各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享tiktok硅谷创业，以及为什么印度人统治硅谷,中国人沦为打工仔的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！
又一跨境社交电商新秀冒头 它要做美版拼多多
【亿邦动力讯】数月前，新兴跨境社交电商平台“西拼”获得500万美元融资的消息，再次引发了出海人对于社交电商模式的畅想。
拿到这样一笔融资，西拼创始人Ed坦言，这是团队的幸运。在创立西拼前，Ed与其硅谷合伙人主要从事跨境电商、零售商业的兼并与收购工作，团队核心人员则主要是来自亚马逊和eBay的资深员工。以往的从业经历让Ed相信，在美国，社交电商市场有很多机会存在。
“尽管亚马逊的体量已经足够大，但它在美国零售业中只占很小的份额。当下，大量线下实体店快速转型线上，美国市场整体消费水准降低以后，这个市场展现出来的机会，是有很大的空间让大家去填补的。这是历史性的机遇，我相信会有很多公司在这个趋势中得益。”他谈道。
“创新平台”的诞生
从去年第四季度开始，Ed就和自己的硅谷合伙人一起谋划西拼平台，其主要看到两个现象：
一是从前些年开始，整个北美市场出现了明显的消费降级现象，主要表现为支撑美国内需消费中坚力量的中产阶级在逐渐“消失”，该群体的可支配收入和人数都在下降，包括服务于该群体的一些商业机构和商业形式也在慢慢转型；
二是美国市场缺乏创新的电商模式出现。
在这种情况之下，Ed认为，尽管中美贸易关系并不稳定，但中国是全世界最大的供应链国家，如果能做一个直接面向中低端消费者的平台，那将是一个万亿级规模的大市场。于是，西拼在这样的“使命”之下逐渐成型。
在打造西拼的过程，Ed发现，平台的电商模式可以进行创新，比如：
一、在售卖形式上，原来一些大体量公司所做的创新主要集中在营销和新品层面，对于售卖形式和供应链等方面却没有创新，美国零售90%的交易仍是非电商形式，所以这里存在很多可以挤压的空间；
二、在支付结算层面上，由于国际贸易结算模式都不太适合跨境电商消费者和商家间的小额支付交易，因此，很多中国供应商直接向欧美消费者售卖产品会遇到包括法务、税务等在内的诸多瓶颈和障碍。
此外，从金融和付款方面来看，供应商和消费者之间的支付“摩擦”很大、中间费率高，二者间的交易极其不方便。
“跨境贸易形式需要从B2B逐渐向B2b2c，或者直接转向2C。”Ed谈道，因此，自己所要做的平台从商品供应链到资金流的创新都很必要。西拼的推出就主要解决这两个问题：
一来在金融方面帮助供应链商家解决境外收款、当地合规税收和回款问题，同时提高供应商的资金利用率；二来从中国较为成功的社交模式和新的基于5G产生的新媒体形式做会化的电商服务创新。
“我们希望通过进一步提升供应链效率，同时采用一种较为新型的方式对社交模式进行创新，那么，平台基于社交电商加上对资金、供应链的深入整合，就可以在供应链和商品流方面创造一个增量市场。”Ed谈道。
基于此方向，西拼在今年6月份拿到了Pre-A轮500万美金融资，并计划在今年年底完成A轮融资。
商流+资金流的创新
“让消费者有更大的话语权，让生产厂商有更快的回款周期，并快速生产出满足市场需要的产品。”这是西拼想做的美国市场的跨境社交电商平台。在Ed看来，传统外贸要经历多环节交易，一个10元人民币的产品即便卖到20美金，商家依旧不赚钱。所以，西拼要做的就是在资金流和商品流两方面进行创新：
在资金流方面，对于跨境商家而言，普遍面临三个痛点：一来是回款流转速度慢；二来是回款比例低，即由于商家的客户成本、退换货成本，以及与平台间的服务费等各方成本损耗较大所致；三是很多平台无法提供资金融通服务。
针对这三个痛点，Ed表示，西拼根据人工智能算法对商家的运营、商品性质、售卖结构、退换货比例，以及回款速度等进行了深入学习，可以利用大数据结果给卖家提供资金融通，即实时的资金流贴现业务，来增加卖家资金流转次数，提升卖家利润率。
