云从科技tiktok(竟让美国科技巨头无法复制)

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大家好，今天来为大家解答云从科技tiktok这个问题的一些问题点，包括TikTok的核心技术是什么,竟让美国科技巨头无法复制也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~

如我们针对美制裁Tiktok而对微软同等制裁,谁能替代微软

也许这个问题，目前唯一的答案只能是华为了，我们都知道华为去年发布的鸿蒙系统1.0版本，开始大家都以为是手机的系统，其实不然，鸿蒙系统不只是手机系统，它同时是手机，电脑，智能手表，电视，还有我们的汽车，穿戴设备为一体的物联网系统。

鉴于目前美国打压华为已经到了非常时期，华为现在已经启动了南泥湾计划。就是不仅在电脑上的年零部件，还有操作系统都全部去美国化。成为百分之百的中国制造的电脑，目前国内也只有华为有这个能力。大家也许会有人提出联想电脑呢？难道不能替代微软吗？我在这里告诉大家。你想是一个以组装为生产的企业。所以说，联想的所有零部件，操作系统全部用的都是美国的东西。当要是微软实行断供的话，那你想百分之百的没有生存的可能。

其实我们所有的企业都应该要向华为学习，要有生于忧患，死于安乐的精神意识。两年以前的中兴事件，就给所有的中国企业敲响了警钟。当你没有核心技术的同时，就只能任人宰割。这也是为什么现在联想跌落神坛的原因。这也是为什么华为每年的研发经费都超过两百亿美金的原因。

既然美国都那样干了，国内有可替代微软的当然也对等封杀了，要不世界会认为你没脾气，什么时候都可以咬你一口

有代替微软产品的方案，但是做不到完美替代。最难以完全替代的是Windows操作系统，目前国内Windows用户基础太大，禁用的话不少公司会面临巨额损失甚至不能进行生产。

UOS和deepin这些国产操作系统虽然很优秀，但是目前生态是真的不行，办公金山的WPS倒是可以完美替代。

微软虽然家大业大，但是也舍不得中国市场，封禁的话会让他们心疼地吐血。在收购TikTok一事上，微软发言是很谨慎的，强调自己没有敌意，在变相认怂。

这个时候直接制裁微软不划算，同时我们跟美国还是有区别的，我们讲道义也要脸的。不过我觉得这个时候完全可以大力推进一波国产的UOS、WPS等众多软件。

微软中国目前还不能惹，可以整整苹果。毕竟苹果台式机笔记本在中国小众，手机换换也无所谓。

文/小伊评科技

想要回答这个问题，我们首先要知道微软在中国的主要业务分布。

目前微软的主要业务主要分为三块，分别是生产力和商业流程(ProductivityandBusinessProcesses)、智能云(IntelligentCloud)、更多个人计算(MorePersonalComputing)。

这三个业务看上去比较难以理解，我们来拆解一下你就会比较清楚了。

其中生产力和商业流程业务主要指的是Office套件，Skype(通信软件)，以及一些商业的解决方案譬如ERP系统等等。智能云业务可以粗浅的理解为一种云服务器，和目前阿里云，腾讯云的概念差不多。至于最后一项更多的个人计算业务涵盖面比较广，包括WINDOWs系统授权业务，XBOX游戏机业务，Surface业务等等都属于这个业务层面。

那么这些业务中谁是不可替代的呢？我们来逐一分析，Office完全可以被金山的WPS替代(WPS在某些深层次方面不如Office，但是整体上取代Office不成问题)，Skype早就退出中国市场，不存在被不被替代之说，至于一些商业解决方案国内同样也有很多其他的解决方案。

微软的智能云，在国内也基本上排不上号，大头都被阿里腾讯百度瓜分，也不存在取代不取代的关系。

然而对于国内消费者来说，最不可能割舍的就是Windows系统了，根据最新的数据显示，在国内PC市场中，Windows系统的占有率达到了惊人的91.4%，也就是说我们国内每十台电脑中就有九台搭载了Windows系统。

那么在这个背景下，想要让国产系统完全取代Windows是几乎不可能的事情，因为国产系统譬如深度系统，红旗Linux系统等等都是以Linux为主要框架下的产物。

这些操作系统最大的问题就在于软件生态，因为目前绝大多数软件都只针对了Windows系统进行了适配，很多软件根本就没有办法用到国产系统上，就连苹果的MacOS都没有进行完全的适配，就别说我们的系统了。

那么一旦我们选择制裁微软，也就意味着我们可能无法再使用Windows相关的服务(别以为破解版微软没有办法发现)，这对于很多行业都是很致命的，因为Windows发展这么多年已经建立了一条非常复杂牵扯面非常宽广的产业链，很多行业和工作都非常依赖于Windows系统。

