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拉美,MOBA电竞的下一个蓝海
6月19日,由沐瞳主办的2022MLBB东南亚杯(MLBBSoutheastAsiaCup2022,以下简称“东南亚杯”)在马来西亚吉隆波完赛,这个东南亚标志性的电竞赛事在本届比赛上收视再创新高,总观看时长超过3495万小时,峰值观看人数突破280万,刷新东南亚杯办赛以来最高纪录。
而就在东南亚杯落下帷幕的时刻,在地球另外一边的南美,同样是由沐瞳主办的MLBB拉美杯(LIGALATAM2022,以下简称“拉美杯”)在同一天于秘鲁利马完赛。拉美杯的举办只不过两年时间,如果从线下比赛的维度,拉美杯是第一次走到线下。
如果说东南亚杯在东南亚的盛况折射了MLBB在东南亚市场的统治力,那么拉美杯首次线下之旅则象征着,MLBB在全球市场上继东南亚后,第二个篇章的开始。
MLBB电竟将全球第二站放到了拉美,事实上不只是MLBB,越来越多的中国厂商都在将目光汇聚于此,这个市场从人口、经济、潜力等各个方面看,蕴含着完全不亚于东南亚市场的潜力。
另外,相比于东南亚、日韩、欧美等市场的竞争环境,拉美市场可以称之为新蓝海。MLBB在东南亚取得成功后,将拉美这一新兴市场聚焦为全球化的第二站。
中国手游席卷东南亚
由于文化、地理等元素,东南亚一直是中国游戏出海的第一站,早在端游时代,就涌现了诸多在东南亚取得成功的中国游戏。
其中最为代表性的是金山旗下的《剑侠情缘网络版》,这款游戏在越南超过20万同时在线的成绩,成为总共人口8000万的越南“国民级网游”,一度占领了越南游戏市场70%的份额,总销售额将达到1500万美元。
到了手游时代,中国手游更是成为东南亚市场的一股主流力量,SensorTower的数据先显示,在2021年,MLBB以4700万下载量的成绩成为中国游戏东南亚出海榜单首位,整个榜单中仅次于FreeFire。
基于MLBB在东南亚的火爆,其一系列的电竞赛事也成为了东南亚市场上最热门的电竞赛事,甚至仅从流量横向对比也在全球领先。
EsportsCharts针对海外直播平台的相关数据统计,在2021年观看人数峰值排名前10的单场MOBA电竞比赛中,MLBB的相关赛事独占6席。
这样的表现也直接帮助了MLBB相关赛事在2021年以3.86亿小时总观看排名全球移动电竞第一,相比2020年增长了2.5倍。
不仅如此,在刚刚结束不久的第31届东南亚运动会上,电竞赛事中,MLBB相关赛事最高同时在线人数(PCU)达到221万,总观看时长达到1785万小时,两项数据均排行本届东南亚运动会电竞项目TOP1,同时也创造了新的收视纪录。
国民级手游,这是MLBB在东南亚最直观的现状。
而在MLBB的背后是整个中国游戏在东南亚的统治力,同样是SensorTower的数据显示,2021年共48款中国手游入围东南亚地区畅销榜Top100,合计吸金约9.8亿美元,占Top100总收入的54.0%。
中国手游在东南亚占据了超过一半的市场份额,这是最真实的写照。
拉美:一个和东南亚相似但规模更大的市场
东南亚市场已经成为游戏出海的主要阵地,但换一个角度去看待问题,这个市场伴随着大量出海产品的涌入早已经成为了一片红海市场,竞争变得格外激烈。
未来的市场增长所依赖的将是整个东南亚从整体经济到网络等基础设施的提升而带来的增长,换而言之将与东南亚整体地区的发展息息相关。
