大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下tiktok美洲区的问题，以及和跨境电商哪个平台好的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
跨境电商哪个平台好
TikTok是一款全球流行的短视频应用程序，具有强大的用户基础和高度的用户参与度。当我们使用TK加速器提供的tiktok专用节点线路后，一定会思考选择Tiktok平台的意义，以下是为什么选择TikTok作为跨境电商的主要平台的一些原因：
广泛的用户基础：
TikTok在全球范围内拥有超过10亿的用户，并且在许多国家和地区都非常流行，包括美国、欧洲、亚洲和拉丁美洲等地区。这为跨境电商提供了一个广阔的市场。
高度的用户参与度：
TikTok的用户通常花费很长时间浏览和创建视频内容，并且非常活跃。这使得TikTok成为一个极具互动性和用户参与度的平台，可以帮助电商品牌吸引更多的用户。
视频内容的可视化效果：
TikTok是一款基于短视频的应用程序，它使得电商品牌可以通过视频形式展示其产品，以吸引用户的注意力。这种可视化效果可以为品牌带来更高的转化率。
广告投放的低成本：
TikTok相对于其他社交媒体平台来说，广告投放的成本相对较低，可以为跨境电商品牌带来更高的ROI(ReturnonInvestment)。
跨境电商的发展趋势：
随着越来越多的消费者选择在线购物，跨境电商正逐渐成为全球经济的重要组成部分。在这种背景下，选择TikTok作为跨境电商的主要平台是一种明智的选择。
综上所述，Tiktok作为跨境电商的平台具有巨大的潜力，而众多跨境电商从业者纷纷入局Tiktok也恰好证明了这一观点。需要说明的是，Tiktok跨境电商的从业之路坎坷不平，我们需要相关工具的辅助，比如专业的Tiktok加速器-TK加速器，可以在一定程度上帮助Tiktok跨境电商的业务。
在孟加拉打造电商平台,这个湖南人为什么能在穷国创业
为什么总是在穷国转悠？
很多人第一次和吴米香打交道，都自然产生这个疑问。
2006年，吴米香和中专时期的同学一起创办了上海爱数，一做就是十年。
抱着去海外试试看的想法，吴米香收到在爱数的前同事杨涛的邀请，后者在非洲创办了电商平台Kilimall。
到了肯尼亚之后，他很兴奋，互联网条件并不像在国内想象的那般落后。于是，吴米香以合伙人的身份加入了Kilimall，开启了第一段电商旅程。
两年后，在孟加拉的朋友听说吴米香在非洲做电商，就和他说，“非洲基础设施条件差都能做电商，什么时候来孟加拉看看。”带着好奇心，吴米香来到了南亚，七天的旅程结束后，他认为孟加拉有适合做电商的土壤。
孟加拉的智能机普及率逐步提高、物流和支付在南亚一众国家中也相对成熟，用吴米香的话来说，“体量规模还不错”，他当下就决定要转战孟加拉。
2018年，吴米香在孟加拉首都达卡创办了PerFee，现在团队的30多名成员都来自当地，平台上进驻的商家也增长到300多家。
在南亚和非洲做电商这四年，吴米香观察到，“有些中国创业者可能更想要去做颠覆者，但海外市场并不见得喜欢这样的方式，会觉得侵略性很强，这种方式并不一定会在当地赢得更多好感。”
在他看来，新兴市场的入局者应该抱着共同教育市场的想法，而不是一味的竞争。中国创业者进入新兴市场也不要太急躁，评估好当地的基础设施环境、用户的认知阶段、采取适当的策略、也要适时考虑到地缘政治风险。
从toB到toC，吴米香对自己的定位就是要“十年国内，十年国外”。
