tiktok设计总部(腾讯旗下拳头公司指控字节旗下公司抄袭)

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大家好，如果您还对tiktok设计总部不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享tiktok设计总部的知识，包括腾讯旗下拳头公司指控字节旗下公司抄袭的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！

腾讯旗下拳头公司指控字节旗下公司抄袭

腾讯旗下拳头公司指控字节旗下公司抄袭，拳头游戏公司起诉了上海沐瞳科技有限公司，指控其旗下游戏《无尽对决》抄袭《英雄联盟手游》。腾讯旗下拳头公司指控字节旗下公司抄袭。

腾讯旗下拳头公司指控字节旗下公司抄袭1

去年9月，《英雄联盟手游》国服开启不限号、不删档测试，游戏自上线后，受到众多端游老玩家的关注，加上官方的推广与游戏福利，吸引了无数新玩家尝鲜体验。

今日，据界面新闻报道，腾讯旗下美国视频游戏开发商拳头游戏对字节跳动旗下游戏工作室上海沐瞳科技提起诉讼，指控后者抄袭了《英雄联盟手游（WildRift）》。

拳头游戏称，沐瞳科技的《无尽对决（MobileLegends:BangBang）》抄袭了《英雄联盟》系列的内容和宣传材料。

目前，《无尽对决》在Android上的下载量已超过5亿次。

拳头游戏在提交给洛杉矶联邦法院的起诉书中称，沐瞳科技使用了抄袭策略来开发和营销其手游《无尽对决》。

“此外，这款还使用了拳头游戏自己在《英雄联盟手游》中制作的广泛、富有表现力的内容以及预告片、宣传材料和其他内容与《英雄联盟手游》竞争。这种行为侵犯了我们的版权。”拳头游戏表示。

需要注意的是，拳头曾经在2018年起诉过该公司，指责该公司旗下的《无尽对决》抄袭《英雄联盟》。

据了解，上海沐瞳科技有限公司由腾讯前员工创立，去年以近40亿美元的价格被字节跳动收购。

腾讯旗下拳头公司指控字节旗下公司抄袭2

5月10日，据界面新闻报道，拳头游戏公司起诉了上海沐瞳科技有限公司，指控其旗下游戏《无尽对决》抄袭《英雄联盟手游》。

拳头游戏称，沐瞳科技的《无尽对决（MobileLegends:BangBang）》抄袭了《英雄联盟》系列的内容和宣传材料。《无尽对决》在安卓系统上的下载量已超过5亿次。

拳头游戏在提交给美国洛杉矶联邦法院的起诉书中称，“沐瞳科技的`行为侵犯了版权。”

引人关注的是，拳头游戏公司和沐瞳科技有限公司分别是腾讯和字节跳动旗下子公司。

拳头游戏设计师晒出二者相似角色。图/来源网络

记者了解到，早在2020年，腾讯和沐瞳公司便曾因侵害计算机软件著作权的纠纷而对簿公堂。

当时，沐瞳公司和沐龙公司向上海知识产权法院起诉腾讯公司，称其行为违反了《中华人民共和国著作权法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等相关法律法规规定，构成对沐瞳公司、沐龙公司游戏计算机软件程序和美术作品的署名权、复制权及信息网络传播权的侵害。

同时违背了诚实信用原则和商业道德，构成不正当竞争，给沐瞳公司、沐龙公司造成了严重的损害后果，腾讯计算机公司、腾讯科技公司应当承担停止侵害、消除影响、赔偿损失等法律责任。

腾讯则在提交答辩状期间对管辖权提出异议。其认为，腾讯计算机公司、腾讯科技公司均位于广东省深圳市南山区，本案由被告住所地法院管辖更有利于案件的审理和事实的查清。

另外，侵害计算机软件著作权案件应由中级人民法院即广东省深圳市中级人民法院管辖，侵害美术作品的署名权、复制权、信息网络传播权及不正当竞争案件应由基层人民法院即广东省深圳市南山区人民法院管辖。据此，腾讯计算机公司、腾讯科技公司请求将本案移送广东省深圳市中级人民法院及广东省深圳市南山区人民法院审理。