在这样一个大背景下,如果想要将发展的掌握在自己手中,那么必然需要跳出东南亚这个文化圈层的舒适区,去寻找另外的增量市场。
日本、韩国、北美、欧洲的确都是主要的战场,但游戏价值论认为,拉美市场是一个被很多厂商所遗忘的市场,而这个市场有着极大的潜力,并且极为适合中国游戏厂商。
主要原因就在于拉美市场与东南亚市场有着极大的相似性。
在东南亚市场,智能手机普遍的价格在200美元以下,Counterpoint发布报告显示,在2020年东南亚主要的国家中,超过67%的智能手机出货是在150美元以下。
而在拉美市场,整体情况与东南亚极为类似,同样是Counterpoint的报告,数据显示在2019年拉丁美洲的智能手机市场仍然以低端机型为主导,将近57%的智能手机售价低于199美元,99美元以内的机型更是占据了35%的市场份额。
除了这一点之外,值得注意的是,拉美地区对于社交属性特别重视,TheWorldBank的数据显示,墨西哥与巴西、阿根廷三个拉美国家在全球社交媒体使用频率排行榜上占据了Top5中的三席。
社交属性对于“爱热闹”的拉美玩家来说十分关键,相比于一些只能自娱自乐的单人游戏,大部分拉美的游戏玩家更加喜欢具有社交属性、可以和朋友或者陌生人一起玩的游戏。
最后,相比于欧美、日韩乃至中国地区在主机、端游等有一定的占比,拉美市场和东南亚市场几乎保持着一致,即用户基本以“移动游戏”为主所构成。
这与当地的发展有关,PC和游戏主机的价格以及后续的购买游戏的消费对于当地的用户而言是一笔相当大的开销,因此,建立在刚需产品智能手机上的移动游戏更加受到用户的欢迎。
另外,更突出的一点,在网络基础设施,支付环境上,用一个词去形容拉美市场,这个词是“复杂”,这一点与东南亚又极为类似。
从整体环境去看,拉美的确与东南亚的市场极为类似。这种类似之外,根据SensorTower发布的数据,2021年巴西市场整体手游下载量达到45.7亿次下载,位列全球第3,仅次于印度和美国。
在拥有全球第3的下载量的同时,巴西手游市场的用户构成更加优质,18-34岁之间的用户占比接近6成。除此之外,在用户收入上,2021年巴西的人均GDP达到了8025美元,而印度市场是2300美元。
仅巴西市场的潜力就是巨大的,而再加上完全不逊色于巴西的墨西哥,以及这两巨头之后的阿根廷、哥伦比亚,拉美市场的确拥有着庞大的市场潜力。
FPS是主流的拉美电竞市场MOBA有没有机会?
基于用户构成,当地市场的整体发展大背景,在东南亚取得巨大成功的MLBB将拉美视为其全球化当中的第二站便显得极为合理。
事实上,目前在拉美市场上,已经同样有一款发源于东南亚的游戏在拉美取得了近乎统治性的市场地位,这款游戏是FreeFire。
数据显示FreeFire在拉丁美洲的市场占有率超过60%,在最大的巴西市场占有率更是达到了82%。
FreeFire所取得的成功的主要原因当中,当地以低端机型为主、用户热爱竞技型的社交游戏占了主导性的因素,同时基于拉美市场与东南亚市场的相似性使得Garena无缝的对接。
除此之外,还有一个主要的因素是拉美市场从CS时代开始,就对于写实类的FPS游戏情有独钟,在PGL斯德哥尔摩Major上,出现了21名巴西选手,是所有国家中最多的,很能说明问题。
FreeFire之后,现在同样是从东南亚市场发源的竞技类游戏MLBB开始了对拉美市场的开拓。
MLBB与FreeFire相比最大的不同在于其游戏的属性,FPS更注重写实,而MOBA则是基于一个架空的世界观,且更具备策略性。