以下内容来自吴米香的自述：
2006年到2016年这十年间，我和中专同学在国内创业。
我学的是机械设计与制造，当时很多机械行业要用到一些软件，所以我们接触软件行业比较早，那时候也没有什么职业规划，就觉得软件行业是个朝阳产业，毕业之后，我们一起在长沙上学的7个同学，就创办了上海爱数信息技术股份有限公司（下称“爱数”）。
最早，我们是做共享软件。2005年左右，中国软件知识产权保护很差，所以我们转型聚焦做企业级软件方向。到了2012年，我们业务开始全部转向云，也是国内最早推行精益创业的公司之一。从管理上千人规模的团队到公司研发，我经历了创业从0到1的过程。
当时中国的创业环境和现在差别还是挺大的，风险投资在国内还刚刚萌芽，那时候我们更多是自己赚钱，然后不断投入到研发中，去扩大规模，那个时候考虑就是怎么让公司先活下来，创造收入。
爱数做政府项目比较多，正巧2014年国内在讲“一带一路”，在国内创业也快有十年时间，就想着去海外挑战一下。
之前，爱树的联合创始人之一杨涛去了华为，负责它们在肯尼亚的移动支付项目，后来就在非洲创办了电商平台Kilimall。2016年，杨涛问我要不要去非洲看看。
我去肯尼亚首都内罗毕转了一圈，我从没想过当地移动支付渗透率居然有那么高，甚至不比中国低。智能手机的渗透率增长非常快，4G网络也在2016年开始商用，而且非洲在功能机时代就可以实现手机钱包转账。
非洲自然环境优美，城区也不像大家想象中的那样脏乱差，人们遵守社交当中的规范，井然有序。
2017年，阿里巴巴创始人马云去非洲时，也同样受到震撼，说当时网络发展程度比他在国内创业时要好多了。
不过，因为基础设施不完善，人口分散导致物流交付成本很高，当地电商使用程度不高；本地制造产业链薄弱，绝大部分物资依靠进口。非洲的商品种类很少，产品物价高，像当地连锁商超Nakumatt的商品价格通常会比中国贵两三倍。
在信息高度不透明和不对称的情况下，当地人缺少获取中国制造的好商品的渠道，但电商可以做到这一点，我们就觉得电商在非洲还是很有潜力的。
我在爱数一直做的是toB业务，很想尝试一下toC业务，成为Kilimall的合伙人之后，我才体会到，toB和toC业务差别还是非常大。在Kilimall，我们自己做物流、仓库、支付网关，参与到电商中的每一环。
在Kilimall的这段经历，给了我最大的提升就是改变了我对toC业务的认知。
2018年，有一位在华为驻孟加拉工作的朋友对我说，非洲基础设施条件差都能做电商，什么时候来孟加拉看看。带着好奇，我去了孟加拉。
初到孟加拉时，我在当地主干道旁看到了当地最大的电信运营商Grameenphone的广告牌，上面写着“4Gcomingsoon”。
从中国经济发展来看，移动互联网出现爆发式增长，是在4G网络商用之后。看到那个广告牌之后，我就觉得很激动，当地移动互联网领域是有机会的。
经过对当地物流和支付环境的调研，就成熟度来讲，孟加拉当时的状况是要好过2016年在非洲做电商的水平。从基础设施方面来讲，孟加拉电商环境已不是初级阶段，会少趟很多坑。
孟加拉的移动流量资费比中国便宜，虽然目前当地智能手机的渗透率还不是很高，但普及增速很快，三星、传音、OPPO、vivo都有在当地建厂。早期，本土手机品牌Symphony能占35%以上的市场份额，当智能手机普及后，三星逐渐成为当地智能手机出货量第一的品牌，华为和小米也都曾占据过本地市场份额的第二位。当地还有小米手机是从印度走私过去的。