此外，对于跨境商家面临中间费率高的问题，比如，如果消费者用信用卡付账，商家可能就会损失3%的收益，而如果卖家要用虚拟账号收款时，也又要额外收费。“实际上最后商家是最悲催的，是为服务商做流水的。”Ed表示，对于商家的此种问题，西拼也进行了模式创新。
据介绍，目前西拼联合了一些区块链公司在研发一个主要用于保密交易的联盟模式平台，来帮助商家降低金融摩擦，甚至可以将收款费率降至为零。且西拼用区块链的方式也可以帮商家做出口收汇核销等，降低合规成本以及控制收费风险。
在Ed看来，对于商家资金流的控制，电商平台还有很多“文章”可做，跨境电商行业采用基于区块链，尤其是保密交易的联盟链技术，能从很大程度上提高平台和商家二者的效率。
所以，比亚马逊等平台回款速度更快、为商家提供供应链的融资便利，同时采用基于区块链的平台解决跨境小额支付问题，这几点在Ed看来都是西拼的优势。他认为，与亚马逊等平台相比，西拼可以帮助商家省掉75%以上的财务费用。
拼团+分销加价的玩法
对于平台的销售模式，西拼采用了类似拼多多的团购模式与加价的二级分销模式玩法。
在二级分销模式下，西拼主要与网红和一些有社会影响力的人合作，同时也采用类似于滴滴招募业余司机的模式定向招募分销人员，这包含一些因疫情从线下转向线上的销售从业者，使其利用平台工具快速将产品二次分销给自己影响的人群。
在分销者的选择上，西拼并没有向所有消费者开放权限。Ed认为，一旦分销口开放太大，对于平台分销业务的开展并不一定会有帮助，而选择借助社媒推广和与较大的KOL合作，也能很快达到消费者普及的效果。所以，西拼借助这些分销者的力量，主要在Facebook、Instagram以及TikTok等渠道进行营销，也允许网红带动有分销能力的粉丝进行推广。
据介绍，目前，西拼的分销群体约有3000人。对于一些粉丝量较大的KOL，西拼也配备了专门的客户经理对接。在分销时，平台系统会显示几种加价模式，分销者只需输入一个百分比或数值，系统可以自动计算加价金额、税金等，且分销者可以按照自己的意愿加价，没有上下限，而加价部分就是分销者的盈利所得。
之所以采取这种分销模式，Ed表示，基于早期对于分销模式测试所进行的用户调查后发现，国内如云集这种店主采用统一售价拿返点的二级分销模式在北美并不新鲜，同时也不适合西拼和北美市场的特点，所以最终选择了加价模式。
“这是一个自由的交易市场，并不是大KOL就可以无限加价或者卖得更好，即便微型网红在自己的群体里也有影响力和话语权，KOL分销产品的多与否还要看分销者的决策能力、社媒的传播能力等。”Ed谈道。所以，除了网红外，在当前的扩张期间，西拼对于小b分销者放宽了筛选标准，只需他们在自己的社交账号上有一定粉丝量和影响力、会粉丝互动即可，物流和现金流则由平台帮忙把控。
如今，美国市场上也有一些与西拼商业模式大同小异的社交电商平台，在Ed看来，行业竞争最终还是要回归商品流、信息流以及物流，所以西拼不一定要靠独特差异化的商业模式才能击败竞争者。
“能不能让更多消费者在别的平台上评论我们的商品，并且消费者想在某个平台上购买商品时我们都能给他提供，这就是西拼下一步要规划的事情。”Ed谈道。
他表示，接下来，西拼将会进一步扩大自己的网红网络，更多地与Facebook、Instagram以及TikTok等社交媒体做深度整合，包括在市场营销以及技术层面使这些社媒成为西拼所打造的新型开放式社交电商的重要组成部分。
成为美版拼多多
对于外界将西拼这个社交电商新秀比作“美版拼多多”的看法，Ed也表示，如果非要找到一个对标平台来看西拼的发展目标，西拼很乐意成为美版拼多多。
Ed认为，以亚马逊和沃尔玛的电商体量来看，仅仅占整个北美市场的10%左右，所以美国电商市场的巨大空间也具备孕育出1～2家从绝对体量上超过拼多多的万亿规模的跨境电商平台。