最终，一审法院驳回了腾讯对案件管辖权的异议。腾讯不服判决上诉至最高人民法院（以下简称最高法），最高院经审理后认定，腾讯主张将案件移送广东省深圳市南山区人民法院审理的上诉理由，缺乏依据，因此不予支持。

腾讯旗下拳头公司指控字节旗下公司抄袭3

5月10日消息，美国当地时间周一，腾讯美国子公司、视频游戏开发商RiotGames已经对字节跳动旗下工作室沐瞳科技提起侵权诉讼，指控后者抄袭其重磅游戏《英雄联盟》手游版《狂野大裂谷（WildRift）》。

图片来源：RiotGames官网

RiotGames指控沐瞳科技在《无尽对决（MobileLegends:BangBang）》中盗用了《英雄联盟》系列游戏的内容和宣传材料，这款游戏在安卓系统上的下载量已超过5亿次。

RiotGames在向洛杉矶联邦法院提交的起诉书中称：“沐瞳科技使用抄袭策略来开发和宣传其手游《无尽对决》。这款游戏利用RiotGames富有表现力的内容以及预告片、宣传材料和其他内容与《狂野大裂谷》竞争，其行为侵犯了我们的版权。”

RiotGames和沐瞳科技的代表没有立即回复置评请求。

事实上，RiotGames早在2017年就曾向洛杉矶联邦法院状告沐瞳科技，当时提出了相同的指控。但同年晚些时候，法院驳回了RiotGames的请求，认为此案在中国审理会更好。

字节跳动去年击败腾讯提出的收购要约，斥资近40亿美元收购了沐瞳科技。字节跳动还拥有视频平台TikTok。沐瞳科技由一名前腾讯员工创立。

RiotGames总部位于洛杉矶，并于去年在美国发行了《狂野大裂谷》。该公司在诉讼书中称，沐瞳科技参与了一场“刻意和持续的抄袭运动”，并在RiotGames更新其游戏时再次抄袭了《狂野大裂谷》的新设计。

RiotGames指出，早在2015年，沐瞳科技就开始在手游中抄袭《英雄联盟》的设计，这两款游戏在用户界面、角色设计、技能以及装备等方面都存在相似之处。

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海外媒体投放平台有哪些

海外媒体投放平台有以下

一、GoogleAdmob一般是海外投放首选的平台，主要是因为他拥有了众多媒体中最大最多的流量，并且Admob经过多年发展，拥有着成熟的精准投放后台，收到各类品牌商的青睐。

Google的广告形式除了我们比较熟悉的传统的Banner类广告以外，现在也在大力推行原生广告的合作，并且已经将广告形式拓展到视频广告领域，例如Youtube。GoogleAdmob广告投放业务固然发展成熟，但是由于长久以来的客户竞争，投放成本比较难以控制，比较适合需要快速增加大量曝光率的品牌商。

二、Facebook大家也比较熟悉，Facebook的广告后台是2010年刚上线的，当时被很多广告主指出问题，这是因为Facebook当时的广告后台非常不成熟，精准度也非常低，因此导致大量广告主投入了过高的投放成本。

但是，Facebook在经过几年的优化与改良后，凭借着庞大的用户群体以及非常完善的广告后台，Facebook已经成为众多海外PC和移动端最重要的广告投放平台之一了，很多选择海外投放的app都将Facebook当做广告投放中的重中之重，当然，也将更多的广告预算放进了Facebook的口袋。下面说一下Facebook的广告形式，目前Facebook可使用的广告形式包括链接广告、原生广告和pc端的传统广告等等。

三、选择HeroAPP原生广告进行投放，例如猎豹移动所推出的CleanMaster，这款app在以获得全球超2亿日活量用户的基础下，更加注重流量的变现化商业价值，在自己是非游戏类app应用的基础上，对其他的非游戏类app进行推广时也会得心应手，并且CleanMaster现在在自身app内开放了原生广告，这种非激励性的原生广告仅仅单日就为ZeroLauncher实现全球10万量级的流量分发，并且用户的留存率也很可观，并没有比Facebook的差。

