各位老铁们好，相信很多人对tiktok过山车都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于tiktok过山车以及扎克伯格成为全球第三大富豪,他的成就有哪些的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
2022年景点和体验趋势大盘点(中)
把握趋势，就知道该怎么做，疫情彻底改变了人们对体验的需求，蓝裕文化主题开发设计院上回介绍了景区和体验的六大趋势，分别涉及主题住宿、沉浸式艺术体验、数字馆藏、感官体验、过山车回归、动物保护等六方面。本期我们继续前面的话题，为大家带来更多趋势解读。
1
博物馆的社交属性
博物馆融入社交是2022年最热门的景点趋势之一。例如，意大利推出了一个名为ITsART的创新流媒体平台，被誉为“意大利文化的奈飞（Netflix）”。
该服务能让游客获得虚拟旅游、博物馆展览和其他艺术形式的网络体验。ITsART已在欧洲26个国家/地区亮相，助推意大利文化在全球的普及。该平台今年将进入美国和中国。
ITsART与意大利的100多家文化机构合作，包括乌菲兹美术馆和佩吉古根海姆基金会。该平台是在新冠疫情期间开发的，主要为了应对意大利博物馆未能开放的情况，向大家提供数字内容。
Getty推出了一个名为“成为艺术家”的YouTube系列节目，旨在吸引“对艺术充满好奇”的观众。2021年，乌菲兹美术馆在Facebook上开启了一个名为“与乌菲兹美术馆一起吃饭”的每周视频系列。这些视频展示了博物馆收藏的艺术作品启发下开发出来的食谱。而且，在TikTok上开通账号进行宣传后，乌菲兹美术馆的年轻游客数量翻了一番。
2
伦敦设计博物馆与Snapchat和建筑师MariamIssoufouKamara合作，通过增强现实(AR)揭示了气候变化对建筑物外表的影响。游客和路人可以使用Snap的AR技术中看到世界末日下博物馆的样子。
科学博物馆则计划在2023年开设一个专门讨论气候变化的互动画廊。而且，该画廊由阿达尼太阳能部门阿达尼绿色能源提供能源支持。阿达尼是一家主要从事煤炭业务印度跨国集团。
此外，Adobe与Smithsonian和Hydrous合作，开展了一个智能手机交互式AR展览，把海洋栩栩如生的呈现出来。该项目揭示了海洋在应对气候变化方面的重要性。它使用史密森尼的3D技术呈现原始珊瑚样本。
3
触及所有人
无障碍是2022年最大的景点趋势之一。引领潮流的是世界上第一个小猪佩奇主题公园，它就在佛罗里达乐高乐园度假村旁边。它设有无障碍乘坐车辆和景点，具备一个认证的自闭症中心(CAC)。猪爸爸的气球骑乘项目的乘坐车辆则能帮助使用轮椅的儿童无需离开轮椅即可无缝进入。
项目能够让孩子坐在轮椅上骑行，并且仍然有足够的空间让成年同伴或父母一起骑行。
在阿姆斯特丹，梵高博物馆推出了可触摸的建筑缩放模型，包括所有楼层和步行路线。它旨在让每个人都能更轻松地参观博物馆，尤其是盲人和有视力障碍的客人。使用该模型，客人可以在建筑物周围摸索并了解整体布局。
梵高博物馆也致力于让所有人都能方便参观。永久藏品馆每一层的电梯入口旁边都将安装触摸屏平面图。临展区域也将迅速落实。
4
加密货币和NFT
NFT也是2022年最大的吸引力趋势之一。NFT（不可替代代币）是一种数字资产，代表现实世界的对象，例如照片、视频和数字艺术。
俄罗斯冬宫博物馆一直在币安NFT上交易数字艺术品，学院电影博物馆通过出售PillarAwardNFT进行筹款。致力于NFT艺术的新博物馆TheCrypt也已上线。此外，世界上最大的NFT博物馆有望在纽约兴起。
此外，西雅图NFT博物馆于2022年1月开放。这是北美太平洋西北地区第一个专注NFT的博物馆。博物馆的愿景是创造一个空间，为NFT艺术家和创作者提供服务，同时帮助巩固西雅图作为全球文化和技术目的地的地位。
PortAventuraWorld是欧洲最大的休闲目的地之一，他们将于2022年开始接受比特币支付。
PortAventuraWorld董事总经理DavidGarcíaBlancas表示：“推动此类举措使我们能够与最新趋势保持一致并满足客人的需求”。
