的10个国家之一。像阿里巴巴在2018年也开始在孟加拉投资。
我们还派团队去了巴基斯坦、尼泊尔、缅甸这些国家，我们得出结论是做电商最成熟的市场应该是巴基斯坦，但我们还没有完全做好准备进入一个成熟的市场。
我刚去孟加拉时，阿里巴巴还没有收购南亚电商平台Daraz。2012年，Daraz就开始在孟加拉市场运营，但受限于当时的基础设施条件，运营状况一般，直到被阿里巴巴收购之后，才开始有些转变。如果要选一个成熟度稍差一些，但体量规模还不错的市场，孟加拉就成了一个比较好的切入点。
还有一点就是当地人的友好度，如果想长期在一个地方做事情，这点还是挺重要的，这是风险问题。
我第一次去孟加拉的那七天，就感受到了当地人的友好，而这种友好不是刻意表现出来的。当时，我在Uber上叫了一辆车，因为听不懂当地语言，我旁边一个本地人听到我说英文，就问我需不需要帮助。他帮我和司机说完地址，也没有离开，说要确认车过来之后他再走。
Kilimall定位在非洲，考虑过后，我决定在孟加拉再组一支团队。2018年7月，经过第一次考察，我当下就决定要在当地做电商。就像德国火箭网络（RocketInternet）在不同的地区孵化项目一样，在非洲是Jumia、南亚是Daraz、东南亚是Lazada，类似于这样。
2019年6月，PerFee正式上线运营。公司总部设在了孟加拉的首都达卡，配送范围能够达到全国8个专区，但其中某些专区只能配送到主要城市。第三方物流公司的覆盖网店还不够全面，当地的物流体系还有很大的提升空间。从跨专区的配送速度上来说，远距离大约耗时5天，近距离配送大多在3天以内。
当地人比较喜欢货到付款（COD），但随之而来有个很大的问题就是拒收，有的顾客干脆不接电话。拒收率高，对平台卖家来说，风险就比较大。
平台销售的产品中，像电视这种大件商品我们就没有主推，无论是和厂商方面建立联系，还是后续配送和安装问题，这方面的供应链交付体系我们还没有准备好。同时，线下商店在这类产品上也会提供完整的服务。
其次是服装类目，孟加拉的服装制造生产能力强，产业成熟度高，通常大家都不太会在网上买服装。
综合来看，当地国民在电商上购买鞋子、饰品、美妆、电子产品等会比较多。和发达的服装制造业不同，当地制鞋工艺还是比中国差一些，所以会大量从中国进口。
我们进入当地市场时间还不长，也需要一些时间来构建和用户之间的信任。去年，我经常会每天抽出一小时，做线上客服，很多用户和我说是第一次尝试网上购物，我也会看到用户对平台做出的截然不同的评价等等。据我们统计，平台上绝大部分用户的年龄层是在18至34岁之间。
PerFee上有本地卖家，也有来自中国的跨境卖家，目前，本地卖家数量大约占到三分之二。起初，我们只邀请了几十个种子卖家，现在平台上已经有300多家商户。
在孟加拉，我们还是希望加强本地化，继续提高本地商家比重。原本预计PerFee会在今年进入巴基斯坦，因为疫情暂时搁置。
目前，PerFee员工大概有30名左右，都是本地人，因此本地化管理就很重要。但这点也被很多人忽视，像中国一些大公司本地化就做的一般，或多或少还是缺乏对文化、当地人、法律的尊重。
我认为公司是大家一起来做的，不需要制定条条框框，也不应该粗暴的管理。互联网公司就应该以用户为中心，这才是我们真正的价值，PerFee本地的同事也都十分认同这个观点。即使我们在当地没有中国员工，疫情期间，公司业务也能平稳的交付。
在孟加拉，中国创业者也不少，但做互联网的不多，有些人在做现金贷还有直播。
对于一个新兴市场，我认为还是需要时间，不能揠苗助长。不能拿中国电商平台做几年达到的规模，去同等的和新兴市场作比，也不要有超现实的期望。
电商是一个生态体系，并不是说单一环节做得好，就能够更好的去为客户提供稳定的服务。对于新兴市场来说，我始终觉得入局者应该更多的去共同教育市场，而不是一味的竞争。之前我在非洲的感受就是，当地的第一大电商Jumia就比较喜欢搞恶性竞争。