四、Affiliate网盟是不错的海外广告投放媒体资源，Affiliate网盟的优势就是可以让广告主进行灵活的广告投放，并且有时用很低的成本就可以进行广告投放，但是Affiliate网盟由于在除了自身有接入各厂商的offer外，还将其他多家的网盟接入offer，这样就会有媒体质量不可控的隐患出现，需要谨慎投放。

五、Vine是Twitter旗下的一款短视频分享应用。在推出后不到8个月，注册用户数突破4000万。用用户可以通过它来发布长达6秒的短视频，并可添加一点文字说明，然后上传到网络进行分享。文芳阁建议企业可以通过这样的免费平台来进行360°全视角产品展示，或者发布一些有价值的品牌信息。

商业分析:SheIn是怎么成功的

SheIn，中文名希音。听名字你可能以为这是一家外国公司，实际上这是一家中国公司，总部在南京，主营业务是跨境女装电商，销售市场都在国外。2021年的销售额超过1000亿人民币，目前估值为500亿美金。其创始人徐仰天，84年出生，在2021的胡润U40财富排行榜排第三。

2008年成立，主打婚纱跨境电商网站。

2010年在西班牙上线网站。

2012年在法国上线网站，同年转型做快消女装。

2013年在俄罗斯、德国上线网站。

2014年在意大利上线网站。

2015年在阿拉伯上线网站。

截至目前，Shein服务的市场覆盖美洲、欧洲、澳洲、中东等超过150个国家和地区。

SheIn最早就是一个电商网站，当时的名字叫SheInside，面向海外市场，只做一款产品：婚纱。通过婚纱赚到第一桶金之后，开始扩充品类。它这种扩品类不是随意扩充。而是跟着目标人群的需求扩充。从结婚时要穿的婚纱，到婚前、婚后的女装。这里的好处是，老客户已经有信任基础了，更容易产生交易。从婚纱到裙装，再到后面的上装、下装。今天它还提供男装和童装的产品了。

在产品设计中，最重要的就是目标用户的定位。这部分用户的画像决定了这个生意的天花板。SheIn的核心用户定位是25岁的女性群体。在这个年纪，她既会影响18、19岁的女性消费者，也会影响到比自己年长的女性，如果恋爱，结婚，还能影响到另一半。有小孩或者需要赡养父母的，还能影响上一代和下一代。所以不要怕聚焦，针足够细才能扎进去。

在官网上，Shein将自己描述为“一家专注于女装，同时也提供男装、童装、配饰、鞋履、箱包等时尚单品的国际B2C快时尚电商平台”，理念是“人人皆可”。

人人皆可即让普通人也能享受时尚。原来时尚是少数人享有的奢侈品，而现在时尚变成了多数人都能拥有的必需品。汽车如此，电脑如此，服装也应如此。

其创始人许仰天在供应商大会上讲过这样一番话，SheIn将继续在人人尽享时尚之美的品牌使命之下，不断深入践行快速供应图版货一致的产品，持续把良好的产品体验带给消费者。这句话其实就藏着SheIn成功的路径。

我们在分析SheIn如何成功之前，我们先看看当时的行业现状和当时的环境。

创始人对商业的认知决定了企业的边界。创始人对行业、环境以及商业模式的判断，是企业能不能成功的前提。有些人创业成功靠运气，有些人则是在开始的时候就看到了终局。

所有跨境电商最开始都是做的站群和店群。就是我开很多个站点，然后想办法去谷歌薅流量（许仰天最开始做的是SEO就是薅流量的），然后算ROI，算转化率。或者去亚马逊这样的平台开很多的店，然后去找平台买流量，算ROI。两者逻辑都是一样的，只要我获取的流量效率足够高，流量成本足够低，我就能赚到钱。SheIn一开始也是这么干的。但是，许仰天在很早的时候就发现，这种模式备货是个问题，收货的体验很差，会影响复购率，最终限制规模增长，做到几个亿流水就上不去了。而且随着竞争加剧，这个营销成本会越来越高，利润会越来越低。大家都会被困死在这个系统里（站点、店群）。