孟加拉是全球第二大服装成衣代工出口国家，去年，服装出口达到400亿美金。当地的薪资水平有点像中国15年前的样子，工厂工人月薪大概在800人民币左右。不过，智能机价格低廉，花500人民币就能在当地买到一部智能机。
孟加拉国民对手机依赖度也很强，大家也在使用Facebook、WhatsApp、Imo、TikTok、Bigo、Likee这类社交软件。
在孟加拉，银行卡和信用卡的普及程度并不高，人们会用电子支付，像阿里巴巴就投资过拥有几千万用户的当地金融服务商bKash，扫码支付也慢慢开始进入当地。
我们也曾对临近的东南亚市场做过分析，但它们的电商市场中已经充斥着阿里巴巴、Shopee、亚马逊等大公司。同是南亚市场，我们也研究过印度，发现当地也有很多大玩家在做电商。此外，我觉得印度地缘政治风险会比较大。以我之前在爱数的经验来看，我还是更倾向于“一带一路”和中国关系比较好的国家做平台项目。
当时，中国和孟加拉还签署了一系列的支持协议，从中国对当地的投资金额来看，也属于“一带一路”投资额靠前的10个国家之一。像阿里巴巴在2018年也开始在孟加拉投资。
我们还派团队去了巴基斯坦、尼泊尔、缅甸这些国家，我们得出结论是做电商最成熟的市场应该是巴基斯坦，但我们还没有完全做好准备进入一个成熟的市场。
我刚去孟加拉时，阿里巴巴还没有收购南亚电商平台Daraz。2012年，Daraz就开始在孟加拉市场运营，但受限于当时的基础设施条件，运营状况一般，直到被阿里巴巴收购之后，才开始有些转变。如果要选一个成熟度稍差一些，但体量规模还不错的市场，孟加拉就成了一个比较好的切入点。
还有一点就是当地人的友好度，如果想长期在一个地方做事情，这点还是挺重要的，这是风险问题。
我第一次去孟加拉的那七天，就感受到了当地人的友好，而这种友好不是刻意表现出来的。当时，我在Uber上叫了一辆车，因为听不懂当地语言，我旁边一个本地人听到我说英文，就问我需不需要帮助。他帮我和司机说完地址，也没有离开，说要确认车过来之后他再走。
Kilimall定位在非洲，考虑过后，我决定在孟加拉再组一支团队。2018年7月，经过第一次考察，我当下就决定要在当地做电商。就像德国火箭网络（RocketInternet）在不同的地区孵化项目一样，在非洲是Jumia、南亚是Daraz、东南亚是Lazada，类似于这样。
2019年6月，PerFee正式上线运营。公司总部设在了孟加拉的首都达卡，配送范围能够达到全国8个专区，但其中某些专区只能配送到主要城市。第三方物流公司的覆盖网店还不够全面，当地的物流体系还有很大的提升空间。从跨专区的配送速度上来说，远距离大约耗时5天，近距离配送大多在3天以内。
当地人比较喜欢货到付款（COD），但随之而来有个很大的问题就是拒收，有的顾客干脆不接电话。拒收率高，对平台卖家来说，风险就比较大。
平台销售的产品中，像电视这种大件商品我们就没有主推，无论是和厂商方面建立联系，还是后续配送和安装问题，这方面的供应链交付体系我们还没有准备好。同时，线下商店在这类产品上也会提供完整的服务。
其次是服装类目，孟加拉的服装制造生产能力强，产业成熟度高，通常大家都不太会在网上买服装。
综合来看，当地国民在电商上购买鞋子、饰品、美妆、电子产品等会比较多。和发达的服装制造业不同，当地制鞋工艺还是比中国差一些，所以会大量从中国进口。
我们进入当地市场时间还不长，也需要一些时间来构建和用户之间的信任。去年，我经常会每天抽出一小时，做线上客服，很多用户和我说是第一次尝试网上购物，我也会看到用户对平台做出的截然不同的评价等等。据我们统计，平台上绝大部分用户的年龄层是在18至34岁之间。