然而，开采和交易许多加密货币，例如比特币，会消耗大量能源。景点应确保他们使用这些技术的节能版本，例如WhitworthArtGalleries的基于Tezos的NFT，以避免环境破坏。
5
太空旅游
太空旅游可能成为2022年景点行业最热门的趋势之一。2021年，杰夫·贝佐斯的火箭公司蓝色起源在新谢泼德号飞船上成功完成了首次太空旅游飞行。
理查德布兰森的宇宙飞船公司维珍银河也获准将客户送上太空。前迪斯尼幻想师乔罗德受聘设计该体验之旅。“维珍银河在使太空旅行民主化方面所做的事情已经到了即将进入历史的时刻，”罗德说。
太空旅馆也即将到来。OrbitalAssemblyCorporation(OAC)正在建设世界上第一家太空酒店，预计将于2027年首次亮相。
航海者站（VoyagerStation）将主打地球观测平台，这里的餐厅将提供“太空经典”，如Tang和冻干冰淇淋。LUSSODating则通过为地球上的单身人士组织首次太空约会来响应太空旅游的到来。
6
艺术与健康合体
ThermeGroup是一家全球性的健康目的地开发运营商，是融合艺术和健康的开拓者之一。ThermeGroup旗下的ThermeArt与艺术家和建筑师合作，开发健康度假村。
Therme的项目已经包括德国的BadeparadiesSchwarzwald、Thermen&BadeweltSinsheim和Thermen&BadeweltEuskirchen。它还在罗马尼亚经营ThermeBucharest。Therme现在正努力将其概念带到格拉斯哥、曼彻斯特、纽约市、多伦多和法兰克福。
RobertHanea博士是ThermeGroup的首席执行官。他将Therme描述为“一个天然的城市绿洲，人们可以在这里享受乐趣、放松和从忙碌的生活中解脱出来——促进他们的身心健康”。
温泉景点将水上活动和健康护理与艺术、自然和技术融为一体，提供独特的游客体验。体验项目包括波浪池和滑水道以及身临其境的数字艺术和植物园。
teamLab则将艺术和健康与TikTokteamLabReconnect相结合，这是一种去年在东京开业的数字艺术体验。艺术与桑拿展览邀请来宾一边享受艺术品，一边交替进行热桑拿和冷水浴。据teamLab称，这会导致一种称为“桑拿恍惚”的神经状态，让参观者沉浸在艺术中。
“艺术传统上在宫殿或博物馆等豪华场所展出——我们希望创造一种奢华的心态让人们体验它，”teamLab实验室成员工藤隆史表示：“没有人以这种方式去体验艺术，因为艺术就是艺术，桑拿就是桑拿。我们想要尝试的是结合并提供一种非常不同的体验——以及这种艺术的一种非常不同的体验。”
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机器人服务
人工智能的收购即将到来，机器人在景点行业提供比以往更多的服务。
“虽然仅处于早期探索阶段，但Groot形式的原型正在用于测试独特的特征、步态和能力，”沃尔特迪斯尼幻想工程说。
古吉拉特科学城的机器人画廊有一个配备机器人服务员和厨师的餐饮店。它还设有一个区域，客人可以在这里与机器人对手进行空中曲棍球比赛。除此之外，他们还可以观看一群机器人表演。
上海海昌海洋公园揭开了世界上第一只仿生鲸鲨的面纱。这可能会取代水族馆和主题公园圈养的活鲸目类动物。
美国各地的主题公园都在招募机器人保安。这种自主机器人被称为ROAMEO（坚固的观察辅助移动电子官），具有摄像头和扬声器。它还具有触摸屏和双向通信系统。ROAMEO可以判断客人何时进入禁区，并确定他们何时未佩戴面罩。
好了，今天蓝裕文化主题开发设计院关于2022年主题景点和体验的趋势就先介绍到这。相信大家会有不小的收获，我们下期见。
扎克伯格成为全球第三大富豪,他的成就有哪些
80后的扎克伯格可能感觉已经到达人生的巅峰，因为他正式进入了世界“千亿富豪”俱乐部了，而个这“俱乐部”是全球最难进入的一个，因为在今天之前也只有两名“会员”世界首富贝索斯和前世界首富比尔盖茨。扎克伯格的身家达到历史最高点超“100,000,000,000”美元。