新兴市场的用户增量很大，以孟加拉电商市场为例，目前可能只有15%的渗透率，所以从用户增长来说，去新兴市场做电商是一个比较好的选择。
但对卖家来讲，新兴市场可能不见得是很好的选择，因为中东、欧洲、美洲国家用户的购买力比新兴市场高。不过，从做平台来讲，考虑到长期的品牌度积累和沉淀，去新兴市场还是可行的。
对中国创业者来说，我觉得进入新兴市场不要太急躁，需要评估好当地的基础设施环境、用户的认知阶段、采取适当的策略、也要适时考虑到地缘政治风险。
中国创业者在新兴市场中有优势也有劣势。通过我在南亚和非洲所看到的，不少印度精英的国际化能力，是要强于中国创业者的，他们的国际化视野、能力其实都不比我们差。包括我们在非洲时，也会发现在非洲的线下零售领域，印度创业者做的要比中国创业者好。
另外，有些中国创业者可能更想要去做颠覆者，但海外市场并不见得喜欢这样的方式，会觉得侵略性很强，这种方式并不一定会在当地赢得更多好感。
在某些方面，中国创业者的优势会比较明显，比如说在新经济领域，中国创业者的认知不落后，在国内也有很多实践经验，而且还有很强的研发资源和团队。
至于“复制”中国经验这一点，还是要辩证的来看，不去做，就永远不知道是可行还是不可行，但真正做了以后，一定是会跟中国模式有所区别。
（文中图片均来自受访者）
本文首发志象网作者：刘荻青
如何看待抖音支付正式上线会对抖音产生什么影响
要说如何看待抖音支付刚刚上线，那就不得不从整个在线支付行业说起了。
纵观国内大型互联网公司，基本上家家都有自己的支付平台，字节作为一家全球化的科技公司，仅在国内就拥有两个高达亿级（抖音和今日头条），数个高达千万级的互联网产品（西瓜视频，抖音火山版，懂车帝等），以这个体量的级别，只要涉及到在线支付业务，必然是庞大的金融流水。
如果你信了抖音自己的解说，支付的上线只是为了为了服务好用户的话，那你可就上了它的大当了，毕竟这个糟老头子可是坏的很呦。
事实上，抖音支付的上线对用户不但不是一个正向的价值收获，短期内反而还增加了不少用户的操作成本。
虽然各家银行被两位马爸爸痛打一遍后，改善了自家银行卡的绑定业务流程，但如今的绑定仍然需要用户的一个手机号和验证码。上线支付之前，用户并不需要额外投入这个操作成本，所以这次抖音的节外生枝还自我标榜为了服务用户实在算不上是一个讲武德的好少年行为。
不用怀疑，这件事唯一的受益者只有字节公司本身。
博主作为半个前互金行业从业者，姑且斗胆来分析一下字节的行为会给自身带来什么收获。
抖音是字节的明星APP产品，短视频行业绝对的王者。仅每天就有高达5亿人打开使用。面对这么广大又丰富的应用场景，支付的想象力绝不仅仅限于我们目前所能看到的橱窗里买个商品，直播送个礼物这么简单。
接下来我们由近到远逐层进行分析。
第一层，近期内对抖音的影响
在线支付行业通俗点讲，是支付公司与各家发卡行直签的一个生意。以支付宝和微信支付为例，支付公司会预先把用户的手续费以千分之六的比例收走。而后再根据这笔交易费用与各家银行谈妥一个手续费分成比例再度进行利润的分配。
在早年间，作为渠道的支付平台还不是那么壮大的时候，支付公司还会在自身分润的基础上再度让渡一部分利润给服务商，也就是替支付公司签约用户的机构（今天基本都不存在了）。来保证自身规模的扩张。
（插个题外话：我记得我们公司前年给联想做一个B2B2C项目的时候就有心找个支付公司签个服务代理好拿分润，结果被支付宝告知早就不给了，易宝这种公司倒是能给一点，不过前提也得是需要大客户资质以及每月保量）
所以今天自家支付上线的抖音，从跟支付公司签约变成直接与发卡行签约，以一年几百上千亿的成交额来算光是手续费就能省下好大一笔。