PerFee上有本地卖家，也有来自中国的跨境卖家，目前，本地卖家数量大约占到三分之二。起初，我们只邀请了几十个种子卖家，现在平台上已经有300多家商户。
在孟加拉，我们还是希望加强本地化，继续提高本地商家比重。原本预计PerFee会在今年进入巴基斯坦，因为疫情暂时搁置。
目前，PerFee员工大概有30名左右，都是本地人，因此本地化管理就很重要。但这点也被很多人忽视，像中国一些大公司本地化就做的一般，或多或少还是缺乏对文化、当地人、法律的尊重。
我认为公司是大家一起来做的，不需要制定条条框框，也不应该粗暴的管理。互联网公司就应该以用户为中心，这才是我们真正的价值，PerFee本地的同事也都十分认同这个观点。即使我们在当地没有中国员工，疫情期间，公司业务也能平稳的交付。
在孟加拉，中国创业者也不少，但做互联网的不多，有些人在做现金贷还有直播。
对于一个新兴市场，我认为还是需要时间，不能揠苗助长。不能拿中国电商平台做几年达到的规模，去同等的和新兴市场作比，也不要有超现实的期望。
电商是一个生态体系，并不是说单一环节做得好，就能够更好的去为客户提供稳定的服务。对于新兴市场来说，我始终觉得入局者应该更多的去共同教育市场，而不是一味的竞争。之前我在非洲的感受就是，当地的第一大电商Jumia就比较喜欢搞恶性竞争。
新兴市场的用户增量很大，以孟加拉电商市场为例，目前可能只有15%的渗透率，所以从用户增长来说，去新兴市场做电商是一个比较好的选择。
但对卖家来讲，新兴市场可能不见得是很好的选择，因为中东、欧洲、美洲国家用户的购买力比新兴市场高。不过，从做平台来讲，考虑到长期的品牌度积累和沉淀，去新兴市场还是可行的。
对中国创业者来说，我觉得进入新兴市场不要太急躁，需要评估好当地的基础设施环境、用户的认知阶段、采取适当的策略、也要适时考虑到地缘政治风险。
中国创业者在新兴市场中有优势也有劣势。通过我在南亚和非洲所看到的，不少印度精英的国际化能力，是要强于中国创业者的，他们的国际化视野、能力其实都不比我们差。包括我们在非洲时，也会发现在非洲的线下零售领域，印度创业者做的要比中国创业者好。
另外，有些中国创业者可能更想要去做颠覆者，但海外市场并不见得喜欢这样的方式，会觉得侵略性很强，这种方式并不一定会在当地赢得更多好感。
在某些方面，中国创业者的优势会比较明显，比如说在新经济领域，中国创业者的认知不落后，在国内也有很多实践经验，而且还有很强的研发资源和团队。
至于“复制”中国经验这一点，还是要辩证的来看，不去做，就永远不知道是可行还是不可行，但真正做了以后，一定是会跟中国模式有所区别。
（文中图片均来自受访者）
本文首发志象网作者：刘荻青
头条号和抖音,哪个容易挣钱呢
个人觉得是抖音吧，因为他们都是挣钱渠道。
一、卖号
卖号就是指批量的生产抖音号，一般来说是团队操作，一个团队或是一个公司批量购买手机号，或者直接用QQ号注册（不要做实名认证），一机一号，账号发布内容之前，先养号一周左右，然后批量做内容，一般粉丝做到20w左右开始出售，出售完之后，手机卖掉，重新买手机继续做号。市场价目前泛娱乐的粉丝为1-5分钱，垂直类目账号粉丝在5-10分之间。
批量做号再卖号
内容可以是搬运、图文或是原创，搬运大多内容为抖音热门视频或者美女视频，用来博眼球；原创大多以图文为主，内容涉及情感、星座、励志、游戏、美妆、美食、宠物等，也有部分是泛娱乐的账号。
二、导流其他平台，抖音之外获利