疫情以来各行各业都开启困难模式，但大家也看到富豪榜上的超级富豪们身家以过山车姿势上涨，贝索斯涨了730亿美元，扎克伯格涨了310亿美元，不过，扎克伯格提前迈入“千亿人生”其中很大一部分原因，是因为中国。TikTok惨遭美国封杀，而扎克伯格反手就推出了模仿某音的视频app，Tiktok封禁，扎克伯格的软件Reels横空出世，于是脸书的股价就暴涨了…
最大的竞争对手退出市场，从商业角度来说，这事简直是天赐良机，不过虽然个人财富创新高，虽然赶紧推出了自家的短视频软件，但扎克伯格却在员工大会上为TikTok“打抱不平”，扎克伯格在全体员工大会上表示，
“在美国封杀TikTok会开创一个非常糟糕的长期先例。”
7月28日，美国国会针对四大科技巨头召开听证会，扎克伯格、苹果谷歌亚马逊CEO齐聚一堂，在面对同一个非常严重又刁钻的提问时，四大巨头中只有扎克伯格和其他三位CEO表现不一样，而且非常不一样。这个问题就是针对中国的。
“你们是否认为中国窃取了美国技术？”对于这个政治色彩鲜明而商人唯恐避之不及的问题，前三位CEO都作出了模棱两可的回答，化解了自身的危机，而当镜头转向扎克伯格时，他却十分笃定地表示“这是毫无疑问的，有充分证据说明。”
听证会的目的昭然若揭，川普封杀Tiktok态度坚决，就差商界帮手出力，便更具说服力。而和TikTok处于最大竞争地位的脸书选择担任此重责，做一只义无反顾的“出头鸟”，而TikTok被禁同时脸书立即发布自己的模仿软件，并一飞冲天…
当时美国放开疫情后哪几个行业上涨
我总结了5大类可能在疫情中短期和长期受益的行业，与你分享。非学术研究或投资建议，而是从个人角度的观察，也包含了对疫情生活的记录，很可能有失严谨和全面，期待抛砖引玉，听到你的思考。
第一类：健康防疫类
站在健康防疫最前线的行业，是新冠疫情来临之后受益最直接最明显的，基本上每天的新闻里你都能听到它们的产品被提及。
生产防疫物资PPE的厂家：例如生产N95面罩的3M,Honeywell，疫情以来一直处于供不应求的状态。国内早期曾经出现过各个省之间截流口罩的事情，更是在欧美各个国家之间上演，3M就曾经因为把口罩优先供给加拿大，而被美国媒体吊打。
生产清洁和消毒产品或提供清洁服务的公司：疫情期间，Lysol，Clorox生产的消毒湿巾，消毒喷雾，基本上在Amazon和Walmart都处于长期断货状态。你如果能刷到一罐，可以说是你的幸运日了（但是不能喝啊）。疫情复工之后，公共场所消毒清洁需求会暴增，提供这类服务的公司也会从中受益。
相关的医疗器械公司：位于美国疫情中心的纽约州州长Cuomo在每日的疫情简报上，有过一句名言：我一个月前对于人工呼吸机（ventilator）一无所知，而现在我做梦都在想它。除了生产呼吸机的公司，通用汽车（GM），Tesla都开始改造生产线制造呼吸机，也有不少初创公司都在进行呼吸机的修理再利用，或开发“分叉”设备把一个呼吸机变成2个到4个等。”
相关的制药公司：不管是做抗体，做药品，做诊断试剂盒，新冠疫情都会直接让一批制药公司受益。美国制药商ModernaInc.宣布已经交付首批新冠病毒疫苗，研究人员将进行第一批人体试验。这一消息令公司股票直线上涨，CEOStephaneBancel也一下子挤入亿万富翁的行列。
健康家电：例如空气净化器、除菌洗碗机、除菌洗衣机、消毒柜、净水器、蒸汽拖把，家用紫外灯，臭氧仪等与健康生活相关的小家电产品
第二类：生存“必需”品
这里的生存”必需品“，之所以打引号，是因为它并不仅仅包括传统定义里的必需品，也包含在后疫情时代，可能被某类人群定义为“必须”的产品。
超市，食物，必需品：2月底3月初，美国政府开始正视疫情之后，美国人民也掀起了轰轰烈烈的囤货潮，而囤货的首选就是价格便宜量又足的Costco。各地的Costco无不大排长龙，以至于Twitter上出现了一个著名的#costcocorona标签。
至于屯的东西，从著名的厕纸，消毒纸巾，矿泉水，各种食物，酒水等，五花马门。也有位大哥被拍到屯了四大盒杜蕾斯-Twitter网友评论道“weallhaveourpriorities”只能说我们各自有自己的优先级。