拉美市场的用户对于MOBA这个品类的接受程度是否会像东南亚一样,这是MLBB进军拉美所存在的一个疑问。
然而,从目前中国市场和东南亚市场去看问题,我们可以明显的发现这两个竞技品类的市场上MOBA和FPS是并行的。
中国市场自然不需要多提,一款MOBA和一款战术竞技常年占据畅销榜前2,在东南亚市场同样也是FreeFire和MLBB常年在畅销榜前2。
这两个市场或许会给到拉美市场未来的发展一些启示,在用户习惯了FPS的竞技之后,是否也会适应MOBA这个竞技品类。
从写实到架空,事实上这本身就是游戏的一个品类的进阶,中国市场的发展上从最早的CS1.6到后来的魔兽争霸就是如此。
从这一点来看,MLBB进军拉美市场,或者说整个MOBA手游在目前被FPS手游统治的拉美市场有着极大的空间。
拉美的电竞狂热足球外的又一个通道
从以上的整个大的背景去看,MLBB在拉美市场的发展是值得期待的。
数据上,在MLBB的用户构成体系当中,SensorTower的数据显示,来自巴西的DAU已经是仅次于印尼和菲律宾的第三大市场已经说明这个市场的确值得期待。
而当这些期待加上其成熟的电竞基因,那么所推导出的是,MLBB在拉美市场很可能会复制其在东南亚市场的成功。
之所以如此,原因在于拉美市场对于电竞有着完全不亚于中国和东南亚市场的热度。
巴西自不用多说,从CS开始,巴西就一直是电竞产业当中的重要拼图,有着全球知名的电竞选手,国内的知名人物如罗纳尔多也亲自参与到了电竞当中。
在去年由贫民窟联合中心(CUFA)举办了一场大型电竞赛事FavelasBowl。
这项赛事已经有了十几年历史,此前通常是以足球为项目,但去年用FreeFire进行了一次比赛,来自100多个巴西贫民窟的超过5万名玩家报名参加了《FreeFire》贫民窟碗赛事。
主办方在Twitch平台进行了直播,巴西最大的有线电视频道之一SporTV也为决赛做了直播。
巴西之外,墨西哥、阿根廷、哥伦比亚这些国家同样对电子竞技有着高涨的热情。在阿根廷电子竞技已经成为了一个备受年轻人所喜欢的活动。
这个趋势也使得前阿根廷国家队、前曼城俱乐部的阿奎罗的关注,本身作为一个电竞爱好者的他成了KRUEsports电竞俱乐部,该俱乐部进军《FIFA21》、《火箭联盟》、《无畏契约》与《CS:GO》等游戏项目,这是南美最强的电竞团队之一。
而包括万事达卡(Mastercard)、阿迪达斯、汉堡王、彪马、Movistar、英特尔和微软,已经在拉美开启了对电竞的赞助。
在本次的拉美杯上,就有正在大规模进军拉美的非洲第一智能手机品牌传音旗下的子品牌infinix、著名摩托车品牌Honda、可口可乐旗下子品牌Cfruit,顶级电信运营商AméricaMóvil旗下子品牌Claro,另外还有TikTokGaming和秘鲁大学的加入。
电竟在拉美如此的受欢迎,一方面如上文所说得益于拉美人本身外向、细化社交的特性,但同时不可回避的是很多拉美的年轻人和东南亚年轻人一样将电竞视为了改变生活的一个途径。
在进入MPL之前,Escalera是菲律宾的一名吉普尼司机,一周工作4天,在这个工作之余他还兼职做快餐连锁店的工作。
MLBB的出现改变了他的人生,在和队友们一起经历了多次失败后,他们在一场P600,000奖池的锦标赛中拿下冠军,再就是被最著名的MLBB组织之一ArkAngel收购。他的人生因此被改变。
