其实tiktok高科国际平台的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解tiktok属于中国吗，因此呢，今天小编就来为大家分享tiktok高科国际平台的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
商业分析:SheIn是怎么成功的
SheIn，中文名希音。听名字你可能以为这是一家外国公司，实际上这是一家中国公司，总部在南京，主营业务是跨境女装电商，销售市场都在国外。2021年的销售额超过1000亿人民币，目前估值为500亿美金。其创始人徐仰天，84年出生，在2021的胡润U40财富排行榜排第三。
2008年成立，主打婚纱跨境电商网站。
2010年在西班牙上线网站。
2012年在法国上线网站，同年转型做快消女装。
2013年在俄罗斯、德国上线网站。
2014年在意大利上线网站。
2015年在阿拉伯上线网站。
截至目前，Shein服务的市场覆盖美洲、欧洲、澳洲、中东等超过150个国家和地区。
SheIn最早就是一个电商网站，当时的名字叫SheInside，面向海外市场，只做一款产品：婚纱。通过婚纱赚到第一桶金之后，开始扩充品类。它这种扩品类不是随意扩充。而是跟着目标人群的需求扩充。从结婚时要穿的婚纱，到婚前、婚后的女装。这里的好处是，老客户已经有信任基础了，更容易产生交易。从婚纱到裙装，再到后面的上装、下装。今天它还提供男装和童装的产品了。
在产品设计中，最重要的就是目标用户的定位。这部分用户的画像决定了这个生意的天花板。SheIn的核心用户定位是25岁的女性群体。在这个年纪，她既会影响18、19岁的女性消费者，也会影响到比自己年长的女性，如果恋爱，结婚，还能影响到另一半。有小孩或者需要赡养父母的，还能影响上一代和下一代。所以不要怕聚焦，针足够细才能扎进去。
在官网上，Shein将自己描述为“一家专注于女装，同时也提供男装、童装、配饰、鞋履、箱包等时尚单品的国际B2C快时尚电商平台”，理念是“人人皆可”。
人人皆可即让普通人也能享受时尚。原来时尚是少数人享有的奢侈品，而现在时尚变成了多数人都能拥有的必需品。汽车如此，电脑如此，服装也应如此。
其创始人许仰天在供应商大会上讲过这样一番话，SheIn将继续在人人尽享时尚之美的品牌使命之下，不断深入践行快速供应图版货一致的产品，持续把良好的产品体验带给消费者。这句话其实就藏着SheIn成功的路径。
我们在分析SheIn如何成功之前，我们先看看当时的行业现状和当时的环境。
创始人对商业的认知决定了企业的边界。创始人对行业、环境以及商业模式的判断，是企业能不能成功的前提。有些人创业成功靠运气，有些人则是在开始的时候就看到了终局。
所有跨境电商最开始都是做的站群和店群。就是我开很多个站点，然后想办法去谷歌薅流量（许仰天最开始做的是SEO就是薅流量的），然后算ROI，算转化率。或者去亚马逊这样的平台开很多的店，然后去找平台买流量，算ROI。两者逻辑都是一样的，只要我获取的流量效率足够高，流量成本足够低，我就能赚到钱。SheIn一开始也是这么干的。但是，许仰天在很早的时候就发现，这种模式备货是个问题，收货的体验很差，会影响复购率，最终限制规模增长，做到几个亿流水就上不去了。而且随着竞争加剧，这个营销成本会越来越高，利润会越来越低。大家都会被困死在这个系统里（站点、店群）。
为了解决这个问题，很多有洞见的企业家，开始着手做独立精品站。从流量思维转变为品牌思维。有了独立站，有了自己的品牌，用户才有可能是自己的。你才能长期地对用户做运营，产品的增长瓶颈才会被打破。
国内：服装库存严重，国内供应链也在发生重大改革。
国外：西方中产财富缩水，有消费降级的红利。
从2008年金融危机发生后，西方中等收入财务中位数缩水39.8%。国内有产能，成本低。国外有一群财富缩水的中产。原来，成熟市场找中国工厂代工，成本只要10美元，加上自己的品牌后卖100美元。中产也能消费得起，现在财富缩水了，我们自己把10美元的研发，直接12美元卖给他们行不行？这个就是SheIn当时看到的商业模式。