很多朋友看到这里可能要问了，既然能节省这么多成本那为什么等到今天才上线，早点上不是省得更多嘛？
还真不一定，一个大型系统的诞生背后投入的技术资源海了去了。近些年狂奔占赛道的抖音和tiktok光是为了解决好业务层的问题就很吃人力了，在这个情况下想来也不能抽调大部分人力去做支付。
所以可能也是一拖再拖等到了今天才现世。
所以结论，近期内对抖音的影响是能省下数以亿记的交易手续费，是你你做不做？
二，中期对抖音的影响
去年9月15日抖音CEO张楠就宣布了那时起抖音的DAU（也就是的APP每天使用人数）已经高达了6亿。而中国的移动互联网网民也不过才10亿多点，从那时起点算起这款产品的战略重心也该是从
获取用户转型到获取用户+深耕用户。
当一款APP内聚合了大量的流量往来时，如何更大化的榨取每一个用户的arpu值，就成了这家公司重之又重的任务，当然，微信除外。
那么问题来了，如何做才能深耕用户？
聪明的选择无外乎就一点：发挥群众的力量，让群众去服务群众。
既：搭建基础能力平台，提供标准化的API接口给各大广发技术开发者及服务商。充分发挥他们的力量去给用户做服务。
在这个方面抖音和快手都差的很远，你去看看支付宝和微信的公众号及小程序就知道了，各种底册标准化的API接口与调用规范让开发者随时可以根据自家的业务需求进行取用。
不理解什么意思的就可以想像下没有中国基建狂魔的满地铺路架桥，就不可能有通顺的物流各地包邮，你的马云爸爸凭空送不了快递。而没有水电气网的政府强制要求覆盖，也不可能有中国移动互联网领域的弯道超车。今天我们的三四线以下的城镇和居民也成为不了各种APP的线上用户。
抖音，已经成为了短视频领域内的霸主，巩固它当前地位的唯一手段和方法就是快速搭建起属于它的基础能力平台，以便发挥群众的智慧多样化的服务用户。
而支付，就是基础能力中的基础能力，服务中的核心元素。
一句话，没有支付的基础平台无论是想象力和能力都将大打折扣。
很多朋友可能会好奇，那为什么不在基础平台里连接微信和支付宝呢？
答案是只有符合自身的业务想象空间去搭建功能才是最高效的，你不可能让三方公司听你号令想怎么改怎么改，虽然抖音算的上是个大客户。
所以，从中期的深耕用户角度去看，搭建一个具有强大能力集合的基础平台是必然要做的事，支付只是一个起点，可以说没有支付的平台算不上互联网领域的基建平台。
接下来看第三层，长期的意义。
第三层，长期来看对抖音有什么价值意义？
大家有没有发现，互联网巨头其他当竞争到一定格局的时候总会通过收购或投资的方式去占用一些公司，衣食住行均不例外，以阿里为例，基本上你生活中吃喝玩乐工作交际基本都有它的身影，这是为什么呢？
为了撞库。
撞库的意思是把收来或合作的公司在数据层面进行共享，通过撞库勾勒出一个人的互联网行动轨迹，从你出门骑车开始，几点上地铁，几点下地铁，几点到公司，点的外卖均价多少，买的衣服均价多少，平均活动轨迹在哪里，单身还是有女朋友，有车或是有娃等等。
慢慢的，就把一个人所有操作行为勾勒清晰，而后大公司才好做精准的营销服务。这么做的价值本身也是在深耕用户。
那么抖音显然只是在短视频娱乐领域有一定的地位，加上头条也是能加一个新闻领域，它未来的想象力有这么大吗？
我认为是有的，5G的来临要远比我们本身对这个世界的构想冲击还要强烈。
随便举几个例子，执政领域。
自古以来中央治理的难点就在于如何能准确的获知到基层发生的信息，以至于各种欺压，瞒报，政策不透明，举报没人管的情况时有发生屡见不鲜。
我们做互联网的总是自嘲，大家都说互联网好像是打破了信息垄断，但是好像互联网的出现反而加剧了信息垄断。
但是抖音火是个例外，抖音是磨平了执政方面的信息鸿沟。
自从抖音火了以后大家有没有经常性发现一些曝光，然后被相关领导部门看到或舆论点燃，直接一句话责令整改，然后过段时间就会出现当地政府的处理公告。