无心插柳延伸出爆款，或从细节发现商机，有些抖音号虽然不能在抖音上挣到钱，但却在抖音之外获利。比如有些垂直行业的抖音号通过在视频评论中植入自己的微信号，为微商产品导流，或者主页为个人微信、微信公众号平台账号导粉。
主页为个人号/公众号引流
但随着抖音的发展，平台对于向其它平台引流的行为也管控愈发严厉，会采取限流甚至封号的处罚，希望广大同行慎重。
三、接广告，达人为品牌定制内容
抖音达人接广告或者说为品牌定制内容，也算是抖音目前最主要的变现方式。一个粉丝2-6分钱，也有的一条视频数十万。一般是通过软广植入等巧妙的方式进行品牌合作营销。目前垂直账号最容易变现，比如美妆、测评类账号，基本上这类号有10万+的粉丝就开始有广告收入。
不过这里的粉丝指的是纯抖音站内粉丝，不包括头条号、火山小视频等其他头条系产品自带的粉丝。目前明确的价格体系还不成熟，但越垂直的账号，价值越高，价格越高。
品牌入驻抖音
当然，也有不少品牌干脆自己入驻抖音，将其作为重要的分发渠道。比如小米手机和支付宝等。
四、做电商，直达淘宝一站式购买
抖音降低开放购物车的标准后，现在多个抖音号页面出现了购物车按钮，直接链接到淘宝。抖音达人可以用视频形式，直接引导用户到抖音橱窗购买视频同款产品。
一般来讲，粉丝低于200w的抖音账号，可以用来接品牌商广告和电商广告，也就是挂别人的商品，粉丝高于200w的，垂直类目的可以考虑给达人开店，让他们卖自己的同款产品。给达人开店的利润比较大，而且是可持续发展。
达人开店，电商橱窗
虽然从部分已知案例的销售情况来看，有些不是特别理想，但也有爆款的案例，例如美食视频号野食小哥，每天更新一个视频内容，保证更新频率，视频最后有图标引导“购物车”，通过购物车售卖定制的牛肉酱，最多一天达到7万多流水；
再像是动漫类账号：喵小兔漫画，3个月260w粉丝，开了一个自己的淘宝店卖手机壳，以及接动漫周边和表情包制作，淘宝店三个月销售额270w。
事实证明，任何一个平台，流量变现，产品永远是最能够持久的东西，广告、卖号都只是暂时的。
“边看边买”已经被很多视频平台挂在嘴边很多年了，但形成规模的案例则鲜有耳闻。现在抖音已经有了比较成熟的体系，建议有好产品的，可以做多方面尝试。
五、开直播卖货和粉丝刷礼物
开直播也是一种简单的变现方式，粉丝打赏了礼物就可以获得音浪，而音浪可以直接提现为人民币，目前来讲，抖音上的音浪是由42音浪兑换6元人民币，也就是说提现比例是7:1，想要提现也非常简单，直接在“我的”选项中进入“钱包”兑换就行。
抖音直播刷礼物
达人获得的总收入就是音浪，音浪越高人气也越高。比如坐拥2000多万粉丝的高火火在拍视频方面也很活跃，目前已经发布了114个作品，获赞14548万，就曾在直播中收获133万音浪，成为当周收入破10万的主播。
除了粉丝赠抖币，有一技之长的达人还可以通过直播直接卖货，或给自己做其他方面的导流。
抖音直播带货
比如上图这个手工达人，平时会拍下自己做手工的过程，直播时很多粉丝就在评论区询问哪里可以买到木勺子，哪里可以买他用的工具，以及有没有开网店，小哥哥直接在直播里安利了一波客服微信。
据了解，目前达人已经有权限，可以在直播页面放出电商购物车按钮，直接边看边买，形式很像淘宝直播了。
除了这5种主流变现方式外，还有打造企业形象代言人、网红达人转型影视圈或原创音乐人、抖音代运营等之类的变现方式，但因为这几大方式对我们普通人来说，实操性不算太强，我在这里就不做过多赘述。当然，抖音这个巨大的流量池，盈利的方式值得我们去细细探索。
哪个国产手机品牌在海外最受欢迎看看这个榜单就知道了