类似的案例还有第三届MLBB全球赛冠军战队Blacklist选手“OhMyV33nus”,2018年原本他已经打算奔赴日本成为又一个在日本务工的菲律宾人,但他接触了MLBB,之后他通过在职业电竞的努力自己建造了一座新房。
而在南美这样的案例也激励着每一个出生于贫困家庭的年轻人,25岁的RaffaelSimo居住在巴西圣保罗乡村的一个贫困社区。
由于家庭贫困,自己的妻子又患有肾脏疾病,需要经常进行血液透析,他必须每天5点起床,从早上6点到下午6点去干搬运工的工作来补贴家用,但是在这种高压状态下,他的家人仍然鼓励他去追求自己的电竞梦想,并且愿意从微薄的存款中拿出一部分为他购买游戏设备。苦中作乐,Dexter凭借自己的技术在堡垒之夜社区中拥有了一些知名度。
而正是这种知名度,让巴西一家职业电竞俱乐部ZeroGravity也找到了他,他们愿意为Dexter的妻子支付部分医疗费用,同时还愿意聘请他担任俱乐部的签约游戏主播,帮助他提高直播质量与知名度。就这样,出身贫民窟的Dexter凭借电竞改变了自己的人生轨迹。
在包括我们之前说的贫民窟碗,贫民窟联合中心的相关负责人就表示,目标是让选手获得知名度,帮助选手当中的佼佼者进入职业战队,彻底改变他们的生活。
而MLBB拉美电竞负责人AjayJilka对游戏价值论也表示,“职业电竞为所有世代提供了追求职业生涯的机会,也能保障自己的生活收入来源。”
同时他也不避讳的一点是,和传统体育一样,“电子竞技中的顶级职业选手只有金字塔尖一小部分人,想成为顶尖职业选手同样需要天赋、努力、持之以恒,以及稳固的支撑保障。”
然而无论如何,的确有很多年轻人通过电竞改变了自己的生活,电竟在拉美也正在承担和足球之于拉美一样的作用,为年轻人带来梦想,带去希望。
中国电竞的全球化拉美只是又一个开始
拉美杯的顺利起航说明了拉美市场的确是最适合MLBB在东南亚之外的第二站。
在拉美杯之前,还没有中国厂商自研的电竞产品能够在拉美地区举办大型比赛,现在MLBB做到了这一点,拉美杯也成为了MLBB全球电竞市场的重要组成部分。
这对于向全球传播中国电竟在全球电竞产业链中的地位是重要的一步,通过举办拉美杯,沐瞳在拉美地区正在逐渐完善移动电竞的一系列流程,拉美电竞负责人说,“我们有机会分享从更强大、成熟的东南亚(马来西亚、新加坡、柬埔寨、菲律宾和印尼)电竞市场中获得的经验和最佳实践,并针对拉美当地市场进行本地化适配。无论从短期还是长期来看,搭建当地专业化的且可持续发展的电竞生态一直以来都是我们的明确目标。”
这对于帮助拉美地区快速的步入移动电竞时代也起到了正面促进的作用,是中国电竞向全球辐射影响力的又一个例证。
当然,必须承认的是,拉美市场和东南亚市场的成功,乃至中东、东欧其实都是一种路径上的成功,MLBB想要真正在全球范围内代表中国自研电竞,还缺最后一步,这一步在欧美市场。
如何在欧美市场打开局面,这是MLBB后面需要去写的答卷,能否带来惊喜,向全球真正的输出中国电竞制造,值得我们期待。
又一跨境社交电商新秀冒头 它要做美版拼多多
【亿邦动力讯】数月前，新兴跨境社交电商平台“西拼”获得500万美元融资的消息，再次引发了出海人对于社交电商模式的畅想。
拿到这样一笔融资，西拼创始人Ed坦言，这是团队的幸运。在创立西拼前，Ed与其硅谷合伙人主要从事跨境电商、零售商业的兼并与收购工作，团队核心人员则主要是来自亚马逊和eBay的资深员工。以往的从业经历让Ed相信，在美国，社交电商市场有很多机会存在。