以前的情况可能糊弄糊弄人就过去了，现在糊弄不了了。真实的视频远比文字的描述更具备冲击力。
所以在这方面，有没有可能从管理体制上进行升级呢？
以前政令不出宫，基层阳奉阴违的事情现在想瞒也瞒不了了，你瞒了当事人自己会爆出来你更难看。
那么围绕着管理体制的改革，我认为在未来可能的整个透明社会对话空间里，我们今天所墨守成规的一些沟通方式或做事规则一定也会随着产生变化。在这方面抖音有巨大的潜力去提前铺设基建与开发。它可以提前对将来的商业空间构建一个信任体系。
围绕着这个信任体系，以平台提供标准能力为基石，抖音认证为背书，以用户或机构为核心，去做一系列的服务及配套商业开发。
这方面，抖音潜力巨大。
在今天你想做生意，还需要通过抖音倒流到你的微信里，那么未来的1-3年内，有可能你会直接跨越这个阶段。直接在抖音内部完成全部的操作与交易行为。
这就是抖音未来的想象力，线上线下结合，通过共享利益的方式一起与群众搭建一个属于抖音的商业娱乐综合体。
与你我而言，如何能早日加入这个共同体里，提前享受发展红利，是我们每一个人值得思考的事。
看完记得点个转发或在看！谢谢啦~
有哪些公司成功"出海"
信息时代日新月异，在此背景之下国内涌现了很多知名的互联网科技公司，如BAT、美团、京东等等。这些国内的科技公司在“出海”之时有的水土不服，有的却混得顺风顺水，成功“出海”：
字节跳动
字节跳动公司作为近两年新崛起的互联网公司，依靠旗下今日头条和抖音的火爆市场表现，被业界认为是最有可能成为BAT之外的新巨头；与此同时，作为抖音的海外版，TikTok在2018下半年在海外市场成功复制了其在国内的不俗表现，乘着短视频的风口，下载量问鼎了美区，日区等各大应用商店的榜首！因为TikTok的过于火爆，有些国家甚至提议立法禁止TikTok在本国的发行。可以见得字节跳动公司的“出海”之路是相当的成功！
2.一加科技
一加科技公司是由oppo前总经理刘作虎创建的，一加手机到现在在国内仍是属于比较小众的品牌，虽然其在国内的曝光度和受关注度没有相比于友商们较为惨淡，但这也丝毫阻挡不了其在海外的火爆程度！只发布旗舰手机的一加手机和国内大多数手机厂商的相比有些特立独行，而且其销量的七成来自于海外市场，算是“出海”成功公司中的异类吧。
3.传音
相比于一加，传音公司更加奇葩，在国内你几乎见不到传音公司的产品，因为该公司旗下拥有TECNO、Itel和Infinix和和Spice四个手机品牌，产品100%外销至非洲、印度等全球新兴市场的50多个国家和地区，因为照相机能把非洲人也照得很清晰，深受非洲国家人民喜爱，在非洲的手机占有率达45%，甚至被称为“非洲手机之王”，足以见得其在海外的成功与火爆！
当然除此之外，大疆创新科技、猎豹、联想等等科技公司的“出海”之路也是相当的成功！这也说明了我们国家的科技实力在不断提升，在互联网科技领域的话语权全越来越大。也希望可以有越来越多的中国公司可以成功走向国际市场。
呆在家里我怎么赚到钱
1网络卖商品。如果您有值得向人们推销的商品，不妨试一下在网上建立商铺，前提是你有让人们喜欢上的畅销商品。因为地域的差距，商品的不同。如果你有好的方子，就可以在网上向全国推荐，是金子总会发光的，坚持就是胜利。
2养殖鱼虾。养殖鱼虾是过去老路上发财致富的方法之一。找个生态环境比较好的大池塘，要做足苗子的放养、管理、喂养、防治等工作，因为投入的比较多，赚就赚大票，亏就上不来气。很多因素都是很致命的。当然你可以先学习一下养殖鱼虾类的书籍，一年半载出成果，也是快速挣钱的方法之一。
3股票。股票是一种风险极高快速生钱的办法。它是随着涨跌的模式来控制你投资进去钱的数目，当然你可以观看股票市场选择比较好的股来买。其实个人觉得无论你做什么跟你的运气有点关系。都是50％的机会。买股票是生钱的最快方法，同时也是破产的快速节奏，一定要慎重。所以用股票赚钱的人，千万要注意。