在囤货的品类里，食品和生活必需品，尤其是紧急食品（EmgergencyFood），迅速买断货。美国的一个畅销的户外食品品牌MountainHouse，到现在多种冻干食物仍然断货。这些食物的好处是不占地方，保质期长达30天...不，月......不，年，30年......但是我看了一眼品类，什么肉末意大利千层面，芝士马克罗尼意面，我还是多买两罐梅林午餐肉和豆豉鲮鱼吧。
“末日生存”产品：经历美国疫情的过程中，也让我发现了一个以前从来没有关注过的人群，“末日生存者”DoomdayPrepper。简单的说，这是一小群坚信地球会以各种方式毁灭并持续不断做好准备的人。
国家地理频道早在2012年就曾经出过一个纪录片，其中有一集就讲了这位叫做DonnaNash的大妈，认为世界很可能会遭受到一场类似于超级大流感的呼吸系统瘟疫，在家里准备好了大量的防疫物资，并且全家老小会经常进行防疫演习。
这群末日生存者，早就准备好了应对瘟疫，地震，火山，战争，甚至外星人入侵。他们的准备程度不一，从最基本的家里随着存着一些罐头食品，到最夸张的修建或购买“地下堡垒”Bunker，如遇紧急情况，可以钻到里面避难，入门级的掩体定价在6万到10万美元。这本是一个极其小众的人群，兢兢业业为了小概率事件，做好完全准备，你可能觉得它们有点神经病。
但万万没想到，新冠疫情就竟然给了他们一次证明自己的机会。
Youneverknow，DonnaNash大姐的youtube视频下充满了8年之后的2020年，全球各地网友的五体投地和膝盖。据说许多生产地下堡垒的公司的订单也都排到了明年。所以，我猜，末日生存市场会在疫情后大幅增长。
家防系统：由于疫情，很多人居家时间变长，并且出于经济动荡可能引发犯罪上升的考虑，对于家庭安全系统的需求上升。所以，家防（HomeSecurity）也是美国在新冠疫情中受益的行业。这里的家防是广义的家防，比如传统的家居安防系统ADTsystems，智能门铃Ring，智能摄像头Arlo等等。
美元店:美元店例如DollarGeneral等向来被认为是在经济下行期投资组合里的“安全牌”。实际上，不仅仅是这次危机，自2007年以来，尤其是在广大中西部非大城市的地区，美元店非常流行，一旦开了美元店，老百姓超市就去的就越来越少。
据统计，美国07年到17年之间美元店新店开业数，是同期超市开业数的5倍，远远超过其他类型的零售业。说起来，算是美国版的下沉市场。
第三类：宅家生活类（“Homebody”）
2020年3月中，美国各个州陆续颁布了“宅家令”，一向喜欢出去浪的美国人民也不得不开始了宅家生活。各种服务于宅家场景的产品和服务其实之前也都存在，受益于疫情使用量和普及度得到显著提升。除了下面提到的，远程医疗，移动支付等行业也有增长，这里不赘述。
线上娱乐：包含流媒体（Netflix，Youtube），短视频（Tiktok），社交（Instagram，FB，Reddit,Nextdoor,Snapchat最近一次季报大涨40%），游戏（NintendoSwitch可是一机难求），虚拟现实VR等等。别的不说，以我家为一个小样本，加州3月中开始”宅家令“以来，我们家经常会出现这样的场景：
吃晚饭的时候全家一起在Youtube看盗月社吃播或《最强大脑》
白天兜兜糖糖做完了一天的功课后，玩半个小时Roblox
老孙吃完饭葛优躺在沙发上一边看Tiktok一边傻笑
下午我一边跟着Keep锻炼，一边看Youtube里的Vlog
周末的时候，全家跟着NintendoSwitch上的《Justdance》跳《江南Style》
在家健身（Homefitness）：2012年成立于硅谷的homefitness代表Peloton，以家用健身单车/跑步机+订阅直播课模式，在短短几年间迅速成长，用户量达百万级，在疫情之前的2019年7月刚刚上市。
追根溯源，美国人民对于健身的热情那是无比高涨的，家里地方也大，还有人专门把车库或地下室改造成家用健身房。隔离期间，我微信朋友圈里都在秀厨艺，大家开玩笑等到都能炸油条了就隔离的差不多了；而我Instagram里都在发健身video，我觉得可能等到大家都可以burpee就差不多了。
这次疫情期间，除了Peloton之外，很多新产品和新趋势也逐渐冒头，比如说：