“尽管亚马逊的体量已经足够大，但它在美国零售业中只占很小的份额。当下，大量线下实体店快速转型线上，美国市场整体消费水准降低以后，这个市场展现出来的机会，是有很大的空间让大家去填补的。这是历史性的机遇，我相信会有很多公司在这个趋势中得益。”他谈道。
“创新平台”的诞生
从去年第四季度开始，Ed就和自己的硅谷合伙人一起谋划西拼平台，其主要看到两个现象：
一是从前些年开始，整个北美市场出现了明显的消费降级现象，主要表现为支撑美国内需消费中坚力量的中产阶级在逐渐“消失”，该群体的可支配收入和人数都在下降，包括服务于该群体的一些商业机构和商业形式也在慢慢转型；
二是美国市场缺乏创新的电商模式出现。
在这种情况之下，Ed认为，尽管中美贸易关系并不稳定，但中国是全世界最大的供应链国家，如果能做一个直接面向中低端消费者的平台，那将是一个万亿级规模的大市场。于是，西拼在这样的“使命”之下逐渐成型。
在打造西拼的过程，Ed发现，平台的电商模式可以进行创新，比如：
一、在售卖形式上，原来一些大体量公司所做的创新主要集中在营销和新品层面，对于售卖形式和供应链等方面却没有创新，美国零售90%的交易仍是非电商形式，所以这里存在很多可以挤压的空间；
二、在支付结算层面上，由于国际贸易结算模式都不太适合跨境电商消费者和商家间的小额支付交易，因此，很多中国供应商直接向欧美消费者售卖产品会遇到包括法务、税务等在内的诸多瓶颈和障碍。
此外，从金融和付款方面来看，供应商和消费者之间的支付“摩擦”很大、中间费率高，二者间的交易极其不方便。
“跨境贸易形式需要从B2B逐渐向B2b2c，或者直接转向2C。”Ed谈道，因此，自己所要做的平台从商品供应链到资金流的创新都很必要。西拼的推出就主要解决这两个问题：
一来在金融方面帮助供应链商家解决境外收款、当地合规税收和回款问题，同时提高供应商的资金利用率；二来从中国较为成功的社交模式和新的基于5G产生的新媒体形式做会化的电商服务创新。
“我们希望通过进一步提升供应链效率，同时采用一种较为新型的方式对社交模式进行创新，那么，平台基于社交电商加上对资金、供应链的深入整合，就可以在供应链和商品流方面创造一个增量市场。”Ed谈道。
基于此方向，西拼在今年6月份拿到了Pre-A轮500万美金融资，并计划在今年年底完成A轮融资。
商流+资金流的创新
“让消费者有更大的话语权，让生产厂商有更快的回款周期，并快速生产出满足市场需要的产品。”这是西拼想做的美国市场的跨境社交电商平台。在Ed看来，传统外贸要经历多环节交易，一个10元人民币的产品即便卖到20美金，商家依旧不赚钱。所以，西拼要做的就是在资金流和商品流两方面进行创新：
在资金流方面，对于跨境商家而言，普遍面临三个痛点：一来是回款流转速度慢；二来是回款比例低，即由于商家的客户成本、退换货成本，以及与平台间的服务费等各方成本损耗较大所致；三是很多平台无法提供资金融通服务。
针对这三个痛点，Ed表示，西拼根据人工智能算法对商家的运营、商品性质、售卖结构、退换货比例，以及回款速度等进行了深入学习，可以利用大数据结果给卖家提供资金融通，即实时的资金流贴现业务，来增加卖家资金流转次数，提升卖家利润率。
此外，对于跨境商家面临中间费率高的问题，比如，如果消费者用信用卡付账，商家可能就会损失3%的收益，而如果卖家要用虚拟账号收款时，也又要额外收费。“实际上最后商家是最悲催的，是为服务商做流水的。”Ed表示，对于商家的此种问题，西拼也进行了模式创新。
据介绍，目前西拼联合了一些区块链公司在研发一个主要用于保密交易的联盟模式平台，来帮助商家降低金融摩擦，甚至可以将收款费率降至为零。且西拼用区块链的方式也可以帮商家做出口收汇核销等，降低合规成本以及控制收费风险。