蔡钰在商业参考里总结到："SHEIN的成功故事，是一个中国服装品牌，借助互联网和中国强大的供应链体系，把商品以批发市场级别的价格，送到正在经历消费降级的西方中产面前的故事。"
但环境好，其他企业也都有机会，为什么偏偏SheIn走了出来呢？
一个公司的商业成功，最终原因还是产品做成功了。一个成功的产品，一定是满足了用户的需求。反过来说，用户需要什么，我就把什么做极致。这样就能获得成功。那么对SheIn来说，用户需要什么？更准确地说，25岁年轻女性对衣服的需求是什么呢？
风格、自我表达、限量款、便宜、显得贵、款式多、试穿体验、上新快、到手快、品质好、方便晒、她（明星、网红、KOL）也买。每个公司的资源都是有限的，选择击穿什么，放大什么？我们来看下SheIn的选择：
还记得许仰天在供应商大会上说的话吗？其实可以翻译成了三件事：让人人尽享时尚、快速供应图版货一致的产品、持续给消费者提供良好的产品体验。
让人人尽享时尚：明星、网红、KOL都在买的产品，大家都在晒的产品。加上足够多的上新数，你总能找到一款适合自己的产品。这结合起来就是人人尽享时尚之美。
快速供应图版货一致的产品：产品多+上新快。2020年SheIn每天上新2000款，一年上新70万款。今年3月份，每天上新超6000款，一年能做到200万款。而且最快7天就可以出产品。
持续给消费者提供良好的产品体验：产品体验是主观的，是感官的。便宜+舒适的质量+开箱体验+可晒+网红、明星都在买。
吴伯凡老师在商业评论里总结到，SheIn在价格具有明显的优势，个性化、针对性很强，而且能够抓住潮流的脉搏，始终持续、大量地推出符合潮流的产品。这也是它成功的很大一个原因。
这时候，我们脑海里肯定有一个疑问它是怎么做到的？导致成功的因素有很多，有时候重来一遍都不会成功。这就是运气。但运气我们学不来，我们只能事后总结出一些有用的思考方式。
SheIn从一开始就在想办法整合小作坊。比如它会思考，及时付款给供应商会怎样？如果我给它们培训会怎样？如果我给供应商贷款，帮助他们扩张会怎样？如果我来构建一个软件系统，帮助他们提高效率会怎样？这就是SheIn跟供应商相处的原则，对它们好，帮它们解决问题。早期你觉得生产100件、200件产品会亏钱。那么我给你补贴。你不好给上游谈价格，我整合大家的需求一起去谈。通过不断的给工厂赋能，慢慢才搭建起了现在的供应链。目前，SheIn在广东番禺南村镇形成了上千家服装工厂，这也是SheIn能快速响应市场需求的保证。
目前SheIn从设计、打版、制造到生产，最快7天就能完成。而且就算只有100件供应商也愿意接单，哪怕这单可能并不赚钱。为什么呢？第一个，新产品只要被市场验证好，后续就会有更多的订单。第二个，SheIn对供应商可以做到日结，打款爽快。第三，没有库存。这些对供应商来说真的太重要了。
有了成熟的供应链+数字化系统。我们才能做到数据驱动设计。通过MVP（最小可行性产品）去跟消费者交流，比如在美国这个族裔聚集最多最杂的国家进行投放测试。初步发现印度裔喜欢什么就往印度发货做进一步测试。欧洲人喜欢什么，就给欧洲发这一批货做进一步测试。这样就基本上就没有库存的成本了。我先生产100件，效果可以，我在推1000件。以此类推。数据会告诉我们消费者喜欢什么
要想执行数据驱动设计必须满足两个条件：数据量足够大，数据能够得到实时的反馈。而要实现这两点，必须要有完善的数字化系统作为基础，而这个SheIn在早期就规划好了。这样才能打通供应链让数据在整个上下游传输。
系统在智能，没有足够多的用户也白瞎。而营销是SheIn的强项。在2011年SheIn做网红营销的时候ROI可以做到1:3，而现在做的更极致。只要你有1000个粉丝就可以接SheIn的广告。邀请码裂变在国内很流行，但在国外是SheIn推出去的。同时，它引导用户做自分享叫SheIn开箱：SheInHaul。就是让用户收到产品后，拍一个开箱视频，再把这个视频分享到TikTok等视频网站上去。在国外，你想不看到SheIn的广告的都难。