对用户的反馈和需求的反应速度高于传统B2C电商，这是市场对于社交电商平台所提出的更高需求，这也就意味着社交电商平台出新品的效率和爆品命中率应该更高，即反向到供应链端的速度更快。说到底，社交电商平台最大的核心仍是供应链问题。
他谈道，如今正是跨境电商发展的好时机，如果下一步西拼对供应链做好把控，有信心在未来成为“美版拼多多”。所以，目前西拼的方式是成立AI团队，通过机器学习的方式研究中国的供应链体系。
据介绍，为了打造爆款，西拼直接通过美国本地渠道触及消费者端。为了打开美国高收入、消费力强的华人市场，西拼与美国年访问量超10亿人次的华人社交电商资讯平台Dealmoon合作，针对年薪20万美元以上的华人家庭开发产品。此外，针对学生市场，西拼与美国名校伯克利的学生创业者合作，通过他们的学生通讯社交平台发展联合选品和促销活动，开发美国大学生群体所需的产品。
“我们希望在把控产品上，帮助消费者做决策，而不是商家随便交钱就允许入驻。”Ed谈道，西拼在对于供应商的筛选上，会根据产品品类而定，不会采取统一的门槛，但品牌工厂会有优先级，而且平台自起步初期起就致力于联合中国知名品牌发展出口业务。
据介绍，西拼是pop平台模式，在供货关系上，一种是适用于工厂的代运营模式，一种是供具备服务能力的商家（贸易商以及集成商）入驻模式。当前，西拼将供应商控制在了1000家左右。
对于具备前端运营能力的供应商，西拼更注重的是对于上游产能的把控和设计能力，平台以此来看与其合作是否能拿到好的产品价格，以及这两者能否为终端用户提供较好的符合平台标准的服务能力，所以平台会对这些供应商进行货品适销通路以及服务标准方面的严格考核。
Ed告诉亿邦动力，由于平台尚处于早期起步阶段，目前西拼月均订单量不算很高，月GMV约为400万美金左右，但他希望，到今年年底平台的月GMV能突破1000万美金，近三个月的复购率达到百分之三四十。
为什么印度人统治硅谷,中国人沦为打工仔
1.印第安人确实在硅谷崛起。
但其背后是印度的人才外流。
例如，Google的首席执行官SundarPichai出生在泰米尔纳德邦（TamilNadu），微软的首席执行官SatyaNADELLA，adobe的首席执行官shantanunarayen和Meguiar的首席执行官SanjayMehrotra都是印度人。
甚至美国媒体都说，有10位印度CEO正在统治世界。
几年前，有一个数据：在美国排名前500位的公司中，有75位外国首席执行官，其中第一位是印度人（10），超过英国人（9）。香港和台湾只有一位华裔，而大陆没有一位。
印度的10位CEO有两个共同点。一个是在国外学习后在美国出生和成长的印第安人。
其次，他们大多数是在同一所大学接受教育的。对他们进行培训的大学称为印度技术学院，被称为世界上最困难的大学，录取率仅为3％。
2018年，印度理工学院的申请人数达到了45万，但只有13000（2.8％）被录取。毫不夸张地说：
来自印度各地的学生前往印度理工学院，他们都是印度各地的精英。
甚至还有一个悠久的故事：
“在麻省理工学院，老教授遇到了一位出色的印度学生。
这位老教授说：“您的国家拥有印度技术这么好的学校。为什么选择麻省理工学院？”
这位印度学生回答说：“我之所以来麻省理工学院，是因为我无法通过考试。”
自成立以来，IIT的方向就是培养精英。为了培训他们，印度政府不惜一切代价。印度理工学院的学生不到美国大学生的1％，但获得了高等教育预算的15％。
印度政府已竭尽全力培养这些精英，但印度科学技术毕业生中有三分之二选择在美国学习并在硅谷旅行。
这些人中有相当多的人为从底层开始逐步成为硅谷高管而努力。但是他们很少返回印度，以至于印度人力资源部长大声疾呼：
“我们希望看到人才的增长，而不是人才流失。”
2.中国的精英也流连于硅谷。
现在我们正在中国建立自己的硅谷