在Ed看来，对于商家资金流的控制，电商平台还有很多“文章”可做，跨境电商行业采用基于区块链，尤其是保密交易的联盟链技术，能从很大程度上提高平台和商家二者的效率。
所以，比亚马逊等平台回款速度更快、为商家提供供应链的融资便利，同时采用基于区块链的平台解决跨境小额支付问题，这几点在Ed看来都是西拼的优势。他认为，与亚马逊等平台相比，西拼可以帮助商家省掉75%以上的财务费用。
拼团+分销加价的玩法
对于平台的销售模式，西拼采用了类似拼多多的团购模式与加价的二级分销模式玩法。
在二级分销模式下，西拼主要与网红和一些有社会影响力的人合作，同时也采用类似于滴滴招募业余司机的模式定向招募分销人员，这包含一些因疫情从线下转向线上的销售从业者，使其利用平台工具快速将产品二次分销给自己影响的人群。
在分销者的选择上，西拼并没有向所有消费者开放权限。Ed认为，一旦分销口开放太大，对于平台分销业务的开展并不一定会有帮助，而选择借助社媒推广和与较大的KOL合作，也能很快达到消费者普及的效果。所以，西拼借助这些分销者的力量，主要在Facebook、Instagram以及TikTok等渠道进行营销，也允许网红带动有分销能力的粉丝进行推广。
据介绍，目前，西拼的分销群体约有3000人。对于一些粉丝量较大的KOL，西拼也配备了专门的客户经理对接。在分销时，平台系统会显示几种加价模式，分销者只需输入一个百分比或数值，系统可以自动计算加价金额、税金等，且分销者可以按照自己的意愿加价，没有上下限，而加价部分就是分销者的盈利所得。
之所以采取这种分销模式，Ed表示，基于早期对于分销模式测试所进行的用户调查后发现，国内如云集这种店主采用统一售价拿返点的二级分销模式在北美并不新鲜，同时也不适合西拼和北美市场的特点，所以最终选择了加价模式。
“这是一个自由的交易市场，并不是大KOL就可以无限加价或者卖得更好，即便微型网红在自己的群体里也有影响力和话语权，KOL分销产品的多与否还要看分销者的决策能力、社媒的传播能力等。”Ed谈道。所以，除了网红外，在当前的扩张期间，西拼对于小b分销者放宽了筛选标准，只需他们在自己的社交账号上有一定粉丝量和影响力、会粉丝互动即可，物流和现金流则由平台帮忙把控。
如今，美国市场上也有一些与西拼商业模式大同小异的社交电商平台，在Ed看来，行业竞争最终还是要回归商品流、信息流以及物流，所以西拼不一定要靠独特差异化的商业模式才能击败竞争者。
“能不能让更多消费者在别的平台上评论我们的商品，并且消费者想在某个平台上购买商品时我们都能给他提供，这就是西拼下一步要规划的事情。”Ed谈道。
他表示，接下来，西拼将会进一步扩大自己的网红网络，更多地与Facebook、Instagram以及TikTok等社交媒体做深度整合，包括在市场营销以及技术层面使这些社媒成为西拼所打造的新型开放式社交电商的重要组成部分。
成为美版拼多多
对于外界将西拼这个社交电商新秀比作“美版拼多多”的看法，Ed也表示，如果非要找到一个对标平台来看西拼的发展目标，西拼很乐意成为美版拼多多。
Ed认为，以亚马逊和沃尔玛的电商体量来看，仅仅占整个北美市场的10%左右，所以美国电商市场的巨大空间也具备孕育出1～2家从绝对体量上超过拼多多的万亿规模的跨境电商平台。