所以想要直接禁用Windows系统是不现实的，因为哪怕禁止微软其收到影响的也仅仅只是微软一个公司而已，而我们国家全员都会受到影响，这样赔本的买卖我们了不做。

所以，个人并不推荐大家以这种报复的心态来看待事情，因为美国的这一系列行为其实是一种典型的孤立主义，别的国家也门清，只不过迫于美国的实力不得不低头罢了，所以我们国家就不要随大流了，没有好处只有坏处。

微软要么被收购，要么滚出中国市场

制裁微软？我感觉题主没弄清双方的优势情况。说句不好听的话，题主有些夜郎自大了，认为我国已经强大了想制裁谁就制裁谁的地步。制裁有好处吗？美国制裁我们的高科技企业，他是伤敌一万，自损八百，反观我国制裁美国企业，我们是伤敌八百，自损一千。可能说这些话，大家不喜欢听，那就以制裁微软为例。

一家独大的微软window系统

在国内的pc端系统中微软的window系统的占有比是92%，也就是100台电脑有超过90台电脑使用微软的操作系统。在在这90多台操作系统有多少是正版的，多少是盗版的？我想除了少部分企业采购了正版微软系统外，大部分都是用的盗版window系统。

这几十年来，中国有多少人白嫖了微软的系统，这些钱付给了微软吗？说白了，在系统方面，我们是占微软的便宜。有人会问了，都怪微软对盗版打击不利，这才导致我国没有自己的操作系统，对于这个观点，我觉得可笑又可悲，自己不种粮食，从别人那里偷粮食，现在没有种粮食的能力，反而怪别人为什么不禁止自己偷，试问这是什么逻辑？！！！

制裁微软，我们有替代品吗？

微软的电脑操作系统和相关软件都是世界上最先进、最完善、受到实践认可的产品，这些产品在我国各行各业的发展都有些无法替代的位置。比如办公软件的MicrosoftOffice、InternetExplorer等，虽然办公软件可以用wps代替，但让中国各大企业换成wps，这是一个很漫长的过程。

其次是window系统，虽然很多人喊着要用国产操作系统替代window，那么请问怎么替代？国产操作系统有window全面、完善、适配吗？即使有全面、完善的国产操作系统，请问软件和国产系统的适配怎么办？而适配是个漫长的过程，可能5年、可能10年。

若断供，微软概不负责

最近有新闻爆出，在微软最新的用户协议中有这样一点:若因为行政命令，微软可能无法为中国提供windows服务，并且不承担因此引发的任何结果，只会尽最大能力避免影响。

从微软的协议中可以看出微软和中国之间优势对比，即美国政府要求微软断供windows系统，虽然微软有损失，但这对微软也只是小伤元气，而我们中国的损失更大。

总结:我们国家所有的高科技产品的技术基础和美国息息相关，美国失去了我们这个大市场，他只是损失了一些钱，而我们各行各业的发展没有美国的技术支撑将会受到极大的影响。即使是华为这样的国内科技含量最高的公司，没有美国的技术，其麒麟芯片依然不能量产。所以我拜托大家不要夜郎自大，实事求是才是进步的正确态度。

美国对于Tiktok的制裁，引起了我们非常大的愤慨。为何它可以如此肆无忌惮的对我国的企业进行制裁？我们为什么不能对微软进行制裁呢？

如果我们对微软进行制裁，那么影响的到底是微软还是我们？

毋庸置疑，对于微软的影响是非常大的，在中国目前的微软系统装机率中，微软所带来的影响非常的大，甚至于大部分电脑使用的都是windows系统。

如果我们贸然的将微软的系统进行制裁，不允许微软在我国电脑中进行装机。能够替代微软系统的有——

Linux系统！比如目前深度的linux，华为在之前推出的几款笔记本中，就使用了linux系统。虽然说linux系统它的优势也比较突出，不过，深度系统在一些软件配套方面可能还是会欠缺一些。

另外一个系统就是中标麒麟。它可以自主的cpu及x86平台，提供的风格和win7的风格类似，同样它在生态方面也支持百款常用的软件，像搜狗输入法wps等等，而且它也能补全了linux生态应用短板的一些内容。

当然，不管是中标麒麟还是深度Linux在我国的装机率并不高，对于我们来说，实际上它们还是会存在一定的缺陷，微软系统在我国深耕这么多年，它的优势很强，贸然的将它阻止，对于我国的系统还是会有一定影响的。