4高分子电子创可贴。电子创可贴良好的镇育、消炎作用不仅是常规伤口包扎方式的补充，在一些小伤口的处理上也可直接替代普通创可贴。同时，在目前市场上其他同类产品还比较难寻，是一个比较有发展的创业项目。
5个性车贴店。随着拥有汽车的族群越来越年轻化，如何美化装饰自己的个性爱车已成为当前有车一族的热门话题。车贴就是一种最为直观、醒目、实惠的车身外部装饰方式。做别人想不到的生意，挣别人还没有挣到的钱！冷门市场低调赚钱好项目推荐！今天我带你发现冷门生意好项目发财门路、真正没人注意的暴利行业、偏门日挣五百元的生意来钱快，让你通过一个人就能做的不起眼暴利冷门小生意早日月入过万过十万！！！
冷门小生意
做别人还想不到的生意，有钱可途
指出做生意靠的是思路，为各位提供新的点子和新的思维方式，帮助想赚钱的朋友找准市场空白，开拓属于自己的领域。
如今新奇的生意项目也是有很多的，这些你没想到的赚钱点子，让很多的投资者发家致富，今天来为你介绍几个你没想到的赚钱点子，看看别人是如何做成的。
一，大学暑假实践，有的是倒贴，有的是免费，有的是几千块，有一个大学生，学计算机编程的，暑假实践，两个月赚了二十万。
他舅舅是这边银行的行长，让他拉了几个人过来编了个什么内部小程序，他没有编，就是把他大学的计算机老师拉过来，他赚了二十万。
二，网络小说，月入10万，要么是有写小说天赋，一两本书就赚大钱了，平均下来，月入10万。要么就是够努力，扑了一千万字左右，然后一本书起来了，月入10万。或者，跟网站编辑有关系，编辑死命推荐你的书，只要你的书不是烂到家的那种，月入10万还是计较简单的。
三，当老师的，明工资绝对没有月入10万的。可是，现在有两种老师，可以做到月入10万。一是带学生，沿海这边，比如说温州，带一个学生，意思是学生在老师家里吃住，一个星期八千快，一年就是一万六。前提是，你在学校有势力，开学了，可以挨个学生问，要不要住我家？招的学生多了，一个月入10万小意思。第二个就是补习，开个补习班，培养那种尖子生的加强班，补课费一人一节课100的那种，这个真需要水平，尖子生的刁钻问题，一般老师解答不了，这钱不是一般老师能赚的。
四，做自媒体的，大鱼号，百家好，企鹅号，微信公众号……的确是很多月入10万的，可是，据我知道的，他们前期投入都很大，一，花钱买粉，二，买原创内容，或者自己做原创内容。三，买平台的推荐位。不搞原创，一旦被告侵权，那就不是赚钱的问题了。
那种想随便打几个字，或者拍几个小视频就想月入10万，难度很大。
五，做盗版小说网站，靠广告联盟月入10万，也是有的，但是，要具备些条件，一，是正版小说网站的内鬼，可以批量免费抓取小说章节，要么就是自己花大量的钱自己订阅vip章节。一定要跟正版小说网站关系好，或者有内部关系，要不然，正版小说网站报警起诉，吃牢饭是跑不了的。
六，开一个中小超市月入10万的，一般城市里的小超市很难赚到这么多钱，超市利润率太低，百分之二十五左右，走量的话，还不到。他开一个中小超市赚了大钱，是因为看守所所长是他叔叔，里面的超市他承包了。
七，大别山这边土地平整，然后整体承包出去，有的承包商亏欠了，有的承包商赚钱了，可以做到月入10万，因为他靠的不是卖粮食的钱，粮食除掉化肥农药人工成本，不值钱，他赚钱的原因是，跟县里有关系，农业补贴一步到位到他口袋，中间缓解少。其他没关系承包商，年成好，也赚不了多少。年成不好，必亏无疑了。
说了这么多例子，我只想说一句，想在行业中月入10万，没点通天的本事，很难，不管在哪个行业都这样。我认为走投无路轻松最快赚钱方法就是学会做赚钱的事，不管你是用歪门邪道的偏门赚钱方法，还是用正儿八经的最快赚钱方法。
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