实际上，在硅谷，许多中国人都担任过高管职位。例如，Facebook技术副总裁魏小良，谷歌人工智能/机器学习首席科学家李菲菲，微软全球执行副总裁沉向阳等。
甚至雅虎联合创始人杨致远，NVIDIA创始人黄仁勋和Youtube联合创始人陈士均都是中国人。
但是，与印度精英赴美旅行形成鲜明对比的是，许多中国人进军硅谷后又回到了中国。
张朝阳看到了美国硅谷的快速发展，并回到中国建立了第一个中国门户搜狐。1998年，他去硅谷挖了一个男人，然后回到一个叫李彦宏的年轻人，李彦宏后来创立了百度。最近最明显的例子是黄铮，他获得了美国计算机科学硕士学位后加入了Google。他很快辞职，开始了自己的事业。后来，他开始努力工作。
不同的是，当今的年轻中国精英阶层更喜欢聚集在中国的本地技术企业中。
4月，LinkedIn的一项调查显示，在中国排名前25位的“最佳雇主”中，近60％是本地企业，其中13家是互联网公司。阿里巴巴，百度等已成为毕业生寻找工作的首选。
过去，正在涌向著名大学毕业生的亚马逊，苹果，谷歌，微软和其他美国科技巨头，并没有成为新一代中国精英的最佳选择。
《南华早报》报道了两代人的求职故事，直接表明了这一变化。
1990年代，MollyLiu离开北京，在美国获得了硕士学位，然后进入了美国的一家咨询公司。
20多年后，MollyLiu的独子在著名的卡内基梅隆大学获得了计算机科学硕士学位后，放弃了在波音公司的梦想工作，去了小米。
他做出这一选择的原因很简单：“去波音公司，也许每2-3年就可以使用另一种产品。但是在小米，我们几乎每三个月就可以推出一种新产品。”
报告中提到的另一位求职者也说：“在硅谷工作时，我的任务是不断优化同一产品的性能。回到中国，仅仅三年时间，我就被提拔为公司的首席科学家。领导着成千上万的团队。”
同时，即使是留在硅谷的中国科技精英也有新选择：
在硅谷为中国公司工作。
蒂克托克（Tiktok）在硅谷开设了一家办事处，并开始从Facebook之类的巨头那里偷人，提供的薪酬最多可提高20％。据统计，自2018年以来，已有超过24名Facebook员工被中国公司挖走。
国外一个著名的问答机构中的一个问题是：“在美国的印度移民是否比中国移民更成功？”引发了很多讨论。
其中一位网民对此表示赞同。
“最聪明的印度人移民到西方，但是移民到西方的中国人不一定是最聪明的中国人。”
因为，中国现在确实可以为中国科技精英提供更多选择。
传童装品牌 PatPat 正考虑IPO
传童装品牌PatPat正考虑IPO
传童装品牌PatPat正考虑IPO，PatPat于2014年在美国硅谷成立，该公司是一家DTC跨境电商，其产品主要适用于0-12岁的婴幼儿，传童装品牌PatPat正考虑IPO。
传童装品牌PatPat正考虑IPO1据知情人士透露，母婴服饰网站PatPat正考虑进行首次公开募股（IPO）。
因消息没有公开而不愿具名的知情人士称，这家得到软银愿景基金2期投资的公司已经与潜在顾问进行了初步讨论。他们表示，股票发行最早可能在今年进行，可能筹资约5亿美元。其中两人表示，PatPat的估值可能在30亿美元左右。
知情人士称，以InterfocusInc．名义开展业务的这家公司正在考虑包括香港在内的上市地点。一位知情人士说，它也可能选择在美国上市。
知情人士表示，磋商仍在进行中，发行规模、地点和时间等细节可能会发生变化。PatPat没有立即回复置评请求。
PatPat成立于2014年，以童装（0-14岁）作为主营业务，致力于打造全球母婴家庭消费场景品牌。“企查查”数据显示，自2014年起，PatPat已融资7轮，累计获得超8亿美元的融资，投资方包括软银集团、DSTGlobal、SIG海纳亚洲、红杉资本等投资机构。
作为DTC母婴电商出海品牌的领航人PatPat出海已经进入第8个年头，作为早期且发展成熟的DTC出海品牌，如今已经在社交媒体平台上收获了1000万+的粉丝，而在去年8月我们撰写的案例中这一数据为600万+。