随着国内科研技术的飞速发展，国产科技厂商在全球影响力正逐渐提升，出海的品牌也逐渐增加，而这些品牌中又有哪些是备受全球消费者欢迎的呢？近日，BrandOS就公布了2020年Q3季度出海品牌社交平台表现力TOP100榜单，而前十名的品牌分别是OPPO、TikTok、小米、一加、华为、vivo、Sheln、大疆、传音和荣耀。
从TOP100的榜单中看到，前十的出海品牌中手机品类的就占据了6席，而OPPO更高居榜首之位，Q3季度得分高达343.3分，名次变化跃升2位。OPPO能有着如此亮眼的成绩，离不开这些年来在海外一系列的举动，打开多个重要的海外市场，并获得非常不错的品牌口碑和热度。
今年5月，OPPO宣布在德国杜塞尔多夫设立OPPO西欧区总部，为欧洲市场提供更好的本地化服务；10月与欧洲领先的电信运营商DeutscheTelekom（德国电信）建立战略合作伙伴关系，让OPPOReno4系列5G智能手机等产品通过德国电信与德国、波兰及荷兰等市场的消费者见面。此外，OPPO还参与完成英国首个5GSA网络，并提供了首个5GSA网络切片服务。可见，OPPO正在整个欧洲市场加速推进自己的全球化战略，动作相当稳扎稳打。
除欧洲市场外，OPPO还在美洲市场动作不断。OPPO在今年8月份，就与拉丁美洲最大电信运营商美洲电信（AméricaMóvil）签订战略合作协议。在合作关系确立后，OPPO旗下的智能手机产品将通过美洲电信旗下运营商Telcel与Claro，正式进入潜力巨大的墨西哥及其他拉美市场，让全球更多消费者能体验到OPPO的创新技术与以用户为本的产品服务。
另外，OPPO还与兰博基尼、巴塞罗那俱乐部、国际知名艺术家JamesJean、埃及籍球员穆罕默德·萨拉赫（MohamedSalah）等国际大品牌以及名人进行跨界合作，推出联名款定制产品。不仅如此，去年5月，OPPO还正式成为法国网球公开赛的高级合作伙伴，这也是法网唯一一家手机类企业的合作活动，并在今年9月OPPO联手法网开设了联名主题店，获得全球球迷的高度关注。
与此同时，OPPO在研发技术上也得到海外科技媒体的认可。在不久前结束的未来科技大会2020上，OPPO发布了全新的全链路色彩管理系统，这是行业首创的一套色彩科学管理体系，在手机色彩获取、储存、显示实现全链路色彩管理，具备完整色彩技术布局，可以为用户带来更好的屏幕显示效果。
OPPO在大会上推出了这套全链路色彩管理系统后，在海外科技媒体圈中炸开了锅，外媒Slashgear报道：鉴于手机是非常视觉和图像导向的产品，色彩对于高质体验的意义和价值都非常大。这也是OPPO将在FindX3上通过色彩管理系统会去实现的。从拍下照片的那一秒到显示到屏幕上，注重色彩的真实显示、准确度和高质体验。
而AndroidAuthority则表示：OPPO的动作将会鼓励更多的厂商去推动色彩技术。我们可能看到更多厂商跳出只支持sRGB的8-bit屏幕，从而捕捉、显示更丰富的细节，更精准的画面。最终受益的将是消费者。
通过一系列国际知名品牌以及运营商的合作，OPPO迅速打开海外市场；再通过在技术上的经验累积以及创新研发的优势，OPPO不仅在全球不断提升的品牌知名度，同时还兼具非常不错的用户口碑以及认可度，成为出海品牌社交平台表现力榜首之位就是最好的证明。在未来，OPPO依旧不断扩大全球化布局以及科研发展，相信在海外市场的品牌影响力会再提升一个层次，非常期待。
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