而且我们国家和美国也不同，我们不会像他们那样为了本国的利益，采取所谓的政治手段。就是被人唾弃，且破坏国际经济发展规则。这件事给我们的启示，发展自己的操作系统，这是一件必须且必要的事情。

微软其实真要找替代品，还真不好找，作为普通的使用者来说国内可以找到替代品。但是如果你除了日常的办公之外，要使用软件的话，windows系统改变你会碰到和安卓一样的问题。

华为在被禁用安卓系统后，最大的问题是鸿蒙os软件不够多使的使用这碰到一些常用软件的时候，没有办法找到替代品。而windows如果被禁用的话，同样会面临这个问题。你日常使用的photoshopprAR甚至是一些更加专业的工具，软件都会变得没有办法使用。

你这边都全面禁用，windows了美国肯定也不会允许他国家的软件公司去适配你们自己开发的软件，这样子的话会是整个软件行业整体来开发新的软件来1:1的替代那些原来使用不了的软件吗，只能说这个不是短时间可以做到的事情。

我们完全可以把Google啊，脸书啊禁了啊，在中国不许用

tiktok有ipo计划吗

字节跳动将在未来一年内提交TikTok的上市申请，甲骨文将持有20%的股权。如果TikTok上市，可能是科技界近年来最大一次的IPO。「2020创新之源大会将于9月22日在中关村软件园召开，详细信息见文末海报，欢迎报名！」

路透社17日报道，字节跳动将在12个月内提交TikTok的上市申请，TikTok的首次公开募股（IPO）地定为纽约。

字节跳动将在12个月内提交TikTok的上市申请，上市前会进行一轮不超过20%的融资，并考虑引进战略合作伙伴。

报道称，甲骨文将持有20%的股权，预计沃尔玛也会入股。

TikTok希望通过上市成为公众公司，完成公司治理结构的调整，增加公司透明度。

如果TikTok上市，可能是科技界近年来最大一次的IPO。目前，TikTok的估值已经达到500亿美元。

TikTok与甲骨文达成协议，未来一年或在美IPO，甲骨文持股20%

为了避免TikTok在中国的所有权而禁止流行的视频共享应用程序，甲骨文在向美国财政部提交的议案已经证实与TikTok达成协议，成为其「可信的技术提供商」，并接管TikTok在美国的用户数据。

目前，美国财政部就甲骨文与TikTok交易方案正在进行国家安全审查。报道称，特朗普将在未来24-36小时内就TikTok在美命运作出决定。

特朗普曾多次表示，不论是微软，甲骨文，还是其他公司，在完成与TikTok的交易后，相当大一部分钱必须交给美国财政部作为促成交易的补偿。

昨日，特朗普表态，「不喜欢」目前甲骨文与TikTok目前拟定的合作协议，原因是TikTok的美国业务不会出售给甲骨文，而且他还被被告知，美国财政部将无法从这次交易中拿到补偿。

为了推动和甲骨文的合作交易，字节计划在美国进行IPO，而这家名为TikTokGlobal新公司将会有多数美国董事，以及一名美国首席执行官和一名安全专家。

消息人士称，如果沃尔玛也成功地谈判收购股份，其首席执行官DougMcMillon将成为TikTokGlobal董事会的一员。

如果美国政府批准该协议，TikTok将继续把总部留在美国，并由甲骨文担任美国用户数据安全合作伙伴。

沃尔玛也有望作为小比例投资者以及合作伙伴入局。但最终结果尚未敲定。

网友表示，「按照目前的最新消息，TikTok将在未来一年内，在美国IPO，IPO之前会释放20%的股权来融资。而TikTok控制权依然在字节跳动手中。」

TikTok交易不涉及业务和技术出售

大限将至，TikTok和甲骨文提案能否通过？

此前商务部调整发布《中国禁止出口限制出口技术目录》公告，导致了潜在买家可能以300亿美元收购TikTok的交易搁浅。

而有意收购TikTok业务的潜在竞购方为了推动交易完成提供了四种方案进行收购。

1.在没有算法的情况下出售TikTok

2.与美国外国投资委员会（CFIUS）谈判一个长达一年的「过渡期」

3.寻求中方的批准，将算法出售给美国公司

4.买家向字节跳动取得使用TikTok算法的授权

之前，微软被认为最有可能收购TikTok的潜在买家。然而几经反转，TikTok拒绝了微软的收购交易方案，甲骨文却成为和TikTok的合作者。

并非是字节将TikTok出售给甲骨文，而是甲骨文成为「可信的技术提供商」。

关于TikTok算法是否出售一直成为疑云。

就此，字节跳动公司曾表示，「我们确实在与一些公司探讨合作方案，以解决美国政府与公众对于美国用户数据安全的顾虑，上述方案不涉及业务和技术出售，也尚未签署最终协议。最终协议的签署，还需依据法律获得中国和美国相关部门的批准。」