PatPat的社交媒体数据仍然持续在增长，并且增速也很快，但随着其社媒主页体量和运营策略的变化，对其社交媒体影响力的衡量也会出现一定的变化。
PatPat品牌整体的影响力仍然十分强大，但随着其细分市场主页（如法国、西班牙等）社媒运营和营销的增加，每一个单独的细分市场主页更像是一个独立的品牌，一方面合力效果并不明显，另一方面精细化运营地区主页后对全球页社媒数据的增长也起到了分流的侧面影响。
传童装品牌PatPat正考虑IPO2继Shein之后，又一家跨境电商独角兽被媒体曝出要上市的消息。
据金融界报道，超级独角兽PatPat正考虑进行首次公开募股（IPO），股票发行最早可能在今年进行，可能筹资约5亿美元，估值可能在30亿美元左右，并称该公司正在考虑包括香港在内的上市地点，也可能选择在美国上市。
因磋商仍在进行中，知情人士表示，PatPat的发行规模、地点和时间等细节可能会发生变化。对于这则上市传闻，PatPat没有立即回复置评请求。
估值达到30亿美元，PatPat这家公司究竟是怎么发展起来的？
三个理工男打造童装品牌独角兽
PatPat于2014年在美国硅谷成立，美国公司是InterfocusInc.，中国公司是深圳盈富斯科技有限公司和杭州盈富斯科技有限公司。该公司是一家DTC跨境电商，其产品主要适用于0-12岁的婴幼儿，用户规模超过了2000万。
PatPat的三位创始人都毕业于卡内基梅隆大学，其中之一的王灿更是有着把国产动画片卖到国外的初创业经历。
虽然一个高校毕业、曾任Oracle（甲骨文）首席工程师的高材生卖动画片听起来有点不可思议，但王灿将自己的第一次创业做的风生水起。据白鲸出海的资料显示，当时他卖的动画片有150多部，每一部都有海外发行版权，一年的总销售额是一千多万人民币。
而王灿之所以做得好，在于他建立了两层翻译体系，使得国产影片的细节都体现出欧美风，让它们看起来是国际品牌。也正是这些积累，让王灿非常了解怎么打造品牌，也让三个完全没有做服装经验的学计算机的理工男，成功创办了B2C出口母婴类电商平台PatPat。
据企查查显示，截至2021年8月，PatPat已经有过数轮融资，其中D轮完成了5.1亿美元融资，刷新了当时国内跨境电商行业已披露的最大单笔融资记录。随后在D+轮中，由国际知名投资人、VC/PE圈里的风向标——孙正义创立的软银愿景更是独家投资了1.6亿美元。
除此之外，PatPat的投资方里还包括了红杉资本、IDG资本、泛大西洋投资等，可谓是资本的宠儿。
PatPat不仅获得了市场的认可，也得到了大众的喜爱，曾被苹果iTuneStore于北美地区首页多次推荐。且据公众号跨境猎科技数据显示，PatPat在Facebook、Ins、TikTok、Youtube等社交平台上，具有可观的粉丝数量，其中脸书主账号点赞粉丝数已超600万。
在跨境电商这条赛道上，PatPat为何能在童装领域抢占一些市场？
PatPat靠什么出海？
近几年，国内市场逐渐饱和、行业竞争也在加剧。据机构披露的数据来看，在电商零售平台市场中，市场占比前五分别为淘宝（51%）、京东（20%）、拼多多（15%）、抖音电商（5%）和快手电商（4%），而剩下只有不到5%的市场份额由其他平台共同瓜分。
在这种趋势下，出海反而成为很多电商的良好机遇，加之疫情加速了线上零售平台的发展，为PatPat等平台提供了广阔的空间。
并且，从知乎阿拉鱼的资料来看，PatPat面向的北美市场是现阶段对婴幼儿服装需求最大的市场之一。数据显示，在2021年，北美市场婴幼儿服装销售营收占据了全球婴儿服装市场的17%，达到了近71亿美元的规模。
同时，PatPat采用的DTC模式具有一定的运营优势。
首先传统出口模式采用的是工厂—出口商—品牌方—分销商—零售商—用户的模式，这之中存在着财务成本和时间成本，利润还容易被出口商等吞掉。而DTC模式打通了中间环节，让商品能够直接从工厂送到用户手里，这样可以省去大部分费用，从而降低成本，支持PatPat给商品定低价。