各大线下健身房和瑜伽馆，纷纷通过YoutubeLive，InstagramLive，Zoom开展每日线上云训练，有个别的还开始尝试收费。Youtube上许多健身博主爆红，比如你是否知道大明湖畔的帕女士（PamelaRelif）；
更多的家用健身产品涌现出来，比如NordicTrack，除了动感单车，还有跑步机，椭圆机；比如Mirror：一块类似穿衣镜的设备挂在墙上，可以把家里变成一间小的运动工作室，售价1495美元，内容侧重瑜伽、普拉提和其他力量训练，看着挺酷的。
而且根据调查，即使在疫情过去之后，很多消费者还会选择在家锻炼，所以这次疫情对于消费者的行为改变是很持久的，这对HomeFitness行业也是大利好。
线上学习：相比起国内K12线上学习疫情期间的大爆发，美国向线上学习的转变显得准备不足，热潮也似乎来得并没有那么明显。
从个人体会来说，国内很多学校都是当地政府统一采用已经商业化的线上学习产品，所以可以迅速铺开。而我所在的加州，自2月份小学开始停课以来，老师们开始所谓的“紧急线上教学”，一直都是自己在出教学方案，发布在Google教室里，虽然有用到一些App和网站，和定期的Zoom的师生视频，但是整体更多的是给学生传达任务，让学生自学，并没有很好的实现线上“教”的部分。
其实美国一直都有给学生”在家上学“Homeschool的选项，当你选择homeschool时，市面上有不少全的线上学校可以注册参加。
疫情期间，我研究了其中的一家比较大的平台叫做K12.com,也是一家上市公司。任何适龄的美国学生，都可以通过这家平台注册当地的线上公立学校，而且是完全免费的，资金是由美国各个公立学区提供。注册之后，它会给学生寄来笔记本电脑，课本，每个班级会有固定的老师，每天会有一小时到两小时的线上真人教学时间，其他的时间需要家长帮助学生完成当天其他内容的学习，课程包含语言艺术，数学，历史，科学，音乐，还有第二语言的选项，可以说是相当成熟了。
为什么在疫情期间，美国不能大规模地使用这样已经成熟的线上平台，快速铺开线上教育？
电商，生鲜电商和外卖：疫情期间，可想而知，线下实体店遭殃，而电商迎来了一波高潮。下图列出了电商销售品类20年3月和19年3月的对比，除了意料之中的囤货之外，你也可以从中看到美国人民隔离时期最为喜闻乐见的活动：做面包，举哑铃，看电视，喂狗，拼拼图...是不是天下大同呢？
另一个在疫情中极大受益的行业则是生鲜电商，其实AmazonFresh，Instacart，Postmates，这样的服务存在美国已经有一段时间，但是和中国相比，一直增长不是很明显，新冠疫情和宅家令给他们带来了一个巨大的助推力。
但是除了AmazonFresh，其他的几家生鲜和外卖服务，都是零工经济的模式，依赖于普通人注册成为送货者，去超市人肉为买家购物结账送货。这种较为松散的组织，和国内自建仓库的模式相比，在疫情下，出现了很多问题：
一是疫情严重时，送货者人数不足，导致超市货品充足，买家却订不到送货时间；
二是和超市之间没有协议和合作，如果超市要求排队进场，控制卖场人数，送货者需要长时间排队，或者买家在App上选好的商品，会经常没货；
三是送货者挑选货品能力差别大，行为规范没有保障，会出现替换的商品极其不靠谱；
四是送货者没有得到足够的PPE防护，工资不高，已经组织了多次罢工。
个人长期还是看好类似于Amazonfresh，Weee，亚米这种从货源到配送，打通整个供应链的生鲜送货服务，也期待着新冠疫情能够成为这项服务的加速器。
第四类：远程办公和基础设施
远程办公是疫情后增长迅速的一类2B产品。在1，2月份的时候是国内的讨论热点，而到了3，4月份，成了美国的热门。视频会议软件Zoom不必说，经历了日活快速上亿，又因为安全问题被推到风口浪尖，股价也是忽高忽低犹如坐过山车，但却是极少数的疫情期间逆势增长的股票之一。疫情期间，非常常见的景象是大人在Zoom里办公，小孩在Zoom里上课，全家都住在Zoom共和国里。
远程办公不仅仅是视频会议，也包含广义的团队协作工具如Slack，MSFTTeams，JIRA，Dropbox，以及针对某些人群和垂直行业的产品，例如针对设计师的合作工具Figma，线上白板工具Miro，针对开发者刚刚宣布小团队免费的GitHub等。