上周末，路透报道称，三名相关人士曾透露，北京反对强迫出售字节跳动旗下短视频应用TikTok在美业务，更希望看到该应用程序在美国关闭。

据一位了解中国公司董事会讨论情况的消息人士透露，随着美国最后期限的临近，TikTok母公司字节跳动不会在任何出售或剥离交易中出售或转让这款热门视频分享应用背后的算法。

「公司不会将源代码交给任何美国买家，但TikTok在美国的技术团队可以开发新的算法。」

正如知情人士表示，「车可以卖，但发动机不能卖」。可见算法对TikTok的重要性不言而喻。

KevinMayer之后谁接棒？Instagram联合创始人或成为TikTok新任CEO

在迪士尼前高管KevinMayer8月末离职后，字节跳动已与Instagram联合创始人KevinSystrom接洽，邀请其担任TikTok首席执行官一职。

自Mayer辞职以来，TikTok的美国总经理VanessaPappas一直担任首席执行官。

与KevinMayer这位职业经理人相比，KevinSystrom更是一位成功的创业者。他，1983年出生，与张一鸣是「同龄人」。

Systrom曾毕业于斯坦福大学管理科学与工程系，先后在Nexttop、Google等公司任职，2010年，他和创办了Instagram，当时的团队仅有13人。

两年后，Instagram被Facebook以十亿美元的价格收购，Systrom与其团队一并进入Facebook任职。当时Instagram只有13名员工，但却拥有惊人的3000万用户。

任职6年后，KevinSystrom选择从Facebook离开。

但是Systrom完全是非科班出身，从未受过正规的工程培训，他的编程知识都是利用晚上的时间通过自学而来的。

他曾在Quora论坛上对自己学习编程背景进行了介绍，

「故事要从我在Nexttop工作开始。在那里做营销的时候，我开始在晚上就着一些有助于我学习如何编程的简单想法做越来越多工程方面的事情（我没有任何正规的计算机科学学位，也没有接受过培训）。」

目前，KevinSystrom是否会出任TikTok的首席执行官还需要看24-36小时内美国对TikTok和甲骨文交易的裁定结果。

有网友调侃说，「TikTok在美IPO是火星企业走向宇宙的第一步。」

TikTok的核心技术是什么,竟让美国科技巨头无法复制

TikTok的核心技术是什么，竟让美国科技巨头无法复制？TikTok相信大家都不陌生，作为一款在国内开发的短视频APP。TikTok在今年的5月份全球下载量就已经突破了20亿次。无论是在美国，还是在印度市场，TikTok都有着自己庞大的用户群体。通过对于用户所看视频的推荐机制调整，TikTok已经训练出了自己的推荐画像。针对不同的用户群体推送不同的内容，以此增加用户与APP之间的黏性。基于庞大用户的数据基础，TikTok目前已经拥有了成熟的短视频推荐机制。

近日，美国技术人员在接受BusinessInsider采访时表示“如果TikTok的推荐算法不包含在本次交易之中，那么购买TikTok的公司也很难复制其成功模式。”简而言之，TikTok基于美国用户进行短视频的推荐机制，已经成为了TikTok的最大底牌。收购TikTok的企业，如果没有相关的算法和数据模式，也很难做到“成功”。

TikTok如何为用户推送视频？不妨先说一说TikTok，是如何通过算法来“投其所爱”的。个性化推荐机制，决定了TikTok为每位用户推送不同的内容，根据TikTok公布的部分数据来看：主要通过：用户互动、视频信息、以及设备账户设置、国家设置和设备类型进行推送。个性化推荐其实在所有APP中都有自己的一套算法，在用户的实际使用过程中。

TikTok通过多个维度对用户使用的数据进行反馈、研究，直到塑造出一套完美的推荐模型，帮助用户发掘自己喜欢的视频。这也是很多人一旦打开APP，就要看使用很长一段时间的重要原因。连续推荐不同的内容，不仅能够让用户摆脱审美的疲劳，更能加深用户和APP的黏性。笔者认为，如果没有一套完善的算法，TikTok就无法成为全球最大的短视频平台之一。从其进入美国市场占据的份额来看，无论是FaceBook还是推特目前在短视频领域，在自己的推荐算法都无法赶超TikTok。