1.便宜。当价格极度便宜的时候，人们的购买欲会更高。抖音上有很多人开玩笑说9.9可以把自己买”破产“。
2.好而不贵。但要做到好品质还能不贵，其实并不容易。你得有足够低成本的供应链，还得有低成本的渠道触达用户。除了这些，SheIn放弃了线下店，线上购买也需要10天才能收到货。这是它降低成本的一种方式。这种方式在国内不好卖，国内对即时性需求要求更高。
3.从众效应。原来时尚只属于一小部分人群。现在的时尚是人人都可享有。其实要打破这一点不容易，而一旦打破，在一类人群里形成共识，就能形成很强的品牌归属感。
数据的力量。只要样本足够大，只要能及时获得消费者的反馈，就能快速的、持续的产生爆款。
至此，SheIn有了自己的增长飞轮：用户的增长带动了产业集群的供应链网络优化，给产业集群和供应链网络优化又带来了更多的订单，更多的订单又带来了更低的成本结构。数据+低成本又带来了更多的选择。
其实还有一个问题，那就是SheIn的优势，看起来没有壁垒，那SheIn的护城河是什么？这其实是很多人的误区，很多看起来没有壁垒的事，只要涉及的人多了，就很难做。就好像，我让一个人送我一块钱很容易，但让一亿人都借我一块钱很难。SheIn的护城河最开始可能是创始人对行业，对商业模式的认知。后来变成了一步一步走出来的数字化系统。现在变成了智能化设计（数据+算法）。
SheIn表面是一家时尚公司，更底层则是一家高科技公司。
上面分析了那么多，我们能从SheIn上学到点什么呢？如果想重新打造一个SheIn，我们做不到。但可以学许仰天打造SheIn的思路。就像海底捞我们学不会，但海底捞为客户着想的思路是可以学会的。
首先，创始人设计的商业模式要符合时代发展的趋势。SheIn的成功离不开市场环境带来的红利：国内的供给侧改革+国外的消费降级。
其次，创始人能看到终局。产品的商业模式最终会是怎样的。像SheIn就是以数据驱动设计，通过上新速度，让客户持续获得适合自己的时尚体验。
再次，知道产品核心价值在哪后，能够做出取舍。就是要有自己的价值网分析，把资源聚焦在自己的价值网上。而不是什么都想做好，到最后什么都做不好。
最后，能看到整个产业链各个角色的利益和困难。通过自己的能力赋能供应链，通过利他获得信任。通过激励相容的设计，利己者最终也会利他。
资料参考：
混沌学园：《SheIn做对了什么》
得到·商业评论《这家无人知晓的公司，如何撬动千亿服装市场》
得到·商业参考《SheIn启示：艰难环境下，如何是实现持续增长？》
tiktok属于中国吗
属于。
TikTok当然是中国的，是中国公司，属于字节跳动。
之前美国政府宣布将封禁TikTok，并要求在划定时间内出售在美的营业，否则将对其举行封杀。虽然中间闹过一段时间的风波，字节也被打成火星企业。
但是最后在商务部的强力配合支持下，最后字节跳动选择了不卖TikTok。
22年9月15日，经央视新闻报道的最终解决方案是：为确保1亿美国用户能够继续使用TikTok，满足美国政府监管要求，加强TikTok美国业务，字节跳动、甲骨文、沃尔玛对TikTok的合作形成原则性共识。
结合tik tok事件,谈谈美国政府为什么要打压tik tok
结合tiktok事件,谈谈美国政府为什么要打压tiktok？这就是美国脆弱与强大共存的矛盾特质。
脆弱到连一款短视频软件都容不下，脆弱到自由贸易的虚伪面具说碎就碎，股市说熔断就熔断，钱想印就印，疫情随随便便就上了四百万。
而他的强大，就在于他可以这样做，而不就此崩溃。
这种强大甚至可以说是一种可怕。他们国内疫情如此严重，却只专注制裁中国，本国人的性命都不顾。他们自诩自由灯塔，自诩法制社会，自己的价值观说践踏就践踏，没底线的人不可怕吗？恐怖分子之所以是恐怖，一是伤害无辜，二是不惜代价。
早在三年前我朋友问我玩不玩抖音的时候，我还不知道短视频是什么东西，当时的我万万没想到三年后这东西就能威胁到美国的国家安全。我知道拍照片能把大清国国民的灵魂拍走，短视频断送美利坚基业是怎么回事？