虽然有些地区的宅家令结束了，但是很多科技公司宣布继续在家工作，Slack宣布员工在家工作的磨合期刚过，效率提升，因此不会要求返工，Amazon最近更是宣布其员工可以在家办公到10月2日。
可以预见，这一波远程办公对于未来的影响是深远的，不仅仅限于如何让员工可以在家工作，更是如下图里BoxCEO所言，如何把和客户和供应链的互动线上化，电子化，让整个公司运营可以自动化和数字化。
另外一类疫情中受益的2B产品，则是支持着整个需求旺盛的宅家经济和远程办公的硬件和软件基础设施。
比如说通讯网络，音视频云如Agora，云服务如AWS，以及某些SaaS平台。比如Shopify，作为支持了1百万家网络电商的SaaS平台，疫情期间就经历了超爆发的增长。其CTO发推说，现在每天都是黑五的流量水平，很快会翻倍，需扩容急招程序员中。
当所有人都在淘金的时候，卖淘金工具的往往稳赚不赔。疫情利好宅家经济和远程办公，而这些产品背后的软硬件基础设施提供者也是最大的受益者。
第五类：新技术和“新常态”行业
上面谈到的四类都是目前已经我们明显可以看到的成型行业，而疫情也会让一些现在非常小众，甚至还不存在的新技术和新行业走到台前。我认为这里包含三类：
第一类，很多新技术，会因为新冠得到极大的发展和普及。
在新冠这样一个大强敌面前，科学家和公司使出了各种可能的”十八般兵器“。举例来说：新冠初期，当美国西雅图有第一例输入性新冠病人时，大家都记得为防止感染，动用了机器人医生来治疗和监测病人，而医生则坐在隔离病房外操作；在疫情期间，美国面向华人的电商网站亚米网，和小马智行汽车，合作试用了无人驾驶车送货；英伟达开源了造价仅400美金的呼吸机图纸；各国尝试利用3D打印机打印呼吸机；大疆无人机在深圳被用于无人机送药等等...
新冠疫情如果持续1到2年，可以想象会加速这些新技术应用在更广阔的的场景里。不仅如此，也会有很多现在不存在的新技术，在机器人自动化，疫苗研制，AI药物开发，人造食品，线上医疗，感染定位和追踪等领域加速开发。
第二，要和疫情打持久战，一些帮助我们应对疫情后新常态的行业业态也会应运而生。
这里可能会包含一些老业态的第二春，或者已有行业通过另一个方式实现。举个例子来说，自从韩国发明了”DriveThrough“新冠检测之后，各国都纷纷效仿。在美国，为了避免接触，DriveThrough外带，DriveThrough电影院，也变成了新潮流。不仅如此，教堂没法去，但是人们总得有地方忏悔，所以已经开始有神父提供drivethrough忏悔服务；维加斯和俄勒冈甚至还出现了Drivethrough脱衣舞俱乐部。
另一个例子，Airbnb早在16年推出了”体验“产品，就是由当地人设计的独特的小众旅程体验。疫情以来，Airbnb迅速上线了”线上体验“，目前已经有50个体验，售价从1元到40元不等。比如，花16美金，让你可以和一小群人一起，去农场里看小羊，并学习制作羊奶奶酪，你愿意吗？
归根结底，所有线下场景和人群接触的行业都会受到新冠疫情的影响。怎么办？这时候一条路是转到线上，比如Airbnb的线上体验，一条路则是尽量”无接触“，比如DriveThrough的脱衣舞俱乐部。这些尝试，和推出无接触外卖的饭店，推出VR看房和真人视频看房的房产平台一样，是线下行业在尝试寻找疫情之下的生存之道。
很难说这些尝试里，哪些会成功，哪些会失败，但是不尝试肯定是死路一条。
第三，疫情会严重打击甚至摧毁一些行业，但是如果背后的用户需求还存在，这些生态系统里的”空位“里就会滋生一些新的机会。
举个例子，疫情之后，本来就走下坡路的美国电影院更加是雪上加霜，即使疫情好转，也可以预见很多人不会愿意和陌生人坐在一个公共的密闭空间里。如果有一天，电影院不存在了，这个位置会是谁来补呢？视频网站例如Netflix固然早已经抢占了大部分，但是电影院还承载社交的功能。
之前看LadyGaga组织的全球公益演唱会的时候，我的几个朋友就一边开着Zoom聊天，一边各自在全球各地看演出，这是一个很朴素的解决方案，但是就满足和同时欣赏内容和私密交流的功能。
Netflix近期上线的Party浏览器插件，就可以让你邀请好友和你一边看剧，一边聊天，算不算是对电影院的社交功能的一种尝试取代呢？