为了解决这个问题，很多有洞见的企业家，开始着手做独立精品站。从流量思维转变为品牌思维。有了独立站，有了自己的品牌，用户才有可能是自己的。你才能长期地对用户做运营，产品的增长瓶颈才会被打破。

国内：服装库存严重，国内供应链也在发生重大改革。

国外：西方中产财富缩水，有消费降级的红利。

从2008年金融危机发生后，西方中等收入财务中位数缩水39.8%。国内有产能，成本低。国外有一群财富缩水的中产。原来，成熟市场找中国工厂代工，成本只要10美元，加上自己的品牌后卖100美元。中产也能消费得起，现在财富缩水了，我们自己把10美元的研发，直接12美元卖给他们行不行？这个就是SheIn当时看到的商业模式。

蔡钰在商业参考里总结到："SHEIN的成功故事，是一个中国服装品牌，借助互联网和中国强大的供应链体系，把商品以批发市场级别的价格，送到正在经历消费降级的西方中产面前的故事。"

但环境好，其他企业也都有机会，为什么偏偏SheIn走了出来呢？

一个公司的商业成功，最终原因还是产品做成功了。一个成功的产品，一定是满足了用户的需求。反过来说，用户需要什么，我就把什么做极致。这样就能获得成功。那么对SheIn来说，用户需要什么？更准确地说，25岁年轻女性对衣服的需求是什么呢？

风格、自我表达、限量款、便宜、显得贵、款式多、试穿体验、上新快、到手快、品质好、方便晒、她（明星、网红、KOL）也买。每个公司的资源都是有限的，选择击穿什么，放大什么？我们来看下SheIn的选择：

还记得许仰天在供应商大会上说的话吗？其实可以翻译成了三件事：让人人尽享时尚、快速供应图版货一致的产品、持续给消费者提供良好的产品体验。

让人人尽享时尚：明星、网红、KOL都在买的产品，大家都在晒的产品。加上足够多的上新数，你总能找到一款适合自己的产品。这结合起来就是人人尽享时尚之美。

快速供应图版货一致的产品：产品多+上新快。2020年SheIn每天上新2000款，一年上新70万款。今年3月份，每天上新超6000款，一年能做到200万款。而且最快7天就可以出产品。

持续给消费者提供良好的产品体验：产品体验是主观的，是感官的。便宜+舒适的质量+开箱体验+可晒+网红、明星都在买。

吴伯凡老师在商业评论里总结到，SheIn在价格具有明显的优势，个性化、针对性很强，而且能够抓住潮流的脉搏，始终持续、大量地推出符合潮流的产品。这也是它成功的很大一个原因。

这时候，我们脑海里肯定有一个疑问它是怎么做到的？导致成功的因素有很多，有时候重来一遍都不会成功。这就是运气。但运气我们学不来，我们只能事后总结出一些有用的思考方式。

SheIn从一开始就在想办法整合小作坊。比如它会思考，及时付款给供应商会怎样？如果我给它们培训会怎样？如果我给供应商贷款，帮助他们扩张会怎样？如果我来构建一个软件系统，帮助他们提高效率会怎样？这就是SheIn跟供应商相处的原则，对它们好，帮它们解决问题。早期你觉得生产100件、200件产品会亏钱。那么我给你补贴。你不好给上游谈价格，我整合大家的需求一起去谈。通过不断的给工厂赋能，慢慢才搭建起了现在的供应链。目前，SheIn在广东番禺南村镇形成了上千家服装工厂，这也是SheIn能快速响应市场需求的保证。

目前SheIn从设计、打版、制造到生产，最快7天就能完成。而且就算只有100件供应商也愿意接单，哪怕这单可能并不赚钱。为什么呢？第一个，新产品只要被市场验证好，后续就会有更多的订单。第二个，SheIn对供应商可以做到日结，打款爽快。第三，没有库存。这些对供应商来说真的太重要了。