其次，DTC模式依托于私域流量，即可以直接触达用户。这能做到实时分析用户需求、提升竞争力，还能降低获客成本。并且婴幼儿成长得快，这导致母婴产品本身就是一个复购率比较高的行业。
再如前言所述，王灿有打造品牌的经验。他为PatPat组建了一个5人文案团队，其中有两个是美国员工，负责给中译英润色，同时还在当地请了专业的设计师和摄影师，负责给产品提升格调。并且为了更好的适应美国市场，PatPat还建立了当地团队，能够更好的了解用户的习惯和文化。
这使得PatPat的产品看起来更有欧美风格，对打造品牌很有帮助，也会让消费者觉得性价比更高。
此外，从16年起，PatPat就在深圳、广州等多个地方设立了办公室。而在物流上，PatPat在欧美都创建了自己的海外仓，将物流运输时间控制在4-10天，其创始人还表示，最终会自建物流。
另外需要注意的是，PatPat采用的是搭建独立站的方式，建立了自己的网站，所以去年的亚马逊“封号潮”并没有对该品牌造成影响，而跨境大卖“有棵树”被封站点达340个，被冻结资金达1.3亿元。根据深圳市跨境电子商务协会的统计，行业损失预估超千亿元。
从上面几个方面来看，PatPat能够获得资本和用户的青睐，也就不是一件很难理解的.事情。
但身为一家DTC跨境电商，PatPat有可能会受到政策影响。而且亚马逊处于跨境电商的头部地位，其知名度和市场率都很高，据2020年Statista的数据显示，26%的全球消费者首选的跨境电商平台为亚马逊。
然而PatPat的市场过于垂直，和亚马逊这种巨头比起来，体量当然不够大，因此未来该品牌要想抢占更多的市场份额，或许也不是一件容易事。
与此同时，虽然PatPat获得了很多好评，但其中也不乏低分，一位在苹果AppStore上打三分的用户就留言到，PatPat不容易取消订单，可见该品牌的App也尚有需要改进的地方。而一位母亲在晒晒圈上进行购物测评时也写到，PatPat的衣服总体上不错，但也有一些小瑕疵，如小衣服标签有点不太好去掉、缝线处有好几处小线头。
即使这些问题看上去有点无伤大雅，但质量问题仍可能会影响到品牌形象，长久以往，就会损害到该品牌的利益。
西格海纳亚洲董事总经理兼执行合伙人龚挺曾表示，他坚定看好中国供应链出海和跨境DTC的市场机会，并期待PatPat继续努力成为全球领先的童装品牌。而GGV纪源资本也曾表示，PatPat是其看到的在各个环节均追求极致的团队，相信它未来能够成为全球领先的DTC品牌。
虽然PatPat并不是完美无缺的，但未来上市之后，获得市场青睐的它很可能会获得更多的发展机会。也正如芒格所说，有一种错误是什么都不做。因此保持现有优势并持续前进，且将瑕疵修整，或许就是PatPat在上市之前及上市后要做的事。
传童装品牌PatPat正考虑IPO3据外媒报道，跨境电商、全球最大童装DTC品牌PatPat，据悉正在考虑IPO，其估值可能在30亿美元左右。
有知情人士称，PatPat已与潜在的投行等进行初步讨论。他们表示，IPO最快可能今年完成，预期募资约5亿美元。
知情人士称，PatPat正在考虑包括香港在内的上市地点。一位知情人士说，它也可能选择在美国上市。
PatPat，成立于2014年美国硅谷，作为全球最大、增长最快的童装DTC品牌，其用户覆盖全球100多个国家和地区。在2020年Q4中国出海品牌海外社交平台表现力百强榜上，PatPat高居电商类目Top1及总榜Top9，其在Facebook上是粉丝数600万+的大V账号。
PatPat是由王灿(CEO)、高灿(COO)于2014年在美国加州硅谷山景城成立。两位创始人是多年的同学和同事，都毕业于卡耐基梅隆大学，也在美国甲骨文担任首席工程师。在高灿的妻子怀上第一个孩子的时候，他发现童装行业严重缺乏时尚性、实用性，因此他们一起为妈妈们创建了一个无需花费大量时间和金钱，即可为自己和家人找到丰厚的母婴产品的购物平台。