其实是道理是这样的，美国越脆弱，美国政府和总体就越能获得权力。疫情以来，美国隔三差五进入紧急状态，灾难状态，疫情中死了两万人的时候进入了重大灾难状态，现在死了十五万不知道是不是进入了灭绝状态。而通过定义中国公司危害国家安全，来获得紧急状态的权限，他们也很会玩。
不过据说1933年之后，美国持续了40多年的紧急状态。这要不是1976年的《国家紧急状态法》限制了一下总统宣布紧急状态的权力，估计到现在就没不紧急过。后来1977年的《国际紧急状态经济权利法》规定，要动用紧急经济权（EmergencyEconomicPowers）需要说明国家安全、外交政策或国家经济正在遭受海外“不寻常且极其严重的威胁”。[1]
我真看不出怎么个不寻常且极其严重了，2019年3月，连对墨西哥出口到美国的商品增加关税都需要动用这个紧急经济权，2019年2月，为墨西哥修墙，还宣布国家进入紧急状态，甚至关闭了白宫。哪点紧急了？？？？？？？？？？墨西哥卖了那么多年毒品，怎么这时紧急状态了？这批毒品里掺砒霜了？
墨西哥尚且让他们如此紧急，更不用说中国了。
这是总统的特权，干就干了，每六个月汇报一次就好了，而赶跑一家海外互联网用不了六个月，只需要一天。这个国家的对手只是一家年轻的中国公司，创始人都是80后，连前浪都不是。你指望这家公司能在历史浪潮中做什么？
他们又真做了什么吗？
平台方面的话，没有，倒是特朗普公报私仇的可能性很高。。
“北美时间6月20日傍晚，美国总统特朗普最近三个月首次竞选集会在俄克拉何马州塔尔萨市（Tulsa）中心体育场举行。
据悉，这个场馆一共可以容纳2万人入席，而演讲申请参与人数突破100万，所以不少人要待在场馆外凑热闹了。
预计中的人山人海，然而实际情况却是……当天只有6200人出席，上座率仅有三分之一，公开的现场照出现大片坐席。竞选团队被耍了！
有分析称，让川普败下阵来的正是K-pop粉丝和TikTok青少年们，大家通过TikTok被组织，早早的去竞选网站上开始刷票，给特朗普团队营造出热门假象，送去空欢喜。”[2]
对，这张疲惫的照片，就是这次集会后的被拍摄到的。
复仇的种子在心中埋下。
更何况，他会因为邮寄选票可能对民主党有利而反对邮寄方式，全然不顾公共健康。
那这种可能会有他反对者群体喜爱的平台，他能放过吗？任何阻碍他大选的人或事，他都会追杀到底。特朗普治国如同搞笑，但是论获取职位的能力，他说自己是世界第二谁敢自称第一？
甚至还有一种说法，弗洛伊德被白人警察跪杀的视频，就是通过TikTok极大的提高了传播效率，再最短的时间内引发全世界人民的共鸣。美国脆弱得已经容不下任何“放大镜”与“催化剂”了。
今后的时代，这样的科技只会进步的越来越快。掩耳盗铃有用吗？
不知道，他们觉得有用。
美国走入了“脆弱”，并且开始逐渐兑换他的“强大”，当他们抛弃商业信誉，任何出海企业都很难判断利弊，当他们反复无常，连自己微软都弄得晕头转向，声称没搞懂白宫的想法，何况受制裁的人。
现在的白宫，就是要和你一换一。我国要仓促反制，不过是加速脱钩，损失的最多是硅谷，开心的是白宫。这就相当于美国政府花别人的钱买自己的东西，花起来一点也不心疼。我们当然要反制，只是需要耐心，需要实力，需要团结才能推倒这高墙。
只是，习惯性声称站在鸡蛋那一面的人们，此时又在哪里呢？
发布于2020-08-03禁止转载
tiktok与字节跳动是什么关系
1、TikTok是字节跳动旗下短视频社交平台，简单来说，tiktok就是国际版抖音。字节跳动旗下产品还有今日头条，西瓜视频，抖音，火山小视频，皮皮虾，懂车帝，悟空问答等。2012年3月，北京字节跳动科技有限公司成立。2018年8月8日，北京字节跳动科技有限公司已经启动新一轮股权融资，对该公司的估值最高或达750亿美元。
2、由于拥有非常强大的技术，字节跳动被誉为中国最可能实现全球化发展的高科技公司之一。以tiktok为例，该APP在全球下载量高达20亿人次，tiktok已经成为全球最受欢迎的短视频APP，包括美国人也特别喜欢tiktok。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。