再比如说，很多B2B公司都以行业展会作为获取销售线索的重要渠道，在接下来的一两年里，线下大会都很难举办，那么销售们从哪里去找线索呢？仅仅是把线下大会移到线上，很可能是行不通的。怎么解决？尝试做一系列的小规模讲座，以内容取胜？考虑和客户重合的其他2B公司合作，互换销售线索？
阿里巴巴当年在非典之后，迎来了外贸电子商务平台的爆发增长。这一波新冠疫情对线下行业展会的打击，会不会出现一个交换2B销售线索的平台？那些从前办行业展会的人，会不会转型成为垂直行业的“超级连接者”，专门负责给公司和软件供应商之间牵线搭桥？
有一点可以肯定的是，只要底层需求在，这些疫情带来的行业空缺肯定会被填上。只是填满的方式，可能并不一定符合我们现在的想象。
不要浪费一场好的危机
新冠疫情，可能会彻底改变很多人和生活方式，许多行业的命运。但对于上面提到的五类行业，也可能是千载难逢的机会。但是疫情给这些行业带来的帮助又是不同的，有的持久，有的短暂，有的可逆，有的不可逆，有的极为关键可能改变生死，有的却是可有可无。
我把疫情对行业的帮助总结成两个维度：
第一个维度是疫情的影响是长期的，还是短期的。防疫物资和紧急食品的供不应求，最终会过去，所以是短期的；而消费者从线下零售店转到线上电商购买，软件产品转向云端基础设施，这个趋势在疫情之前已经开始，在疫情中得到加速，在疫情之后也会继续，所以是长期的。
第二个维度是这个产品本身，目前是大众产品，还是小众产品。受益最大的产品，是那些有潜力成为大众产品，但是目前只在小众市场流行的。这类产品，有可能借势跨过所谓的”鸿沟“，实现在大众市场中的传播。比如Zoom，Peloton，Instacart，都属于这一类，rightproductatrighttimeintherightplace，可谓幸运，这里可能有机会让小公司突袭，诞生出新的巨头。而如果本身已经是大众产品，例如视频，游戏，疫情固然可以带来一波增长，但是这个增长幅度是相对小的，更像是火上浇油，也更偏向大玩家的游戏。
亚马逊封号余震:10万账号等待消失,损失超千亿
文/覃毅编辑/钟黛
亚马逊封店潮席卷，万千中国卖家在生死线上徘徊。
近日，亚马逊官方首次回应，此次仅封禁了600个中国品牌的销售，约涉及3000个卖家账号。
而据深圳跨境电子商务协会8月发布的统计，两个多月内，亚马逊平台上被封店的中国卖家超过5万，已造成损失金额预估超千亿元。
深圳跨境协会会长王馨向《21CBR》指出，上述数据并未包括为数众多的腰部以下企业。“很多企业不愿意登记，比如有一个粤东企业可能有将近100个账号被封，10个账号有9个亿的损失，但他们没有主动跟我们联系。”
行业格局大洗牌，卖家开启艰难自救，更多的跨境电商平台和服务商也迎来机遇。
每周500个号被封
战火自5月点燃，亚马逊以“刷单”和“虚假评论”为由，封禁头部大卖家，业绩规模都是百亿级别。随后，业绩规模几十亿的中小卖家也被封号。
目前，更多的中小卖家正在遭受清洗，品类从消费电子扩至家居、健康、美妆等。
一个家居品类的卖家自曝收到亚马逊的邮件，因为“泄露用户信息”而被封号。业内指出，这与多名美国参议员联名指控亚马逊的用户数据安全问题有关。
“有亚马逊人士向我们透露，年底前会再封杀10万个。”知情人士透露，不知传闻是否真实，现在可以明确的是，每周还有500个大卖家账号被封。
长期以来，跨境电商的销售渠道高度依赖亚马逊平台。亚马逊账号被封，给商家带来巨大的库存压力。
跨境卖家Allen形容亚马逊运营这半年如同坐过山车，“原来每天能做100多万美金，现在缩减到10万美金一天。有卖家账号有7000多万库存遭滞留，还不包括海外仓以及在途的货。”
被封号的卖家正在各大电商平台和社交平台清仓甩卖。原价上百元人民币的电动牙刷，现在批发价只卖28元，单件38元。
多米诺骨牌一环接一环地倒塌，营收下降、资金链承压、停工降薪等问题一并袭来。
8月初，亚马逊大卖家通拓科技发布公告称，7月中下旬以来，亚马逊关闭店铺共计54个，冻结有关资金达4143万元人民币。
一周前，义乌华鼎（通拓科技母公司）公告称，通拓科技未完成2019年归属母公司股东净利润3.9亿元的业绩承诺，其入股方应向义乌华鼎支付承诺补偿金额为3.4亿元。