PatPat，厉经数轮融资，其投资者包括：软银、SIG海纳亚洲、峰瑞资本、红杉资本、鼎晖百孚、今日资本、泛大西洋资本、鼎晖百孚、OceanLink、渶策资本、DSTGlobal领投、GGV纪源资本等。
看清扎克伯格的真面目,假装友好的背后,默默在捅刀子
做人做到最后，比拼的是人品，绝非能力，更不是拥有金钱的多少。
比尔盖茨是微软创始人。
扎克伯格是Facebook创始人。
两人都是全世界著名的富豪。
两人的人生之路有些相似之处。
两人都考上哈佛大学，中途辍学创业。
从小就接触电脑，痴迷并精通编程。
抓住了市场需求，并持续耕耘，最终都成为了世界级的富豪。
两人年龄相差29岁，作为扎克伯格的前辈，比尔盖茨是他年轻时的偶像。
然而，扎克伯格和偶像的距离越来越远，在人生道路上逐渐偏离正确航线。
如果他不及时纠正，时间越久，他和比尔盖茨之间的差距会越来越大。
1、
先聊聊最著名的世界富豪比尔盖茨。
比尔盖茨1955年出生于一个美国的富裕家庭。
妈妈任职于华盛顿大学，爸爸是美国颇有名气的律师。
从小的比尔盖茨，生活无忧。
家中有充足的条件支持比尔盖茨追求自我的兴趣。
比尔盖茨一路一来，上的都是贵族学校。
1968年，年仅13岁的比尔盖茨在学校里第一次接触到了电脑。
电脑在那个时代，是个十分稀奇的存在，价值几百万美金，一般人根本没见过。
比尔盖茨对电脑“一见钟情”，深深地迷上了它。
他不分白天黑夜，把自己泡在学校的机房里，痴迷地研究。
比尔盖茨凭借优异的成绩，考上了顶尖名校哈佛大学。
可能想子承父业，比尔盖茨学了法律，但计算机在比尔盖茨的头脑里挥之不去。
他大学期间就和保罗艾伦一起开发出了计算机软件。
最后，索性退学，专注创业。
微软诞生了。
比尔盖茨成功的原因，就是中国经典的名言“天时、地利、人和”。
第一，天时
当时软件市场一片空白，比尔盖茨迅速进入，并进行了开发，填补了市场空白。
第二，地利
他所在的地方，能接触到最前沿的电脑消息，使他能紧跟市场。
第三，人和
比尔盖茨本人具有出色甚至是惊人天人的电脑编程能力，父母给他扩展了人脉，软件销量最终一骑绝尘。
为什么给大家介绍比尔盖茨的成功？
想让大家意识到，真正的成功，需要各方面因素，并不是单因素的事情。
成功给了比尔盖茨更大的能力，去做有意义的事情。
扎克伯格和比尔盖茨的成功历程有些相似。
幸福的家庭是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。
我们可以套用得到这句话，成功的人都是相似的，不成功的人各有各的原因。
对于扎克伯格的成功经历，我不想赘述。
2、
对于这种级别的富豪，我想钱已经不是衡量他的标准，而是人品。
我要拨开他表面的人设，看透他的本质。
扎克伯格最初喜欢别人称自己是中国的“女婿”。
他老婆的祖先来自中国。
扎克伯格利用这个和中国的亲密关系，开始和中国套近乎。
一开始，他喜欢中国这件事情，被人当真了。
渐渐地，我们才发现，他似乎在下一盘大棋。
米国时间2020年7月28日。“反垄断”听证会开始。
参与公司谷歌、亚马逊、Alphabet、Facebook。
目的是，问问这四家公司有没有垄断。
扎克伯格对中国的恶意得到了最大程度的展现。
把矛头直接对准中国。
这是对中国赤裸裸地污蔑。
互联网是全世界的，并不是中国说的算。
听证会中，四位CEO被问到同一个问题。
“是否认为中国的科技企业偷盗了美国的技术？”
其它三位CEO都表示没有证据说明有关联。
唯有扎克伯格。
他面无表情地说“这是毫无疑问的！”
这位几年前，声称喜欢中国，卖力学中文，夸赞中国企业创新能力强的人，转眼间没有事实依据地抹黑我们。
公开制造对立，主观输入恶意。
扎克伯格的转变为何如此之大？
原来，他在下一盘大棋，一盘为了自我利益最大化的大棋局。
这个转变的关键在于米国对中国的态度。