对用户的反馈和需求的反应速度高于传统B2C电商，这是市场对于社交电商平台所提出的更高需求，这也就意味着社交电商平台出新品的效率和爆品命中率应该更高，即反向到供应链端的速度更快。说到底，社交电商平台最大的核心仍是供应链问题。
他谈道，如今正是跨境电商发展的好时机，如果下一步西拼对供应链做好把控，有信心在未来成为“美版拼多多”。所以，目前西拼的方式是成立AI团队，通过机器学习的方式研究中国的供应链体系。
据介绍，为了打造爆款，西拼直接通过美国本地渠道触及消费者端。为了打开美国高收入、消费力强的华人市场，西拼与美国年访问量超10亿人次的华人社交电商资讯平台Dealmoon合作，针对年薪20万美元以上的华人家庭开发产品。此外，针对学生市场，西拼与美国名校伯克利的学生创业者合作，通过他们的学生通讯社交平台发展联合选品和促销活动，开发美国大学生群体所需的产品。
“我们希望在把控产品上，帮助消费者做决策，而不是商家随便交钱就允许入驻。”Ed谈道，西拼在对于供应商的筛选上，会根据产品品类而定，不会采取统一的门槛，但品牌工厂会有优先级，而且平台自起步初期起就致力于联合中国知名品牌发展出口业务。
据介绍，西拼是pop平台模式，在供货关系上，一种是适用于工厂的代运营模式，一种是供具备服务能力的商家（贸易商以及集成商）入驻模式。当前，西拼将供应商控制在了1000家左右。
对于具备前端运营能力的供应商，西拼更注重的是对于上游产能的把控和设计能力，平台以此来看与其合作是否能拿到好的产品价格，以及这两者能否为终端用户提供较好的符合平台标准的服务能力，所以平台会对这些供应商进行货品适销通路以及服务标准方面的严格考核。
Ed告诉亿邦动力，由于平台尚处于早期起步阶段，目前西拼月均订单量不算很高，月GMV约为400万美金左右，但他希望，到今年年底平台的月GMV能突破1000万美金，近三个月的复购率达到百分之三四十。
抖音是哪个国家的
中国
抖音是中国移动互联网大潮中迅速发展起来的一个社交媒体软件，它由一名来自于中国福建的程序员张一鸣2012年在北京中关村创立的公司“字节跳动”（Bytedance）推出。

抖音于2016年9月20日上线，原基础是一款音乐创意短视频社交软件，用户可以通过这款软件选择歌曲，拍摄音乐短视频，形成自己的作品，会根据用户的爱好，来更新用户喜爱的视频。

用户可录制15秒钟，1分钟或者更长的视频片段，也能上传照片等，能轻易完成对口型，建特效等编辑，用户可对视频留言。
抖音推出后，迅速受到特别是中国大陆年轻一代的欢迎。

2017年，抖音推出海外版TikTok，登入苹果安卓等应用商店，并且“字节跳动”以10亿美元收购北美音乐短视频社交平台Musical.ly。
之后，它受到全球特别是年轻一代的欢迎，用户数量急剧增长，2019年全球下载量已经突破15亿次。
随着TikTok在全球的迅猛发展，它在洛杉矶，纽约，伦敦，巴黎，柏林，迪拜，新加坡，首尔，东京，孟买，雅加达，莫斯科等国际上的都市都设立了办公室。

印度2019年曾经是TikTok下载量增速最快的国家，一年达到2.776亿。
据统计，2019年，在出现后短短三年里，它的市场占有率已经超过了脸书，推特等西方所有的社交媒体平台。2020年5月的一份数据显示，抖音和TikTok在全球手机应用商店下载超过20亿次
字节跳动tiktok北美地区上海办公室在那里
字节跳动tiktok北美地区上海办公室在上海科技绿洲B区24座。TikTok没有设立总部，管理层主要在上海，负责美国地区运营的办公室在洛杉矶。
关于北美联盟tiktok的内容到此结束，希望对大家有所帮助。