如果TikTok并不打算出售自己的算法，那么这笔收购的项目还会有人买吗？早在8月28日，商务部、科技部调整发布了《中国禁止出口限制出口技术目录》，目录中增加了“基于数据分析的个性化信息推送服务技术”条款，在这则新规出台之后，TikTok的收购也被迫谈判陷入了僵局。买家难以复制其成功的模式，也就代表着这款APP的上升空间将会大不如之前。但即便如此，美国很多企业仍旧加入了竞购的名单之中，微软、沃尔玛、甲骨文等巨头公司也开始合作进行竞拍。

作为一个已经成型的APP而言，TikTok依旧有着非常大的潜力。业内人士指出，TikTok的交易会推迟到今年11月美国大选之后进行。如果算法技术无法进行交易，美国科技公司可能会开发全新的算法机制，以满足更多不同的用户进行使用。但笔者也有一个疑问，如果通过算法的授权，并在其他国家收购相关的短视频公司。是不是依旧可以将市场掌握在自己手中呢？对此，你是怎么看的呢？欢迎大家留言讨论！

tiktok招商负责人有多少

TikTok高管团队的详细介绍：

【全球】

周受资：2021年5月入职，字节跳动CFO、TikTokCEO，2006-2008：就职于高盛;2009.6-2009.8就职于Facebook;2010.6-2015.6:就职于DST，主导或参与了DST对京东、陌陌、滴滴打车、小米和今日头条的投资事务;2015.7–2021.2：担任小米CFO，加入小米三年后晋升高级副总裁，同年帮助小米完成在港上市。

KevinMayer：2020.6入职(2020.8离职)，字节跳动首席运营官&TikTok全球首席执行官，曾主导了对皮克斯工作室、漫威、卢卡斯影业的收购案，并带领迪士尼踏足流媒体领域，收购了BAMTechmedia，推出了迪士尼流媒体服务Disney+业务。2018.5-2020.5：迪士尼消费者和国际事务管理主席，统筹迪士尼全部流媒体业务;2015.6-2020.5：迪士尼高级执行副总裁/首席战略官，领导企业战略和商务拓展部门，推动迪士尼生态的拓展;2005.6-2015.6：迪士尼企业战略与业务发展执行副总裁，负责迪士尼的商务合作和战略规划工作。

ErichAdesen：2020.2入职，字节跳动法务副总裁，TikTok全球法律总顾问。曾推动微软与大众、宝马等公司就Azure云技术在车联网领域的落地应用达成协议，为专利授权工作提供支持;推动微软加入OIN***，保护微软产品免于遭受专利侵略;协助参股子公司Rockstar战胜与Google之间的专利战;处理欧盟委员会裁决微软的事项，解决双方长期法律纠纷。

2014.6-2020.1：微软副总裁/首席知识产权顾问，为微软公司的产品提供知识产权指导，同时领导产品组合分析、业务开发许可及标准制定等工作;2009-2014：微软副总法律顾问，担任Windows等产品和开发部门首席法律顾问。

RoiandChoutier：2020.3入职，TikTok信息安全官，曾任ADP公司信息主管，负责监控公司的***、信息保护、信息风险、危机管理以及监察世界范围内的安全运营，在美国空军、国防部以及退伍军人事务部总计超过10年的工作经验。

【北美】

StefanHeinrich：2018.1入职，TikTok全球营销主管，曾任***付费订阅业务项目负责人，能力半径涵盖了产品经理、公共关系及市场营销，入职后搭建TikTok海外营销团队并担任TikTokUS发言人。

【亚洲】

NikhilGandhi：2019.10入职，TikTok中东、非洲、土耳其及南亚负责人，2007年起担任迪士尼印度副总裁，期间开拓了广告渠道，同时负责Disney+的推广工作。

SameerSingh：2019.8入职，TikTok东南亚、印度及巴西地区商业负责人，2014年起在Google从事品牌营销业务，2018年起在GroupM任销售总监及首席执行官，在扩宽商业渠道方面具有丰富经验。

TakuyaYamaguchi：2018.9入职，日本、韩国及蒙古地区公共政策总监，2005年起担任微软、Google和Facebook在日本地区的公共政策负责人近15年。

【欧洲】

FarhadZand：2018.11入职，TikTok欧洲地区音乐总监，2001年起在索尼音乐和华纳音乐累计从事15年国际音乐的出版和发行工作。

RossBaron：2019.3入职，欧洲地区***负责人，2015年起在Google和Facebook担任***总监，有着8年的人事***及管理经验。

TheoBertram：2019.12入职，欧洲地区***关系与公共政策总监，2011年起在Google担任公共政策经理近9年，解决了欧洲等地的科技公共政策问题。