有了成熟的供应链+数字化系统。我们才能做到数据驱动设计。通过MVP（最小可行性产品）去跟消费者交流，比如在美国这个族裔聚集最多最杂的国家进行投放测试。初步发现印度裔喜欢什么就往印度发货做进一步测试。欧洲人喜欢什么，就给欧洲发这一批货做进一步测试。这样就基本上就没有库存的成本了。我先生产100件，效果可以，我在推1000件。以此类推。数据会告诉我们消费者喜欢什么

要想执行数据驱动设计必须满足两个条件：数据量足够大，数据能够得到实时的反馈。而要实现这两点，必须要有完善的数字化系统作为基础，而这个SheIn在早期就规划好了。这样才能打通供应链让数据在整个上下游传输。

系统在智能，没有足够多的用户也白瞎。而营销是SheIn的强项。在2011年SheIn做网红营销的时候ROI可以做到1:3，而现在做的更极致。只要你有1000个粉丝就可以接SheIn的广告。邀请码裂变在国内很流行，但在国外是SheIn推出去的。同时，它引导用户做自分享叫SheIn开箱：SheInHaul。就是让用户收到产品后，拍一个开箱视频，再把这个视频分享到TikTok等视频网站上去。在国外，你想不看到SheIn的广告的都难。

1.便宜。当价格极度便宜的时候，人们的购买欲会更高。抖音上有很多人开玩笑说9.9可以把自己买”破产“。

2.好而不贵。但要做到好品质还能不贵，其实并不容易。你得有足够低成本的供应链，还得有低成本的渠道触达用户。除了这些，SheIn放弃了线下店，线上购买也需要10天才能收到货。这是它降低成本的一种方式。这种方式在国内不好卖，国内对即时性需求要求更高。

3.从众效应。原来时尚只属于一小部分人群。现在的时尚是人人都可享有。其实要打破这一点不容易，而一旦打破，在一类人群里形成共识，就能形成很强的品牌归属感。

数据的力量。只要样本足够大，只要能及时获得消费者的反馈，就能快速的、持续的产生爆款。

至此，SheIn有了自己的增长飞轮：用户的增长带动了产业集群的供应链网络优化，给产业集群和供应链网络优化又带来了更多的订单，更多的订单又带来了更低的成本结构。数据+低成本又带来了更多的选择。

其实还有一个问题，那就是SheIn的优势，看起来没有壁垒，那SheIn的护城河是什么？这其实是很多人的误区，很多看起来没有壁垒的事，只要涉及的人多了，就很难做。就好像，我让一个人送我一块钱很容易，但让一亿人都借我一块钱很难。SheIn的护城河最开始可能是创始人对行业，对商业模式的认知。后来变成了一步一步走出来的数字化系统。现在变成了智能化设计（数据+算法）。

SheIn表面是一家时尚公司，更底层则是一家高科技公司。

上面分析了那么多，我们能从SheIn上学到点什么呢？如果想重新打造一个SheIn，我们做不到。但可以学许仰天打造SheIn的思路。就像海底捞我们学不会，但海底捞为客户着想的思路是可以学会的。

首先，创始人设计的商业模式要符合时代发展的趋势。SheIn的成功离不开市场环境带来的红利：国内的供给侧改革+国外的消费降级。

其次，创始人能看到终局。产品的商业模式最终会是怎样的。像SheIn就是以数据驱动设计，通过上新速度，让客户持续获得适合自己的时尚体验。

再次，知道产品核心价值在哪后，能够做出取舍。就是要有自己的价值网分析，把资源聚焦在自己的价值网上。而不是什么都想做好，到最后什么都做不好。

最后，能看到整个产业链各个角色的利益和困难。通过自己的能力赋能供应链，通过利他获得信任。通过激励相容的设计，利己者最终也会利他。

资料参考：

混沌学园：《SheIn做对了什么》

得到·商业评论《这家无人知晓的公司，如何撬动千亿服装市场》

得到·商业参考《SheIn启示：艰难环境下，如何是实现持续增长？》

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