扎克伯格跟着也见风使舵。
3、
众所周知，中国是个大市场。
全世界科技巨头都想进入中国分一杯羹。
近些年，中国互联网科技企业发展迅速。
有些公司在全球都有影响力。
扎克伯格开始接近中国。
五年前，扎克伯格学习中文。
自称每天早晨起床不说英文，说中文。
并在清华大学用自己蹩脚的中文做了演讲。
当时既激励人心又令人感动。
以至于我们产生幻觉，扎克伯格是真爱中文。
2016年农历春节，扎克伯格和华裔老婆一起出镜。
用中文向中国人民拜年。
这一波操作，我们对他的好感度真的上升了。
2016年3月18日。
扎克伯格在个人平台上分享了一张在天安门前的跑步照片。
刻意拉近和中国的距离。
得到了一片好评。
但就是这样一个在中国人眼中，对中国友好、喜欢说中文、有一个华裔老婆、称赞中国科技公司的人，默默地在干着伤害和诋毁中国的事情。
不知道什么时候，扎克伯格从中国的互联网企业中挖走了高端人才。
包括小米、腾讯的微信团队高级人才，都曾被Facebook花大价钱挖走。
这让人怀疑，是否有偷盗中国科技的想法呢。
但我们仍不拆穿他，毕竟，他曾经是中国的朋友。
然而，为了个人利益，扎克伯格慢慢地没有了底线。
开始诋毁中国偷盗技术，还言之凿凿地说中国的互联网价值观有问题。
如果说价值观有问题，那也是扎克伯格的价值观出现了问题。
扎克伯格从一个哈佛大学辍学生，到如今成为世界级富豪。
没有手段怎么可能！
他为了在短视频领域有所突破，抄袭Snapchat。
Snapchat是一款颇受米国年轻人欢迎的短视频平台。
为了击败Tiktok，更是两度抄袭。
打不败Tiktok后，扎克伯格升级手段。
不惜联合硅谷势力，千方百计地赶走Tiktok。
其实，Tiktok不是被扎克伯格盯着的第一家公司。
早在2012年，扎克伯格曾在公司内部介绍人人网。
羡慕人人网干净整洁的界面，让团队赶快加紧研发出相似的应用。
抄袭别人的成功经验，是扎克伯格的惯常作风。
如此，请他千万别再标榜自己所谓的价值观了。
因为，一切以自我利益为前提，毫无原则和底线，这样的价值观不值一提。
4、
现在来看，扎克伯格在围绕着中国下一盘大棋。
开始讨好中国时，并非出于真心。
不排除他想以此从中国科技企业盗取技术的可能性。
当意识形态发生冲突时，急转风向，大肆攻击。
这就是扎克伯格，这个亿万富豪的真面目。
同为亿万富豪，他和比尔盖茨的差距到底在哪？
比尔盖茨眼中是正义和善良，而不是所谓的利益和意识形态。
他捐出1亿美金抗击疫情，给武汉捐出500万。
当米国恶意转嫁病毒源头来自于中国时，比尔盖茨相信科学，不受不良声音左右，坚称并非如此。
他的大爱和明大是大非的格局，真是令扎克伯格汗颜。
以个人利益为导向的扎克伯格，已经丧失了创业时的那种真诚和果敢。
或者说，他从来都没有真诚过。
如果一个人一切以利益为前提，那他只是行尸走肉。
没有感情的人和机器人没有差别。
说来真巧，扎克伯格曾经是机器人的事被人热烈讨论过。
2018年，扎克伯格出席听证会。
面对提问者的轮番轰炸，扎克伯克面不改色，沉着冷静。
整场表现，就像一个机器人一样，似乎在执行程序。
有人曝出他在现场做的笔记，都是别人看不懂的计算机代码。
一时间，扎克伯格是机器人的事成为了大家讨论的热点。
当然，他不会是机器人。
但他可能真的像机器人一样，冰冷无情。
而且在他的“程序”中，应该只有利益两个字。
比尔盖茨为全球疫情捐款捐物号召团结起来对抗病毒时，扎克伯格却信口开河，说中国盗取美国的技术。
这中间的差距，真大。
这样的扎克伯格，可以骗米国人，在我们这里，请别再立人设。
我们真的看透你了。
好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的tiktok硅谷创业和为什么印度人统治硅谷,中国人沦为打工仔问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！