另一个大卖家帕拓逊则在半年内经历了Q1业绩大涨，被封号致销量断崖，技术研发岗停工的魔幻历程。
8月，帕拓逊下发为期六个月的停工待岗安排：第一个月支付正常工资的80%，第二个月开始，支付深圳市最低工资的80%，直至停工待岗期结束。2021年，深圳的最低工资仅有2200元/月。
“（被封的）各家企业都在找钱，包括找私人朋友贷款，或者出让股权。”王馨告诉《21CBR》。
平台大迁徙
对于身处封号危机的跨境企业而言，办法总比困难多。
几名跨境行业人士对《21CBR》表示，被封号后，一些中国卖家开始用海外身份证购买亚马逊账号进行销售。而亚马逊则出台了更严格的政策，比如，平台卖家在每个国家销售的时候，在当地必须有个退货地址。
无论如何，逃避监管不是最佳的自救方式。亚马逊生态环境的恶化，正在加速劝退中国卖家。
严打商家刷单、刷评论后，亚马逊开始提高站内广告费用。有卖家透露，自4月底封号潮蔓延以来，亚马逊平台所有广告类型的价格都在上涨，广告竞价从0.3美元涨至2美元甚至3美元，涨幅达到85%。
网经社电子商务研究中心特约研究员林智勇认为，中国跨境卖家战略大转移成为大势所趋。“首先，抛弃全部生意放在亚马逊平台的市场策略，通过入驻本土和海外当地主流平台，进军东南亚、韩国、欧洲等市场。”
跨境出口电商的主要销售平台包括亚马逊、eBay、阿里速卖通，wish和shopee。“阿里速卖通等平台，甚至华为等企业都向（被亚马逊封号的）企业开放了怀抱。”王馨向《21CBR》透露。
相较其他平台，亚马逊的核心优势在于自建全球物流配送体系。卖家将货发到亚马逊仓库后，亚马逊将提供后续的拣货、包装以及终端配送服务。
在速卖通上，卖家需要自行包好货物然后找物流渠道发运。不过近年来，国内供应链物流企业日益成熟，可为逃离亚马逊的卖家提供平稳过渡。
除此之外，王馨指出：“过去亚马逊一年在中国的招商会有上千场，而其他的平台的招商会一年才开个几十场。”
她正思考着，通过更多跨境电商平台招商会等活动落地，推动中国跨境品牌多渠道出海。
自建独立站
另一个达成行业共识的方案是自建独立站。
中国跨境电商自建平台SHEIN为典型成功案例，其2020年营收翻倍至近100亿美元，连续第八年营收增长超过100%。在美国，它的风靡程度可以和亚马逊比肩。
各个独立站建站服务商都在拉拢被亚马逊抛弃的大卖家，不断推出“0成本建站”“免一年使用费”等优惠政策。
深圳市商务局也鼓励，有实力的跨境电商企业通过自建独立站开拓海外市场，单项目给予200万元资助。
入场的资金门槛有所降低，但网经社电子商务研究中心分析师张周平表示，自建独立站将对企业的运营能力提出考验。
“独立站的引流、转化、留存、售后服务等一系列流程，跟在第三方平台上的操作模式并不一样。后期投入的资金、人力等成本也会更高。”
据雨果网报道，一家同时布局了亚马逊和eBay等海外多平台的中国汽配大卖于2019年发力独立站，建立自己的品牌阵地，站点数量越来越多，其原有的建站平台最终无法满足业务需求，决定搬迁到Shopify。
运营工作中，引流是难题之一。独立站卖家无法抱平台现成流量的大腿，需要自行引流，但它不用担心来自第三方平台的压力、数据全部掌握在自己手里，上限更高。
SHEIN在成立的第三年（2011年）就开始利用网红在脸书、推特等社交媒体上推广。那时的合作比较便宜，网站几乎所有流量都来自于KOL的引流。
雨果网发起的一项调查显示，48%受调研企业开始考虑中国出海社交产品TikTok，在选择使用新渠道时，61%更偏好“先使用免费引流，再尝试付费付费引流”。
在TikTok上，卖家不能直接在账号主页挂第三方平台的链接，但可以挂独立站链接。独立站通过TikTok引流较为自由。
分析认为，为应对亚马逊封号，跨境圈内已经形成了多站点布局的共识，中国出海社交流量平台也将引发跨境圈新玩法。
封杀之况惨烈，但跨境电商行业依然是蓝海。卖家要想戒除平台依赖，提高供应链把控能力和运营能力是必由之路。危机之下，或将催生更有效率的模式。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。
